Introdução

A atual situação de crise econômica global causada pelo corona-vírus requer que muitas
empresas de adaptem com a maior agilidade possível ao mesmo. Entretanto, há situações que
algumas medidas e decisões interferem de modo gigantesco em pequenas empresa e
microempreendedores. Não só eles (micro e pequenas empresas) sofrem com a atual situação
no mundo dos negócios, mas também até as multinacionais tem obtido grandes rombos em
seus modelos de negócios, deixando as mesmas com sua saúde financeira bem debilitada, pois
possuem níveis hierárquicos bem “caros” (na qual irei explicar nos próximos parágrafos cada
um destes nível em uma grande empresa e seu impacto nas mesmas), se tratando do
momento atual de crise econômica e social.

Estrutura organizacional dentro de uma empresa

Basicamente, a estrutura organizacional dentro de uma empresa, seria o pilar da mesma, que
é definida por níveis hierárquicos com a ordenação e agrupamento de atividades que fazem
com que a empresa funcione de maneira mais objetiva, clara e limpa possível, passando a
maior credibilidade aos seus clientes e a outras empresas no mundo dos negócios. Para que
isso funcione, é necessário que todos os envolvidos comprem e absorvem as missões e os
valores da empresa na qual estão representando.

Quando se possui uma estrutura organizacional bem elaborada e planejada, fica notório o
aumento na produtividade, na qualidade e a credibilidade de seus negócios perante a outras
empresas e seus clientes. Alguns outros benefícios e resultados ficam bastante evidentes
quando há uma estrutura bem organizada, tais como: manter todos os funcionários
motivados; boa organização das funções pré-estabelecidas para cada colaborador; Identificar
falta ou excesso de recursos; e entre outros benefícios.

É importante destacar também que existe dois tipos de estrutura. São elas: estrutura vertical
e horizontal.

Estrutura vertical
Neste tipo de estrutura, temos os níveis hierárquicos bem mais definidos, tendo as decisões
tomadas pelos representantes da empresa do mais alto escalão, tais como Presidentes, CEO.
Porém, neste caso, se torna bem menos flexível e sem a rapidez necessária na comunicação
entre colaboradores e líderes. Entretanto, as tomadas de decisões são bem mais rápidas,
tendo em vista que os mesmos não precisam de muitas pessoas para tal procedimento.

Ainda se tratando de sobre a estrutura vertical, vimos que envolvem os representantes mais
altos da empresa, isso pode ser visto como uma desvantagem, pois a em caso de erro em
alguma decisão, já seria mais difícil o mesmo admitir junto aos que estão envolvidos no
processo como um todo.

Estrutura horizontal
Quando nos referimos ao tipo horizontal, que dizer em algo mais integrado entre todos os
funcionários da empresa, onde cada um tem a liberdade de tomar suas próprias decisões – o
que é ruim, pois maximiza o número de erros possíveis – com uma maior flexibilização no
ambiente empresarial. A separação de algumas equipes aumenta também a produtividade e a
motivação dos colaboradores perante aos seus objetivos e papeis na empresa.
Um dos pontos mais fortes desse tipo de estrutura é a comunicação. Elon Musk analisa da
seguinte forma:

“A comunicação deve percorrer o caminho mais curto necessário

para fazer o trabalho, não através da ‘cadeia de comando’. Qualquer
gerente que tente impor a comunicação baseada na cadeia de
comando logo estará trabalhando em outro lugar.”

Ou seja, a comunicação é a chave para que os processos empresariais ocorra com maior
fluidez, objetividade, clareza, praticidade e agilidade.

Estrutura Funcional
Na estrutura funcional são organizados e aplicados por seção/setor de uma empresa e
geridos por um único chefe, tendo uma comunicação direta com os colaboradores, as tomadas
de decisões não são centralizadas, sendo assim tendo sua autoridade dividia com os
superiores.

Pode-se observar, que esta estrutura tem suas principais vantagens como a promoção e a
realização do aperfeiçoamento e o aumento da produtividade, a clareza e o desenvolvimento
de suas habilidades, independente do setor ou posição que ocupa no nível hierárquico. Já a
principal desvantagem fica por conta do grande número de líderes, causando bastante conflito
quanto aos objetivos.

Estrutura Linear