Atividade individual

Matriz Plano de Liderança

Disciplina: Liderança de Equipes Módulo: Atividade individual

Aluno: Aluno Turma: XXXX

Tarefa: Desenvolvimento de plano de liderança para projeto de construção da barragem

Introdução

Este documento tem por finalidade trazer o plano de liderança para o projeto de construção
da barragem, para tanto, serão abordados os seguintes aspectos:
 A importância da comunicação corporativa para a formação da equipe;
 O perfil desejado do líder que conduzirá a equipe;
 O estilo de liderança mais apropriado para transformar o grupo do projeto em uma
equipe de alta performance;
 Os papéis fundamentais a serem desenvolvidos na equipe para que atinja um alto
desempenho.

Desenvolvimento

[Discuta a importância da comunicação corporativa para a implantação e manutenção

de equipes produtivas.]
A importância da comunicação corporativa para a formação da equipe
A comunicação é essencial para que o alinhamento de visão, missão, valores e estratégia da
companhia com a equipe ocorra com funcionários novos e antigos, além de ser a ferramenta
principal da liderança para influenciar e levar um grupo a se transformar em uma equipe e
posteriormente a gerar uma melhoria de performance.
Outro ponto é que as pessoas da equipe precisam de uma boa autoestima para que possam
performar e a comunicação é um meio de demonstrar que aquela pessoa é importante, essa
comunicação se dá por meio de trocas, diálogos e feedbacks regulares.
A comunicação é um processo em que o emissor envia uma mensagem e o receptor a recebe,
o emissor da mensagem deve se preocupar em escolher o canal correto e garantir que o
código, ou seja, a maneira que a mensagem está composta é clara o suficiente para que sejam
evitadas interferências e ruídos desta comunicação, sendo assim, é muito importante que haja
uma atenção especial da liderança e da companhia como um todo para que seja feita de
forma correta garantindo que sua finalidade foi cumprida.
Por esse motivo, muitas empresas têm áreas que se dedicam exclusivamente para fazer a
comunicação corporativa da empresa e em alguns outros casos o RH é responsável por essa
tarefa, de qualquer forma, é importante existir uma área responsável por controlar
comunicações corporativas e assegurar que os líderes façam conversas regulares os membros
da sua equipe.

[Descreva o perfil desejado do líder que conduzirá a equipe.]

O perfil desejado do líder que conduzirá a equipe

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O perfil desejado para o líder da equipe é de uma pessoa com um profundo
autoconhecimento que consiga ter com clareza e honestidade o mapa mental de suas
fraquezas e fortalezas, para assim, conseguir se autoliderar e então liderar com sucesso,
evitando falhas advindas de filtros de percepção desajustados que afetem a comunicação e
consequentemente a relação interpessoal com os liderados.
Para a construção deste autoconhecimento, o líder deve estar aberto de mente, coração e
vontade, chegando em um estágio onde compreende seu estado interno, emoções e os efeitos
de suas ações sobre outras pessoas, conhecendo os próprios limites e tendo certeza do
próprio valor (possuindo boa autoestima).
Por último, a comunicação do líder deve ser inspiradora, para isso, deve sempre começar a
delegar tarefas explicando o propósito da mesma, uma técnica poderosa para isso é a
chamada “Golden circle” de Simon Sinek, que consiste em sempre explicar o “Por que?”, o
“Como?” e o “O que?” ao pedir algo para alguém.

[Estilo de liderança apropriado para o desenvolvimento da equipe de alta performance.]

O estilo de liderança mais apropriado para transformar o grupo do projeto em uma
equipe de alta performance
Tendo em vista que o projeto tem majoritariamente membros das gerações X e Y e que boa
parte das pessoas nunca trabalharam em conjunto antes, é importante levar em consideração
esses pontos na escolha do estilo de liderança do líder, as gerações Y e Z estão acostumadas a
velocidade, instantaneidade, são colaborativos criativos e gostam de ambientes menos
hierarquizados, sendo assim, o estilo de liderança escolhido é o do líder participativo.
O líder participativo deve realizar dinâmicas que tragam interação ao grupo e promova
intensamente o trabalho em equipe destravando as relações interpessoais entre seus
membros, para que assim, cada um possa aproveitar das complementariedades dos outros
durante as ações para atingimento do objetivo do projeto, além disso, o líder participativo é
sutil na forma de liderar, dessa forma o as gerações Y e Z podem se sentir mais livres ao
mesmo tempo que continuam recebendo orientações para que possam alcançar o resultado
esperado.
Outro estilo que poderia ser empregado em paralelo, é o de liderança situacional que traria
um bom embasamento para o trato com diferentes níveis de maturidade dos funcionários ao
mesmo tempo que traz flexibilidade e adaptabilidade na forma de agir com o membro da
equipe.
Ambos os estilos seriam muito úteis tanto durante o processo de transformação do grupo em
uma equipe de alto rendimento, quanto na posterior manutenção desta equipe.

[Papéis fundamentais a serem desenvolvidos nas equipes de alto desempenho.]

Os papéis fundamentais a serem desenvolvidos na equipe para que atinja um alto
desempenho
Para se formar uma equipe de alto desempenho, segundo Bruce Tuckman, são atravessados 5
estágios, eles são a formação, o conflito, o acordo, o desempenho e a dispersão, além disso, os
seguintes papéis são fundamentais para o melhor funcionamento da equipe:

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- Criador
- Vinculador
- Consultor
- Mantenedor
- Controlador
- Produtor
- Organizador
- Assessor
- Promotor
Possuir diversidade de papéis e pessoas dentro da equipe é um fator preponderante para que
ocorra o alto desempenho, durante sua construção, ferramentas como treinamentos
baseados nas necessidades reais da equipe que foram mapeados através de uma
infraestrutura corporativa é importante, pois dessa forma gera um ciclo positivo de
desenvolvimento que ajuda no crescimento e aumento de maturidade da equipe. Segue
ilustração do ciclo:

Ilustração da apostila de Liderança de Equipes

Considerações finais

Todos os aspectos apontados até então são muito importantes para que a transformação no
grupo do projeto a uma equipe de alta performance que conseguirá cumprir o objetivo
estabelecido da construção da barragem aconteça.
Mas, o ponto inicial de tudo, é que o líder desenvolva o autoconhecimento, pois caso isso não
aconteça, um efeito cascata pode ocorrer, a falta de autoconhecimento causa uma autoestima
destorcida/baixa, com autoestima assim, a comunicação acaba não sendo assertiva como
deveria, com a comunicação não fluindo, a relação com as pessoas não evolui, com a relação
não evoluindo, a formação da equipe é afetada, com a formação da equipe não acontecendo,
as entregas serão todas afetadas.
Desta forma é possível observar o quanto é importante passar por cada etapa dentro do ciclo

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da liderança construindo uma solida equipe de alto desempenho.

Referências bibliográficas

COUTINHO, T. Grupo Voitto: Entenda a importância de criar um propósito para sua

empresa por meio do Golden Circle. Disponível em:
https://www.voitto.com.br/blog/artigo/golden-circle. Acesso em: outubro. 2021.

MARANHÃO, V. Aministradores.com: Equipe de alto desempenho - O papel do líder em

sua formação. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/equipe-de-alto-
desempenho-o-papel-do-lider-em-sua-formacao. Acesso em: outubro. 2021.

Dale Carnegie: 7 habilidades que uma equipe de alta performance deve ter. Disponível
em: https://portaldalecarnegie.com/7-habilidades-que-uma-equipe-de-alta-
performance-deve-ter/. Acesso em: outubro. 2021.

Escola Conquer: Como desenvolver equipes de alto desempenho. Disponível em:

https://escolaconquer.com.br/blog/como-desenvolver-equipes-de-alto-desempenho/.
Acesso em: outubro. 2021.

VIANNA, E. DELMAS, M. L. G. Liderança de Equipes. 1 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2019.