ATIVIDADES LOGÍSTICAS LOGÍSTICA GERAL

Movimentação

ADMINISTRAÇÃO LOGÍSTICA
MATERIAIS INTERNA

Compras Distribuição

LOGÍSTICA
INTEGRADA

Armazenagem Transportes

CADEIAS DE
SUPRIMENTO

ATIVIDADES DE APOIO LOGÍSTICA GERAL

As atividades de apoio visam a facilitar as atividades logísticas

de armazenagem e transporte, bem como a movimentação dos
recursos existente nas interfaces do sistema.

EXEMPLOS
EMBALAGEM
UNIFICAÇÃO
SEPARAÇÃO
PROTEÇÃO
SELEÇÃO
dos RECURSOS
IDENTIFICAÇÃO
LOCALIZAÇÃO
CONTROLE
CARACTERÍSTICAS DA LOGÍSTICA LOGÍSTICA GERAL

PEDIDOS

ESTOQUES

ARMAZENAGEM

TRANSPORTES

CONCLUSÃO LOGÍSTICA GERAL

DISTANCIAMENTO
II GUERRA MUNDIAL LOGÍSTICA MILITAR

FLUXO: Homens + Materiais

CHAIN
Série encadeada
e sucessiva

EFICIÊNCIA

SEGURANÇA
DEMANDA PUXADA

REFLEXÕES FUNDAMENTAIS LOGÍSTICA MILITAR

NACIONAL ORGANIZACIONAL OPERACIONAL

distância
OBTER DISPONIBILIZAR

HOMENS

distância
FUNCIONAR SUPRIR

MATERIAIS
distância
PRESERVAR MANTER
O QUE É LOGÍSTICA? LOGÍSTICA GERAL

PRÉ-HISTÓRIA ANTIGA MODERNA CONTEMPORÂNEA

900 AC 1 AC 900 DC 1250 1632 1836 1917 1939 1950

ROMANO
GRÉCIA BIZANTINO LUIS XIV GUSTAVO US ARMY
ANTIGA BIZANTINO JOMINI I GM II GM
ADOLFO

LOGISTIKOS LOGISTA MARECHAL des LOGIS CIÊNCIA de GUERRA

generalização para todo

calcular título de um organização dos atividade de prover tudo, trabalho de retaguarda
prever militar da aquartelamentos; preparo ou quase tudo, na destinado a apoiar uma
refletir administração das marchas e atividade militar, exceto o operação militar (exceto
acampamentos combate instrução)

1ª DEFINIÇÃO CONHECIDA Ap LOG 1ª DEFINIÇÃO OFICIAL

armamento, organização e noção de sistema de apoio

abastecimento da tropa; previsão das necessidades e toda atividade de preparação e
logístico regular e organizado
planejamento das operações e garantia da provisão (precisão) emprego de pessoal, material,
às tropas (comboios de
informações das forças armadas no espaço instalações e serviços para fins
suprimento e manutenção -
e no tempo militares
“trens“)

O QUE É SUPPLY CHAIN? LOGÍSTICA GERAL

“Rede de organizações envolvidas nos diferentes processos e

atividades anteriores e posteriores que produzem valor sob a forma de
produtos e serviços nas mãos do consumidor final.”

Chistopher, Martin - Cranfield University

“Integração dos processos do negócio desde o usuário final até os

fornecedores originais que proporcionam os produtos, serviços e
informações que agregam valor para o cliente.”

The Internatinal Center for Competitive Excellence, 1994.

QUESTIONAMENTO LOGÍSTICA GERAL

A LOGÍSTICA SURGIU DAS NECESSIDADES:

1 de sobrevivência do ser humano?

2 do comércio?

3 das grandes construções (pirâmides, aquedutos, etc.)?

4 da guerra?

5 das grandes navegações (descobrimentos)?

6 das indústrias (revolução industrial)?

7 das empresas modernas (competição)?

8 da prestação de serviços?

9 das cadeias de suprimento?

PRODUÇÃO ENXUTA LOGÍSTICA EMPRESARIAL

JUST-IN-TIME
ANALOGIA do LAGO

Ataque
Seletivo
aos Problemas Estoques
EstoquesMelhoria
contínua

Excesso
Excesso
Entregas
Entregas Filas
Filas
Operadores
Operadores Ruptura
Ruptura Quebras
Quebras
atrasadas
atrasadas ou
ou
destreinados
destreinados Retrabalho
Retrabalho Sobra
Sobra InstávelRefugo
Refugo
defeituosas Demanda
defeituosas Demanda Instável
EVOLUÇÃO DA DEMANDA FLUXO LOGÍSTICO LOGÍSTICA GERAL

EMPURRADO
AÇÃO
Direção:
PREVISÃO

PASSADO
REAÇÃO

Acesso à informação
em tempo real do
consumidor final
ERA INDUSTRIAL

EVOLUÇÃO DA DEMANDA FLUXO LOGÍSTICO LOGÍSTICA GERAL

PUXADO

REAÇÃO fluxo logístico Direção:

VENDAS

PRESENTE
INTEGRAÇÃO
AÇÃO

Acesso à informação em tempo real do consumidor final

ERA da INFORMAÇÃO
DIRECIONAMENTO DE NEGÓCIOS LOGÍSTICA EMPRESARIAL

LIDERANÇA LIDERANÇA

SERVIÇOS SERVIÇOS
Vantagem de VALOR

CUSTOS

MERCADO LIDERANÇA

COMMODITIES CUSTOS

Vantagem de CUSTOS

DIRECIONAMENTO DE NEGÓCIOS LOGÍSTICA EMPRESARIAL

MICHAEL DELL
SEM ESTOQUES
FORNECEDOR distância SEM ARMAZÉNS
MONTAGEM 24 hs
30 FORNECEDORES

90 minutos

FORNECEDOR

FORNECEDOR
U$ 30 milhões/dia

FORNECEDOR
DEMANDA PUXADA
VANTAGEM COMPETITIVA Michael Porter LOGÍSTICA EMPRESARIAL

A CADEIA DE VALOR LOGÍSTICA

INFRA-ESTRUTURA DA
EMPRESA
Suporte

DESENVOLVIMENTO DA
TECNOLOGIA
SERVI
ÇOS
MARKETING &
VENDAS

COMPRA
Primárias

S de
LOGÍSTICA LOGÍSTICA
BENS ouSUPRIMENTOS
OPERAÇÕESDISTIBUIÇÃO
SERVIÇO
S
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

VANTAGEM COMPETITIVA Michael Porter LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Visita do Transmissão do Faturamento e Pl Distribuição e Recebimento $$$

Cliente Pedido Proces Ped Expedição Entrega

Sua
Empresa t1 t2 t3 t4 t5

Venda Ciclo do Pedido

(t1+t2+t3+t4+t5) > (t’1+t’2+t’3+t’4+t’5)

t’1 t’2 t’3 t’4 t’5 Custo das

Ineficiências

Seu Agilidade Agilidade Agilidade Agilidade Agilidade “Time is Money”

na do do na no
Concorrente Captação Faturamento MEA Entrega Recebimento

Ciclo do Pedido

Performance Logística
Competitividade
Performance no Atendimento ao Cliente Tempo
VANTAGEM COMPETITIVA Michael Porter LOGÍSTICA EMPRESARIAL

$$$$ = PREÇO COBRADO

ANTES

CUSTO de COMERCIALIZAÇÃO
LUCRO
(+ DESPERDÍCIOS)

$$$$ = PREÇO de MERCADO

CUSTO de COMERCIALIZAÇÃO
HOJE

LUCRO Competitividade
(ENXUTO) em
Preç
Preço