ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT -

CONCEITOS FATORES INTERNOS

Análise SWOT
FORÇA

0
AMEAÇA 00 OPORTUN
0

FRAQUEZA
ICA SWOT - INÍCIO

FATORES EXTERNOS GRÁFICO

e SWOT
RÇA

0
0 OPORTUNIDADE
0

QUEZA
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT

É uma ferramenta utilizada com o intuito de fazer uma análise do ambiente em

estratégico da empresa, facilitando a tom
Pois com a análise SWOT é possível identificar elementos

Análise interna Pontos principais que diferenciam a empresa de seus concorrentes. São
fatores que partem da própria empresa, tendo assim domínio sobre eles.
(Forças e Fraquezas)

Após o levantamento de todos os pontos, é feita uma corelação entre eles, com

ANÁLISE EXTERNA
OPORTUNIDADES
FORÇAS

Aproveitar o máximo possível as oportunidades para intensificar

ANÁLISE INTERNA

os pontos fortes da empresa.

FRAQUEZAS

Aproveitas as oportunidades, tentando minimizar os efeitos das

fraquezas existentes.
GICA SWOT - CONCEITOS

do ambiente em que a empresa atua. Afim de auxiliar no posicionamento

facilitando a tomada de decisões.
tificar elementos chaves para a gestão da empresa.

Análise externa Pontos que afetam a empresa, porém são provenientes de fora (ambiente /
mercado).
(Ameças e Oportunidades)

ão entre eles, como explicitado no quadro abaixo.

ISE EXTERNA
AMEAÇAS

Utilizar bem as forças para minimizar as ameaças

identificadas.

Adotar estratégia que minimize as fraquezas para que as

ameaças tenha menor efeito na empresa.
e fora (ambiente /
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT -

Atendimento
Relação entre os funcionários
Rotatividade de funcionário
Custo do produto
Qualidade do produto
Localização da empresa
Conhecimento das operações internas
Diferenciação do produto
Capacidade da empresa
Relação com o fornecedor
Relação de longo prazo
Capacitação dos funcionários
Perfil Inovador
Capacidade de atendimento aos clientes
Conhecimento sobre a concorrência
TÉGICA SWOT - FATORES INTERNOS

Importância Pontuação Análise

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
0
 Parâmetros

Critérios
Não atende-Insignificante
Não atende-Importante
Não atende-Muito importante
Atende razoavelmente-Insignificante
Atende razoavelmente-Importante
Atende razoavelmente-Muito importante
Atende totalmente-Insignificante
Atende totalmente-Importante
Atende totalmente-Muito importante
ros

Pontuação Resultado
0 NEUTRO
-8 FRAQUEZA
-10 FRAQUEZA
-5 FRAQUEZA
2 FORÇA
5 FORÇA
-10 FRAQUEZA
8 FORÇA
10 FORÇA
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SWOT

Momento
Desenvolvimento tecnológico na área
Mercado em expansão
Quantidade de alianças estratégicas
Demanda do produto / serviço
Relevância das alianças estratégicas
Quantidade de concorrentes
Força dos concorrentes
Guerra de preços
Situação do mercado (crise / expansão)
Estabilidade Política
Incentivos do governo
Recursos disponíveis
Barreiras para o desenvolvimento
Facilidade ao acesso a informações
RATÉGICA SWOT - FATORES EXTERNOS

Importância Pontuação Análise

- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
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- -
- -
- -
- -
- -
- -
- -
0
 Parâmetros

Critérios Pontuação
Insignificante-Desfavorável 0
Insignificante-Neutro 0
Insignificante-Favorável 0
Importante-Desfavorável -8
Importante-Neutro -2
Importante-Favorável 8
Muito Importante-Desfavorável -10
Muito Importante-Neutro -4
Muito Importante-Favorável 10
 Resultado
NEUTRO
NEUTRO
NEUTRO
AMEAÇA
AMEAÇA
OPORTUNIDADE
AMEAÇA
AMEAÇA
OPORTUNIDADE
 ANÁLISE ESTRATÉGICA SW

Análise SWOT
FORÇA

100

80

60

40

20

AMEAÇA 0

FRAQUEZA
TRATÉGICA SWOT - GRÁFICO

Item Total
Análise SWOT
FORÇA 0
FORÇA OPORTUNIDADE 0
FRAQUEZA 0
100
AMEAÇA 0
80

60

40

20

0 OPORTUNIDADE

FRAQUEZA