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PERSPECTIVAS PESO -
PESO - PERSP. PESO - INDICA. SCORES PERSP. PESO - INDICA. PESO - PERSP. PESO - INDICA. SCORES
RV RV 52% 15% 8%
QM 52% QM 52% 76% 39%
FINANCEIRA 52%
52% RCI RCI 52% 9% 5%
RPA RPA 52% 0%
Cresc. VN ( 7%) 0,01 Cresc. VN 20% 7% 1%
DOS CLIENTES 18% Nº Clientes satisfeitos (73%) 0,13 18% Tempo de entrega 20% 73% 15%
Tempo de entrega (20%) 0,04 Outros 20% 20% 4%
Prazo p/Execução Tarefas (65%) 0,10 Prazo p/Execução Tarefas 15% 65% 10%
PROCESSOS
15% Taxa de rejeição (15%) 0,02 15% Taxa de rejeição 15% 20% 3%
INTERNOS
Taxa de utilização cap. (20%) 0,03 Act.não geradora 15% 15% 2%
Nº novas ideias (50%) 0,08 Nº novas ideias 13% 50% 7%
DESENVOLVIMENTO 15% Nº Prémios atribuidos (25%) 0,04 15% Nº Prémios atribuidos 13% 25% 3%
Nº Horas formação (25%) 0,04 Nº Horas formação 13% 25% 3%
❖ A distribuição dos pesos/perspectiva deve totalizar 100%
❖ Em cada perspectiva, o total do peso dos indicadores deve totalizar também 100%
❖ O Score é obtido multiplicando o peso da perspetiva pelo peso de cada indicador
PESO PESO
PERSPECTIVAS OBJECTIVOS INDICADORES FÓRMULAS SCORES ACÇÕES
PERSPECTIVA INDICADORES
RV QM
RCI RPA
Cresc. VN Tempo de entrega
Outros Prazo p/Execução Tarefas
Taxa de rejeição Act.não geradora