UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

GRUPO CIMED REMÉDIOS

PIM V

UNIP JUNDIAÍ

SÃO PAULO

2020

1
 UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL

ANA PAULA VILAS BOAS ALIAGA

RA - 1950687

GRUPO CIMED REMÉDIOS

PIM V

Projeto Integrado Multidisciplinar V

para obtenção do título de Gestor de
Gestão Comercial, apresentado à
Universidade Paulista – UNIP.

UNIP JUNDIAÍ

SÃO PAULO

2020

2
 RESUMO

O Projeto Integrado Multidisciplinar V do curso superior de tecnologia em gestão

comercial, tem como objetivo o levantamento de informações da empresa
Grupo Cimed Remédios e incluindo as seguintes disciplinas: Administração
por Categoria de Produtos, por meio do gerenciamento de categorias,
analisando com é feito distribuição dos produtos desde a fabricação até o ponto
de venda e visando conseguir a melhor performance, promover o aumento das
vendas e diminuir as rupturas que conforme análise é um dos problemas
recorrentes da empresa, através do plano de vendas. A disciplina Compras e
Negociação/Sistema de Precificação será abordada, e avaliada e posteriormente
será feito uma sugestão de melhoria para empresa, baseando em leitura de
alguns autores, juntamente com a disciplina Matemática Financeira para a
melhor gestão dos negócios da empresa, compras de insumos materiais.

Palavras – chave: Matemática Financeira, Administração por Categorias de

Produtos, Remédios.

3
 ABSTRACT

The Integrated Multidisciplinary Project V of the technology course in commercial

management, aims to gather information from the company Grupo Cimed
Remédios and including the following disciplines: Administration by Product
Category, through category management, analyzing how distribution is done of
products from manufacturing to the point of sale and aiming to achieve the best
performance, promote increased sales and reduce disruptions which, according
to analysis, is one of the company's recurring problems, through the sales plan.
The discipline Purchasing and Negotiation / Pricing System will be addressed,
and evaluated and then a suggestion for improvement for the company will be
made, based on reading by some authors, together with the Financial
Mathematics discipline for better management of the company's business, input
purchases materials.

Keywords: Financial Mathematics, Administration by Product Categories,

Medicines.

4
 Sumário

INTRODUÇÃO .................................................................................................. 6

1. ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS ............................ 7

1.2. Supply Chain (cadeia de abastecimento) ............................................. 8

2. GESTÃO DE PESSOAS............................................................................. 9

2.1. Subsistemas em gestão de recursos humanos ...... Erro! Indicador não

definido.

2.1.1. Treinamento ................................................................................ 10

2.1.2. Políticas de Diversidade .............................................................. 11

3. RESPONSABILIDADE SOCIAL ................... Erro! Indicador não definido.

4. GESTÃO DE VENDAS ............................................................................. 16

4.1. Planograma........................................................................................ 17

5. MATEMÁTICA FINANCEIRA ...................................................................... 18

5.1. Contabilidade de Custos .................................................................... 19

6. COMPRAS E NEGOCIAÇÃO/SISTEMA DE PRECIFICAÇÃO ................. 19

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................ 22

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................ 22

5
 INTRODUÇÃO

A empresa objeto de estudo é o Grupo Cimed Remédios com mais de 40

anos de história e DNA 100% nacional, o grupo Cimed oferece uma linha
completa de medicamentos, cosméticos e suplementos para atender toda a
família brasileira com qualidade e acessibilidade.

Composto por nove empresas, o grupo Cimed atua em uma estrutura

verticalizada, garantindo que todas as etapas do processo produtivo sejam
realizadas internamente, para reduzir custos para o ponto de venda e trazer
benefícios para o consumidor.

A busca por excelência perpassa pelo domínio de toda a cadeia produtiva,

o que promove agilidade nos lançamentos, assertividade na distribuição e
produtos de alto nível.

Atualmente, a rede tem o escritório na Av. Faria Lima, na cidade de São

Paulo e conta com uma equipe de mais de três mil colaboradores entre internos
e externos.

O complexo fabril está localizado em Minas Gerais, na cidade de Pouso

Alegre, e possui área total de 107 mil m². Próximo à unidade, na cidade de São
Sebastião da Bela Vista (MG), uma área de 120 mil m² abriga o centro de
distribuição central e a gráfica.

A empresa está entre uma das maiores indústrias farmacêuticas do Brasil

possuí distribuição nacional própria, para agilizar o atendimento a mais de 50 mil
farmácias e drogarias no país.

O objetivo do estudo é demonstrar por meio da Administração por

Categorias de Produtos uma gestão que possibilite maior retorno dos clientes,
redução de custos e rupturas, e, sobretudo, melhores vendas. Trabalhando os
Sistemas de Precificação, processo de formação de preço de vendas e ponto de
equilíbrio para manter os preços competitivos. E com o uso da matemática
financeira por meio de cálculos de juros nos processos de compras, pois o
objetivo da empresa é se manter nos primeiros lugares do ranking do mercado

6
farmacêutico e para isso, é necessário um bom conjunto de estratégias para
acessibilidade dos produtos.

1. ADMINISTRAÇÃO POR CATEGORIA DE PRODUTOS

A administração das organizações está relacionada à condução de atividades

com o intuito de obter resultados positivos. Ao fazer uma analogia entre uma
empresa e o corpo humano, fica bem evidente a importância de que toda a
instituição esteja gerenciada e direcionada para o resultado. O corpo humano
trabalha como um conjunto de ações coordenadas e quando todos os órgãos
estão sadios, ou seja, em pleno funcionamento, há condições internas ideais
para a sobrevivência humana. Se um único órgão está doente, o corpo todo sofre
e corre risco. Nas organizações, a situação é parecida. Os diversos
departamentos não executam as suas operações de forma isolada, pelo
contrário, são interdependentes.

O mercado farmacêutico brasileiro alcançou vendas de R$ 215,6 bilhões em

2019. Os números integram o Estudo de Mercado Institucional da IQVIA,
empresa global associada a soluções de auditoria, tecnologia e consultoria para
o mercado de saúde, presente no Brasil desde 1974. O estudo mostrou
crescimento do varejo abaixo dos canais institucionais, porém ainda acima da
inflação.

Em 2019, apenas no varejo, o setor farmacêutico encerrou as vendas em R$

69 bilhões, com alta de 10% em relação ao ano anterior, dentro do segmento,
acima do verificado nos últimos anos, que ficou em torno de 4% a 8%.

Se descontarmos a inflação, 2019 foi o melhor ano dos últimos cinco anos
em termos de crescimento real.

O maior problema no último ano foi a alta do dólar: “A gente projetava uma
média de R$ 3,70, mas chegou a R$ 4,20. Isso afeta a rentabilidade do setor
(que é importador de princípios ativos para a produção de medicamentos)”.

7
 A farmácia tem expandido seu portfolio, principalmente em itens de higiene e
beleza, linha infantil e conveniência, o que deve impulsionar o crescimento nas
vendas nos próximos anos.

Segundo pesquisas, os MIPs representam cerca de 30% das unidades

vendidas do total de medicamentos no Brasil, e uma pequena parcela do
receituário médico abrange produtos dessa categoria.

Uma das áreas mais interessantes e estratégicas do ambiente organizacional

é aquela que administra as compras. A principal missão dessa área é coordenar
ações de entrada de materiais e serviços, por meio da captação de bons
fornecedores, mantendo uma boa relação de custos e coordenando a
quantidade de insumos em conjunto com a gestão de estoques.

O Grupo Cimed teve participação nesse crescimento com os seus

lançamentos, da linha de beleza e linha infantil.

1.1. Supply Chain (cadeia de abastecimento)

A gestão da cadeia de abastecimento vem se tornando cada vez mais

importante nas empresas,

Durante décadas, a indústria farmacêutica foi marcada por altas margens de

lucro e taxas de crescimento estáveis, advindas das patentes e produtos
inovadores. Ao longo dos últimos anos, no entanto, a dinâmica do mercado vem
mudando consideravelmente. A popularização dos medicamentos genéricos e a
expiração de patentes impulsionam um cenário competitivo mais agressivo,
marcado pela necessidade de reposição de portfólio, ao mesmo tempo em que
há crescente pressão sobre a formação de preços no setor.

Com isso, o segmento busca novas maneiras de aumentar a margem

melhorando a eficiência em toda a supply chain.

8
 O Grupo Cimed Remédios possuí distribuição nacional própria, para agilizar
o atendimento a mais de 50 mil farmácias e drogarias no país.

Implantou no seu projeto de 2019 o sistema Push, que auxilia na cadeia de

abastecimento e diminui a ruptura.

A busca por excelência perpassa pelo domínio de toda a cadeia produtiva, o

que promove agilidade nos lançamentos, assertividade na distribuição e
produtos de alto nível, dispõe de equipe de geradores de Demandas nas grandes
Redes, consultores nas médias rede e RCAs, que fazem ações de vendas para
escoar o volume de produtos (sell out) que foram vendido nas centrais (sell in).

Figura 1 Figura 2

2. GESTÃO DE PESSOAS

2.1.1. Recrutamento

De acordo com Chiavenato (2014), o recrutamento é um processo de

comunicação de duas mãos, que é de comunicar e divulgar as oportunidades e,
ao mesmo tempo, atrair os candidatos para o processo seletivo. Por se tratar de
um conjunto de técnicas e processos que tem o objetivo atrair profissionais
qualificados, o recrutamento pode ser interno e externo.

O recrutamento é feito com base nos dados referentes às necessidades

presentes e futuras de recursos humanos da organização e consiste nas
atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre fontes capazes de
fornecer à organização um número suficiente de candidatos, entre os quais,

9
possivelmente, aqueles necessários à organização para consecução de seus
objetivos (LACOMBE, 2011).

Formas de Recrutamento: O objetivo principal do recrutamento é buscar

pessoas para abastecer o processo de seleção, dessa forma existem várias
maneiras e meios para a realização desse processo, que se dá de duas formas
básicas: atraindo-se pessoas que já fazem parte da empresa, mas que trabalham
em outros cargos; e buscando candidatos que não tenham vínculo direto com a
empresa e que estão disponíveis no mercado de trabalho (LACOMBE, 2011).

Segundo Ribeiro (2005) o recrutamento interno se baseia na busca por

pessoas, dentro da própria empresa, para ocupar uma vaga em aberto, e pode
servir de meio para a valorização das pessoas que trabalham na organização.

A Cimed Remédios faz o recrutamento através de currículos enviados via site

da empresa, e a seleção é feita pelo setor de RH, após é feita uma entrevista
com o supervisor e gerente distrital do Setor.

Nesse momento de pandemia foi criado um canal de orientação com

psicólogas de plantão, para pessoas que estão aflitas e ansiosas pelo que
estamos passando.

2.1.2. Treinamento

O treinamento é um aglomerado de métodos que transmite aos

colaboradores antigos e atuais, as aptidões necessárias para o desenvolvimento
do trabalho. É através do treinamento que os conhecimentos são reciclados e
repassados, tendo como intuito de auxiliar a empresa a atingir seus objetivos,
buscando motivar os colaboradores de todo os níveis e setores visando
aumentar a produtividade, reduzir custos, otimizar a eficiência, melhorar a
qualidade dos resultados e reduzir o absenteísmo (DESSLER, 2014).

O Grupo Cimed faz convenções de treinamento de lançamento de novos

produtos com a parte de marketing e a parte de regulatórios. E possuí um canal
no instagram que são feitas lives segundas quartas e sextas com

10
esclarecimentos de dúvidas de produtos e posicionamento em relação às
sazionalidades. Exemplo: Em tempos de Covid-19, quais itens a ser trabalhado.

Quartas-feiras são realizados treinamento com a Fernanda responsável pela

área que faz a escolha de dois ou três itens por quarta para a reciclagem de
todos os espectadores, que em média das lives são de 420 pessoas.

Nesse momento de pandemia, as lives estão mais sólidas, pois vem com
informações atualizadas dia a dia.

Figura 3

2.1.3. Políticas de Diversidade

A inserção e promoção à cargos de gestão de mulheres, negros, pessoas com

deficiência, homossexuais e transexuais é uma realidade urgente para tornar as
companhias mais justas.

Para se ter uma ideia, de acordo com um estudo realizado pelo Fórum
Econômico Mundial, levaria em média 95 anos para que homens e mulheres
chegassem à um patamar de plena igualdade no Brasil.

Sobre as pessoas com deficiência, conforme outra pesquisa realizada pelo

Instituto Ethos, apenas 2% do quadro de colaboradores de 500 empresas ouvidas
são representados por esses profissionais – o mínimo exigido por lei.

11
 Ainda de acordo com o mesmo levantamento, as mulheres representam apenas
13,6% dos cargos executivos, nenhuma cadeira ocupada por alguém de origem
indígena e apenas 4,7% por negros.

A Cimed Remédios, está fazendo sua parte nesse processo, possui hoje
mais de 3 mil funcionários em seu quadro, sendo a empresa que mais emprega
na região de Pouso Alegre. Todo o trabalho é reflexo do orgulho em ser uma
empresa mineira e que colabora efetivamente para o desenvolvimento da cidade
e dos moradores.

Um fato importante de se observar é a presença feminina dentro da Cimed.

Hoje, em todo o grupo, 55% do time é composto por mulheres (na unidade de
Pouso Alegre este percentual é de 49%), o que demonstra o engajamento da
indústria em questões de diversidade no ambiente de trabalho. A participação
das mulheres no mercado industrial cresce cada vez mais, e é gratificante
colaborar efetivamente para esta remodelação social. As empresas são
essenciais para este processo; é preciso encorajar e estimular as mulheres a
alcançarem seus potenciais em todos os setores, segundo Karla Marques, Vice-
presidente da empresa. Inúmeras pesquisas indicam que a diversidade faz mais
forte o grupo, e grupos mais fortes têm desempenhos diferenciados. É como se
cobrisse uma lacuna com cada diferente competência de cada diferente pessoa.

Quanto mais diverso, mais competências no caldeirão cultural. É disso que

empresas mais necessitam. ( segundo Marcelo Garcia, supervisor de RH da
Cimed).

Com o objetivo de elevar o nível de escolaridade de seus jovens

colaboradores, a Cimed Rémedios também criou, em parceria com SESI, o
programa volta as aulas. Neste projeto os colaboradores têm a oportunidade de
concluir o ensino fundamental e médio, associando o trabalho aos estudos e as
aulas são ministradas dentro da empresa.

12
 3. RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

Os estudos relacionados à Responsabilidade Social Corporativa (RSC)

receberam significativo impulso a partir da década de 1990, em especial por
causa do processo de globalização que se fez acompanhar de uma diminuição
da intervenção do Estado na economia (por meio da disseminação do conceito
de Estado Mínimo) e de um aumento na importância das grandes corporações,
em especial nos países menos desenvolvidos. Além disso, a ocorrência de um
sem número de escândalos corporativos (incluídos aqueles relacionados à falta
de ética nas relações com a sociedade ou seus colaboradores) favoreceu o
estímulo ao estudo das normas de conduta ética das corporações empresariais.

A globalização transformou a grande corporação em um ator tão ou mais

importante do que Estados ou governos (CARROLL; BUCHHOLTZ, 2000). A
responsabilidade social corporativa não pode ser caracterizada, portanto, como
mero instrumento de marketing institucional. No caso das empresas que
discursam a respeito de seu compromisso ético sem que haja correspondência
desse discurso com a prática, as repercussões negativas junto aos
consumidores e ao mercado são fatais.

A farmacêutica, consciente da importância de ações preventivas e da

atual necessidade do sistema de saúde, vai continuar produzindo os
medicamentos tão necessários nessa época de pandemia. Por isso, uma
das linhas de produção da divisão de higiene e beleza será liberada para a
fabricação do álcool gel. Assim, a companhia se compromete com a
população, e garante que a sua produção não será prejudicada.

Direciona uma de suas linhas de manufatura para a produção de

álcool gel 70%. O lote inicial, com 250 mil unidades, será doado a seus
quase 5 mil colaboradores e respectivas famílias, à população da região
de Pouso Alegre – MG (cidade que abriga a fábrica da empresa) e às
Unidades Básicas de Saúde (UBS) do estado de Minas Gerais.

Em medida anunciada pelo governo federal, as UBSs passarão a

receber a maior parte das pessoas com sintomas leves do novo
Coronavírus (Covid-19). A medida foi tomada para desafogar os hospitais
13
que precisam focar o atendimento nos casos graves da doença. O objetivo
é ajudar profissionais de saúde na triagem de casos para o novo
coronavírus. Com o aumento do fluxo nas UBS do estado, a Cimed
entende que o álcool gel poderá contribuir na proteção e segurança das
pessoas nesses locais.

Figura 4

Imagem da Embalagem de Álcool gel antisséptico hidratante com Aloe Vera.

4. GESTÃO DE VENDAS

O Grupo Cimed faz parte do segmento farmacêutico, e que atua diretamente

no setor de farmácia varejista, A meta é crescer o dobro do que o mercado cresce
e, assim, aumentar o market share”, explica o presidente do grupo Cimed. A
empresa projeta um faturamento de R$ 1,3 bilhão este ano (crescimento de 27%
em relação a 2017); de R$ 1,6 bilhão em 2019 e, em 2020, chegar à sonhada
casa dos R$ 2 bilhões. Para isso foi implantado um programa de gestão de venda
chamado de push.

14
 Figura 5

E pretende investir em lançamentos em vitaminas para imunidade com essa

pandemia que assolou o mundo inteiro e bem forte no Brasil.

Jan 00 Fev Mar Abr Mai Jun

Figura 6
4.1. Planograma

O Planograma é definido como uma planta baixa que aponta o local que
será ocupado por cada produto da categoria, de acordo com o seu giro,
importância, lucro e estoque em gôndola (ECR BRASIL, 2007).

A categoria escolhida para análise na Cimed Remédios é a de vitaminas

que é o carro chefe da empresa que já possui um planograma com os produtos
separados por subcategorias (iniciando pelo lançamento de Lavitan 5 G
efervescente.) que chamamos de dinheiro novo para o varejista. Principalmente
aproveitando essa época de pandemia.

15
 Ao destacar as subcategorias, o cliente pode visualizar melhor os produtos
agrupados com suas características mais similares.

O Lançamento de Lavitan 5 G, foi no inicio da pandemia, e segundo o

gerente de abastecimento, ele retornará em breve no estoque.

5. MATEMÁTICA FINANCEIRA

Muita gente pensa que quando entramos no terreno da Matemática

Financeira estamos chamando atenção apenas de áreas como
financeiro, controladoria e contabilidade.

Todavia, marketing, vendas e gestão de estoque, para citar uns exemplos

não escapam das aplicações da Matemática Financeira.

Qualquer negócio, seja ele de pequeno, médio ou grande porte, é cercado

por desafios. Alguns deles podem representar riscos, outros indicam
oportunidades, mas independente disso os desafios têm algo em comum: para
superá-los, os gestores precisam tomar decisões.
✓ Cálculo dos custos de produção: estimar os custos incorridos em relação à
produção, como o custo de matérias-primas, despesas administrativas,

16
 maquinários etc. Além dessas despesas básicas, há outros custos associados,
tais como marketing, estoque, entre outros. Ao ter uma precisão do custo
associado à produção fica muito mais fácil estimar o lucro obtido para manter a
empresa competitiva.
✓ Determinação de preço de venda: precificar os produtos corretamente é
fundamental para garantir que a empresa tenha fluxo de caixa suficiente para
cobrir despesas e ter lucro.
✓ Avaliação da margem de lucro: mudanças nas margens de lucro são objetos de
muita análise. Isso porque, de maneira geral, uma baixa margem pode sugerir
inúmeros problemas, incluindo despesas acima do normal.
✓ Regime Tributário: aqui entra a importância da Matemática Financeira para a
contabilidade. Além de ela ser bastante útil para definir o melhor regime, é
igualmente fundamental na hora do cálculo de impostos, compensações e
descontos.
✓ Folha de pagamento: cálculo de hora extra, indenizações, bônus, gratificações,
entre outros usos, como avaliação da evolução do salário de colaboradores.

5.1. Juros

O cálculo de juros pode ser simples ou composto. No regime de capitalização

simples, a correção é feita sempre sobre o valor do capital inicial.
Já nos juros compostos, a taxa de juros é aplicada sempre sobre o montante
do período anterior. Note que esse último é muito utilizado nas transações
comerciais e financeiras.

5.1.1 Juros simples

É um método rápido e fácil de calcular a taxa de juros de um empréstimo.

No regime de juros simples o percentual de juros incide apenas sobre o valor
principal, isto é, no valor inicial emprestado ou aplicado. Sobre os juros gerados
a cada período não incidirão novos juros. Os juros simples são cobrados em
situações como financiamentos, aplicações bancárias, entre outras. Sua fórmula
é:
J = C* i * t
Onde:

17
o J = juros simples
o C = capital;
o i = taxa de juros;
o t = período da aplicação.

5.1.2 Juros Compostos

É também chamado de juros sobre juros. Com isso você consegue ter
uma ideia da principal diferença entre juros simples e compostos. Enquanto no
primeiro o percentual de juros incide apenas no montante inicial, nos juros
compostos ele é integrado ao capital que formará um novo capital. Este, por sua
vez, receberá novos juros mensais.
Portanto, com juros compostos você calcula os juros do primeiro período,
adiciona ao total e depois calcula os juros para o próximo período, e assim por
diante.
Isso significa que para sua empresa é muito bom receber juros
compostos, mas pagá-los pode onerar seu caixa. Confira a fórmula a seguir:
M = C*(1 + i)^t

Onde:

o M = montante produzido pela aplicação;

o C = capital empregado;
o i = taxa de juros;
o t = período de aplicação.

6. COMPRAS E NEGOCIAÇÃO/SISTEMA DE PRECIFICAÇÃO

Ultimamente devido ao crescimento tecnológico, a modernidade vem

surgindo com força, por esse motivo as empresas têm buscado agir com muita
criatividade, demonstrando competência e flexibilidade, uma vez que para se
manter no mercado tem que mostrar inteligência, visando controle e redução de
custos formando nas vendas dos seus produtos preços e serviços corretos
(FERNANDES, 2008).
18
 Indústrias brasileiras que dependem de insumos e componentes da
China já sentem os primeiros sinais de recuperação da atividade no país
asiático. Pela primeira vez, não houve um caso sequer de transmissão
doméstico da corona vírus na China, país que foi o primeiro afetado pela
doença.
Também na indústria, a atividade começa a voltar ao normal no país.
Empresas de máquinas, eletrônicos e farmacêuticas confirmaram a retomada
dos embarques que neste momento vem sendo feita com produtos que já
estavam em estoque.
A indústria farmacêutica ela tem o reajuste anual no mês de abril, o
que foi suspenso pelo governo devido a pandemia. Contudo como os
insumos são negociados em dólar, estão sendo feitos reajuste de custos,
e a retomada é lenta e gradual. Antes da crise, o prazo entre o pedido e
o embarque era de um mês. Hoje está levando de 50 a 60 dias . Isso
aumenta os custos de produção dos produtos.

6.1. Contabilidade de Custos

Tudo fica ainda mais complicado em se tratando de medicamentos. A

contabilidade chega a ter uma área específica denominada. Contabilidade
Farmacêutica. Para prestar serviços nessa área, é preciso que os contadores
conheçam a legislação do setor. O comércio de medicamentos, no Brasil, é
regulado pela Câmara de Regulação do Mercado de Medicamento (CMED), que
define as regras de tabelamento e reajuste de preços. Essas regras impõem
formas peculiares e específicas para recolher tributos.

A cimed remédios vem dando um exemplo de cidadania em atendimento

nesse setor e mantendo sua produção e atendimento, aplicando apenas o
reajuste de custo de produção.

7. CONSIDERAÇÕES FINAIS

A empresa aqui estudada é uma indústria com forte atuação no mercado

varejista, atuando em farmácia de grandes redes, medias redes, que são
chamadas de Varejo Potencial.

19
 São criadas diariamente, estratégias para que a administração por
categoria de produto seja eficaz para que seja atendida a melhor posição para
seus produtos para os consumidores.

O mercado farmacêutico brasileiro alcançou vendas de R$ 215,6 bilhões em

2019. Os números integram o Estudo de Mercado Institucional da IQVIA,
empresa global associada a soluções de auditoria, tecnologia e consultoria para
o mercado de saúde, presente no Brasil desde 1974.

A administração por categoria de produtos é um processo que consiste em

gerir as categorias por meio do agrupamento dos produtos.

Aqui mostramos que já bem elaborado pela empresa, o que precisa ser
feito é um cuidado mais eficaz para diminuir as rupturas.

Implantou no seu projeto de 2019 o sistema Push, que auxilia na cadeia de

abastecimento e diminui a ruptura.

O Grupo Cimed Remédios possuí distribuição nacional própria, para agilizar

o atendimento a mais de 50 mil farmácias e drogarias no país.

Nesse momento de pandemia em que todos os setores estão tendo que se

reinventar, não está sendo diferente para a indústria Farmacêutica, e para a
empresa Cimed Remédios, com quase dois mil funcionários trabalhando em
home office, a sugestão é criar forma de trabalho virtual e enviar ao clientes, que
utilize as lives que a empresa já faz para treinamentos, para que sejam passadas
instruções para os clientes: farmácias trabalharem de forma remota. Colocando
o planograma de forma clara para que os balconistas façam e dêem sequência
nesse período.

Em análise vimos que para sua empresa é muito bom receber juros
compostos, mas pagá-los pode onerar seu caixa.

20
Figura 1, Exemplo de ação feita nas farmácias;

Figura 2 , Exemplo de ação feita nas farmácias;

Figura 3, Resumo de live de treinamento;

Figura 4 Alcool em gel produzido;

Figura 5 Programa Push;

Figura 6 Lançamentos

Figura 7 Planograma

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cimed Remédios, https://cimedremedios.com.br/luz-no-fim-do-tunel-para-industria-

empresas-brasileiras-voltam-a-receber-pecas-da-china/ Acesso em 14 de abril de 2019.

Revista da Farmácia – ED. 199, https://ascoferj.com.br/noticias/contabilidade-farmaceutica/

Acesso em 14 de abril de 2019

Qual a importância da matemática financeira para o negócio? Camargo de Freitas, Renata

https://www.treasy.com.br/blog/matematica-financeira/

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