CHECK

LIST
PARA PLANEJAMENTO E
ABERTURA DE EMPRESA

Empreender é uma jornada de aprendizado. A proposta desse checklist é

ajudá-lo a organizar suas ideias quando você pensar em montar o próprio negócio.
Oriente-se a partir desse roteiro, ele será uma forma rápida e objetiva para verificar
os passos iniciais que você precisará dar. Vamos lá. Sempre que finalizar uma ação,
marque que foi realizada e passe para a próxima.

1 Comece pelo começo

O primeiro passo é descobrir o que o motiva e por onde começar. Estar à frente de um negócio exige determinação e
para isso você precisará encontrar seu propósito e conectar seus talentos a novas oportunidades.

Identifique sua motivação: você busca apenas uma fonte de renda ou um propósito de vida?

Esteja preparado para correr riscos e lidar com incertezas. Isso o motiva ou desanima?

Defina perdas aceitáveis. Até onde você aguenta ir se as coisas não funcionarem? Avalie o que está
disposto a abrir mão? Será preciso tomar decisões do tipo: tomar uma cerveja após o expediente ou
ficar para organizar o estoque, por exemplo?

Avalie o quanto você gosta desse tipo de negócio. Você se enxerga trabalhando nele 24 horas por
dia (nem dormindo você esquece) e 365 dias do ano?

Aprenda tudo sobre o tipo de negócio que pretende montar: já trabalhou na área ou ao menos buscou
informações sobre essa atividade?

Escolha um mentor. As decisões são suas, mas receber conselhos de empreendedores experientes
fará com que você avance com mais segurança.

Invista na troca de experiências. Conectar-se com outras pessoas vai ajudá-lo a encontrar parceiros,
divulgar seus projetos e muito mais.

Comece com o que você tem: quem você é, o que você sabe e quem você conhece. Se esperar as
condições ideais, sua ideia pode não sair do papel.

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Ficou com dúvidas? Quer saber mais?
Acesse o volume Descoberta do Guia Essencial para Novos Empreendedores e conheça as
ferramentas que irão ajudá-lo a empreender de forma inteligente e com mais segurança.

Descoberta
http://bit.ly/sebraemg_BD_GuiaEssencial01
2 Entenda o Cliente

Todo negócio é desenvolvido a partir da perspectiva do cliente. Portanto, será importante se colocar no lugar dele e
entender quais motivos o fazem contratar o produto ou serviço que você quer oferecer. Pare e pense no
cliente, assim será possível obter novas ideias para o seu negócio:

Defina um nicho ou segmento de mercado. Quem são seus clientes? Onde eles estão? Como você pode
encontrá-los?

Vá para a rua! Converse e observe o comportamento de clientes reais. Entrevistas ajudam a descobrir
as necessidades das pessoas e projetar produtos ou serviços melhores.

Elabore um roteiro para não se perder. Telefone, e-mail, questionários na internet? Conversar
pessoalmente ainda é a melhor opção.

Valide o problema. Você está resolvendo um problema real para outras pessoas? Existem pessoas
suficientes com esse problema? Como elas o resolvem atualmente?

Registre todos os pontos relevantes da conversa e então analise as respostas.

Crie Personas para representar o perfil do seu cliente. Dê um nome, um rosto, descreva as
características e dia a dia do seu cliente, porque ele precisa do seu negócio e qual a experiência ideal
utilizando seu produto ou serviço.

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Precisa de mais informações?
Acesse o volume Ideação do Guia Essencial para Novos Empreendedores e conheça as ferramentas
que irão ajudá-lo a desenvolver sua e empatia e compreender quem é o seu cliente.

Ideação
http://bit.ly/sebraemg_BD_GuiaEssencial2

3 Desenhe seu modelo de negócios

Ter um produto diferenciado é um bom começo, mas não basta. Você vai precisar de parceiros e fornecedores,
coordenar atividades para gerar valor ao cliente. Também precisa entregar seu produto na quantidade certa e investir
em relacionamento. Isso custa dinheiro e precisa custar menos que sua receita. Para organizar suas ideias, conheça o
quadro ou canvas do modelo de negócios,uma ferramenta visual organizada em nove blocos que representam as
principais áreas da empresa: Clientes, Oferta, Infraestrutura e Viabilidade Financeira.

Pesquise sobre o que é o canvas do modelo de negócios. Para isso estude os materiais que vamos
indicar.

Imprima o canvas ou desenhe sua estrutura em um quadro branco ou folha de papel.

Preencha o quadro da direita para a esquerda. Comece pelo bloco Segmentos de Clientes e mapeie para
quem está criando valor e quem são seus clientes.

Defina sua Proposta de Valor evidenciando os benefícios que seus produtos e serviços entregam
aos clientes.
 Identifique os Canais de distribuição e comunicação mais eficientes. Redes sociais? Internet? Mídia
tradicional? Equipe de vendas? E-mail marketing? Participação em feiras?

Estabeleça como será o Relacionamento com Clientes. Por exemplo: atendimento pessoal
ou autosserviço?

Determina suas Fontes de Receita, ou seja, como o cliente pagará pelos benefícios recebidos

Continue pelo lado esquerdo. Identifique os Recursos Principais ligados à operação da empresae as
Atividades-Chave para atender sua proposta de valor, construir canais e manter relacionamentos.

Liste os seus principais fornecedores e Parcerias Principais.

Descreva os gastos que têm maior peso financeiro na Estrutura de Custos do seu modelo de negócio.

Vá novamente à rua para validar, na prática, as ideias para cada um dos nove blocos. O aprendizado
socorre após o produto, o serviço ou as estratégias serem testadas com o cliente.

Quer aprender como construir o quadro do modelo de negócios?

Acesse o volume Modelagem e Proposta de Valor do Guia Essencial para Novos Empreendedores
e o kit completo do Curso Modelo de Negócios.

Modelagem e Proposta de Valor Modelo de negócio

http://bit.ly/sebraemg_bd_GuiaEssencial3 http://bit.ly/sebraemg_BD_Canvas

4 Formalize o negócio

Um desafio que todo empreendedor iniciante enfrenta é a formalização. Regularizar a empresa é o primeiro passo
para profissionalizar o negócio e fazê-lo crescer. Você pode não saber por onde começar, porém o caminho será mais
fácil se tiver a assessoria de bons profissionais, como advogado e contador. Sendo o contador o profissional habilitado
para orientá-lo, por exemplo, sobre regimes de tributação. Portanto, faça o seguinte:

Identifique a forma jurídica mais adequada ao seu modelo de negócio. Microempreendedor Individual?
Empreendedor Individual de Responsabilidade Limitada? Sociedade Limitada? Sociedade Simples?

Defina o local onde o seu negócio será instalado e faça a consulta prévia para verificar se a prefeitura
permite a exploração econômica deste ramo no local.

Elabore o contrato social com muita atenção, pois esse documento possui algumas cláusulas
obrigatórias, estipuladas por lei, e outras cláusulas livremente estipuladas pelas partes. (Existem
casos que o documento a ser elaborado é um Estatuto Social, por exemplo, em Associações).

Efetive o registro da empresa. Dependendo do tipo do empreendimento haverá um órgão especial para
registro (Portal do Empreendedor, Junta Comercial ou Cartório de Registro Civil das Pessoas Jurídicas).
 Acesse o site da Junta Comercial e siga os seguintes passos:
Realize a consulta de viabilidade;
Preencha o cadastro sincronizado
(Este cadastro integra os procedimentos cadastrais de pessoas jurídicas e demais órgãos e entidades que fazem parte
do processo de registro e legalização de negócios no Brasil)

Preencha o módulo integrador

(Sistema utilizado para integrar as informações)

Apresente a documentação na unidade de atendimento da Jucemg em que a empresa terá sua sede

Verifique se a atividade exige algum registro específico (licença sanitária, ambiental, entre outras).
Para isso consulte o site dos órgãos de registro, como Minas Fácil, Secretaria de Estado de Fazenda,
Prefeitura Municipal, Copasa, Cemig etc. para buscar mais informações

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Formas jurídicas? Passo a passo para o registro?
Acesse os materiais e as orientações nos links abaixo e conheça todos esses procedimentos
com detalhes.

Junta Comercial Planejamento para abertura de empresa

http://bit.ly/jucemg_passoapasso_abertura http://bit.ly/sebraemg_BD_aberturadeempresas

5 Implantação e gestão do negócio

Um negócio não é algo linear. Fique atento ao que foi planejado, mas também esteja aberto para aprender e fazer
ajustes. Toda empresa iniciante terá pela frente muitos desafios e o principal é o desafio da gestão.

Prepare-se para tomar decisões, principalmente, em condições de pressão.

Pesquise seus fornecedores, pois eles têm grande impacto no seu negócio. Sempre tenha um plano
B ou C se algo acontecer com a entrega.

Certifique-se que o dinheiro está sendo utilizado para o que foi definido, cumprindo o máximo
possível o que foi planejado.

Faça uma reserva de recursos para conseguir manter a empresa funcionando (capital do giro). Esse
recurso é o valor que a empresa tem para custear e manter suas despesas operacionais do dia a dia.

Faça cursos nas áreas finanças, marketing, pessoas e estratégia para implantar melhorias em
seu negócio.

Invista em ferramentas de gestão e softwares para ajudá-lo a monitorar o desempenho do negócio.

Estabeleça normas e procedimentos a serem seguidos por seus funcionários, para garantir que as
atividades da empresa sejam executadas com qualidade.
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Quer aprimorar a gestão do seu negócio?
Como crescer de forma estruturada, liderança, vendas e finanças são alguns dos conteúdos que você
vai aprender acessando o volume Implantação do Guia Essencial para Novos Empreendedores.

Implantação
http://bit.ly/sebraemg_BD_GuiaEssencial4

Este checklist é apenas um orientador para que você conheça as etapas

para planejar e formalizar uma empresa.

É natural que na sua evolução como empreendedor você precise ir além

dos passos apresentados nesse roteiro. À medida que seu negócio crescer,
você vai precisar se aprofundar em conteúdos de marketing, finanças e
gestão de pessoas.

Sempre que tiver dúvidas, procure o Sebrae para ajudá-lo a desenvolver

sua ideia e gerenciar seu negócio.

CONTE CONOSCO!
Veja outros materiais que complementarão as informações para a abertura de sua empresa:

Série Ponto de Partida Como abrir um comércio

http://bit.ly/sebraemg_BD_pontodepartida http://bit.ly/sebraemg_BD_comoabrir_comercio

Como abrir uma indústria

http://bit.ly/sebraemg_BD_comoabrir_industria

Como abrir uma empresa de serviço

http://bit.ly/sebraemg_BD-comoabrir_servico

Série Como Elaborar

Plano de Negócios Pesquisa de Mercado
http://bit.ly/sebraemg_BD_comoelaborar_pn http://bit.ly/sebraemg_BD_comoelaborar_pesquisamercado

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www.sebraemg.com.br/atendimento