16/08/2018 Como calcular FV para clientes do Grupo A - VINICIUS AYRÃO

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CLIENTES DO GRUPO A

FV E ELETRICIDADE

Como calcular FV
para clientes do
Grupo A
 5795

POR VINICIUS AYRÃO21/12/2016

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No último post, expliquei sobre a diferença de demanda e

consumo e as diferenças tarifárias. Nesse post, vou falar
sobre quais valores de consumo se usar como base para
calcular FV para clientes do grupo A e sobre o fluxo de caixa
para esse tipo de cliente.

Na figura abaixo vemos a representação do sistema elétrico

da geração até o cliente final.

A instalação de um típica de um cliente do grupo A é:

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Precisamos agora conhecer algumas coisas. Quando

solicitamos a concessionária a energização de um cliente do
grupo A, duas informações são importantes:

1) Potência instalada: A potência instalada é a soma

das potências dos transformadores, em kVA. Esse valor
é importante para a concessionária, pois ela precisa
estudar se seu sistema tem condição de atender a toda
essa carga, e fazer as adequações necessárias. Esse
valor também servirá como balizador da máxima
demanda que esse consumidor pode contratar.

2) Demanda contratada: A demanda contratada é o

valor que o cliente, após estudo por um especialista,
contrata junto a concessionária (leia o post Demanda?
Fora de Ponta? Horo Sazonal? Traduzindo o
“Elitricitrês”). Esse valor está limitado a 0,92 x a potencia
instalada.

Dimensionando a FV

Como vimos no post passado ( Demanda? Fora de Ponta?

Horo Sazonal? Traduzindo o “Elitricitrês” ) a conta de um
cliente do grupo A tem dois consumos, o consumo FP e o
consumo na ponta. A principal dúvida que as pessoas tem é
qual o consumo que uso para calcular quanto meus sistema
de FV precisa gerar. Lembremos que a geração de energia
FV se dá no período do dia, ou seja, praticamente apenas no
horário fora de ponta (o medidor da concessionária medirá
separadamente também a energia injetada), para facilitar o
exemplo, vamos considerar que só há excedente de energia
no horário fora de ponta. De acordo com o Caderno Temático
de MicroGeração e MiniGeração Distribuída, publicado pela
ANEEL, temos:

Para as unidades consumidoras que dispõem de tarifa

horária, a energia injetada deve ser utilizada,
prioritariamente, para abater o consumo mensal no mesmo
período (ponta ou fora ponta). Caso haja sobra, esse saldo
será utilizado para reduzir o consumo no outro posto tarifário,
após a aplicação de um fator de ajuste.

Vamos pegar então uma das contas do post anterior.

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Vou simplificar os cálculos de geração aqui, presumo que se

você está lendo esse post, como calcular qual a potência em
FV que você precisa dado o consumo seja de seu domínio.
Dessa forma, vou considerar que cada 1kWp gera 121kWh
médio/mês.

Então, o cliente acima tem de consumo fora de ponta o valor

de 81.195kWh/mês. Dessa forma, para gerarmos essa
energia toda, teríamos que instalar 670kWp (81195/121).

Dessa forma, instalando 670kWp, o cliente pagaria apenas o

Consumo na Ponta e os valores de Demanda (tem mais
coisa, acalme-se).

No entanto, queremos que o cliente também gere energia

suficiente para compensar a energia no horário de ponta.

A energia consumida na ponta foi de 8163kWh. No entanto,

a energia gerada foi no fora de ponta, então precisamos usar
um fator de ajuste.

Como calcular o fator de ajuste?

O fator de ajuste é a tarifa de energia do horario onde foi

gerado dividido pela tarifa de energia onde eu quero
compensar, no nosso caso, TEFP/TEP.

No nosso exemplo, FA = 0,37567716/0,59195628 =

0,6346272059. Dessa forma, precisamos gerar uma energia
no horario FP de forma que multiplicado pelo FA o resultado
seja 8.163. Podemos então, escrever a seguinte equação:

EGFP * FA = ECP, onde:

EGFP = Energia gerada fora de ponta

FA = Fator de ajuste (varia de

concessionária para concessionária)
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ECP = Energia consumida na ponta

Com isso, para o nosso cliente em questão,

temos que:

EGFP * 0,6346272059 = 8.163

EGFP = 8.163/0,6346272059 = 12.862,67

kWh/mês.

Como o consumo na fora de ponta é de 81.195kWh/mês,

mas o excedente que precisamos gerar para também abater
o horário de ponta (12.862,67), precisamo gerar
94.054,67kWh.

Como definimos que cada 1kWp produzirá 121kWh/mês,

precisaremos então de aproximadamente 780kWp.

Aprendi a calcular, agora, posso dar o preço ao meu

cliente? Ainda não!!!!

No inicio do post eu disse que:

Quando solicitamos a concessionária a energização de um

cliente do grupo A, duas informações são importantes:

1. Potência instalada;
2. Demanda Contratada;

Em um cliente do grupo A, NÃO PODEMOS INSTALAR

MAIS PLACAS DO QUE A DEMANDA CONTRATADA. Ou
seja, nesse cliente do exemplo, como a demanda contratada
dele é de 300kW, só podemos instalar 300kWp de placa.
Com isso, a geração de energia será menor do que a
queríamos anteriormente.

Mas, eu posso aumentar a demanda contratada?

Sim, você pode, mas quando fizer isso, a parcela a pagar de

demanda, que é fixa, vai aumentar, o que mudará a análise
financeira.

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E eu posso aumentar a demanda contratada para

qualquer valor?

Não, ela não pode ser maior que 0,92 * a potência instalada.
Se você aumentar a potência instalada, além da parte de
engenharia legal junto a concessionária, você ainda
precisará investimentos físicos na entrada de energia, com
isso, além dos custos mensais com o aumento de demanda,
o custo de implantação ainda aumentará.

Entendendo o fluxograma acima…

1. Calcula-se a potência de FV necessária para atingir

os objetivos, normalmente, zerar o consumo do
horário Fora de Ponta e do horário de Ponta.
2. Compara se a potencia de FV (PS = Potência Solar :))
é menor que a demanda contratada (DC). Se for
menor, faz-se a análise financeira, o orçamento e a
proposta para o cliente.
3. Se a potência em FV for maior que a demanda
contratada, precisamos ver qual a potência instalada
do cliente oficializada junto a concessionária. Se a
potência instalada multiplicada por 0,92 for maior do
que a potência em FV que precisamos, precisaremos
apenas aumentar a demanda contratada.
4. Faremos 2 análises financeiras, sendo uma
aumentando a demanda contratada e outra sem
aumentar a demanda contratada mas reduzindo a

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geração de energia. Após isso, fazemos o orçamento

com as duas hipóteses para o cliente;
5. Se, no entanto, a potência instalada multiplicada por
0,92 for menor do que a potência em FV que
precisamos, será necessário um aumento de carga.
Deveremos orçar esse serviços de aumento de carga,
(com uma empresa especializada caso isso não seja
nossa expertise, dependendo da potência e do estado
que encontre-se a subestação, os custos podem ser
muito altos).
6. Faremos novamente 3 análises financeiras, a primeira
aumentando a demanda contratada e com os custos
de aumento de carga e outra sem fazer aumento de
carga e aumentando a demanda contratada até o
limite mas reduzindo a geração de energia, e a
terceira, sem aumento de carga ou de demanda
contratada e reduzindo mais ainda a geração de
energia. Após isso, fazemos o orçamento com as três
hipóteses para o cliente;

Vamos fazer na prática

Vamos supor que os dados de conta representado a seguir

se repita os 12 meses do ano. Os dados do cliente (reais)
são os seguintes:

Município: Rio de Janeiro

Potência instalada: 500kVA
Descrição da entrada de energia: Subestação
convencional, disjuntor PVO (AEG) com proteção
secundário, relé Schlumberger.
Tarifa: Horo Sazonal Verde
Demanda Contratada: 300kW
Custo do kWp instalado: R$ 6.500,00

Como já vimos, anteriormente, esse cliente precisaria de

cerca de 780kWp para zerar a conta de energia. Vamos ao
Fluxograma então.

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780 é <300? Não, ou seja, precisaremos aumentar a

demanda contratada. 780 é < 500*0,92? Não, precisaremos
aumentar a potência instalada também. A potência instalada
mínima que precisaríamos seria de pelo menos mais
350kVA, como o próximo transformador comercial é de
500kVA, precisaremos aumentar a subestação de 1x500kVA
para 2x500kVA.

ANÁLISE 1 – AUMENTO DE CARGA

Primeira coisa que se precisa fazer, caso você não seja

especialista em entrada de energia e MT, é encontrar um.
Como eu sou, sem problemas até agora.

Pela descrição da subestação e pela atual regulamentação

Light, essa subestação precisará passar por um retrofit. Além
do novo transformador, será instalado uma cabine blindada,
com um novo disjuntor de MT e proteção, adequações no
sistema de aterramento, no quadro de distribuição (será
necessário colocar os dois transformadores em paralelo,
adequações na BT), o que gerará um custo de R$
300.000,00 fora o sistema de FV.

Para o sistema de FV, a R$ 6.500,00/kWp, será necessário

um investimento de mais R$ 5.070.000,00. Dessa forma o
investimento total inicial do cliente será de R$ 5.370.000,00.

Após a implantação do sistema, a conta de energia ficará

assim:

Com isso, esse investimento gerará uma economia mensal

de R$ 50.005,30 ou de R$ 600.063,59.

Análise Financeira 1

Considerando os seguintes parâmetros:

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Aumento no custo da energia de 8% a.a. nos dois

primeiros anos;
Aumento no custo da energia de 5% a.a. após os dois
primeiros anos;
Custo de capital (taxa de desconto) de 10% a.a.
(descontados mensalmente)
Vida útil do projeto: 20 anos
Custo de manutenção 1% a.a
Vida útil inversores 15 anos

Teremos as seguintes resultados financeiros:

ANÁLISE 2 – AUMENTO DE DEMANDA

CONTRATADA

Devemos agora analisar financeiramente sem os custos de

reforma da subestação. Para isso, poderemos aumentar a
demanda até o limite de 0,92*Potência instalada. Como a
potência instalada é de 500kVA, o máximo que podemos
instalar será 460kWp (500*0,92).

Com isso, iremos gerar menos energia que pretendíamos, a

energia gerada então será: 460kWp * 121kWh/kWp =
55660kWh/mês.

Com isso, não geraremos o suficiente nem para abater toda

a energia do horário fora de ponta, ficando a conta de
energia da seguinte forma:

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Como não houve aumento de carga, o investimento será

apenas nas instalações de FV, que terão o custo de R$
6.500,00*460 = R$ 2.990.000,00, para se obter uma
economia mensal de R$ 28.275,85 ou R$ 339.310,00/ano.

Análise Financeira 2

Considerando os seguintes parâmetros:

Aumento no custo da energia de 8% a.a. nos dois

primeiros anos;
Aumento no custo da energia de 5% a.a. após os dois
primeiros anos;
Custo de capital (taxa de desconto) de 10% a.a.
(descontados mensalmente)
Vida útil do projeto: 20 anos
Custo de manutenção 1% a.a
Vida útil inversores 15 anos.

ANÁLISE 3 – SEM ALTERAÇÃO DE

DEMANDA

Vamos agora analisar financeiramente sem mexer no

contrato tarifário junto a concessionária. Com isso, o máximo
que poderemos instalar de placas será a demanda
contratada, de 300kW. Iremos gerar ainda menos energia,
sendo a energia gerada de: 300kWp * 121kWh/kWp =
36300kWh/mês.

A conta de energia será:

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Os custos de instalações serão novamente apenas os de

instalações da FV, de R$ 6.500,00 * 300kWp = R$
1.950.000,00, para se obter uma economia de R$ 20.396,58
mensais ou R$ 244.758 anuais.

Análise Financeira 3

Considerando os seguintes parâmetros:

Aumento no custo da energia de 8% a.a. nos dois

primeiros anos;
Aumento no custo da energia de 5% a.a. após os dois
primeiros anos;
Custo de capital (taxa de desconto) de 10% a.a.
(descontados mensalmente)
Vida útil do projeto: 20 anos
Custo de manutenção 1% a.a
Vida útil inversores 15 anos.

Resumo

Como podemos ver na tabela abaixo, a rentabilidade altera

em função da carga instalada e demanda contratada do
cliente. A opção de limitar a potência de placas na demanda
contratada é a que traz maior rentabilidade, apesar de não
zerar o consumo do cliente.

Qual a melhor opção? Não sei, a escolha é do seu cliente, o

dinheiro é dele, ele deve avaliar o que é melhor. Mas, você
precisa saber dessas opções, pior coisa que pode acontecer

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é você não saber e seu concorrente, sim. A percepção que

fica é que ele é mais confiável e competente que você.

Limitações

A conta de energia é real. Os custos de instalações em todos

os casos estão dentro da ordem de grandeza, mas orçar por
kWp é meio forçar a barra para esse tipo de instalação.
Considerei também que não há limitação de espaço para a
instalação e que não terá sombreamento significante. Na
ótica do cliente, que é o que interessa, ainda faltam os
custos do acesso e possíveis adequações que ele precise
fazer que por ventura não estejam no escopo do FV
(exemplos, análise e/ou reforço de estrutura,
impermeabilização, dentre outros).

O objetivo é demonstrar que as limitações de um cliente no

Grupo A precisam ser analisadas sobre a ótica técnica e
financeira.

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