Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
A estrutura de uma organização pode ser definida como o resultado de um processo através do qual a autoridade é
distribuída, as atividades são especificadas e um sistema de comunicações delineado permitindo que as pessoas
realizem as atividades e exerçam a autoridade que lhes compete para atingir dos objetivos organizacionais
(Estrutura = ss autoridade + ss de comunicação + ss de atividades). Para que a estrutura seja delineada é preciso
que um conjunto de aspectos sejam definidos, tais como:
1 - Organograma 2 - Departamentalização 3 - Localização de Linha e Assessoria 4 - Amplitude de Controle
Quanto ao Organograma: ele explicita a estrutra organizacional, revela o caráter formal da empresa, facilita a
coordenação, comunicação, treinamento e integração dos empregados.
Um organograma deve indicar: a) os ÓRGÃOS (a divisão do trabalho em unidades, a natureza das atividades
executadas e a forma de agrupamento) e b) PRINCIPAIS RELAÇÕES FORMAIS (quem é superior de quem com o
fluxo implícito de ordens, prestação de contas, delegações).
Ele permite analisar: a) a (deficiência) estrutura: (super)posições, quantidade de subordinados, e se há subordinações
múltiplas ou inadequadas.
B) as ligações hierárquicas lineares são representadas através de linhas contínuas no sentido horizontal e vertical,
conforme disposição no gráfico; autoridade de Assessoria por linhas pontilhadas.
D) os órgãos do mesmo nível hierárquico deverão ter nomes equivalentes ou que indiquem do mesmo nível. )s órgãos
auxiliares ou de Assessoria deverão ficar justapostos ao órgão principal respectivo.