xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Brasilia, XX de XXXXXX de XXXXXXx Sumário
Parte I: Sumário Executivo.................................................................................... XX
Parte II: Descrição do empreendimento ............................................................... XX 2.2 Aspectos estratégicos ..................................................................................... XX 2.1 Aspectos jurídicos ........................................................................................... XX
Parte III: Análise estratégica do negócio .............................................................. XX
3.1 Análise macro ambiental ................................................................................. XX 3.2 Identificação dos principais stakeholders e suas necessidades ...................... XX 3.3 Análise estratégica do empreendimento ........................................................ XX
Parte IV: Plano Marketing..................................................................................... XX
4.1 Descrição dos produtos ................................................................................. XX 4.2 Estratégias promocionais ............................................................................. XX 4.3 Estrutura de comercialização/canais de distribuição ................................... XX 4.3 Estrutura de comercialização/canais de distribuição.................................... XX
Parte V: Plano Operacional................................................................................... XX
5.1 Estrutura organizacional da empresa ............................................................ XX 5.2 Infraestrutura do negócio ............................................................................. XX 5.3 Capacidade produtiva e/ou comercial ............................................................ XX
5.4 Estrutura de pessoas ................................................................................... XX
Parte VI: Plano Financeiro.................................................................................... XX Parte I: Sumário executivo Só será preenchido após a realização de todas as etapas do plano de negócio
Aqui você deve descrever em, no máximo, uma página, um resumo objetivo do seu plano de negócio. Lembre-se que este capítulo é que dará a primeira impressão do projeto para o comitê de avaliação. Aqui você irá descrever a missão, visão, valores do negócio. Principais informações sobre: serviços e produtos oferecidos. Perfil dos clientes. Inicio do empreendimento. Localização. Investimento Inicial. Índice de lucratividade do negócio. Parte II: Descrição do empreendimento
Neste momento vocês desenvolverão no plano a descrição da empresa de
vocês, contemplando os seguintes itens:
2.1 Aspectos jurídicos
● Nome ● Endereço (fictício) ● Telefones ● Endereço Web (site) ● E-mail empresarial ● Ramo de Atividade (descrição) ● Responsável para contato ● E-mail
2.2 Aspectos estratégicos
● 2.2.1 Missão Atender aos clientes com discrição e sigilo, respeitando suas vontades, levando produtos eróticos de alta qualidade valorizando a naturalidade da utilização, para satisfazer seus prazeres, e assim alcançar uma vida sexual mais plena..
● 2.2.2 Visão A visão é alcançar a excelência e nos tornar referência no mercado onde atuamos, diferenciada por tratar a sexualidade de forma natural e benéfica, e satisfação das necessidades do universo sexual.
● 2.2.3 Valores Honestidade: É dando o exemplo que se constrói um mundo melhor, Todas as informações relacionadas aos produtos da empresa, bem como a devida resposta aos questionamentos dos clientes, devem ser sinceras e contundentes. Respeito ao ser humano: Respeitar as diferenças de raça, cor, opção sexual, religião e filosofia de cada ser humano. Cordialidade: Atender as necessidades dos clientes, mostrando boa vontade em superar suas expectativas. Satisfação dos clientes: Levar produtos de qualidade e atender de forma satisfatória. Responsabilidade social: É o caminho para construir uma sociedade que seja realmente justa. Respeito ao meio ambiente: O futuro só existirá se tivermos consciência hoje.
● 2.2.4 Fatores Críticos de Sucesso
Ações e estratégias para a melhoria da imagem perante a sociedade Alta produtividade Atendimento rápido ao cliente Bom relacionamento com os fornecedores Canais de distribuição e logística adequados Alcançar a vantagem competitiva em relação a meus concorrentes Inovar a cartela de produtos e serviços Melhorar o marketing e as campanhas promocionais do meu produto Conhecimento acerca do mercado e nicho de atuação Controle e contenção de gastos Desenvolvimento das habilidades dos colaboradores Localização geográfica privilegiada Qualificação da administração
Parte III: Análise estratégica do negócio
Descreva pontos positivos e negativos do ambiente interno e externo, sendo
que os pontos do ambiente interno estão relacionados a coisas que sua empresa tem poder de mudar diretamente, e ambiente externo as coisas que não dependem de sua empresa, mas podem influenciar seu negócio positiva ou negativamente.
Neste momento, deveremos considerar os seguintes aspectos
3.1 Análise macro ambiental:
Devido a contramão dos negócios que enfrentaram graves crises financeiras durante o período mais restritivo da pandemia, o mercado de produtos eróticos acumulou poucas perdas e vem registrando crescimento. Quem antes ficava somente no desejo ou na curiosidade viu no isolamento uma oportunidade de liberdade para explorar o bem-estar sexual, que possibilitam a diversão sexual para muita gente nesse momento de solidão coletiva. Com os fechamentos das lojas, que foi um ponto negativo, tivemos que adaptar o modo de vendas, foi onde a internet ganhou peso, então a vendas foram feitas pelas redes sociais e as entregas sem contato com o cliente. A comodidade é um dos fatores que mais influenciam nas vendas, pois o novo consumidor quer economizar tempo e ter um atendimento personalizado, algumas pessoas têm vergonha de ir ao sex shop, e pelas redes sociais o cliente pode obter o catálogo, garantindo privacidade e tranquilidade durante a compra. Também é uma forma de ter o próprio negócio, com horários e metas definidas pela empresa, garantindo flexibilidade e liberdade à rotina. Outro ponto negativo, foi o fornecimento dos produtos, devido ao fechamento das agências dos correios, então a solução do fornecedor foi fazer entregas pelas transportadoras. E um negócio que vem crescendo cada vez mais, quebrando tabus, trazendo o empoderamento feminino e a busca em formas de prazer para todos os gêneros.
3.2 Identificação dos principais stakeholders e suas necessidades:
Os stakeholders são as pessoas ou variáveis que poderão exercer alguma
influência no seu negócio. Por exemplo: sócios, funcionários, consumidores, clientes, fornecedores, concorrentes. Sendo assim, sugere-se que cada um de vocês faça, inicialmente, um levantamento dos seguintes stakeholders, descrevendo o seu perfil: Concorrentes, fornecedores, público consumidor (futuros clientes) Descrição dos público consumidor e potenciais clientes do seu futuro empreendimento; Descrição dos seus concorrentes diretos; Descrição dos principais fornecedores para o seu empreendimento. 3.3 Análise estratégica do empreendimento.
Neste momento, com base em todas as análises realizadas anteriormente,
vocês desenvolverão uma análise estratégica do negócio, orientando assim o planejamento das estratégicas que vocês utilizarão para o empreendimento de vocês. Nesta hora, sugere-se a utilização da ferramenta análise SWOT para vocês definirem as 5 principais variáveis que exercem influências positivas e negativas no negócio de vocês, tanto no ambiente interno ou externo. Matriz de análise estratégica do negócio – Análise SWOT
4.1 Descrição dos produtos (principais produtos a serem fabricados, revendidos
ou serviços prestados. Se possível, fazer um detalhamento dos diferenciais competitivos do produto.
4.2 Estratégias promocionais
Quais as estratégias que serão utilizadas em relação a promoção do produto/serviço no mercado? Qual o nome da empresa? Qual a identidade visual do empreendimento?
4.3 Estrutura de comercialização
Descrever a localização, bem como o porquê da escolha de implantar o seu negócio na localização indicada. Parte V: Plano estrutural/operacional do empreendimento
Apresente o organograma funcional; a estrutura de RH; os fornecedores de serviços;
a infraestrutura, os equipamentos necessários e a localização.
5.1 Qual a estrutura organizacional da empresa?
Definir o organograma funcional. Apresentar a empresa. Lembrar que o negócio pode estar iniciando suas atividades. Se for o caso, não é interessante ter muitos departamentos, pois a equipe é reduzida.
5.2. Descrever o layout do seu negócio.
5.2.1 Descrever a necessidade de equipamentos, móveis, veículos, Tecnologias,
recursos físicos necessários para o funcionamento da empresa. Item Quantidade Preço da Preço Total unidade
5.3 Estrutura de pessoas
Descrever uma projeção de pessoal, de acordo com a sua necessidade. Cargo Quantidade de Formação mínima funcionários exigida
Parte VI: Plano Financeiro
O plano financeiro do plano de negócios em questão será elaborado através do uso de
uma planilha em Excel disponibilizada pela professora da disciplina. Todas as tabelas deverão ser incluídas no final deste documento. O plano financeiro, além de fazer levantamentos referentes a cálculos de custo, despesas, faz uma projeção do desempenho financeiro que o negócio poderá ter, ao longo do tempo. A seguir serão apresentadas as análises do plano financeiro que apresenta a viabilidade do Plano de negócios em questão.
Inserir as planilhas
No final, fazer um parágrafo fazendo um resumo do plano financeiro.
Este é um modelo básico, de acordo com os pontos vistos em sala de aula. Fiquem à vontade para inserir novas informações!
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