História

Atualmente, Kim, Ki Nam, é o vice-presidente e CEO desde 2018 e

consequentemente vice-presidente e diretor geral de soluções de dispositivos.

Kim, Hyun Suk, é presidente e CEO desde 2018 e consequentemente presidente e

diretor geral de eletrónicos de consumo desde 2017.

Koh, Dong Jin, presidente e CEO desde 2018 e diretor geral e presidente de TI e
comunicações moveis desde 2017.

https://www.samsung.com/pt/about-us/company-info/

Power Point

Estrutura Organizacional da Samsung

A estrutura organizacional deve ser adequada à estratégia que a empresa deseja

prosseguir, pois esta atribui papeis e tarefas aos trabalhadores e também estabelece
relações de autoridade, assessoria, de responsabilidade e comando.

Existem vários tipos de estrutura organizacional, como:

o Estrutura organizacional vertical

o Estrutura organizacional funcional
o Estrutura organizacional matricial
o Estrutura organizacional horizontal
o Estrutura organizacional circular

A Samsung, apresenta uma estrutura organizacional que assenta no princípio

vertical, ou seja, cargos de direção na hierarquia superior, alargando demais funções
de hierarquia para cargos inferiores.

Cada colaborador é responsável por um conjunto de tarefas, como finanças,

receção, diretoria, contabilidades, recursos humanos, etc.

Através desta estrutura é criada a organização entre funcionários, seja por

departamento, função ou cargo.

E assim como qualquer estrutura, existem vantagens e desvantagens.

As vantagens consistem numa melhor definição dos níveis de autoridade e
responsabilidade, maior motivação para os funcionários ao mostrar caminhos claros
de carreira e de chances de promoção, proporciona uma especialização para cada
funcionário, cada pessoa tem um supervisor ou uma pessoa com quem falar sobre
projetos específicos e com isto cria um companheirismo entre funcionários na
mesma área.

As desvantagens passam por poder existir uma desaceleração na inovação ou

mudanças importantes devido ao aumento de burocracia, pode fazer com que os
funcionários operem sobre o interesse do departamento e não pela empresa como
um todo e também pode fazer com que os trabalhadores, na parte inferior do
organograma, se sintam desvalorizados.