Universidade Zambeze

Faculdade de Ciências e Tecnologia

Engenharia dos Processos Industriais- 4 ano Pôs-Laboral

Empreendedorismo

Trabalho de Investigação

Tema: Resolução da ficha prática

Discente:

Eguiletce Salvador Novela

Docente:

Msc. Eng°. Adelício Lucas Alberto

Beira, 23 Dezembro de 2021

 1. Porque estudar empreendedorismo? Qual a motivação que leva as pessoas
discutirem o assunto?

Resolução: Deve se estudar o empreendedorismo porque: Ele contribui, efetivamente e

na prática, para o desenvolvimento socioeconômico da região e do paí, e também
contribui para:

 Geração de emprego no país;

 Movimentação da Economia local e do país também;

 Ajuda a solucionar problemas presentes na sociedade através da promoção

de criatividade e desenvolvimento;
 Gera concorrência e, com isso, estimula a competitividade, bem como o
desenvolvimento e aprimoramento dos produtos e serviços oferecidos;

Motivação:No mundo dos negócios,as mudanças são cada vez mais constantes e insertas
provocando competiçoes cada vez mais acirradas em ambientes cada vez mais
desafiadores, a motivaçao surge desses cenarios a figura do empreendedor com sua acçao
o empreendedorismo.

2. O que é empreendedorismo? O que é ser empreendedor? Dê um exemplo de

um empreendedor que você conhece. Por que você considera essa pessoa
empreendedora? Dascaracterísticas do empreendedor listado no texto,
quais essa pessoa possui?

Resolução: Empreendedorismo éum estudo voltado para o desenvolvimento de

competências e habilidades relaciondas a criação de projectos (técnico, científico,
empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar, fazer ou
executar.

O empreendedor é aquele que apresenta determinadas competências e habilidades para

criar, abrir e gerir um negócio, gerando resultados positivos.

Exemplo:Uma pessoa singular que começou a empreender os seus capitais em um

mercadinho, considero ele uma pessoa empreendora pois ele foi:

 Muito criativo;
 Teve uma organização e um certo planejamento;
 Responsabilidade;
  Capacidade de Liderança;
 Teve uma visão de futuroe coragem para assumir riscos;
 Persistência.

3. Faça uma pesquisa na internet e em material complementar/outros livros, como

o Empreendedorismo na prática, e tente identificar mais informações sobre
outros tipos de empreendedores. Há pelo menos oito tipos de empreendedores
citados como possíveis (maneiras de classificar um empreendedor). Cite pelo
menos um exemplo para cada um dos oito tipos. O que os diferencia? O que eles
têm em comum?

Resolução:Empreendedor Nato – começam do nada – Exemplo: Bill Gates

Empreendedor Inesperado – é o empreendedor que quando se depara com uma

oportunidade muda o rumo da suua vida e se dedica ao negócio próprio. Exemplo:
Kazunori Yamauchi

Empreendedor Serial – gosta do desafio e do caos no início de uma nova empresa,

geralmente é uma pessoa muito criativa. Exemplo: Nir Erez

Empreendedor Corporativo – a pessoa que consegue empreender dentro da empresa

que trabalham, normalmente são executivos de grande escalão. Exemplo: Bob Lutz

Empreendor Social – se preocupa com o bem estar da sociedade e tenta fazer do

mundo um lugar melhor. Exemplo: Fazle Hasan Abed.

Empreendedor por Necessidade – vê na criação do seu próprio negócio a única

forma de sobrevivencia. Exemplo: Recem-desempregados ou aposentados.

Empreendedor Herdeiro – aceita a responsabilidade de continuar os negócios da

família. Exemplo: Henry Ford

Empreendedor Normal – planeja os passos. É um dos perfis considerados como o

mais completo. Exemplo: Romero Rodrigues

Cada um tem características inerentes ao seu tipo e isso os faz diferenciados. Eles são
comuns na capacidade de acreditar e realizar os seus sonhos. Todos empreendedores
apresentam boas caracteristicas de liderança, relacionamento, visão de mercado e
networking (necessário também para a captação dos fundos de investimento).
 4. O empreendedor é um super-homem ou apenas um administrador?

Resolução:O empreendedor não deve ser super-homem nem umadmnistrador, o ideal

para ser empreendedor é possuir domínio admnistrativo e características
empreendedoras que detecta uma oportunidade e cria um negócio novo e de valor,
assumindo riscos calculados e a possibilidade de fracassar.

5. Qual a importância da inovação no processo empreendedor? Quanto a

criatividade pode influenciar o processo de inovação? Você se considera
criativo(a)?

Resolução:A inovaçao esta sempre relacionada a um novo processo /ou produto, no

caso de processo empreendedor a inovaçao pode ser o diferencial que procuramos para
nos destacarmos e ter sucesso no mercado.A criatividade está relacionada a ter ideias,
tendo como base essa premissa me considero criativo por estar sempre sugerindo pontos
de vistas inovadores ou não.
Segunda Secção II

Respostas

 1d ) Ser independente.
 2. e ) Todas as anteriores.
 3. c ) Administradores.
 4. a ) Assumem altos riscos.
 5e ) Todas as anteriores.
 6e ) Mais de uma empresa.
7 d) I= Definição dos objetivos e II = Definição dos planos

8d) Visão; missão; objetivos estratégicos; análise SWOT (ameaças,

oportunidades, forças e fraquezas); e, metas a serem cumpridas, com seus
respectivos prazos e responsáveis.

9a) Planejamento.
10b) A definição de objetivos para a empresa; o desenvolvimento de premissas
sobre condições futuras; a identificação de meios adequados para alcance dos
objetivos.
11e) Operacional e estratégico.

12d) Agrupamento de pessoas e interesses comuns.

13a) Diagnóstico, metas e políticas.

14d) Planeamento, organização, influência e controle.

15a) A visão da organização .

16) ( V ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes.

( V ) A diferenciação pode proporcionar isolamento contra os concorrentes devido

à lealdade dos consumidores com relação à marca, como também à menor
sensibilidade a preço.

(V ) A lealdade resultante dos consumidores já serve também como um barreira à

entrada de novos entrantes.

( V ) A diferenciação também permite margens maiores, com as quais se pode lidar

com o poder dos fornecedores, e também ameniza o poder dos compradores, devido
à falta de alternativas comparáveis.

(F ) A empresa que se diferencia para obter lealdade não estará, necessariamente,

mais bem posicionada em relação aos substitutos, até por que não é difícil ou
impossível substituir o que é diferenciado.