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Teorias Organizacionais Trabalho em

Grupo

Data:25/10/2021
Aluno: Rafael Mázala da Silva Vieira Aluno:

Aluno: Aluno:

Processo Decisório
Um gerente tem plena consciência de que o exercício de uma atividade numa organização é
constituído por processos de decisão que os colaboradores tomam a cada instante no decorrer da
execução das atividades diárias e rotineiras. Essas decisões dão a continuidade ao processo e a
produtividade de cada colaborador e pode levar a um resultado positivo ou a um resultado negativo.
O seu colaborador é um tomador de decisões. Quando essas decisões são antecipatórias, o
colaborador se torna um estrategista e constrói o futuro de cada processo para realizar suas
atividades.

Como melhorar o processo decisório dos colaboradores em uma organização?

De duas formas: A primeira é entregando diretrizes, guias e regras pré-estabelecidas para


que ele possa atuar de forma segura e eficaz. A segunda é incitando a criatividade através
de uma liberdade responsável, para que o colaborador crie suas próprias alternativas e
escolha a mais eficiente. Ao unir essas duas opções, trabalhando de forma burocrática e
democrática ao mesmo tempo, o colaborador encontra com a efetividade.

Organização como Sistema Social Cooperativo


Você está na Photon há mais de 10 anos. Fez uma carreira brilhante, apesar de sua insatisfação
com o modelo hierarquizado, autoritário, rígido e impositivo ali reinante. Agora, sabe que nos
próximos meses recebera a incumbência que sempre sonhou: presidir a tradicional e fechada
companhia. O que você fara para mudar a empresa? O que você poderia fazer?


 Por onde começar? Pelas variáveis causais ou pelas variáveis intervenientes?

Começaria por planejar a ideia de transformar o sistema autoritário e rígido, por um


democrático e participativo. O primeiro passo seria reunir os participantes para testar sua
capacidade de adaptação e a possibilidade da mudança e, observaria se não haveria
objeção ou rejeição. Visto que esta etapa já faz parte de um sistema democrático,
continuaria progressivamente a implantar o sistema com mudanças nas atitudes, decisões
e, feito isso, manteria o processo em constante manutenção, através do retorno dos
resultados e feedback dos colaboradores, para que o processo seja sempre renovado.
Portanto, o início é pela variável causal e, logo em seguida, a interveniente entra em
ação.

Qual o reflexo nas variáveis causais e resultantes se a mudança não sair como você deseja?

Se as mudanças não saírem como eu desejei, certamente isso iria refletir nas
variáveis causais e resultantes. Porém, não iria utilizar essa situação de forma
negativa, pelo contrário, usaria como estímulo para criar novos caminhos que
abraçasse a todos os colaboradores, atingisse o senso comum e utilizaria da
participação de todos para alcançar os objetivos desejados.

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