ATP

ATIVIDADE PRÁTICA - ATP

Empreendedorismo e Inovação

Rodinei de Moura
Gestão em T.I.
ATP

BR 100 Equipamentos e Ferramentas

A BR100 é uma marca do grupo CMFER. São mais de 18 de anos de trabalho contínuo através da
loja CMFER Parafusos, referência na oferta variedade de parafusos, ferragens, ferramentas,
abrasivos, EPIs, rolamentos industriais, rodízios, materiais elétricos, materiais hidráulicos,
materiais para casa, jardim, esportes, lazer, movimentação e carga.

A loja física conta com amplas instalações, estacionamento e ambiente monitorado por câmeras.
Os processos são informatizados, mapeados e passam por ferramentas de avalição contínua para
garantir a melhor experiência de compra aos clientes.

A Proposta de Valor da BR100 esta ligada a inovação, planejamento e uma ampla rede de parceiros
e pequenos fabricantes que, através de convenio e contrato junto a BR100 fabricam exclusivamente
pra distribuição e venda direta da BR100 através de canal de vendas(telemarting e canal de e-
comerce(www.br100.com.br).

Esse pequenos fabricantes são selecionados com base no conhecimento de produtos e aceitação
junto ao publico no qual a br100 trabalha a mais de 18 anos, gerando assim um ciclo de crescimento
que beneficia a todos, contando com um estrutura de mais de 4000 mil quadrados, a BR100 esta
preparada pra ser um grande empresa nos próximos anos .

Destaque que incrementam a proposta de valor:

 Investimento em Sistema Modelo de Gestão e E-comerce(70000,00).
 Planejamento e construção da plataforma de E-comerce, juntamente com sistema de B2B
interligado aos principais parceiros, agilizando os processo de envio, estoque mínimo e
ampliando a variedade de produtos junto ao e-comerce
 Investimento em Plano de Negócio e Assessoria contínua de implantação de novo modelo de
negócios.
 Processos
ATP

Sumário

ATIVIDADE PRÁTICA – RELATÓRIO FINAL.............................................................1

REFERÊNCIAS................................................................................................................... 3
APÊNDICES......................................................................................................................... 4
Etapa 1.1............................................................................................................................... 5
Descrição..........................................................................................................................................5
Entrevista..........................................................................................................................................6
ETAPA 1.2............................................................................................................................ 7
Descrição..........................................................................................................................................7
ETAPA 2............................................................................................................................... 8
Aspectos Legais................................................................................................................................8
Canvas...............................................................................................................................................1
Estratégia de Validação....................................................................................................................1
ATIVIDADE PRÁTICA – RELATÓRIO FINAL

APÊNDICES
ETAPA 1.1

O empreendedor corporativo é o da intra-empreendedor ou empreendedor

interno(empresas, fabricas, comércios em geral), o empreendedor start-up (que cria
novos negócios/empresas) e o empreendedor social (que desenvolve projetos e
empreendimentos no campo social, ong´s, projetos voltados a atender demandas de
cunho social, ambiental e ou religioso.

Descrição

O empreender nasce da necessidade de realizar algo diferente, de querer melhorar os

processos, da “coisa nova fruir”, instigar e provocar a inovação.

Os variados conceitos da administração se referem a empresas e organizações, bem

diferente do empreendedorismo, cujo foco é à pessoa que faz acontecer.

Porém, empreender ou fazer, criar coisas novas não é algo tão simples ou que acontece
por osmose, exige características especificas que podem ser melhoradas, refinadas ou
desenvolvidas, por aprendizado e conhecimento, quanto mais busca por conhecimento,
troca de informações e aprendizagem maior as chances de sucesso ao empreendimento
ou ideia.
É necessário, fundamental uma atitude empreendedora.

O empreendedor tem que ter o “olhar observador”, a percepção aguçada para observar

recursos escassos na sua região, modelo travados e burocráticos de negócios, formas e
métodos diferentes de se fazer ao ou alguma coisa...
As oportunidades geralmente estão associadas a coisas simples do “dia a dia”, um
serviço ou produto, que consumimos e que pode ser mudado, melhorado e reinventado.
É necessário que estejamos com a mente aberta ao novo e a soluções pra atender as
pessoas, compreender métodos e processos já existem e trabalhar soluções pra melhorar
e aprimorar os mesmos. Busque combinar rotinas ou formas e maneiras não comuns de
se fazer ou consumir um serviço ou produto.
Enquanto muitos as vezes só veem dificuldades, a mente empreendedora visualiza
oportunidade. Visão de negócios ou oportunidade definem muitos negócios de sucesso.

"A lógica pode levar de um ponto A a um ponto B. A imaginação pode levar a qualquer

lugar" – Einstein

Para criar um novo negócio ou ideia, é necessário comprometimento e totalmente

dedicação com seus ideais, é preciso acreditar que sua ideia vai ser um grande sucesso.
Ao inovar precisamos de um comprometimento contínuo de melhora e desenvolvimento.
Compromisso e proposito definem muito o resultado final de um projeto ou ideia, podemos
entender compromisso como coragem pra fazer, pra enfrentar riscos e se “lançar” de
forma integral ruma a concretização de um projeto.

2
Compromisso pra não desistir diante das adversidades e problemas nos processos...
Seu sucesso é do tamanho do seu comprometimento.

"O que nos parece uma provação amarga pode ser uma bênção disfarçada" – Oscar
Wilde, escritor

3
Entrevista

1. Nome
José Garcia

2. Formação
Superior incompleto

3. Idade
30

4. Há quanto tempo tem o negócio?

1 ano

5. Qual é o negócio?
Assistência técnica especializada em idevices da Apple

6. O que considera que os empreendedores devem fazer para aumentar as chances de

sucesso?
Criar variedades de opções e desenvolver um ambiente atraente e agradável ao
cliente.

7. Quais são as principais dificuldades de um empreendedor?

Buscar respostas rápidas as clientes, assim como soluções com qualidade.

8. Quais características considera fundamentais para um empreendedor?

Ser inovador, gostar do que faz, estar atento as mudanças do mercado, acreditar em
si e na sua ideia.

4
ETAPA 1.2

Descrição

BR 100 Equipamentos e Ferramentas

A BR100 é uma marca do grupo CMFER. São mais de 18 de anos de trabalho contínuo
através da loja CMFER Parafusos, referência na oferta variedade de parafusos, ferragens,
ferramentas, abrasivos, EPIs, rolamentos industriais, rodízios, materiais elétricos,
materiais hidráulicos, materiais para casa, jardim, esportes, lazer, movimentação e carga.

A loja física conta com amplas instalações, estacionamento e ambiente monitorado por
câmeras. Os processos são informatizados, mapeados e passam por ferramentas de
avalição contínua para garantir a melhor experiência de compra aos clientes.

A Proposta de Valor da BR100 esta ligada a inovação, planejamento e uma ampla rede
de parceiros e pequenos fabricantes que, através de convenio e contrato junto a BR100
fabricam exclusivamente pra distribuição e venda direta da BR100 através de canal de
vendas(telemarting e canal de e-comerce(www.br100.com.br).

Esse pequenos fabricantes são selecionados com base no conhecimento de produtos e

aceitação junto ao publico no qual a br100 trabalha a mais de 18 anos, gerando assim um
ciclo de crescimento que beneficia a todos, contando com um estrutura de mais de 4000
mil quadrados, a BR100 esta preparada pra ser um grande empresa nos próximos anos .

Destaque que incrementam a proposta de valor:

 Investimento em Sistema Moderno e ajustado de Gestão e E-comerce(70000,00).
 Planejamento e construção da plataforma de E-comerce, juntamente com sistema
de B2B interligado aos principais parceiros, agilizando os processo de envio,
estoque mínimo e ampliando a variedade de produtos junto ao e-comerce.
 Investimento em Plano de Negócio e Assessoria contínua de implantação de novo
modelo de negócios.
 Processos e métricas são aferidos semanalmente através de uma acessória de
gestão contratada, que promove a analise e correções necessárias, tanto diretores,
com todos os envolvidos no projeto estão em continuo feedback em prol da
construção do projeto e empreendimento.
 Desafio esta em solidificar as parcerias, criar um ciclo sustentável e prospero pra as
pequenas fabricas, e diminuir o tempo entrega de produtos criando automatização e
agilidade na logística, através de outros meio de entrega principalmente e regiões
distantes como Acre, Manaus e Maranhão.

5
ETAPA 2

Aspectos Legais

Priorizar a proteção legal da Propriedade intelectual sobre a ideia:

Busca junto a INPI a viabilidade da ideia ser patenteada.
Propriedade intelectual sobre o nome da empresa:
Busca de nome valido junto ao INPI.

Em caso de ideia inovadora o melhor caminho é buscar empresas especializadas em

marcas e patentes.

Para questão de tributos, que são específicos de acordo com a área de atuação (serviços,
comércio, indústria etc.), é de suma importância a busca e contratação de um contador de
confiança, além é claro deste profissional cuidar da criação de Contrato Social da
Empresa, bem como os registro na; Junta Comercial, Receita Federal, Estadual e
Municipal e Alvará de funcionamento, compra e registros cartoriais os livros contábeis
necessários a abertura da empresa.

Devido à natureza burocrática do Brasil. Em casso de dúvida o empreendedor deve

buscar ajuda principalmente, busque assessoria especializada logo que a estrutura
financeira do seu negócio suportar.

Canais como Sebrae e outros são de muita ajuda nas etapas de desenvolvimento do
negócio.

Montar o plano de Negócios e formatar um proposta de valor com métodos como Pitch,
além de modelo em CANVAS, pra buscar parceiros investidores, apresentar projetos junto
aos bancos, principalmente os de fomente mercantil e cooperativas pra obtenção dos
valores necessários pra viabilidade do negócio.

6
ATP

Canvas
ATP

Estratégia de Validação

MVP- IRECICLE – ASSISTENCIA – ACESSORIOS – RECICLAGEM

A I-Recicle nasce em janeiro de 2021, com consciência de quem conhece o setor de
eletrônicos há mais 25 anos, e vê muito descarte inadequado de e-lixo(notebooks, cpu, s,
celulares, tablets) sendo praticado.

Metade do e-lixo produzido corresponde a dispositivos pessoais, como smartphones,

computadores, monitores, TVs e tablets – itens com ciclo de uso menor e que
costumamos trocar com alguma frequência.Metade do e-lixo produzido corresponde a
dispositivos pessoais, como smartphones, computadores, monitores, TVs e tablets – itens
com ciclo de uso menor e que costumamos trocar com alguma frequência.*

Diante dos desafios de consumo e descarte indiscriminado de lixo eletrônico, criamos o

diferencial para o descarte de eletrônicos, gerando um Programa de Benefícios em forma
“bônus”, uma forma atual e prática de fomentar a sustentabilidade e dar forma a
conscientização do descarte de lixo eletrônico.

Proposta de valor:
Loja e assistência técnica em celulares com Programa de Bônus para o e-lixo.
Cliente que traz o e-lixo( smartphones, computadores, monitores, TVs e tablets) gera
crédito em forma de Bônus e pode usar como quiser na loja ou arrumar seu smartphone.

Troque os bônus por:

Reparo ou substituição de tela
Reparo em placa e consertos em geral.

Acessórios em Geral:
Capinhas.
Películas.
Cabo da dados.
Carregadores e afins.
Fones de ouvidos e afins.
Caixas de som.

“Porque consertar é um ato pleno de sustentabilidade”. Rodinei de Moura

Indicadores de desempenho e mercado de atuação.

O crescimento do mercado de smartphones no Brasil e no mundo é uma realidade, já

somos o 4º Mercado Mundial. Segundo o levantamento da FGV, há hoje 230 milhões de
celulares ativos no país. Mais de 125 milhões de celulares e smartphones quebram por
ano. E pesquisas apontam que 10% do total de aparelhos apresentam necessidade de
algum tipo de manutenção todos os meses.

2
DESEMPENHO DO SETOR DE SERVIÇOS EM 2019 O segmento diferente de outros
setores apresenta um crescimento consistente e foi na contramão da crise, o segmento
teve um crescimento no faturamento de 8,3% e de unidades 9,8%.
Fonte: https://www.abf.com.br/numeros-do-franchising/

3
 .

Janine Donato Spinardi

PROFESSORA-TUTORA