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Elaboração Aprovação Revisão

LOGO Mapeamento de Processos

Nivel deste Processo Subordinado Pertence ao Macro Processo Comercial

Nome deste Processo Orçamento Responsável por esse Processo

Objetivo(s) deste Processo Chegar no preço ideal de custo balanceando preço da concorrência e excelência de resultado

S Processos Anteriores / Apoio: Vendas PCP-C - Planejamento Comercial Engenharia de Produto

ê ê ê ê
Solicitação do Orçamento Carga H/h Disponível Aspectos Comerciais Pré-Dimensionamentos,
pré-cálculos
Dados Técnicos, Prazos e Infraestrutura
Requisitos, Memoriais
Descritivos Disponível
I Entradas
Revisão Análise Viabilidade Análise de Viabilidade
Técnico-Comercial Técnico-Comercial

Pesquisa de Preço de Pesquisa de Preço de Carga H/h Orçamento Elaboração da Proposta Comunicação com Consultas à Engenharia
P Atividades Matéria-Prima Serviços Terceiros Técnico-Comercial processos subsequentes Industrial
ê ê ê ê ê

Proposta Técnico Dados da Proposta Técnico- Dados Técnicos, Prazos e


O Saídas Planilha de Orçamento
Comercial
Comerciais e demais Requisitos, Memoriais
requisitos dos clientes Descritivos
ê ê ê ê

PCP-C - Planejamento Cliente Projeto e Detalhamento Projeto e Detalhamento


Processos que serão
C Atendidos
Comercial Reunião Consenso (caso Reunião de Consenso
o cliente aceite a PTC)

Acurácia do Orçamento Processos de Fabricação consulta de preços

Monitoramento / Indicadores Benchmark de preços


com a concorrência Conhecimentos Leitura e inter. De dese

Lead Time Orçamento Office

Computador Telefone Leis Trabalhistas Normas de Fabricação


aplicáveis
Tecnologia e Recursos Planilhas Legislação Aplicável
Empregados
Internet

Super-dimensionar
- - - orçamento
Sub-dimensionar
Oportunidades - - Riscos Orçamento

- - - Custos da Concorrência

Alto Conhecimento / Acurácia no apontamento de


experiência do setor H/h de operações

Influ6encia considerável na
Forças tomada de decisões de Fraquezas Falta de indicadores
comerciais

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