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Pergunta 1 1 em 1 pontos
Resposta e.
Selecionada: Resultados: São consequências esperadas após a execução do
planejamento e devem ser mensuráveis. Para tanto, a busca
desses resultados deve estar acima de qualquer circunstância e
cabe aos gestores identificar esses resultados a partir de seus
critérios avaliativos.
Respostas: a.
Objetivos e metas: são um conjunto das intenções gerais da
instituição para o futuro, direcionando as suas energias para essa
finalidade. O que as diferenciam é que as metas são os objetivos
que envolvem quantidade, prazo e a possibilidade de serem
mensuradas.
b.
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c.
Visão de futuro: Descreve como queremos nos posicionar em um
futuro a médio e a longo prazos. Significa a exposição dos desejos
da instituição projetados em uma imagem para o futuro.
d.
Foco de atuação: É o foco principal de atuação da instituição. Ter
um foco de atuação ajuda a identificar o diferencial da instituição e
a não perder o seu direcionamento.
e.
Resultados: São consequências esperadas após a execução do
planejamento e devem ser mensuráveis. Para tanto, a busca
desses resultados deve estar acima de qualquer circunstância e
cabe aos gestores identificar esses resultados a partir de seus
critérios avaliativos.
Pergunta 2 1 em 1 pontos
Resposta Selecionada:
c.
Todas as afirmações são corretas.
Respostas:
a.
Todas as afirmações são falsas.
b.
Apenas as afirmações I e II são corretas.
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c.
Todas as afirmações são corretas.
d.
As afirmações III e IV são falsas.
e.
As afirmações II e IV são falsas.
Pergunta 3 0 em 1 pontos
Resposta Selecionada:
d.
A - 1 / B - 3 / C - 4 / D - 2
Respostas:
a.
A - 2 / B - 1 / C - 3 / D - 4
b.
A - 4 / B - 2 / C - 1 / D - 3
c.
A - 3 / B - 1 / C - 2 / D - 4
d.
A - 1 / B - 3 / C - 4 / D - 2
e.
A - 3 / B - 4 / C - 2 / D - 1
Pergunta 4 1 em 1 pontos
Esta é uma dinâmica de trabalho que tem como metodologia reunir uma equipe
multidisciplinar com o objetivo lançarem ideias livres relacionadas a um tema
proposto para a discussão. Estamos falando de:
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Resposta Selecionada:
d.
Brainstorm.
Respostas:
a.
Briefing.
b.
Benchmark.
c.
Canvas.
d.
Brainstorm.
e.
Coaching.
Pergunta 5 1 em 1 pontos
Resposta e.
Selecionada: A estimativa do tempo não pode ser definida nessa fase de
elaboração do projeto, por ser uma variável pouco controlada,
deixando para uma fase posterior de realização das atividades.
Respostas: a.
Depois da fase de planejamento, na qual é avaliado o cenário, as
oportunidades, os problemas, as demandas, as estratégias (o quê,
como, quem, quando), é hora de organizar as ideias em formato
de plano e projetos.
b.
Não existe uma fórmula para a elaboração de projetos, pois
depende exclusivamente do tipo de evento ou produto que vai ser
realizado. Assim, um roteiro de projeto não é nenhuma "camisa de
força“, e a dimensão da proposta será adequada à complexidade
de cada projeto.
c.
Na concepção de projetos, é importante a existência de objetivos
bem definidos a serem alcançados, que possam ser avaliados ao
final.
d.
O projeto deve ter uma definição clara dos recursos necessários à
sua implementação, humanos (estruturação de equipe) e
financeiros (orçamento completo e adequado à sua realidade).
e.
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Pergunta 6 1 em 1 pontos
Resposta d.
Selecionada: Definir objetivos e finalidades a serem desenvolvidos por uma
instituição de cultura, levando em consideração exclusivamente o
setor cultural que é o foco de sua atuação.
Respostas: a.
Desenvolver projetos de cunho coletivo, lidando em seu dia a dia
com vários profissionais do setor cultural, da iniciativa privada e do
setor público. Fortalecendo a construção de parcerias e na busca
de autonomia.
b.
Identifcar e aproveitar as oportunidades existentes no entorno em
que suas atividades são desenvolvidas.
c.
Estabelecer estratégia e política de desenvolvimento de
organizações, buscando um conjunto de técnicas para o bom
funcionamento de instituições culturais.
d.
Definir objetivos e finalidades a serem desenvolvidos por uma
instituição de cultura, levando em consideração exclusivamente o
setor cultural que é o foco de sua atuação.
e.
Desenvolver estudos que levem à composição de recursos
humanos, econômicos e materiais disponíveis para instituições
culturais.
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Pergunta 7 1 em 1 pontos
Resposta d.
Selecionada: No plano de ação de devem ser previstas iniciativas que viabilizem
o programa de gestão e sustentabilidade, para tanto, o primeiro
passo é promover toda a reorganização de funções, eliminando
todas as referências anteriores com a finalidade de refletir a
estrutura atual organizacional de um novo organograma.
Respostas: a.
Deve ser feito um minucioso estudo de mercado com a finalidade
de subsidiar a construção do documento pautado em informações
e análises consistentes do ambiente interno e externo.
b.
É importante sempre referenciar e analisar os projetos já
existentes com a previsão de criação de novos projetos. Essa
referência da trajetória significa a possibilidade de identificar a
continuidade de suas ações, projetos e de seus parceiros, o que
fortalece a construção dos programas e de sua trajetória.
c.
A partir da elaboração do planejamento estratégico e de seu plano
de ação, é preciso prever um estudo de viabilidade econômica
associado aos programas, projetos e ações estratégicas.
d.
No plano de ação de devem ser previstas iniciativas que viabilizem
o programa de gestão e sustentabilidade, para tanto, o primeiro
passo é promover toda a reorganização de funções, eliminando
todas as referências anteriores com a finalidade de refletir a
estrutura atual organizacional de um novo organograma.
e.
Um ponto importante é a análise das ferramentas de gestão, para
tanto, é preciso identificar quais as ferramentas já existem, como
funcionam e analisar o que é preciso aperfeiçoar, rever ou mudar
de percurso organizacional e estratégico. O importante é não
perder uma lógica inicial de organização da instituição, respeitando
a sua trajetória e os processos construídos.
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Pergunta 8 1 em 1 pontos
Assinale a alternativa que apresenta uma atitude que não devemos considerar
durante a elaboração de projetos culturais e a relação com as tendências do
mercado profissional de cultura que envolve o financiamento e a construção de
parcerias institucionais e/ou financeiras:
Resposta b.
Selecionada: Ainda não há uma preocupação real com a sustentabilidade e a
replicabilidade dos projetos e iniciativas culturais, pois esse é um
tema que ainda não faz parte dos debates relacionados ao campo
da cultura.
Respostas: a.
Priorização de projetos participativos, que envolvam o público alvo
no seu desenho: na definição do problema, na indicação das
soluções e na execução das ações.
b.
Ainda não há uma preocupação real com a sustentabilidade e a
replicabilidade dos projetos e iniciativas culturais, pois esse é um
tema que ainda não faz parte dos debates relacionados ao campo
da cultura.
c.
A importância de planos que contemplem a gestão e sua
sustentabilidade surgiu como reflexo dos processos de
profissionalização exigidos no atual contexto do campo cultural.
d.
Há uma preocupação com o impacto e os resultados gerados
pelos projetos e instituições, apoiados por empresas, organizações
não governamentais e poder público.
e.
Os projetos devem estabelecer um conjunto de atividades
organizadas que têm como proposta o alcance dos objetivos e
resultados previstos.
Pergunta 9 1 em 1 pontos
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Resposta a.
Selecionada: A gestão estratégica precisa ter características de um trabalho que
considere a flexibilidade nos processos, ênfase na informação e
comunicação. Entendendo que conhecimento é recurso crítico e
integração de processos, pessoas e recursos.
Respostas: a.
A gestão estratégica precisa ter características de um trabalho que
considere a flexibilidade nos processos, ênfase na informação e
comunicação. Entendendo que conhecimento é recurso crítico e
integração de processos, pessoas e recursos.
b.
A gestão estratégica deve ser focada exclusivamente nos
objetivos, o que significa um alinhamento no seu processo
gerencial com os seus resultados, mesmo que estes
desconsiderem parte da missão e dos valores da organização.
c.
Já superamos a resistência da classe artística com relação à
importância de um processo de gestão e do planejamento
estratégico, pois avaliam positivamente os procedimentos
organizacionais complexos e burocráticos para o mundo da
cultura.
d.
Precisamos entender a necessidade de ampliar o nosso olhar para
outro ângulo de visão, ou seja, concentrar no ambiente interno de
nossos grupos, espaços e instituições culturais.
e.
O raciocínio estratégico para a cultura deve buscar uma visão de
integração a outras áreas de conhecimento, no entanto, tem muito
pouco a contribuir de forma propositiva na sociedade que deseja
um caminho de tranformação social, pois este está focado na
economia e na política.
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17/11/2021 17:59 Revisar envio do teste: Teste Aula 08 – EGCCASDA-2103-...
Pergunta 10 1 em 1 pontos
Resposta Selecionada:
d.
Apenas a afirmação II é falsa.
Respostas:
a.
Todas as afirmações estão verdadeiras.
b.
As afirmações I e III são falsas.
c.
As afirmações II e IV são verdadeiras.
d.
Apenas a afirmação II é falsa.
e.
As afirmações I, II, e IV são verdadeiras.
←
OK
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