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INVENTÁRIO
COMPORTAMENTAL
Qual é o meu chapéu?

Este inventário tem como finalidade identificar o comportamento você usa de forma mais freqüente no seu
ambiente de trabalho.
O conteúdo do inventário é baseado nas metáforas descritas no livro “Seis Chapéus” de Edward de Bono,
o maior estudioso do pensamento criativo do século XX.
Ao final do inventário você terá a descrição do seu chapéu usual, ou seja do conjunto de comportamentos
que o(a) identifica na sua equipe.
Para que o resultado retrate de forma adequada o seu chapéu, marque somente as ações que “realmente”
você coloca em prática. Evite ser influenciado(a) pelo que você “acha certo”.

Obrigada.
Maria Rita Gramigna

Marcar com um X, na coluna da direita, somente as afirmativas que correspondam às suas

características ou formas de agir no trabalho.

1. Costumo planejar antes de executar qualquer tarefa.

Quando trabalho em equipe estimulo e oriento as pessoas para o alcance das metas
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e/u objetivos.
Quando participo de equipes e as pessoas não conseguem focar nos objetivos, eu
3.
consigo estruturar e redirecionar o grupo.
4. Sempre mantenho minha atenção ao contexto, nas equipes em que participo.
Ao ser desafiado(a) ou convidado(a) a assumir desafios, procuro analisar e entender
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as propostas antes de agir.
6. Possuo uma boa capacidade de síntese.
7. Tenho facilidade em elaborar relatórios e fazer resumos quando é necessário.
8. Sou um(a) profissional organizado(a)

9. Prefiro analisar os contextos antes de tomar decisões importantes.

10. Ao enfrentar novos desafios, tenho o costume de analisar os riscos.
Quando executo tarefas sob minha responsabilidade, consigo enxergar falhas com
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facilidade, redirecionando as ações.
Sou reconhecido(a) como um profissional que sabe sinalizar os perigos de um projeto,
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investimento ou nova ação.
13. Tenho facilidade para identificar o que é falso e incorreto nos contextos onde atuo.
14. Ajo com cautela em meu dia-a-dia de trabalho.
15. Não tenho problemas para fornecer feedback que contém críticas.
16. Possuo facilidade para argumentar.

17. Quando me deparo com situações mais complexas e fora de meu cotidiano, consigo
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 manter a calma.
18. Sou um(a) profissional que passo tranqüilidade.
19. Sou e me sinto uma pessoa tranqüila.
20. Gosto de lidar com fatos, informações e dados.
21. Sei lidar com fatos, informações e dados.
Quando tenho que decidir algo relativo às pessoas que trabalham comigo, costumo ser
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imparcial.
23. Tenho facilidade para participar de negociações.
24. As pessoas dizem que sou bastante objetivo(a) em minhas ações.

25. Costumo tomar decisões levando em consideração minha intuição.

26. Demonstro sensibilidade em minhas ações.
27. Gosto de conviver e compartilhar idéias com as pessoas de meu trabalho.
28. Sou emotivo(a).
29. Tenho facilidade para demonstrar meus sentimentos.
30. Costumo dar apoio emocional às pessoas de minha equipe.
31. Sei e gosto de ouvir.
32. Ajo sempre com cuidado para não prejudicar as pessoas de minha equipe.

Costumo identificar probabilidades positivas em projetos, ações e novos

33.
empreendimentos.
Tenho facilidade para usar minha visão de ganhos e vantagens quando analiso uma
34.
situação de trabalho.
35. As pessoas dizem que sou uma pessoa que passa energia,
36. Coloco em prática minha capacidade de usar o positivismo
37. Sou, na maioria das vezes, uma pessoa com visão positiva do mundo.
Tenho facilidade em identificar oportunidades onde o contexto é de problemas ou
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confusão (caos).
39. Sou otimista.
40. Estou sempre bem disposto(a) e disponível para o trabalho.

41. Sou um profissional que apóia a inovação.

42. Tenho facilidade na gerar de idéias
43. Uso minha imaginação para resolver problemas.
Incentivo as pessoas de minha equipe a novas tentativas, quando há problemas ou
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dificuldades difíceis de resolver.
45. Uso ferramentas da criatividade em meu trabalho.
Estimulo minha equipe a usar ferramentas da criatividade no trabalho, abrindo espaços
46.
para novas idéias.
47. Sou um profissional curioso e sempre estou pesquisando as novidades na minha área.
Estimulo as pessoas que trabalham comigo a buscar inovações e atualizações na
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nossa área.
CONSOLIDAÇÃO: Registrar em cada coluna quantidade de itens marcados em cada chapéu.
GABARITO
1a8 9 a 16 17 a 24 25 a 32 33 a 40 41 a 48
Chapéu azul Chapéu preto Chapéu Chapéu Chapéu Chapéu verde
branco vermelho amarelo

Preencha o gráfico a seguir contando dez pontos para cada item marcado.

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 A IMPORTÂNCIA DE CADA CHAPÉU NO COTIDIANO DE TRABALHO
CHAPÉU AZUL:
O chapéu azul dá àquele que o usa, o poder da
síntese.
Ao adotá-lo o profissional consegue demonstrar
segurança. Faz perguntas certas na hora certa e
colabora na tomada de decisões.
A capacidade crítica, apoiada no pensamento lógico-
racional do chapéu azul ajuda na tomada de decisões
importantes.
O chapéu azul é aquele que organiza todos os
outros chapéus.
CHAPÉU PRETO:
Aquele que adota o chapéu preto como modelo de
comportamento, tende a usar o pensamento lógico
negativo.
Apresenta um comportamento crítico, que por vezes é
positivo e alerta para o que pode dar errado em um
projeto ou idéia. Se usado em excesso, transforma seu
interlocutor no eterno “do contra”.
O chapéu preto é aquele que orienta seu usuário
para ter cautela nas ações e empreendimentos.
CHAPÉU BRANCO:
O chapéu branco aponta em direção ao equilíbrio nas
ações.
Que o usa demonstra tranquilidade e ausência de
idéias preconcebidas.
Os argumentos sob a tutela do chapéu branco são
objetivos e baseados em fatos e dados reais. O
comportamento correspondente é de negociação,
escuta e tranquilidade - o que poderá desarmar
qualquer comportamento agressivo de outras pessoas.
O chapéu branco é aquele que orienta o
comportamento voltado para a negociação e
administração de conflitos.
CHAPÉU VERMELHO:
A pessoa com o chapéu vermelho comporta-se e
pensa tendo como âncora a emoção. Geralmente
deixa transparecer em seus gestos e atitudes o que
está sentindo. Se está satisfeita e concorda com os
pontos de vista do outro, torna-se forte aliada.
O chapéu vermelho é aquele que permite agir com
sensibilidade. no trato Quando usado de forma
apropriada, interfere de forma positiva nos
relacionamentos interpessoais, no trabalho em
equipe, na liderança e nas comunicações.
CHAPÉU VERDE:
O chapéu verde faz com que as pessoas transponham
bloqueios à criatividade e apresentem idéias
inovadoras e revolucionárias.
É importante este tipo de pensamento busque seus
espaços nas organizações através do apoio de seus
gestores. As pessoas que demonstram criatividade
podem contribuir de forma favorável à inovação. A
empresa que inova em suas práticas tem maiores
chances de permanecer no atual mercado competitivo.
Reconhecer os talentos e apoiá-los, oferecendo
recursos e poder de concretização de idéias é
fundamental.
O chapéu verde é aquele que cria e inova.
CHAPÉU AMARELO:
As atitudes e comportamentos do profissional que usa
o chapéu amarelo revelam otimismo.
Quando argumenta e usa perguntas, adota a
estratégia especulativa e positiva, sem passar a idéia
de discordância ou de imposição de pontos de vista.
O chapéu amarelo permite mostrar ao interlocutor, o
outro lado da moeda - o que pode “dar certo”, as
oportunidades e possibilidades, neutralizando as
barreiras daqueles que só vêem o lado mau dos fatos.
O chapéu amarelo é aquele que mantém o
otimismo e interfere diretamente na motivação das
pessoas.