Nome do Projeto Plano de Carreira do CONTROLE DE VERSÃO Gerente de Projetos
Nome do Cliente Ver s ão Dat a Des cr i çã o Au tor
Francisco Castro Júnior Francisco Castro 1.0 11/07/2017 Elaboração Júnior Gerente do Projeto Francisco Castro Júnior Francisco Castro 1.1 12/07/2017 Revisão Júnior Preparado por Francisco Castro Júnior
OBJETIVO DESTE DOCUMENTO
Autorizar formalmente o início do projeto contendo todas as informações necessárias
para o entendimento do mesmo, fornecendo ainda uma visão macro do projeto a ser desenvolvido.
JUSTIFICATIVA DO PROJETO
Tendo em vista a forte ascensão do mercado e, a necessidade das organizações de
terem gerentes de projetos qualificados, o projeto tem-se como principal motivação, a transição da carreira de Francisco Castro Júnior que atualmente atua como Analista de Suporte, para tornar-se um Gerente de Projetos.
OBJETIVOS SMART E CRITÉRIOS DE SUCESSO DO PROJETO
Atualmente, o Francisco Castro Júnior, encontra-se cursando um Administração de
Empresas e atua como Analista de Suporte. O projeto será considerado um sucesso, caso a mesmo seja efetivado como Gerente de Projetos ou cargo similar no tempo a ser estipulado após o planejamento (Data estimada inicialmente: 01/12/2017).
Sobre Projeto Tel + 55 11 94971-0094 R. Dr. Gentil Leite Martins, linkedin.com/in/fcocastrojr/ Fax Não possui. 152 – 104 C, São Paulo, SP fcocastrojr@outlook.com 04648-000
Desenvolvido por: Sobre Projeto
11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.02
DESCRIÇÃO DO PROJETO E PRINCIPAIS REQUISITOS
Será elaborado um projeto de plano de carreira de gerente de projetos para o
Francisco Castro Júnior, visando controlar e monitorar todo o ciclo de vida do projeto através da metodologia PMO.
Como requisitos, será necessário:
• Utilização da metodologia PMO para gerenciamento de projetos
o Todo o projeto será desenvolvido obedecendo todas as fases da metodologia PMO. • 01 Notebook o Será necessária a utilização de um notebook para o desenvolvimento do projeto. • Softwares utilitários para gerenciamento de projetos o Microsoft Word - Software de processamentos de textos, necessário para criação e edição de textos; o Microsoft Project - Software de gestão de projetos, útil para realizar o diagrama de GANTT ou a rede PERT de um projeto, controle de cronograma, dentre outros recursos; o Microsoft Excel - Ferramenta de análise que processa cálculos matemáticos, controla e exibi dados. • Site para publicação do projeto de plano de carreira o É de fundamental importância para o andamento do projeto, um site ou portal para a publicação do projeto, conforme o término de cada fase do mesmo. • Conhecimento básico de Inglês o Exigido em diversas áreas profissionais, a língua inglesa é fundamental para o desenvolvimento de projetos, já que vários termos da área se encontram neste idioma.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO
• Gerenciamento do Projeto • Iniciação o Solicitar Projeto o Selecionar Projeto o Desenvolver o termo de abertura do projeto ▪ Preencher o termo de abertura do projeto 11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.03
▪ Revisar o termo de abertura do projeto
▪ Ajustar o termo de abertura do projeto ▪ Termo de abertura do projeto desenvolvido o Identificar as partes interessadas ▪ Identificar as partes interessadas ▪ Determinar suas necessidades e expectativas ▪ Avaliar sua influência sobre o projeto e os requisitos ▪ Adaptar aos diferentes interesses balanceando as restrições conflitantes ▪ Definir estratégias para ganhar suporte ou reduzir obstáculos das partes interessadas ▪ Registro e Estratégia para gerenciamento das partes interessadas criado o Kick-off Meeting ▪ Preparar para reunião de Kick-off do projeto ▪ Reunião de Kick-off do projeto ▪ Projeto iniciado • Planejamento o Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto o Definir o escopo do projeto o Planejar a qualidade o Desenvolver o plano de recursos humanos o Criar o cronograma e o orçamento do projeto o Planejar as comunicações o Análise dos riscos o Determinar o gerenciamento do controle de mudanças o Planejar as aquisições o Validar o plano de projeto o Salvar a Linha de Base o Planejamento concluído 11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.04
• Controle o Monitorar prazo e custo o Controlar Mudanças no Escopo o Gerenciar qualidade o Gerenciar as partes interessadas o Monitorar e controlar os riscos o Gerenciar a comunicação o Gerenciar aquisições o Controle concluído • Encerramento o Verificar escopo o Encerrar o projeto o Validar entregas do projeto o Lições Aprendidas o Projeto Encerrado • Auto avaliação o Avaliação das competências o Análise SWOT o Objetivos Profissionais • Plano de Carreira o Capacitação o Networking
EQUIPE DO PROJETO
FUNÇÃO NOME TELEFONE E-MAIL CLASSIFICAÇÃO
Gerente Francisco +55 11 fcocastrojr@outlook.com Executor,Apoiador de Castro 94971- Projetos Júnior 0094 11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.05
PREMISSAS
• 2 horas diárias de dedicação ao projeto;
• Validação semanal das fases do projeto por Francisco Castro Júnior – Gerente de Projetos; • Estudar a metodologia PMO diariamente; • Ambiente propício para a realização do projeto.
RESTRIÇÕES
• Tempo diário para término das etapas do projeto;
• Falta de foco no cronograma do projeto.
MARCOS
Marcos Previsão
Iniciação 10/07/2017
Planejamento 01/07/2017
Plano de carreira 01/12/2017
Execução do Plano de Carreira 01/01/2018
RISCOS
Descrição Descrição da Descrição do do Ação Responsável Previsão Ação risco impacto
Eventos Francisco Atraso na Disciplina e Durante o relacionados Mitigar Castro conclusão compromisso projeto ao tempo Júnior 11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.06
Descrição Descrição da Descrição do do Ação Responsável Previsão Ação risco impacto podem do com o ocasionar projeto firmado atrasos no projeto
ORÇAMENTO DO PRJOJETO
Não temos orçamento para este projeto, apenas foco e dedicação.
