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CREATIVIDAD

(Capacidad
innovadora que
puede estimularse
y educarse)
1) Es importante que la gestión responsable
marque la diferencia entre conocimiento y
1) La creatividad se incrementa
comportamiento
cuando se aprecia y se acepta la
2) La responsabilidad del comportamiento INTELIGENCIA Hay que hacer frente a los seis mitos que diversidad
de los directivos requiere considerar
EMOCIONAL atentan contra la creatividad del personal:
IGUALDAD Y
aspectos cognitivos, las emociones y los 2) La creatividad se potencia con
valores (El Coeficiente Emocional 1)La creatividad sólo es cosa personas DIVERSIDAD la variedad de puntos de vista
3) Los valores de liderazgo que se promueve es el que marca la creativas (La creatividad
prospera en
3) Por ejemplo, es importante el
una empresa debe incorporar la gestión diferencia entre el 2)El dinero promueve la creatividad
rendimiento entornos incremento de mujeres en cargos
emocional basada en la meditación
profesional entre
3)La presión del tiempo aumenta la creatividad abiertos) directivos en empresas
4) Las emociones no son buenas in malas,
pero pueden vivirse positivamente o las personas) 4)El miedo promueve la creatividad responsables y sostenibles
negativamente 5)La competencia vence a la colaboración
6)Una organización magra es una
organización creativa

1) Las empresas deberían emular los


patrones de relación de la vida en
sus aspectos organizativos. 1) Según Nonaka y Takeuchi, la
RELACIONES 2) Las relaciones con los grupos de "espiral del conocimiento"
EN RED interés no pueden basarse en la GESTIÓN requiere de la socialización, CONOCIMIENTO
(La naturaleza se ha centralización y la jerarquía. RESPONSABLE exteorización ,combinación e
Y TALENTO
convertido en una 3) Para que una organización mejore inteorización.
Fuente inagotable de su resistencia y su capacidad de DE LOS RECURSOS 2) Los activos intangibles complejos, (Gestión óptima del
conocimiento,
ideas para la creación adaptarse a los cambios ésta ha de HUMANOS como los basados en el
así como del
de nuevos productos) promover las relaciones en red. conocimiento organizativo, son
una fuente fundamental de talento colectivo
4) Las empresas han de permitir y
ventaja competitiva para las e individual)
favorecer las relaciones no
jerárquicas entre sus miembros y empresas.
entre estos y los grupos de interés.

CONCILIACIÓN
1) La satisfacción de los empleados con la
empresa es condición indispensable para 1) Cuando una medida pretende cambiar el
que estos se sientan identificados con la funcionamiento de un elemento del sistema
misma y se comprometan y se involucren en sin atender a sus relaciones con los otros
la consecución de los objetivos. elementos, suele estar destinada al fracaso.
2) El "salario emocional". Lo que se busca La responsabilidad empresarial requiere
2) Por ejemplo, si lo que se pretende es mejorar
actualmente es que las empresas aporten a que no sufran accidentes ni contraigan
COHERENCIA la inteligencia emocional de los miembros de
sus empleados algo más que el salario y enfermedades profesionales, además
la organización , la empresa deberá
posibilidades de desarrollo profesional. deben promover hábitos de vida DE LOS proporcionar formación a sus integrantes, en
3) Se debe conciliar la vida laboral CONCILIACIÓN Y saludables y la formación que permita
SISTEMAS caso contrario no se conseguirá el impacto
(profesional) con la vida personal, lo cual se también, evitar accidentes
traducirá en mayor rendimiento en el trabajo. VOLUNTARIADO fuera de sus instalaciones (La gestión de recursos
requerido.
3) Para obtener los mejores resultados, habrá
Humanos requiere
que tener en cuenta si sus sistemas de
una visión sistémica)
evaluación de desempeño, promoción,
comunicación, reconocimiento,
SALUD Y involucramiento en las mejoras, selección y
VOLUNTARIADO
1) Los empleados deben participar en proyectos
SEGURIDAD acogida, medición de la satisfacción y clima
(La responsabilidad laboral, su perfil de liderazgo, valores, etc.,
sociales que son adelantados por la empresa, o son coherentes con la mejora de la
propuestos por ellos mismos. empresarial no puede
prescindir de un inteligencia emocional de sus integrantes que
2) El "voluntariado corporativo", busca ejercitar se ha planteado como objetivo.
las capacidades profesionales y humanas de los sistema de salud
miembros de la empresa. y seguridad)
3) Promueven la satisfacción y el sentido de Elaborado por Jorge Loayza, 2011.
Fuente: Manual de la empresa responsable y sostenible
pertenencia de los integrantes de la empresa Capítulo 4 Gestión responsable de los Recursos Humanos