Engenharia da manutenção

- Gerência da manutenção
- Estratégias de gerenciamento
de manutenção
Gerência da manutenção

Conforme as empresas crescem, a possibilidade de uma atuação empírica fica reduzida. A necessidade de aumento da
lucratividade, a competição industrial, a luta pela sobrevivência obriga a aumento de produtividade e da lucratividade.

Empresas precisam de pessoas capazes de organizar, prever, planejar, estabelecer prioridades, reunir recursos necessários em
momento oportuno e quantidade adequada, e medir os diversos custos resultantes dos diversos fatores, e a partir daí decidir pelo
melhor a ser feito.

A manutenção existe porque serviços de reparos devem ser prestados de forma eficiente, produtiva, eficaz e ordenada para
garantir a disponibilidade das máquinas e equipamentos para a operação.

Gerência da manutenção: é um conjunto de atos, normas e instruções de procedimentos pertinentes a um sistema de

manutenção, que dá o objetivo para a equipe de manutenção como um todo, e para a organização a que ela serve.

A gerência da manutenção tem como finalidade a definição de metas e objetivos através das normas de procedimento e de
trabalho para que se obtenha um melhor aproveitamento de pessoal, máquinas e materiais em uma organização.
Estratégias de gerenciamento de Manutenção
DEFINIÇÕES

Estratégia: Arte de aplicar os meios disponíveis com vista à consecução de objetivos específicos

Planejamento: Processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações visando à consecução de
determinados objetivos

Programação: Plano de trabalho de uma organização que deve ser cumprido ou executado dentro de um determinado período
de tempo.

Controle: Fiscalização exercida sobre as atividades das pessoas ou departamentos para que não se desviem de normas
estabelecidas.

Manutenção: Conjunto de ações técnicas e administrativas que visem preservar o estado de um equipamento ou sistema, ou
para recolocar o equipamento ou sistema de retorno a um estado no qual ele possa cumprir a função.

Planejamento e Controle de Manutenção: Conjunto de ações para preparar, programar, verificar o resultado da execução das
tarefas de manutenção contra valores preestabelecidos e adotar medidas de correção de desvios para a consecução dos
objetivos e da missão da empresa, usando meios disponíveis.
Estratégias de gerenciamento de Manutenção
ESTRATÉGIAS BÁSICAS USADAS EM MANUTENÇÃO

MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO MANUTENÇÃO

CORRETIVA (MC) PREVENTIVA (MP) PREDITIVA (MD)

CAPACITAÇÃO DE CAPACITAÇÃO DE
EQUIPES INSTALAÇÕES

NOVAS TÉCNICAS E INTRODUÇÃO DE EMPREGO DE

MELHORIA DA PROGRAMAS DE PROCESSOS DE
MANUTENÇÃO QUALIDADE REENGENHARIA
Estratégias de gerenciamento de Manutenção

ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO CORRETIVA (MC)

Definição de MC: Considera-se MC todo o trabalho de manutenção realizado em máquinas que estejam e falha, com o objetivo
de reparar a falha.

Dependendo do momento no qual o reparo da falha é executado, a MC pode ser classificada como MC programada (ou
planejada) e MC de emergência (não programada ou não planejada).

MC Programada: Tarefas de correção de falhas realizadas em data posterior ao evento da falha, ficando a máquina em estado
de pane até a data do reparo.

MC de emergência: Tarefas de correção que não podem ser adiadas para data posterior a data da falha, ou não podem ser
programadas.
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ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO CORRETIVA (MC)

Consequências do uso exclusivo de MC:

• Contínua e lenta degradação das máquinas e da instalação;
• Perdas de produção
• Risco a integridade das instalações, riscos a degradação do meio ambiente e riscos à vida humana (empregados, clientes e
usuários de produtos)
• Elevada frequência de ocorrência de acidentes (quando comparado com outras estratégias de manutenção)
• Grande conflito entre a manutenção e a operação.

Situações onde a MC é aceitável:

• MC só é aceitável em situações nas quais as consequências acima listadas não existam.
• Situações onde é mais barato reparar depois da falha do que usar programas de inspeção ou revisões periódicas
• Em situações onde elevados padrões de qualidade não são exigidos.
• Situações de baixa demanda de produção.
Estratégias de gerenciamento de Manutenção
ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO CORRETIVA (MC)

Características gerais da MC
Estratégias de gerenciamento de Manutenção
ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO PREVENTIVA (MP)

Definição de MP: Todo trabalho de manutenção realizado em máquinas que estejam em condições operacionais, ainda que com
algum defeito.

Consequências do uso exclusivo de MP:

• A maior consequência do emprego exclusivo de MP é financeira.
• Estratégia de manutenção de elevado investimento e que exige paradas de máquinas grandes para cumprir suas rotinas, que
podem ser complexas, onerosas e muitas vezes desnecessárias.
• Rotinas de MP comumente não consideram a carga de trabalho das máquinas, e consequentemente, não dão tratamento
especial para efetuar as tarefas de manutenção e as rotinas de modo diferente em condições operacionais distintas.
• O emprego de estratégias mais modernas como a manutenção centrada na confiabilidade (MCC) e a Manutenção Produtiva
Total (TPM) visam minimizar essas consequências.

Situações onde a MP é aceitável:

• Situações nas quais se deseja manter o status atual (a gestão entende que o sistema está protegido das consequências
negativas da MC, e acredita que não é necessários melhorar o desempenho da manutenção).
• Satisfação com os custos atuais de manutenção.
• Limitação cultural “em time que está ganhando não se mexe”.
Estratégias de gerenciamento de Manutenção
ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO PREVENTIVA (MP)

Situações onde a MP não é aceitável (usada exclusivamente):

• Situações nas quais a organização deseje ou necessite adotar medidas para aumentar a vida útil dos equipamentos;
• Situações onde a organização precisa aumentar sua lucratividade e para isso precise reduzir seus custos.
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ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO PREDITIVA (MD)

Definição de MD: Todo trabalho de acompanhamento e monitoramento das condições da máquina, de seus parâmetros
operacionais e sua eventual degradação.

Consequências da definição de MD
As consequências da adoção de MD são:
• Não é necessário fazer nada (o monitoramento indica que o equipamento encontra-se em bom estado).
• Realização de Manutenção Preventiva - MP (atuação antes da falha).
• Realização de Manutenção Corretiva – MC (equipamento já em estado de pane – falha manifestada).

Situações onde a MD é aceitável:

• Situações onde o custo da falha é elevado.
• Situações onde as despesas com o emprego dessa estratégia sejam menores do que as despesas e gastos com eventuais
reparos, custos com indenizações e custos de perda de produção.

Situações onde a MD não é aceitável (usada exclusivamente):

• Onde o investimento em monitoramento não se transformar em vantagem financeira para a organização.
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ESTRATÉGIA DE USO DA MANUTENÇÃO PREDITIVA (MD)
Estratégias de gerenciamento de Manutenção

Organograma demonstrativo de diferentes tipos de manutenção

Estratégias de gerenciamento de Manutenção

EXERCÍCIO

1. Considerando os conceitos e características de MC, MP e MD, identifique situações nas quais esses
diferentes tipos de manutenção são empregados na sua empresa.

2. Considerando parâmetros como o impacto estratégico, o investimento, os custos e o tempo para MC, MP e
MD, avalie se a estratégia de manutenção adotada pela sua organização é adequada, ou se demanda ajustes.
Caso considere adequada, justifique sua posição. Caso considere que ajustes são necessários, faça
recomendações.