Avaliação AV1 –

DATA DA APLICAÇÃO: DISCIPLINA: NEGOCIAÇÃO E GESTÃO

___14____/__05____/___2020___ DO CLIMA ORGANIZACIONAL
UNIDADE: CARAPICUIBA PERÍODO: 2020.1
PROFESSOR: LEANDRO G. MEIRELES
ALUNO: Anatacia de Sousa Alves
MATRÍCULA:201908166118
Atenção:
a) A Entrega da prova deverá ocorrer obrigatoriamente pelo PORTAL DO ALUNO, no recurso TRABALHO.
Também deverá ser entregue pelo MICROSOFT TEAMS.

1) (5,0 pts) Com base nos estudos determinados, em referência a NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DO
CLIMA ORGANIZACIONAL, e suas respectivas temáticas, elabora uma resenha sobre o
material abordado durante as aulas.

2) (5,0 pts) Quando se trata de Pesquisa de Clima e suas 3 formas/técnicas tradicionais,

esclareça sobre cada uma delas, e, seus principais papeis numa organização.

RESPOSTAS DEVERÃO SER ADICIONADAS LOGO ABAIXO DESTE DOCUMENTO

Avenida Francisco Pignatari, 630 – Carapicuíba – www.estacio.br

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 RESPOSTAS

Questão 1)
Negociação, é uma ferramenta essencial no ambiente organizacional, através da
negociação os profissionais devem não somente alcançar os resultados, mas
também estabelecer relacionamentos pessoais e profissionais dentro dos
ambientes pessoal e corporativo.
Negociações são feitas todos os dias por todas as pessoas embora nem sempre
seja tão grande como uma fusão de uma grande corporação.
Em uma negociação tem o processo ganha, ganha onde duas ou mais partes
discute o assunto para resolver as diferenças relativas aos seus interesses.
Tem o termo Barganha que descreve uma situação que você negocia um produto
não muito bom, mas com o preço bom.
Gestão do clima organizacional, ela está associada a preocupação da empresa
com a qualidade de vida dos seus funcionários, afinal é na empresa que eles
passam a maior parte do seu tempo.
É através do clima que vemos, se o funcionário está ou não satisfeito, também
criar um ambiente harmonioso sem conflitos internos, democrático e humano.

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 RESPOSTAS

Questão 2)
Entrevista: É uma conversa entre duas ou mais pessoas com fim de determinado,
a entrevista tem papel fundamental nas organizações, pois servem para
conhecimento pessoal e profissional do entrevistado para a formação de críticas,
opiniões a respeito do indivíduo.
Painel de controle: onde são expostos os indicadores da organização, como
turno ver, absenteísmo, desperdícios de materiais, produtividade, servi também
para o colaborador expor as dúvidas e sugerir suas opiniões para melhoria das
organizações.
Questionário: Uma forma na qual as organizações avaliam grau de satisfação e
insatisfação dos colaboradores no assunto a qual está sendo abordado, o
questionário pode obter questões abertas e fechadas e é uma técnica de baixo
custo para as organizações

SABER FAZER: Aqui a questão é de treinamento, diz respeito a qualificação do

trabalhador para realizar determinado trabalho.

PODER FAZER: Aqui a questão nos recursos, nos meios que o trabalhador precisa
para realizar satisfatoriamente o seu trabalho. As vezes ele sabe fazer, mas não
dispõe dos meios adequados para realizar um trabalho melhor.

QUERER FAZER: Aqui está a importância do clima. Não basta o trabalhador saber
fazer ou poder fazer. É necessário que esteja interessado, predisposto,
comprometido, engajados. Caso contrário ou cai o rendimento do trabalhador
ou a qualidade do seu trabalho

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