De uma revisão da literatura a uma estrutura conceitual para gestão sustentável da

cadeia de suprimentos

RESUMO

Estratégias:

(1) gerenciamento de fornecedores em relação a riscos e desempenho, e

(2) gerenciamento da cadeia de suprimentos para produtos sustentáveis

INTRODUÇÃO

Os processos de produção estão dispersos pelo mundo. Fornecedores, empresas

focais e clientes estão ligados por informações, materiais e fluxos de capital. Na linha
de valor do produto vem o ônus ambiental e social durante os diferentes estágios de
produção. Portanto, empresas focais de cadeias de suprimentos podem ser
responsáveis pelo desempenho ambiental e social de seus fornecedores.

Empresas focais:

(1) regulam ou governam a cadeia de suprimentos,

(2) fornecem contato direto com o cliente e

(3) projetam o produto ou serviço oferecido (geralmente empresas proprietárias de

marcas). Deve-se considerar os problemas ambientais e sociais presentes em toda a
sua cadeia de suprimentos. Por exemplo, condições de trabalho desumanas ou
contaminações do ambiente (local).

Com base nisso, os gerentes de operações, compras e cadeia de fornecimento viram

a integração de questões ambientais e sociais, em suas tarefas diárias, aumentando o
interesse no gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos.

1.1. Terminologia Básica

A cadeia de suprimento abrange todas as atividades associadas ao fluxo e à

transformação de mercadorias da etapa de matérias-primas (extração) até o usuário
final, bem como os fluxos de informações associados.

Material e informação fluem para cima e para baixo na cadeia de suprimentos. O

supply chain management (SCM) é a integração dessas atividades por meio de
relacionamentos aprimorados na cadeia de suprimentos para obter uma vantagem
competitiva sustentável.

O desenvolvimento sustentável é definido como "um desenvolvimento que atende às

necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de
satisfazer suas próprias necessidades.
Embora existam diversas compreensões de sustentabilidade, um conceito central que
ajuda a operacionalizar a sustentabilidade é a abordagem triple bottom line, na qual
um desempenho mínimo deve ser alcançado nas dimensões ambiental, econômica e
social. Forem definidas as três dimensões da sustentabilidade como o business case
(econômico), o case natural (ambiental) e o case societal (social). Palavras-chave
relacionadas são sustentabilidade, desenvolvimento sustentável, meio ambiente,
ecologia, social e ética.

Como principal tema deste documento, definimos a gestão sustentável da cadeia de

suprimentos como o gerenciamento de fluxos de material, informação e capital, bem
como a cooperação entre empresas ao longo da cadeia de suprimentos. ao mesmo
tempo em que objetivamos as três dimensões do desenvolvimento sustentável.
ambientais e sociais, que são derivados dos requisitos do cliente e das partes
interessadas.

Em cadeias de fornecimento sustentáveis, os critérios ambientais e sociais precisam

ser satisfeitos pelos membros para permanecerem na cadeia de fornecimento,
enquanto se espera que a competitividade seja mantida atendendo às necessidades
dos clientes e aos critérios econômicos relacionados. Essa definição é bastante ampla
e combina os dados para sustentabilidade e gerenciamento da cadeia de suprimentos.

2. Metodologia de pesquisa

Fink [205] fornece a seguinte definição: “Uma revisão de literatura é um projeto

sistemático, explícito e reproduzível para identificar, avaliar e interpretar o corpo
existente de documentos registrados.” A análise de documentos comprova a
possibilidade de abrir material que não precisa ser criado a base de uma coleta de
dados pelo pesquisador. As revisões de literatura geralmente visam a dois objetivos:
primeiro, resumem a pesquisa existente identificando padrões, temas e questões. Em
segundo lugar, isso ajuda a identificar o conteúdo conceitual do campo [215] e pode
contribuir para o desenvolvimento da teoria (ver a discussão relacionada em [209]).
Um problema deriva do desafio de que é impraticável ler tudo. Somente para ressurgir
com problemas bem definidos, é possível fornecer revisões completas. Do ponto de
vista metodológico, as revisões de literatura podem ser compreendidas como análise
de conteúdo, onde os aspectos quantitativos e qualitativos são comparados para
avaliar critérios estruturais (descritivos) e de conteúdo [201]. Um modelo de processo
proposto por Mayring [214] contém quatro etapas:

1. Material collection: The material to be collected is defined and delimitated.

Furthermore, the unit of analysis (i.e., the single paper) is defined. 2. Descriptive
analysis: Formal aspects of the material are assessed, e.g., the number of publications
per year, providing the background for subsequent theoretical analysis. 3. Category
selection: Structural dimensions and related analytic
categoriesareselected,whicharetobeappliedtothecollected material. Structural
dimensions form the major topics of analysis, which are constituted by single analytic
categories. 4. Material evaluation: The material is analyzed according to the structural
dimensions. This should allow identification of relevant issues and interpretation of
results.

For the material analysis (steps 3 and 4), Fig. 1 provides a detailed description of the
process. While it includes a feedback loop for the analysis of the collected material
only, such a loop might be needed for the overall process.

Dimensões estruturais e categorias analíticas relacionadas que permitem a

classificação da literatura revisada podem ser dedutíveis ou indutivas. Numa
abordagem dedutiva, eles são selecionados antes de o material ser analisado; ao usar
um método indutivo, eles são desenvolvidos a partir do material por meio de
generalização [214]. Em ambos os casos, eles devem ter uma relação clara com a
teoria existente. Na análise de conteúdo, o analista toma várias decisões sobre como
o papel deve ser compreendido. Tal risco pode ser reduzido envolvendo dois ou mais
pesquisadores na busca e análise dos dados. Pode ser necessário refazer as etapas 3
e 4, pois as dimensões e categorias subjacentes precisam ser revisadas [213]. Na
abordagem específica escolhida, começamos com várias dimensões e categorias. Os
trabalhos foram classificados de acordo, onde as dimensões e categorias foram
revisadas durante a análise inicial. Este método forma o pano de fundo para a revisão
da literatura apresentada neste artigo.

2.1. Delimitações e a busca pela literatura

Uma revisão automática de indicadores é particularmente importante para estabelecer

limites claros para delimitar a pesquisa. Neste contexto, quatro notas importantes são
feitas:

1. Esta análise visava apenas artigos em periódicos científicos revisados por

pares em inglês com enfoque de gerenciamento. Isto exclui documentos em
outras línguas, bem como aqueles com, por exemplo, foco em ciência técnica
ou política. 2. Publicações com a manutenção de compras públicas não
consideradas. Esse debate inclui aspectos vitais do direito público e difere da
discussão sobre a gestão da oferta (cadeia) nas empresas. 3. Os artigos que
focalizavam apenas as exigências éticas colocadas na equipe de compras (por
 exemplo, aceitação de presentes) foram excluídos. Os artigos respetivos
centram-se principalmente em códigos de conduta para compradores, pelo que
não existe uma ligação direta ao desenvolvimento sustentável. 4. Trabalhos
com foco em logística reversa e remanufatura não foram incluídos. Neste
campo, o foco da discussão está no fim do ciclo de vida do produto, com
ênfase na logística reversa e na remanufatura [206, 150], enquanto a pesquisa
apresentou centros na cadeia de suprimentos futura.

2.2. Análise de conteúdo

Em uma primeira etapa da avaliação, as dimensões descritivas foram utilizadas para

classificar os artigos. O conteúdo dos trabalhos foi posteriormente avaliado por meio
de uma análise descritiva: (1) como é a distribuição das publicações por um período
de tempo estético? (2) Em que periódicos são publicados tais artigos? (3) Quais
metodologias de pesquisa são aplicadas? (4) Quais as dimensões de sustentabilidade
a serem

essas classificações, cada trabalho foi atribuído a exatamente uma categoria. A

seleção dessas categorias é bastante direta, pois essas descrições são "normais" para
revisões de literatura. Essas dimensões serão usadas para a análise subsequente.
Daremos um breve exemplo de como o processo foi conduzido, tomando o Bowenetal.
[14] como exemplo. Este documento apresenta uma pesquisa, de modo que se
enquadra claramente na categoria referente à metodologia de pesquisa. Como não
abrange questões sociais, é colocado na categoria ambiental em relação à
sustentabilidade. Além disso, ele fala sobre a vantagem competitiva como um gatilho
para a gestão sustentável da cadeia de suprimentos e menciona, por exemplo,
comunicação sobreposta à empresa e treinamento do pessoal de compras como
fatores de apoio, onde a coordenação adicional necessária com os fornecedores é
mais confiável. conceituação do campo e, em seguida, completar alguns tópicos com
uma análise mais detalhada (quantitativa).

2.3. Rigor do processo de pesquisa

O processo de pesquisa e a metodologia relacionada também têm suas limitações. O

processo estruturado e a abordagem sistemática garantem a objetividade do processo
de pesquisa. A validade foi buscada seguindo as diretrizes [212]. Os construtos foram
comparados a outras pesquisas, tanto de dentro quanto de fora do campo particular.
Como já mencionado anteriormente, um outro meio para garantir a validade foi
apresentar este trabalho de pesquisa em várias conferências, para que outros
pesquisadores e profissionais pudessem comentá-lo. Confiabilidade foi abordada por
ter todas as etapas da análise formal realizada por dois pesquisadores. Este é o
requisito mínimo, mas dado o processo demorado, é de alguma forma irreal incluir
mais do que isso. Embora a confiabilidade entre avaliadores tenha sido bastante alta
(o que pode ser atribuído ao fato de os dois pesquisadores estarem cooperando por
anos), diferentes julgamentos foram acessados e resolvidos individualmente.

572/5000
3. Análise Descritiva
3.1. Distribuição ao longo do período de tempo e principais revistas
A distribuição das publicações no período pesquisado (1994-2007) é mostrada na
Figura 2. Embora o ano de 1990 seja o primeiro ano de publicação, os primeiros
trabalhos publicados foram publicados no ano de 1994. A primeira parte do período de
tempo foi escolhida para permitir o uso do Relatório Brundtland como ponto de partida.
Um grande número de publicações são encontradas para o período de tempo entre
2001 e 2003, mas permanecem em um nível substancial desde então. Em 2001
[136] e em 2003 [228], edições especiais da Greener Management International
contendo sete artigos cada foram publicadas. É interessante notar que recentemente
uma série de outras edições especiais apareceram ou estão sendo impressas,
capturando também periódicos mais tradicionais de gerenciamento de operações, tais
como: Journal of Operations Management [211], International Journal of Production
Research [219], International Journal. de Economia da Produção [218], e Journalof
CleanerProduction [223]. Eles demonstram a ampla aceitação do tema entre as
pesquisas, onde os dois números especiais que aparecem em 2007 explicam o maior
número de publicações no ano. Ainda assim, deve-se notar que muitos dos trabalhos
publicados nesses periódicos focos de segurança em lacetes fechados supriam a
gestão de cadeias e questões relacionadas e, portanto, não são levados em conta
nesta revisão (veja a nota acima).

Há uma distribuição igual entre os periódicos relacionados à gestão ambiental e

sustentabilidade (81 artigos), e os periódicos tradicionais de gestão de operações e
cadeia de suprimentos capturam (surpreendentemente) quase o mesmo número (83
artigos), enquanto periódicos que lidam com temas sociais e éticos permanecem (11
artigos). ) em minoria. Há um grupo final de 16 artigos publicados em revistas que são
principalmente de natureza técnica, mas também contêm recursos naturais ou
políticas relacionadas. A maioria foi publicada no Journal of Business Ethics (seis
artigos) e Business Ethics: A European Review (quatro artigos). A literatura ambiental
tem três revistas que oferecem a maioria dos trabalhos. O papel de liderança é agora
realizado pelo Journal of Cleaner Production, com 23 artigos, seguido por Greener
ManagementInternationalAccountsfor22papers, principalmente devido aos dois
problemas especiais já mencionados. Estratégia Empresarial e Meio Ambiente (13
trabalhos) ocupa o terceiro lugar. Assim, essas três revistas capturam quase três
quartos (59 de 81) dos trabalhos publicados em periódicos relacionados ao meio
ambiente e sustentabilidade. Dentro da literatura de operações, um número maior de
periódicos fornece pontos de publicação: International Journal of Operations e
Production Management (10), Supply Chain Management - An International Journal
(10), Journal of Operations Management (7), Produção e Gestão de Operações (6 ),
Revista Internacional de Pesquisa de Produção (5), e o Journal of Supply Chain
Management (anteriormente International Journal of Purchasing and Materials
Management) (5), indicando uma distribuição em uma ampla gama de periódicos.

3.2. Metodologias de pesquisa aplicadas

Diversas metodologias de pesquisa foram diferenciadas: (1) artigos teóricos e

conceituais; (2) estudos de casos; (3) pesquisas; (4) papéis de modelagem; e (5)
revisões de literatura. A figura 3 mostra as atribuições dos artigos para as
metodologias de pesquisa.

A fim de tornar a nossa classificação de artigos transparente para o leitor, para cada
artigo analisado listado na bibliografia, a categorização de acordo com a metodologia
da pesquisa e o tratamento das questões de sustentabilidade são fornecidos no final
das referências dadas. Como exemplo, [case, social] resume que o artigo lida
predominantemente com questões sociais e oferece um estudo de caso ou exemplo
de caso. Quarenta trabalhos não apresentam pesquisa empírica e, em vez disso, são
de natureza bastante teórica ou conceitual. Para um novo campo não explorado, isso
não surpreende e continua na grande porção de estudos de caso (70). Esse método
permite que o campo seja pesquisado e fornece evidências ilustrativas [229]. Diversos
trabalhos classificados como estudos de caso são, com frequência, exemplos de
casos em que descrições de uma prática da indústria são dadas sem o objetivo de
desenvolver ou testar teorias. Ainda assim, não avaliamos o rigor metodológico dos
artigos, de modo que isso não desqualifica os documentos nem pressupõe que os
artigos colocados nas outras categorias sejam mais "bem-sucedidos". Publicados.

3.3. Dimensões do desenvolvimento sustentável

Os artigos foram diferenciados em três categorias em relação ao desenvolvimento

sustentável. Em primeiro lugar, deve-se mencionar que a dimensão econômica foi
assumida como sendo coberta por todos os artigos, uma vez que apenas publicações
e periódicos relacionados ao gerenciamento fazem parte da avaliação. Assim, três
categorias foram formadas, ou seja, o conteúdo aborda (1) questões ambientais ou (2)
sociais, ou (3) tem ambas as dimensões (ambiental e social) sendo consideradas? Os
artigos que caíram na última categoria foram classificados como sustentáveis. A
Tabela 1 mostra os resultados dessa diferenciação, enquanto a Tabela 2 mostra
adicionalmente a distribuição ao longo do período de tempo estudado. A maioria dos
artigos (140) trata de problemas ambientais. Isso pode ser explicado, já que questões
relacionadas estão na agenda por um longo período de tempo. O alto número de
artigos em 2001 é explicado por uma edição especial da revista Greener Management
International, que analisou particularmente os tópicos verdes. Ainda assim, deve ser
mencionado que o primeiro artigo incluído na revisão de literatura de Drumwright
(1994) [49] trata de questões sociais. Apenas 20 documentos focalizaram a dimensão
social, e mais 31 artigos foram classificados como sustentáveis, pois integram
questões ambientais e sociais. Para os sustentáveis, é interessante que essa
integração apareça apenas em 2002, a partir de que ano um considerável número de
artigos é publicado. Os números sobre o aspecto social são mais erráticos nos
números de publicação. Há cinco em 2002 e 2003, que correspondem a metade de
todos os documentos relacionados. Os autores e coautores [17-23] prestam contas de
até sete dos documentos nos aspectos sociais. New (1997) [120], Ka ¨rna¨ e
Heiskanen (1998) [86] e Sarkis (2001) [136] são os primeiros trabalhos a integrar as
três dimensões. Isso revela um claro déficit na gestão da cadeia de suprimentos e na
aquisição de literatura sobre questões sociais, bem como sobre a fusão de todas as
três dimensões do desenvolvimento sustentável. Pesquisas futuras sobre esses
tópicos seriam uma das recomendações claras para pesquisadores no campo. Esse
número de artigos em papel de oito tipos de sustentabilidade, por exemplo, pode
apontar para essa direção [15,47,95,99,103,119,154,179].

4. Para um quadro conceptual

O ponto de partida geral foi mencionado na Seção 1 deste documento. Tanto a gestão
da sustentabilidade quanto a gestão da cadeia de suprimentos formam o pano de
fundo no qual a revisão é conduzida. Agora, é preciso pensar em conceituar o campo,
que pode ser visto como um primeiro passo para a construção da teoria [226].
Meredith [215] chama isso de conceituação filosófica, que aqui é baseada na leitura
repetida dos artigos. Além disso, versões anteriores da revisão da literatura e alguns
aspectos da conceituação foram apresentados em conferências e, portanto, discutidos
com um grande número de pesquisadores no campo. O framework será apresentado
em três partes, as quais são chamadas:

"Desencadeamentos para o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos",

gerenciamento de fornecedores para riscos e desempenho, e "gerenciamento da
cadeia de suprimentos para produtos sustentáveis.

4.1. Gatilhos para o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos

Como um passo inicial, os gatilhos para o campo e ação relacionada são identificados.
Isto é apresentado na Fig. 4, que será delineado na íntegra antes que os aspectos
detalhados sejam posteriormente discutidos. Kleindorfer et al. [91] propõe uma figura
idêntica, embora seja um dos elementos individuais que a constituem. Não há
equivalente para as outras duas partes da estrutura apresentada aqui. Os pontos de
partida são pressão externa e incentivos definidos por diferentes grupos. Enquanto as
partes interessadas formam a descrição mais ampla possível, dois grupos são de
particular relevância. Por um lado, os clientes são de grande importância, como operar
o fornecimento

cadeia é justificada apenas se os produtos e serviços forem finalmente "aceites" pelos

clientes. Por outro lado, todos os modos de controle governamental, sejam de
municípios locais, nacionais ou multinacionais, são de grande relevância. Um artigo
inicial apontando para esse nível normativo é Novo [120]. Ele "defende um escopo
ampliado para a pesquisa em gerenciamento da cadeia de suprimentos, responsável
pela função social e as implicações políticas e econômicas dos desenvolvimentos da
cadeia de suprimentos". Cramer [40] propõe uma abordagem que "monitora novos
desenvolvimentos e tendências no debate ambiental e mudanças na pressão exercida
por acionistas externos". Roberts [134] enfatiza que a ação de ONGs, que
responsabilizam empresas focais por problemas ambientais e sociais em estágios
iniciais de sua cadeia de suprimentos, pode levar a uma perda de reputação para a
empresa focal. Os seguintes critérios são freqüentemente listados: demandas /
regulamentações legais, resposta a partes interessadas, vantagem competitiva,
demandas de clientes, perda de reputação e grupos de pressão ambiental e social
(ver, por exemplo, [13,75,127,130,134,136,185,174,165,99,186]). Quando a empresa
focal é pressionada, ela geralmente passa essa pressão para os fornecedores. Aqui,
surge uma característica importante da gestão sustentável da cadeia de suprimentos.
Olhando para a cadeia de fornecimento global (ou ciclo de vida) do produto, a
empresa focal tem de levar em conta uma parte maior da cadeia de suprimentos do
que o necessário para razões econômicas “puras” (ver, por exemplo, [75,93,141,128]).
]). Em relação a isso, são mencionadas barreiras e fatores de apoio, que apoiam ou
dificultam a cooperação com fornecedores (ver, por exemplo, [98,26,14,22,68]). Isso
vale para informações sobre o desempenho ambiental e social nas etapas de
produção únicas, bem como para melhorar o desempenho dos principais
fornecedores.

Com base nesses fatores, uma série de estratégias pode ser identificada a respeito de
como as empresas lidam com essas questões. Para simplificar, duas estratégias
diferentes podem ser usadas para resumi-las. Bowen et al. [14] distinguem entre "a"
ecologização do processo de abastecimento "e a" oferta verde baseada no produto
"(ver também [75]). Com base nisto, as duas estratégias são rotuladas como
“gerenciamento de fornecedores para riscos e desempenho” e “gerenciamento da
cadeia de suprimentos para produtos sustentáveis”. Embora as primeiras estratégias
de oposição a se oporem, elas se complementam, como também serão delineadas
nas Seções 4.2 e 4.3. Antes disso, um olhar mais próximo (quantitativo) é tomado sob
pressão e incentivos. Na Tabela 3, as categorias de barreira e incentivo são listadas
de acordo com o número de artigos que se referem a elas, e onde várias categorias
comuns poderiam ter sido abordadas. As demandas legais (99entries) são mais
freqüentemente mencionadas, seguidas de perto pela resposta às partes interessadas
(90), onde grupos de pressão ambiental e social (38) formam um subgrupo.
Interessante é o alto nível de vantagem competitiva (96) e o baixo nível de perda de
reputação (30). Isto está de acordo com outros estudos, por exemplo, sobre a
implementação de sistemas de gestão ambiental, que muitas vezes não é devido à
demanda direta imposta por um ato legal, mas sim porque as empresas visam reduzir
os riscos relacionados (ver, por exemplo, [109,38,131 95]). Isso, no entanto, pode ser
parcialmente influenciado pela predominância de papéis relacionados ao trabalho em
que "as histórias de sucesso" são apresentadas. Da mesma forma, em um exame, o
comportamento desejado pode ser relatado, mas não exibido de fato. Várias
publicações chamam os grupos de pressão de "gatilho central", mas as empresas
poderiam, com mais frequência, temer que os clientes (privados) boicotassem seus
produtos se fossem relatados problemas ambientais ou sociais em sua cadeia de
fornecimento. Isso também levaria a uma perda de reputação. Há uma preocupação
com as demandas do cliente: as empresas focais pedem cada vez mais que seus
fornecedores atuem de acordo com as diretrizes estabelecidas pelos padrões
ambientais e sociais, que podem ser documentados pela implementação de sistemas
de gerenciamento relacionados às questões ambientais (por exemplo, ISO 14001) e
sociais (SA 8000). Utilizando o exemplo do ISO 14001, Corbett e Kirsch [36] fornecem
provas de que esta é uma forma importante da disseminação de sistemas de gestão.
Em algumas indústrias, como a indústria têxtil e de vestuário, elas são cada vez mais
implementadas [64,102]. O breve exemplo mostra o quanto as questões mencionadas
estão inter-relacionadas, portanto, as fronteiras entre elas são difíceis de determinar.

4.2. Gerenciamento de fornecedores para riscos e desempenho

Enquanto a dimensão anterior olha mais para os fatores externos à cadeia de

suprimentos, há também a perspectiva interna. Para alcançar metas estabelecidas, é
importante saber quais fatores atuam como barreiras e quais suportam tais
desenvolvimentos (ver Tabelas 4 e 5). Três aspectos foram frequentemente
mencionados como barreiras para a implementação de cadeias de suprimentos
sustentáveis: (1) custos mais elevados, (2) esforço de coordenação e complexidade e
(3) comunicação insuficiente ou ausente na cadeia de suprimentos. É interessante
notar que os fatores de apoio se relacionam claramente com isso, como a
comunicação é novamente mencionada, enquanto o monitoramento, avaliação,
relatórios e sanções são os mais frequentemente aludidos (ver, por exemplo,
[26,38,75,124,129,136,141,82]). Isso causa custos mais altos, embora os esforços
conjuntos de todos os parceiros da cadeia de suprimentos possam ajudar a controlar
os custos (ver, por exemplo, [140,61]). Os sistemas de gestão desempenham um
papel importante nesse sentido e podem ser relacionados ao desempenho mínimo
requerido. Centram-se principalmente em sistemas de gestão ambiental,
nomeadamente na ISO 14001 [36,37,28]. Abordagens socialmente relacionadas, como
a SA 8000 (Social Accountability 8000, ver [64,37]) ou códigos de conduta [42,43] não
chegaram até agora. Isso corresponde ao resultado de que os aspectos sociais na
discussão são muito menos desenvolvidos do que os dados ambientais. A segunda
categoria também está presente, já que monitoramento, avaliação, relatórios e
implementação de imposição de sanções (que podem incluir a saída de fornecedores)
é a segunda categoria mais frequentemente apontada. Comunicação e treinamento
sobrepostos pela empresa do pessoal de compras e da equipe de fornecedores são
medidas mais pró-ativas que devem permitir uma melhoria nas relações de
fornecimento, bem como o desempenho de ambos os lados. Surpreendentemente, a
integração de metas relacionadas à política corporativa recebe muito menos atenção.
Em alguns casos, a extensão de metas para a contratação de pessoal para questões
ambientais e sociais é vista como uma medida válida, sendo as avaliações geralmente
avaliadas e pagas apenas com base em dados econômicos duros. Após essa
discussão sobre gatilhos, discutiremos as duas estratégias em maior detalhe. O
aumento do desenvolvimento global e a concorrência levaram muitas indústrias a
operar em um nível muito mais global. Juntamente com o aumento da terceirização, o
número de empresas envolvidas em uma cadeia de suprimentos típica aumentou
muito. Em resposta às pressões e incentivos acima mencionados, um número de
empresas

introduziram esquemas de avaliação de fornecedores que integram critérios

ambientais e sociais [158,95,200]. As medidas relacionadas incluem uma avaliação
por si própria [158], na qual os fornecedores devem esclarecer como lidam com
questões ambientais e sociais. Um meio importante para implementá-lo são os
padrões ambientais e sociais que estabelecem requisitos mínimos. Isso pode levar ao
duplo objetivo: o primeiro objetivo é evitar o risco relacionado, que pode estar
relacionado às três dimensões da sustentabilidade [108,38,156]. Os riscos podem
derivar do desempenho ambiental ou social, mas também de rupturas de processos
operacionais, conforme discutido no gerenciamento de risco da cadeia de suprimentos
"convencional" [217]. O segundo é melhorar o desempenho global da cadeia de
suprimentos, onde freqüentemente o foco está na relação entre o desempenho
ambiental e econômico [66,89,131,185,76,162,116,179]. Muitas vezes, observa-se
uma correlação positiva entre essas duas dimensões, embora isso possa ser um
pouco simples demais: atualmente, estudos de longo prazo ainda não estão
disponíveis e a dimensão social tem sido raramente abordada. Desse modo, uma
segunda característica distintiva de cadeias de suprimento sustentáveis pode ser
identificada. O desempenho foi mencionado no contexto dos objetivos de operações
"usuais", como qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custo [227]. Além
disso, a busca por alcançar a fronteira do desempenho [221] deve incluir a dimensão
ambiental e social bem (também [91]), levando o debate do trade-off a um nível mais
amplo. Mais insights são oferecidos sobre como essas dimensões se relacionam entre
si. Isso é avaliado através das relações de meta. Três categorias foram formadas na
dimensão, as quais não são totalmente exclusivas, de forma que o apapercamento é
mais uma dessas categorias (veja a Tabela 6): 124 artigos e, portanto, a maioria
aponta para situação vantajosa (win), que são freqüentemente observados na
literatura sobre sustentabilidade ambiental e ambiental. Newton e Harte criticaram
muitas vezes as publicações para apontar '' easywins '', e sentem que isso não deve
prejudicar os resultados a longo prazo. Ainda assim, trade-offs entre as três
dimensões são trazidos 72 vezes. Uma terceira categoria foi identificada nesta
dimensão. Em 37 artigos, os desempenhos ambiental e social foram vistos como pré-
requisitos para fornecedores que permitiram que eles fornecessem materiais ou
serviços para operar como parte da cadeia de suprimentos. Do ponto de vista da
empresa focal, isso implica que critérios ambientais e sociais para avaliação de
fornecedores garantem que o fornecedor atue de acordo com padrões estabelecidos
[98,110,38,143]. Portanto, elas podem ser compreendidas como qualificadores de
ordens [210], enquanto as ordens são ganhas com base no desempenho econômico,
ou seja, a terceira dimensão da sustentabilidade. Com base na questão mencionada
nas seções anteriores, os padrões relacionados para sistemas de gerenciamento (por
exemplo, ISO 14000, SA 8000, códigos de conduta), que os fornecedores devem
implementar na solicitação focal da empresa / cliente, ou produtos específicos (por
exemplo, café: [10,37,42]) desempenham um papel central. Em um exemplo
recentemente publicado, Mamic [102] coletou dados de 22 empresas multinacionais, e
seus indicadores sobre as perspectivas de insumos mostram que implementos (isto é,
códigos de conduta) são implementados na indústria de calçados, vestuário e varejo.
Relacionando isso com a idéia de tornar o processo de fornecimento mais ecológico
[14], auditorias abrangentes de fornecedores são necessárias [110,64,129,102,185].
Isso pode até mesmo desencadear outras parcerias onde melhorias conjuntas de
processos são conduzidas [75].,

4.3. Gerenciamento da cadeia de suprimentos para produtos sustentáveis

A segunda estratégia é "o gerenciamento da cadeia de suprimentos para produtos

sustentáveis". Produtos sustentáveis é o termo utilizado para compreender todos os
tipos de produtos que têm ou visam melhorar a qualidade ambiental e social, o que
pode ser relacionado à já mencionada implementação de padrões ambientais e
sociais. O objetivo final é satisfazer os clientes e obter uma vantagem competitiva no
mercado [106,14,63,96,131]. Para especificar os requisitos relacionados com o
produto, a avaliação do ciclo de vida é o método mais frequentemente utilizado
[98,29,124,53,70,107]. Em uma linha de pesquisa paralela à gestão sustentável da
cadeia de suprimentos, isso levou ao estabelecimento do gerenciamento do ciclo de
vida [142]. Mais uma vez, a empresa focal é responsável por abordar esta questão e
solicitá-la aos fornecedores, mas as iniciativas conjuntas ajudariam a implementar este
fornecimento verde baseado no produto ([13]; também [75]). Em consonância com
isso, a cooperação com fornecedores aumenta em importância. Isso não se estende
apenas aos fornecedores de primeira linha, que geralmente são o foco da gestão
convencional da cadeia de suprimentos [207]. Na gestão da cadeia de suprimentos
para produtos “sustentáveis”, garantir a qualidade do produto e o desempenho do
processo operacional pode ser uma questão tão importante quanto construir parcerias
para novas produções, assim, a cadeia de suprimento de matérias-primas para
clientes finais deve ser integrada [106,140 93,63,141,128]. Critérios para melhoria não
apenas relacionam os produtos finais. Critérios ambientais, por exemplo, estar livre de
contaminantes, podem ser testados. Isso não é possível para as tecnologias de
processamento aplicadas, que podem causar danos ambientais, nem para impactos
sociais, como o trabalho infantil. Isso vincula a questão ao uso de normas ambientais e
ambientais e se estende além disso. Como vários casos relatam, foram necessários
desenvolvimentos de fornecedores antes mesmo de as empresas focais poderem
oferecer produtos "sustentáveis" aos seus clientes. Vários autores relatam que os
produtores / varejistas de têxteis e de vestuário tinham que se certificar de que tinham
um fornecedor de algodão orgânico antes de poderem oferecer tais produtos
[30,106,93,63]. Isso desencadeou investimentos consideráveis em localidades
parceiras para desenvolver a estrutura de suprimentos e ajudar a melhorar suas
instalações e processos de produção e foi necessário antes que eles pudessem
atender aos padrões ambientais estabelecidos para os processos de produção, bem
como para o produto final. O que está implícito é que os fornecedores são treinados e
seu desempenho geral é melhorado, embora a empresa focal geralmente compre
menos de 10% da produção total [172,79,128] .KingandLenox [89] caracteriza os
fornecedores 'enxutos e verdes' (também [ 144]). Isso exige muita informação "mais
profunda" ao longo da cadeia de suprimentos, onde os fornecedores precisam obter
insights detalhados sobre os estágios subsequentes do ciclo de vida e da cadeia de
suprimentos, como forma de compreender por que tais melhorias são necessárias
[124]. DeBakker e Nijhof [44] oferecem um modelo de capacidades internas (isto é,
dentro da empresa local) bem como externas (ou seja, ao longo da cadeia de
suprimentos) que devem ser desenvolvidas para cada uma das empresas ao longo da
cadeia de fornecimento. literatura de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Isso
estabeleceu uma terceira de cadeias de suprimentos sustentáveis: Handfield et al. [74]
descrevem como estratégias relacionadas podem ser formuladas e implementadas ao
longo da cadeia de suprimentos.

4.4. Complementando as questões entre as duas estratégias

Como já foi mencionado nas seções anteriores, as duas estratégias não são
totalmente exclusivas. Na medida em que elas adotam abordagens diferentes e
distintas, sua relação entre si pode ser chamada de ambivalente, portanto, em
oposição a outros, ao mesmo tempo. No exemplo acima mencionado de produção de
algodão orgânico, algumas das empresas objetivavam produtos sossegados
ambientalmente melhorados. Quando eles começaram a oferecê-los em sua linha de
produtos, eles experimentaram a necessidade de monitorar o desempenho ambiental
e social dos fornecedores [74]. Por outro lado, as empresas que começam com
iniciativas de desenvolvimento de fornecedores para a minimização de riscos
[110,38,102] podem, então, enxergar oportunidades para outras situações ganha-
ganha-ganha, e também observam o desempenho do produto.

5. Discussão

5.1. Características distintivas do gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos

Esta seção final apontará alguns dos achados mais importantes da pesquisa e
apontará algumas direções para futuras pesquisas. A principal contribuição deste
documento é fornecer uma revisão abrangente da publicação de periódicos revisados
por pares sobre o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos. Em nossa
opinião, três grandes tópicos precisam ser enfatizados a esse respeito.

"O gerenciamento da cadeia de suprimentos sustentáveis tem a responsabilidade de

contar com um leque mais amplo de questões e, portanto, olhar para uma parte mais
longa da cadeia de suprimentos.

Esta afirmação decorre de uma das principais características distintivas dos manejos
sustentáveis, que requerem uma abordagem diferente na investigação empírica.
Vários casos ocorreram em amostras de dados de todos os níveis da cadeia supra-
renal [140,37,93] que, embora raramente feito na literatura convencional sobre manejo
da cadeia de suprimentos, foi identificada como uma necessidade urgente de pesquisa
sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos [222]. Isso também pode
desencadear consequências para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em uma
escala mais ampla. Ao evitar os riscos associados à terceirização na cadeia de
suprimentos global, as empresas focais podem encontrar-se em uma situação em que
devem dedicar mais atenção ao fornecimento de componentes menores. Aqui, a
interseção entre o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos com o
gerenciamento de riscos começa a emergir. Até agora, apenas dois artigos [38,156]
carregam a palavra risco em seu título. No entanto, isso impõe um grande desafio,
pois exigiria um grande esforço na compra de transações para pequenos produtos.

"O manejo sustentável de cadeias de suprimentos faz com que os objetivos de

desempenho sejam atendidos, levando em conta a dimensão ambiental e social da
sustentabilidade.

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Uma implicação da sustentabilidade para as empresas e, portanto, para as cadeias de
suprimento é o conjunto mais amplo de critérios que devem ser atendidos, geralmente
chamada de abordagem de linha de fundo [203,91]. As questões ambientais e sociais
estão cada vez mais na agenda pública, que fornece fatores desencadeantes e
oportunidades de incluí-los no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O debate
sobre a inter-relação das três dimensões continuou por algum tempo para empresas
individuais [216,224], embora as implicações para a gestão da cadeia de suprimentos
não tenham sido exploradas.

relatar uma correlação positiva para o desempenho ambiental e econômico

[185,131,163]. Ainda assim, a questão subjacente oferece um caminho importante
para futuras pesquisas. Novamente, a inter-relação com o gerenciamento de
desempenho da cadeia de fornecimento mais tradicional propõe uma gama completa
de questões de pesquisa.

"Há uma necessidade muito maior de cooperação entre empresas parceiras na gestão
sustentável da cadeia de suprimentos.

Embora a integração da cadeia de suprimentos possa ser considerada um tema

quente, grande parte da discussão acadêmica, bem como conclusões da pesquisa
empírica, aponta para a integração limitada que pode ser observada [207,204].
Diversos estudos de caso delinearam até que ponto a cooperação deve chegar e
quanto esforço as empresas focais precisam investir antes de poderem tornar as
cadeias de suprimentos operacionais. Ligando isso de volta à questão do
desempenho, isso impõe a questão de como as empresas podem usar a integração da
cadeia de suprimentos para alcançar um desempenho sustentável? Estas três
características distintas juntas colocam bem a gestão sustentável da cadeia de
suprimentos dentro da área geral da pesquisa, e oferecem evidências sobre as
questões adicionais que têm sido enfrentadas. Isso também pode dar retorno à
literatura convencional da cadeia de suprimentos

5.2. Deficiências da pesquisa existente

Como segunda questão, as limitações da presente pesquisa são abordadas. Aqui, dois
pontos principais são destacados.

"O desenvolvimento sustentável é frequentemente reduzido a melhorias ambientais.

A compreensão do desenvolvimento sustentável é muitas vezes bastante simplista.

Principalmente a definição de Brundtland citada acima [225] é mencionada. No
entanto, não é discutido se uma compreensão mais técnica, positivista ou uma
abordagem baseada na ciência social é adotada, ou seja, onde a sustentabilidade é
compreendida como uma ideia reguladora. Consequentemente, a compreensão do
desenvolvimento sustentável é fragmentada e principalmente unidimensional, isto é,
ambientalmente baseada. Uma perspectiva integrada é necessária para pesquisas
futuras, nas quais as questões sociais, em particular, e a inter-relação das três
dimensões precisam ser investigadas muito mais.

"Muitas vezes falta uma base teórica. De uma perspectiva geral, há um déficit na
aceitação da formação teórica, tanto da cadeia de suprimentos quanto da gestão de
operações, bem como de uma perspectiva mais ampla, como a nova economia
institucional ou estratégica. Essa conclusão é derivada principalmente do trabalho com
o material por um tempo considerável, e pesquisas futuras devem levar isso em conta.
Em particular, a pesquisa empírica, como realizada em estudos de caso e pesquisas,
precisa se basear em uma base teórica mais forte. No entanto, isso também deve ser
visto como uma oportunidade para desenvolver a teoria. A estrutura apresentada
neste artigo é um desses passos para a teorização [226]. Dois pensamentos devem
ser levados em conta. Primeiro, os desenvolvimentos relacionados também continuam
no gerenciamento tradicional da cadeia de suprimentos. Segundo, os trabalhos
acadêmicos têm a dizer o que estão tentando dizer dentro de uma contagem de
palavras, de modo que os autores podem, de fato, escolher um foco em descobertas
empíricas que são exclusivas de suas pesquisas, e não aquelas relacionadas a teorias
bem conhecidas.

6. Conclusão

Este estudo analisou amplamente a gestão sustentável da cadeia de suprimentos e os

problemas que surgem nesse campo. Oferece uma visualização baseada na
conceitualização (embeddedinFigs.4–6) baseada em vetores. Freqüentemente, são
desencadeados gatilhos externos que são colocados em empresas focais por
agências governamentais, clientes e partes interessadas. Tais pressões, como
incentivos, podem levar à ação de empresas focais. Em sua relação com os
fornecedores, diversas barreiras e incentivos são observáveis, o que dificulta ou
favorece o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos. Com base nesses
gatilhos, duas estratégias são identificadas. A pedra angular é chamada de
"gerenciamento do fornecedor de riscos e desempenho". Um dos principais temores
das empresas, seguindo uma estratégia sucinta, é a perda de reputação, se
problemas relacionados surgirem. Assim, critérios ambientais e sociais adicionais são
adotados para complementar a avaliação de fornecedores com base econômica. Os
padrões ambientais e sociais desempenham um papel central em permitir isso. A
segunda estratégia é chamada de "gerenciamento da cadeia de suprimentos para
produtos sustentáveis". Isso geralmente exige a definição de padrões baseados no
ciclo de vida para o desempenho ambiental e social dos produtos, que são
implementados em toda a cadeia de suprimentos. Como já mencionado, várias
medidas foram tomadas para garantir a qualidade da pesquisa realizada. No entanto,
na pesquisa conceitual, o conhecimento, a experiência e a mentalidade do
pesquisador ou do grupo de pesquisa têm um forte impacto nos resultados. O trabalho
futuro pode melhorar esta estrutura examinando de perto os sub-corpos específicos
das publicações, ou seja, do ponto de vista da metodologia de pesquisa. Isso pode
permitir que características específicas sejam identificadas em maior detalhe.