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IVY MARINS BRUM VIANA DE SOUZA

Sala de Aula Tutoriais

EGCCASDA-2103-667961 2103-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS E PROGRAMAS CULTURAIS


Aulas
Aula 08 - Instrumentos de monitoramento e avaliação para projetos culturais
Revisar envio do teste: Teste Aula 08

REVISAR ENVIO DO TESTE: TESTE AULA 08

Usuário IVY MARINS BRUM VIANA DE SOUZA


Curso 2103-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS E PROGRAMAS
CULTURAIS
Teste Teste Aula 08
Iniciado 17/11/21 17:35
Enviado 17/11/21 17:58
Status Completada
Resultado da 9 em 10 pontos
 
tentativa
Tempo decorrido 23 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários

Pergunta 1 1 em 1 pontos

Assinale a alternativa que apresenta uma definição incorreta sobre os elementos


que compõem a estrutura de um planejamento estratégico.

Resposta e.
Selecionada: Resultados: São consequências esperadas após a execução do
planejamento e devem ser mensuráveis. Para tanto, a busca
desses resultados deve estar acima de qualquer circunstância e
cabe aos gestores identificar esses resultados a partir de seus
critérios avaliativos.

Respostas: a.
Objetivos e metas: são um conjunto das intenções gerais da
instituição para o futuro, direcionando as suas energias para essa
finalidade. O que as diferenciam é que as metas são os objetivos
que envolvem quantidade, prazo e a possibilidade de serem
mensuradas.

b.

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Missão e valores: A missão deve definir o porquê da existência da


instituição, definir a sua identidade, o que a organização faz, para
que e para quem faz, dando sentido às suas atividades. E para
cumprir a sua missão é preciso que a organização tenha os seus
valores e critérios que definam as tomadas de decisões.

c.
Visão de futuro: Descreve como queremos nos posicionar em um
futuro a médio e a longo prazos. Significa a exposição dos desejos
da instituição projetados em uma imagem para o futuro.

d.
Foco de atuação: É o foco principal de atuação da instituição. Ter
um foco de atuação ajuda a identificar o diferencial da instituição e
a não perder o seu direcionamento.

e.
Resultados: São consequências esperadas após a execução do
planejamento e devem ser mensuráveis. Para tanto, a busca
desses resultados deve estar acima de qualquer circunstância e
cabe aos gestores identificar esses resultados a partir de seus
critérios avaliativos.

Comentário A resposta correta é a letra E. A primeira parte da questão está


da correta, no entanto, a competência de gestores está em conseguir
resposta:
identificar resultados que sejam alinhados com os objetivos, com a
missão e a visão de futuro e não a partir de seus critérios. E muito
menos acima de qualquer circunstância.

Pergunta 2 1 em 1 pontos

Para o monitoramento e a avaliação de projetos culturais alguns aspectos devem


ser contemplados durante a sua estruturação. Leia as afirmações a seguir e
escolha a alternativa correta.

I. A identificação do público alvo do projeto é fundamental, permite uma


comunicação direta com o público, além de permitir análises qualitativas e
quantitativas.
II. Os indicadores de êxito devem ser identificados no início do processo de
criação do projeto, pois serão os parâmetros referenciais de avaliação.
III. As ações democráticas de acesso e fruição de bens, serviços e produtos a partir
de projetos culturais via incentivos fiscais são itens obrigatórias e devem fazer
parte da construção de indicadores.
IV. No âmbito da gestão cultural, a criação de indicadores, o monitoramento e, em
seguida, o processo de avaliação, tornou-se uma necessidade em função da
complexidade de realização dos projetos.

Resposta Selecionada:
c.
Todas as afirmações são corretas.

Respostas:
a.
Todas as afirmações são falsas.

b.
Apenas as afirmações I e II são corretas.

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c.
Todas as afirmações são corretas.

d.
As afirmações III e IV são falsas.

e.
As afirmações II e IV são falsas.

Comentário A resposta correta é a letra C. Todas as afirmações condizem


da com o processo de monitoramento e avaliação de projetos
resposta:
culturais.

Pergunta 3 0 em 1 pontos

O diagnóstico corresponde ao processo inicial do planejamento e tem como


questão básica a identificação e análise da real situação da instituição. Assim, é
necessária a utilização de ferramentas que facilitem a obtenção dessas
informações, buscando uma dimensão crítica e criativa para alcançar os
resultados esperado. Correlacione as ferramentas a seguir com suas definições.

Reúne as informações sobre as relações da empresa com o


A Benchmarking     1 mundo externo, ao mesmo tempo em que faz um balanço
financeiro da instituição. 
 Avalia de maneira geral os ambientes internos e externos da
Quadro de
B    2 empresa, com o objetivo de autoconhecimento e
Parcerias 
conscientização da necessidade de mudanças e inovações.
 Instrumento de gestão para a avaliação do cenário externo e
C Análise SWOT    3  tem como objetivo realizar um processo continuo e interativo
na comparação de produtos/serviços.
 Um retrospecto narrativo dos principais momentos da
D Linha da Vida    4  instituição, considerando aspectos afetivos, bons ou ruins, mas
importantes da sua história.

Resposta Selecionada:
d.
A - 1 / B - 3 / C - 4 / D - 2

Respostas:
a.
A - 2 / B - 1 / C - 3 / D - 4

b.
A - 4 / B - 2 / C - 1 / D - 3

c.
A - 3 / B - 1 / C - 2 / D - 4

d.
A - 1 / B - 3 / C - 4 / D - 2

e.
A - 3 / B - 4 / C - 2 / D - 1

Comentário da A resposta correta é a letra C. Correspondem exatamente os


resposta: termos e a sua definição.

Pergunta 4 1 em 1 pontos

Esta é uma dinâmica de trabalho que tem como metodologia reunir uma equipe
multidisciplinar com o objetivo lançarem ideias livres relacionadas a um tema
proposto para a discussão. Estamos falando de:

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Resposta Selecionada:
d.
Brainstorm.

Respostas:
a.
Briefing.

b.
Benchmark.

c.
Canvas.

d.
Brainstorm.

e.
Coaching.

Comentário A resposta correta é a letra D. Brainstorm é a metodologia


da também conhecida como tempestade de ideias. Processo
resposta:
fundamental para o início dos trabalhos de planejamento
estratégico.

Pergunta 5 1 em 1 pontos

De acordo com o processo de conceituação e elaboração de projetos culturais,


existe um desenho próprio, baseado em roteiros já definidos que vão além de sua
apresentação e justificativa. Com base neste enunciado assinale a alternativa que
apresenta uma afirmação incorreta.

Resposta e.
Selecionada: A estimativa do tempo não pode ser definida nessa fase de
elaboração do projeto, por ser uma variável pouco controlada,
deixando para uma fase posterior de realização das atividades.

Respostas: a.
Depois da fase de planejamento, na qual é avaliado o cenário, as
oportunidades, os problemas, as demandas, as estratégias (o quê,
como, quem, quando), é hora de organizar as ideias em formato
de plano e projetos.

b.
Não existe uma fórmula para a elaboração de projetos, pois
depende exclusivamente do tipo de evento ou produto que vai ser
realizado. Assim, um roteiro de projeto não é nenhuma "camisa de
força“, e a dimensão da proposta será adequada à complexidade
de cada projeto.

c.
Na concepção de projetos, é importante a existência de objetivos
bem definidos a serem alcançados, que possam ser avaliados ao
final.

d.
O projeto deve ter uma definição clara dos recursos necessários à
sua implementação, humanos (estruturação de equipe) e
financeiros (orçamento completo e adequado à sua realidade).

e.
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A estimativa do tempo não pode ser definida nessa fase de


elaboração do projeto, por ser uma variável pouco controlada,
deixando para uma fase posterior de realização das atividades.

Comentário A resposta correta é a letra E. O tempo é uma variável


da fundamental e todo projeto tem que ter previsto inicialmente seus
resposta:
prazos que devem ser traduzidos em cronogramas de trabalho.

Pergunta 6 1 em 1 pontos

Podemos afirmar que já podemos identificar o perfil profissional do gestor cultural,


aponte qual opção referente às suas habilidades NÃO está alinhada com a
capacidade para o desenvolvimento de suas atividades cotidianas.

Resposta d.
Selecionada: Definir objetivos e finalidades a serem desenvolvidos por uma
instituição de cultura, levando em consideração exclusivamente o
setor cultural que é o foco de sua atuação.

Respostas: a.
Desenvolver projetos de cunho coletivo, lidando em seu dia a dia
com vários profissionais do setor cultural, da iniciativa privada e do
setor público. Fortalecendo a construção de parcerias e na busca
de autonomia.

b.
Identifcar e aproveitar as oportunidades existentes no entorno em
que suas atividades são desenvolvidas.

c.
Estabelecer estratégia e política de desenvolvimento de
organizações, buscando um conjunto de técnicas para o bom
funcionamento de instituições culturais.

d.
Definir objetivos e finalidades a serem desenvolvidos por uma
instituição de cultura, levando em consideração exclusivamente o
setor cultural que é o foco de sua atuação.

e.
Desenvolver estudos que levem à composição de recursos
humanos, econômicos e materiais disponíveis para instituições
culturais.

Comentário A resposta correta é a letra D. Para discutir objetivos e finalidades


da de instituições culturais precisamos analisar o contexto onde ela
resposta:
está inserida, tendo uma visão mais ampla do seu mercado de
trabalho, avaliando a necessidade de se relacionar com outras
áreas – política, economia e social, por exemplo.

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Pergunta 7 1 em 1 pontos

A criação de um plano de ação deve estruturar um programa de gestão e


sustentabilidade para instituições e grupos culturais, tendo como foco a sua
manutenção. Para tanto, é necessário que se faça um estudo sobre a
potencialidade atual, tendo como referência a sua trajetória. Dito isso, é
necessário tomar algumas atitudes, exceto:

Resposta d.
Selecionada: No plano de ação de devem ser previstas iniciativas que viabilizem
o programa de gestão e sustentabilidade, para tanto, o primeiro
passo é promover toda a reorganização de funções, eliminando
todas as referências anteriores com a finalidade de refletir a
estrutura atual organizacional de um novo organograma.

Respostas: a.
Deve ser feito um minucioso estudo de mercado com a finalidade
de subsidiar a construção do documento pautado em informações
e análises consistentes do ambiente interno e externo.

b.
É importante sempre referenciar e analisar os projetos já
existentes com a previsão de criação de novos projetos. Essa
referência da trajetória significa a possibilidade de identificar a
continuidade de suas ações, projetos e de seus parceiros, o que
fortalece a construção dos programas e de sua trajetória.

c.
A partir da elaboração do planejamento estratégico e de seu plano
de ação, é preciso prever um estudo de viabilidade econômica
associado aos programas, projetos e ações estratégicas.

d.
No plano de ação de devem ser previstas iniciativas que viabilizem
o programa de gestão e sustentabilidade, para tanto, o primeiro
passo é promover toda a reorganização de funções, eliminando
todas as referências anteriores com a finalidade de refletir a
estrutura atual organizacional de um novo organograma.

e.
Um ponto importante é a análise das ferramentas de gestão, para
tanto, é preciso identificar quais as ferramentas já existem, como
funcionam e analisar o que é preciso aperfeiçoar, rever ou mudar
de percurso organizacional e estratégico. O importante é não
perder uma lógica inicial de organização da instituição, respeitando
a sua trajetória e os processos construídos.

Comentário A resposta correta é a letra D. A reorganização de funções e a


da revisão de organograma são fundamentais, mas não podem
resposta:
eliminar as referências anteriores para não correr o risco de
perderem o sentido e a responsabilidade da própria instituição.

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Pergunta 8 1 em 1 pontos

Assinale a alternativa que apresenta uma atitude que não devemos considerar
durante a elaboração de projetos culturais e a relação com as tendências do
mercado profissional de cultura que envolve o financiamento e a construção de
parcerias institucionais e/ou financeiras:

Resposta b.
Selecionada: Ainda não há uma preocupação real com a sustentabilidade e a
replicabilidade dos projetos e iniciativas culturais, pois esse é um
tema que ainda não faz parte dos debates relacionados ao campo
da cultura.

Respostas: a.
Priorização de projetos participativos, que envolvam o público alvo
no seu desenho: na definição do problema, na indicação das
soluções e na execução das ações.

b.
Ainda não há uma preocupação real com a sustentabilidade e a
replicabilidade dos projetos e iniciativas culturais, pois esse é um
tema que ainda não faz parte dos debates relacionados ao campo
da cultura.

c.
A importância de planos que contemplem a gestão e sua
sustentabilidade surgiu como reflexo dos processos de
profissionalização exigidos no atual contexto do campo cultural.

d.
Há uma preocupação com o impacto e os resultados gerados
pelos projetos e instituições, apoiados por empresas, organizações
não governamentais e poder público.

e.
Os projetos devem estabelecer um conjunto de atividades
organizadas que têm como proposta o alcance dos objetivos e
resultados previstos.

Comentário A resposta correta é a letra B. O que devemos fazer é


da exatamente ao contrário, hoje ao analisar um projeto, tem como
resposta:
perspectiva identificar as suas possibilidades de viabilidade,
sustentabilidade e de replicabilidade, como forma de prever
continuidade dos trabalhos.

Pergunta 9 1 em 1 pontos

A gestão cultural já é um campo profissional reconhecido no cenário nacional


contemporâneo, está associada a um contexto que envolve o ambiente histórico,
político, econômico e social. E para nos posicionarmos em nosso mercado de
trabalho, mais do que uma linha de planejamento estratégico, precisamos

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desenvolver uma gestão também estratégica e a geração de conhecimento


específico para o ambiente cultural. Aponte a resposta que se relaciona
corretamente com este enunciado.

Resposta a.
Selecionada: A gestão estratégica precisa ter características de um trabalho que
considere a flexibilidade nos processos, ênfase na informação e
comunicação. Entendendo que conhecimento é recurso crítico e
integração de processos, pessoas e recursos.

Respostas: a.
A gestão estratégica precisa ter características de um trabalho que
considere a flexibilidade nos processos, ênfase na informação e
comunicação. Entendendo que conhecimento é recurso crítico e
integração de processos, pessoas e recursos.

b.
A gestão estratégica deve ser focada exclusivamente nos
objetivos, o que significa um alinhamento no seu processo
gerencial com os seus resultados, mesmo que estes
desconsiderem parte da missão e dos valores da organização.

c.
Já superamos a resistência da classe artística com relação à
importância de um processo de gestão e do planejamento
estratégico, pois avaliam positivamente os procedimentos
organizacionais complexos e burocráticos para o mundo da
cultura.

d.
Precisamos entender a necessidade de ampliar o nosso olhar para
outro ângulo de visão, ou seja, concentrar no ambiente interno de
nossos grupos, espaços e instituições culturais.

e.
O raciocínio estratégico para a cultura deve buscar uma visão de
integração a outras áreas de conhecimento, no entanto, tem muito
pouco a contribuir de forma propositiva na sociedade que deseja
um caminho de tranformação social, pois este está focado na
economia e na política.

Comentário A resposta correta é a letra A. Porque as demais são


da equivocadas quando dizem que a gestão estratégica “deve ser
resposta:
focada exclusivamente nos objetivos e desconsidera a missão e
visão de futuro”, quando “avaliam positivamente os procedimentos
organizacionais complexos e burocráticos para o mundo da
cultura”, que devem “concentrar no ambiente interno de nossos
grupos, espaços e instituições culturais” ou que “tem muito pouco a
contribuir de forma propositiva na sociedade que deseja um
caminho de tranformação social, pois este está focado na economia
e na política.”

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Pergunta 10 1 em 1 pontos

Durante a concepção de planos de ação voltados para o campo da cultura, é


importante considerar alguns pontos que são fundamentais para orientar a sua
estruturação final. Leia as afirmações a seguir e escolha a alternativa correta:

I. Elaboração de programas e projetos que busquem resultados a longo prazo,


que vislumbrem continuidades e não apenas resultados imediatistas.
II. Investir em programas e projetos que visem valorizar a produção cultural e
artística local, não vislumbrando uma visão nacional para não correr o risco de
concorrência.
III. Criação de programas de formação que identifique projetos e ações que visem
a formação do público consumidor de cultura.
IV. Criar programa e projetos de gestão que visa o desenvolvimento de ações
estratégicas, construção de ferramentas e de processos organizacionais e de
sustentabilidade de instituições culturais.

Resposta Selecionada:
d.
Apenas a afirmação II é falsa.

Respostas:
a.
Todas as afirmações estão verdadeiras.

b.
As afirmações I e III são falsas.

c.
As afirmações II e IV são verdadeiras.

d.
Apenas a afirmação II é falsa.

e.
As afirmações I, II, e IV são verdadeiras.

Comentário A resposta correta é a letra D. A valorização de projetos locais


da não significa que não possa ter uma perspectiva nacional, de
resposta:
circulação, ao contrário da visão de concorrência, é a possibilidade
de formação e ampliação de repertório.

Quarta-feira, 17 de Novembro de 2021 17h58min29s BRT


OK

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