O coaching, quando exercido com responsabilidade e

competência, e enquadrado em culturas organizacionais

focalizadas nas forças das pessoas, pode constituir um fator
muito significativo do fomento de organizações positivas.
(REGO et al., 2007, p. 29)
O mentoring é uma ferramenta que as empresas usam para
tornar as pessoas que nelas trabalham profissionais mais
maduros, capazes de crescer e gerar mais valor e qualidade
para os negócios. (BERNHOEFT, 2014, p. 11)
Benefícios do coaching e do mentoring

 desenvolvimento de
competências;
 gestão de carreira;
 compartilhamento de
conhecimento;
 promoção de mudanças e
 socialização no ambiente
de trabalho.
Riscos do coaching e do mentoring

 escolha inadequada por um dos

processos;
 falta de clareza quanto à adoção
dos processos;
 indisponibilidade subjetiva de um
dos envolvidos;
 falta de habilidade do coach ou do
mentor e
 foco em resultados de curto prazo.
Em que medida gestores e profissionais em geral podem
responder aos riscos inerentes aos processos, de modo a
maximizar os benefícios deles decorrentes?
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