Você está na página 1de 6

11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto

Nome do Projeto
Plano de Carreira do CONTROLE DE VERSÃO
Gerente de Projetos

Nome do Cliente Ver s ão Dat a Des cr i çã o Au tor


Francisco Castro Júnior
Francisco Castro
1.0 11/07/2017 Elaboração
Júnior
Gerente do Projeto
Francisco Castro Júnior
Francisco Castro
1.1 12/07/2017 Revisão
Júnior
Preparado por
Francisco Castro Júnior

OBJETIVO DESTE DOCUMENTO

Autorizar formalmente o início do projeto contendo todas as informações necessárias


para o entendimento do mesmo, fornecendo ainda uma visão macro do projeto a
ser desenvolvido.

JUSTIFICATIVA DO PROJETO

Tendo em vista a forte ascensão do mercado e, a necessidade das organizações de


terem gerentes de projetos qualificados, o projeto tem-se como principal motivação,
a transição da carreira de Francisco Castro Júnior que atualmente atua como
Analista de Suporte, para tornar-se um Gerente de Projetos.

OBJETIVOS SMART E CRITÉRIOS DE SUCESSO DO PROJETO

Atualmente, o Francisco Castro Júnior, encontra-se cursando um Administração de


Empresas e atua como Analista de Suporte. O projeto será considerado um sucesso,
caso a mesmo seja efetivado como Gerente de Projetos ou cargo similar no tempo
a ser estipulado após o planejamento (Data estimada inicialmente: 01/12/2017).

Sobre Projeto
Tel + 55 11 94971-0094 R. Dr. Gentil Leite Martins, linkedin.com/in/fcocastrojr/
Fax Não possui. 152 – 104 C, São Paulo, SP fcocastrojr@outlook.com
04648-000

Desenvolvido por: Sobre Projeto


11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.02

DESCRIÇÃO DO PROJETO E PRINCIPAIS REQUISITOS

Será elaborado um projeto de plano de carreira de gerente de projetos para o


Francisco Castro Júnior, visando controlar e monitorar todo o ciclo de vida do projeto
através da metodologia PMO.

Como requisitos, será necessário:

• Utilização da metodologia PMO para gerenciamento de projetos


o Todo o projeto será desenvolvido obedecendo todas as fases da
metodologia PMO.
• 01 Notebook
o Será necessária a utilização de um notebook para o desenvolvimento
do projeto.
• Softwares utilitários para gerenciamento de projetos
o Microsoft Word - Software de processamentos de textos, necessário para
criação e edição de textos;
o Microsoft Project - Software de gestão de projetos, útil para realizar o
diagrama de GANTT ou a rede PERT de um projeto, controle de
cronograma, dentre outros recursos;
o Microsoft Excel - Ferramenta de análise que processa cálculos
matemáticos, controla e exibi dados.
• Site para publicação do projeto de plano de carreira
o É de fundamental importância para o andamento do projeto, um site ou
portal para a publicação do projeto, conforme o término de cada fase
do mesmo.
• Conhecimento básico de Inglês
o Exigido em diversas áreas profissionais, a língua inglesa é fundamental
para o desenvolvimento de projetos, já que vários termos da área se
encontram neste idioma.

ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO

• Gerenciamento do Projeto
• Iniciação
o Solicitar Projeto
o Selecionar Projeto
o Desenvolver o termo de abertura do projeto
▪ Preencher o termo de abertura do projeto
11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.03

▪ Revisar o termo de abertura do projeto


▪ Ajustar o termo de abertura do projeto
▪ Termo de abertura do projeto desenvolvido
o Identificar as partes interessadas
▪ Identificar as partes interessadas
▪ Determinar suas necessidades e expectativas
▪ Avaliar sua influência sobre o projeto e os requisitos
▪ Adaptar aos diferentes interesses balanceando as
restrições conflitantes
▪ Definir estratégias para ganhar suporte ou reduzir
obstáculos das partes interessadas
▪ Registro e Estratégia para gerenciamento das partes
interessadas criado
o Kick-off Meeting
▪ Preparar para reunião de Kick-off do projeto
▪ Reunião de Kick-off do projeto
▪ Projeto iniciado
• Planejamento
o Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
o Definir o escopo do projeto
o Planejar a qualidade
o Desenvolver o plano de recursos humanos
o Criar o cronograma e o orçamento do projeto
o Planejar as comunicações
o Análise dos riscos
o Determinar o gerenciamento do controle de mudanças
o Planejar as aquisições
o Validar o plano de projeto
o Salvar a Linha de Base
o Planejamento concluído
11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.04

• Controle
o Monitorar prazo e custo
o Controlar Mudanças no Escopo
o Gerenciar qualidade
o Gerenciar as partes interessadas
o Monitorar e controlar os riscos
o Gerenciar a comunicação
o Gerenciar aquisições
o Controle concluído
• Encerramento
o Verificar escopo
o Encerrar o projeto
o Validar entregas do projeto
o Lições Aprendidas
o Projeto Encerrado
• Auto avaliação
o Avaliação das competências
o Análise SWOT
o Objetivos Profissionais
• Plano de Carreira
o Capacitação
o Networking

EQUIPE DO PROJETO

FUNÇÃO NOME TELEFONE E-MAIL CLASSIFICAÇÃO


Gerente Francisco +55 11 fcocastrojr@outlook.com Executor,Apoiador
de Castro 94971-
Projetos Júnior 0094
11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.05

PREMISSAS

• 2 horas diárias de dedicação ao projeto;


• Validação semanal das fases do projeto por Francisco Castro Júnior –
Gerente de Projetos;
• Estudar a metodologia PMO diariamente;
• Ambiente propício para a realização do projeto.

RESTRIÇÕES

• Tempo diário para término das etapas do projeto;


• Falta de foco no cronograma do projeto.

MARCOS

Marcos Previsão

Iniciação 10/07/2017

Planejamento 01/07/2017

Plano de carreira 01/12/2017

Execução do Plano de Carreira 01/01/2018

RISCOS

Descrição
Descrição da
Descrição do do Ação Responsável Previsão
Ação
risco impacto

Eventos Francisco
Atraso na Disciplina e Durante o
relacionados Mitigar Castro
conclusão compromisso projeto
ao tempo Júnior
11/07/2017 Termo de Abertura do Projeto Pg.06

Descrição
Descrição da
Descrição do do Ação Responsável Previsão
Ação
risco impacto
podem do com o
ocasionar projeto firmado
atrasos no
projeto

ORÇAMENTO DO PRJOJETO

Não temos orçamento para este projeto, apenas foco e dedicação.

APROVAÇÕES

Participante Assinatura Data

Patrocinador do projeto 11/07/2017

Gerente do projeto 11/07/2017

Você também pode gostar