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cadeia de suprimentos
RESUMO
Estratégias:
INTRODUÇÃO
Empresas focais:
2. Metodologia de pesquisa
For the material analysis (steps 3 and 4), Fig. 1 provides a detailed description of the
process. While it includes a feedback loop for the analysis of the collected material
only, such a loop might be needed for the overall process.
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3. Análise Descritiva
3.1. Distribuição ao longo do período de tempo e principais revistas
A distribuição das publicações no período pesquisado (1994-2007) é mostrada na
Figura 2. Embora o ano de 1990 seja o primeiro ano de publicação, os primeiros
trabalhos publicados foram publicados no ano de 1994. A primeira parte do período de
tempo foi escolhida para permitir o uso do Relatório Brundtland como ponto de partida.
Um grande número de publicações são encontradas para o período de tempo entre
2001 e 2003, mas permanecem em um nível substancial desde então. Em 2001
[136] e em 2003 [228], edições especiais da Greener Management International
contendo sete artigos cada foram publicadas. É interessante notar que recentemente
uma série de outras edições especiais apareceram ou estão sendo impressas,
capturando também periódicos mais tradicionais de gerenciamento de operações, tais
como: Journal of Operations Management [211], International Journal of Production
Research [219], International Journal. de Economia da Produção [218], e Journalof
CleanerProduction [223]. Eles demonstram a ampla aceitação do tema entre as
pesquisas, onde os dois números especiais que aparecem em 2007 explicam o maior
número de publicações no ano. Ainda assim, deve-se notar que muitos dos trabalhos
publicados nesses periódicos focos de segurança em lacetes fechados supriam a
gestão de cadeias e questões relacionadas e, portanto, não são levados em conta
nesta revisão (veja a nota acima).
A fim de tornar a nossa classificação de artigos transparente para o leitor, para cada
artigo analisado listado na bibliografia, a categorização de acordo com a metodologia
da pesquisa e o tratamento das questões de sustentabilidade são fornecidos no final
das referências dadas. Como exemplo, [case, social] resume que o artigo lida
predominantemente com questões sociais e oferece um estudo de caso ou exemplo
de caso. Quarenta trabalhos não apresentam pesquisa empírica e, em vez disso, são
de natureza bastante teórica ou conceitual. Para um novo campo não explorado, isso
não surpreende e continua na grande porção de estudos de caso (70). Esse método
permite que o campo seja pesquisado e fornece evidências ilustrativas [229]. Diversos
trabalhos classificados como estudos de caso são, com frequência, exemplos de
casos em que descrições de uma prática da indústria são dadas sem o objetivo de
desenvolver ou testar teorias. Ainda assim, não avaliamos o rigor metodológico dos
artigos, de modo que isso não desqualifica os documentos nem pressupõe que os
artigos colocados nas outras categorias sejam mais "bem-sucedidos". Publicados.
O ponto de partida geral foi mencionado na Seção 1 deste documento. Tanto a gestão
da sustentabilidade quanto a gestão da cadeia de suprimentos formam o pano de
fundo no qual a revisão é conduzida. Agora, é preciso pensar em conceituar o campo,
que pode ser visto como um primeiro passo para a construção da teoria [226].
Meredith [215] chama isso de conceituação filosófica, que aqui é baseada na leitura
repetida dos artigos. Além disso, versões anteriores da revisão da literatura e alguns
aspectos da conceituação foram apresentados em conferências e, portanto, discutidos
com um grande número de pesquisadores no campo. O framework será apresentado
em três partes, as quais são chamadas:
Como um passo inicial, os gatilhos para o campo e ação relacionada são identificados.
Isto é apresentado na Fig. 4, que será delineado na íntegra antes que os aspectos
detalhados sejam posteriormente discutidos. Kleindorfer et al. [91] propõe uma figura
idêntica, embora seja um dos elementos individuais que a constituem. Não há
equivalente para as outras duas partes da estrutura apresentada aqui. Os pontos de
partida são pressão externa e incentivos definidos por diferentes grupos. Enquanto as
partes interessadas formam a descrição mais ampla possível, dois grupos são de
particular relevância. Por um lado, os clientes são de grande importância, como operar
o fornecimento
Com base nesses fatores, uma série de estratégias pode ser identificada a respeito de
como as empresas lidam com essas questões. Para simplificar, duas estratégias
diferentes podem ser usadas para resumi-las. Bowen et al. [14] distinguem entre "a"
ecologização do processo de abastecimento "e a" oferta verde baseada no produto
"(ver também [75]). Com base nisto, as duas estratégias são rotuladas como
“gerenciamento de fornecedores para riscos e desempenho” e “gerenciamento da
cadeia de suprimentos para produtos sustentáveis”. Embora as primeiras estratégias
de oposição a se oporem, elas se complementam, como também serão delineadas
nas Seções 4.2 e 4.3. Antes disso, um olhar mais próximo (quantitativo) é tomado sob
pressão e incentivos. Na Tabela 3, as categorias de barreira e incentivo são listadas
de acordo com o número de artigos que se referem a elas, e onde várias categorias
comuns poderiam ter sido abordadas. As demandas legais (99entries) são mais
freqüentemente mencionadas, seguidas de perto pela resposta às partes interessadas
(90), onde grupos de pressão ambiental e social (38) formam um subgrupo.
Interessante é o alto nível de vantagem competitiva (96) e o baixo nível de perda de
reputação (30). Isto está de acordo com outros estudos, por exemplo, sobre a
implementação de sistemas de gestão ambiental, que muitas vezes não é devido à
demanda direta imposta por um ato legal, mas sim porque as empresas visam reduzir
os riscos relacionados (ver, por exemplo, [109,38,131 95]). Isso, no entanto, pode ser
parcialmente influenciado pela predominância de papéis relacionados ao trabalho em
que "as histórias de sucesso" são apresentadas. Da mesma forma, em um exame, o
comportamento desejado pode ser relatado, mas não exibido de fato. Várias
publicações chamam os grupos de pressão de "gatilho central", mas as empresas
poderiam, com mais frequência, temer que os clientes (privados) boicotassem seus
produtos se fossem relatados problemas ambientais ou sociais em sua cadeia de
fornecimento. Isso também levaria a uma perda de reputação. Há uma preocupação
com as demandas do cliente: as empresas focais pedem cada vez mais que seus
fornecedores atuem de acordo com as diretrizes estabelecidas pelos padrões
ambientais e sociais, que podem ser documentados pela implementação de sistemas
de gerenciamento relacionados às questões ambientais (por exemplo, ISO 14001) e
sociais (SA 8000). Utilizando o exemplo do ISO 14001, Corbett e Kirsch [36] fornecem
provas de que esta é uma forma importante da disseminação de sistemas de gestão.
Em algumas indústrias, como a indústria têxtil e de vestuário, elas são cada vez mais
implementadas [64,102]. O breve exemplo mostra o quanto as questões mencionadas
estão inter-relacionadas, portanto, as fronteiras entre elas são difíceis de determinar.
Como já foi mencionado nas seções anteriores, as duas estratégias não são
totalmente exclusivas. Na medida em que elas adotam abordagens diferentes e
distintas, sua relação entre si pode ser chamada de ambivalente, portanto, em
oposição a outros, ao mesmo tempo. No exemplo acima mencionado de produção de
algodão orgânico, algumas das empresas objetivavam produtos sossegados
ambientalmente melhorados. Quando eles começaram a oferecê-los em sua linha de
produtos, eles experimentaram a necessidade de monitorar o desempenho ambiental
e social dos fornecedores [74]. Por outro lado, as empresas que começam com
iniciativas de desenvolvimento de fornecedores para a minimização de riscos
[110,38,102] podem, então, enxergar oportunidades para outras situações ganha-
ganha-ganha, e também observam o desempenho do produto.
5. Discussão
Esta seção final apontará alguns dos achados mais importantes da pesquisa e
apontará algumas direções para futuras pesquisas. A principal contribuição deste
documento é fornecer uma revisão abrangente da publicação de periódicos revisados
por pares sobre o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos. Em nossa
opinião, três grandes tópicos precisam ser enfatizados a esse respeito.
Esta afirmação decorre de uma das principais características distintivas dos manejos
sustentáveis, que requerem uma abordagem diferente na investigação empírica.
Vários casos ocorreram em amostras de dados de todos os níveis da cadeia supra-
renal [140,37,93] que, embora raramente feito na literatura convencional sobre manejo
da cadeia de suprimentos, foi identificada como uma necessidade urgente de pesquisa
sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos [222]. Isso também pode
desencadear consequências para o gerenciamento da cadeia de suprimentos em uma
escala mais ampla. Ao evitar os riscos associados à terceirização na cadeia de
suprimentos global, as empresas focais podem encontrar-se em uma situação em que
devem dedicar mais atenção ao fornecimento de componentes menores. Aqui, a
interseção entre o gerenciamento sustentável da cadeia de suprimentos com o
gerenciamento de riscos começa a emergir. Até agora, apenas dois artigos [38,156]
carregam a palavra risco em seu título. No entanto, isso impõe um grande desafio,
pois exigiria um grande esforço na compra de transações para pequenos produtos.
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Uma implicação da sustentabilidade para as empresas e, portanto, para as cadeias de
suprimento é o conjunto mais amplo de critérios que devem ser atendidos, geralmente
chamada de abordagem de linha de fundo [203,91]. As questões ambientais e sociais
estão cada vez mais na agenda pública, que fornece fatores desencadeantes e
oportunidades de incluí-los no gerenciamento da cadeia de suprimentos. O debate
sobre a inter-relação das três dimensões continuou por algum tempo para empresas
individuais [216,224], embora as implicações para a gestão da cadeia de suprimentos
não tenham sido exploradas.
"Há uma necessidade muito maior de cooperação entre empresas parceiras na gestão
sustentável da cadeia de suprimentos.
Como segunda questão, as limitações da presente pesquisa são abordadas. Aqui, dois
pontos principais são destacados.
"Muitas vezes falta uma base teórica. De uma perspectiva geral, há um déficit na
aceitação da formação teórica, tanto da cadeia de suprimentos quanto da gestão de
operações, bem como de uma perspectiva mais ampla, como a nova economia
institucional ou estratégica. Essa conclusão é derivada principalmente do trabalho com
o material por um tempo considerável, e pesquisas futuras devem levar isso em conta.
Em particular, a pesquisa empírica, como realizada em estudos de caso e pesquisas,
precisa se basear em uma base teórica mais forte. No entanto, isso também deve ser
visto como uma oportunidade para desenvolver a teoria. A estrutura apresentada
neste artigo é um desses passos para a teorização [226]. Dois pensamentos devem
ser levados em conta. Primeiro, os desenvolvimentos relacionados também continuam
no gerenciamento tradicional da cadeia de suprimentos. Segundo, os trabalhos
acadêmicos têm a dizer o que estão tentando dizer dentro de uma contagem de
palavras, de modo que os autores podem, de fato, escolher um foco em descobertas
empíricas que são exclusivas de suas pesquisas, e não aquelas relacionadas a teorias
bem conhecidas.
6. Conclusão