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Para manter sua empresa sem trabalhar no vermelho, é fundamental reduzir os custos com a
frota. No entanto, isso deve ser feito de forma planejada e equilibrada, para não sacrificar o
desempenho operacional e a qualidade no serviço.
Veja aqui 7 práticas que podem ajudá-lo a reduzir o custo operacional da gestão de frotas.
2. Manutenção
Realizar a manutenção preventiva contribui muito para uma boa gestão de frotas. Alguns
responsáveis por cuidar dessa parte consideram um ônus a prevenção, entretanto isso pode
significar a redução de custos maiores.
Imagine que numa inspeção de rotina dos veículos, é encontrado um pequeno problema e que
facilmente pode ser consertado. O que hoje é apenas um “probleminha”, amanhã pode se
tornar uma dor de cabeça muito maior.
Outra alternativa que você deve levar em consideração é a terceirização da manutenção de
sua frota. Mesmo que tenha um bom volume de “carros” na garagem é muito difícil manter
um profissional para cada área de manutenção da empresa.
Portanto, pode valer a pena manter uma equipe apenas para serviços básicos, terceirizando a
maior parte das demandas, como:
- pinturas;
- reparos em transmissões;
- soldagens.
Um ponto muito importante dentro do tema manutenção, são aqueles elementos que já
necessitam de muitos reparos e estão se tornando uma dor de cabeça no orçamento. Muitas
vezes se livrar de objetos obsoletos e comprar novos é melhor do que mantê-los gerando
gastos e mais gastos à empresa.
A gestão de frotas não é tarefa fácil e exige muita atenção de quem está no controle. Além de
todos os problemas que surgem, encontrar saídas para minimizar os custos torna as coisas
ainda mais desgastantes.
Contudo, se você fizer a manutenção preventiva, investir em tecnologias de inovação e
treinamento, e não deixar de contar com produtos de qualidade, isso pode ser facilmente
resolvido e inclusive melhorado.