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Formulário de Planejamento Estratégico Para Empreendimentos Sociais 1. Missão – É o propósito da organização,

Formulário de Planejamento Estratégico

Para Empreendimentos Sociais

1. Missão – É o propósito da organização, bem como sua amplitude de operações e responde às perguntas: qual é a razão de existir daquela organização? Qual é seu trabalho? Quem é seu público-alvo? A declaração de missão não deve ter mais do que um parágrafo e deve ser motivadora e inspiradora para todos os envolvidos com a organização. Também deve ser sucinta e clara.

2. Visão – Como a organização quer estar daqui a 3 ou 5 anos? A elaboração da visão serve para inspirar e motivar o trabalho feito. Por exemplo, uma organização cuja missão é alfabetizar adultos pode ter como visão: daqui a cinco anos, ampliaremos nossa atuação para todo o Estado do Rio de Janeiro.

3. Valores – São as crenças e paradigmas de conduta, que refletem a personalidade dos colaboradores e gestores da organização.

4. Análise do Ambiente Interno e Externo da Organização – Análise FOFA ou SOWT - Em inglês, SWOT representa as iniciais das palavras Strenghs (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise FOFA é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise é avaliar a organização e sua posição frente ao mercado onde está atuando: o ambiente externo à organização (oportunidades e ameaças) e o ambiente interno à organização (pontos fortes e pontos fracos).

Tabela FOFA ou SOWT: Fraquezas • O que pode ser melhorado? •O que deve ser

Tabela FOFA ou SOWT:

Fraquezas

• O que pode ser melhorado?

•O que deve ser evitado?

•Que recursos relevantes faltam à minha organização?

Forças

• O que a minha organização faz bem?

•Que recursos relevantes estão disponíveis à organização?

•Quais as habilidades e competências que fortalecem minha organização?

Ameaças

• Que obstáculos externos a minha organização enfrenta?

•Há algum concorrente ou desafio a ser superado?

Oportunidades

• Há oportunidades para serem aproveitadas?

•Quais são as tendências que me interessam?

5. Objetivos Estratégicos – A visão se desdobra em alvos ou fins que o administrador deseja atingir; os objetivos estratégicos devem ser quantitativos e limitados por um prazo.

Cronograma dos Objetivos Objetivos Responsável Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9

Cronograma dos Objetivos

Objetivos Responsável Meses 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Objetivo 1
Objetivos
Responsável
Meses
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Objetivo 1
Meta a
Meta b
Objetivo 2
Meta x
Meta y
Objetivo 3
Meta l
Meta m
Objetivo 4
Meta t
Meta u
Objetivo 5
Meta w
Meta k

5.1. Metas - São as ações em etapas, seguidas para alcançar os objetivos estratégicos. É necessário demonstrá-las em um cronograma, que tenha o prazo estipulado para a conclusão e o responsável por cada meta. As metas, também são quantitativas, como os objetivos estratégicos. Veja o modelo a seguir:

Metas

Responsável

 

Meses

 
   

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Meta 1

                     

Meta 2

                     

Meta 3

                     

Meta 4

                     

6.

Financeiro

6.1

Despesas Associadas a Cada Objetivo

Despesas por objetivo

R$

Objetivo 1

 

Despesa a

 

Despesa b

 

Objetivo 2

 

Despesa x

 

Despesa y

 

Objetivo 3

 

Despesa l

 

Despesa m

 

Objetivo 4

 

Despesa t

 

Despesa u

 

Objetivo 5

 

Despesa w

 

Despesa k

 
6.2 Despesas Mensais – em R$ Despesas por mês 1 2 3 4 5 6
6.2 Despesas Mensais – em R$ Despesas por mês 1 2 3 4 5 6
6.2
Despesas Mensais – em R$
Despesas por mês
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Objetivo 1
Despesa a
Despesa b
Objetivo 2
Despesa x
Despesa y
Objetivo 3
Despesa l
Despesa m
Objetivo 4
Despesa t
Despesa u
Objetivo 5
Despesa w
Despesa k
7.
Investimentos
Investimentos por objetivos
R$
Objetivo 1
Investimento a
Investimento b
Objetivo 2
Investimento x
Investimento y
Objetivo 3
Investimento l
Investimento m
Objetivo 4
Investimento t
Investimento u
Objetivo 5
Investimento w
Investimento k
8.
Tarefas, Atribuições e Responsabilidades (exemplo)

Profissional

Cargo

Vínculo

Responsabilidades

Tarefas

Profissional 1

Coordenador

Funcionário com carteira assinada

Assistir 20 crianças durante 3 meses

Formar equipe de pedagogos

       

Fazer relatórios semanais de cada criança

Profissional 2

Supervisor

Voluntário sem vínculo empregatíssio

   

Profissional 3

Assistente

Estagiário

   
9. Indicadores de Desempenho para o Controle Indicadores de desemprenho Fonte de verificação Objetivo 1

9. Indicadores de Desempenho para o Controle

Indicadores de desemprenho

Fonte de verificação

Objetivo 1

 

Indicador a

 

Indicador b

 

Objetivo 2

 

Indicador x

 

Indicador y

 

Objetivo 3

 

Indicador l

 

Indicador m

 

Objetivo 4

 

Indicador t

 

Indicador u

 

Objetivo 5

 

Indicador w

 

Indicador k