4561 – EMPRESA

Introdução

Âmbito do manual

O presente manual foi concebido como instrumento de apoio à unidade de formação de curta
duração nº 4561 – Empresa, de acordo com o Catálogo Nacional de Qualificações.

Objetivos

 Reconhecer a importância do fator humano na organização.

 Interpretar teorias de motivação.

 Reconhecer a importância da comunicação.

 Definir empresa e classificá-la.

 Distinguir as várias funções.

 Interpretar organigramas.

 Planear trabalhos.

 Manipular tabelas de tempos pré-determinados.

 Definir produtividade.

 Implantar meios de produção segundo critérios.

Conteúdos programáticos

 Comportamento organizacional, interação entre indivíduos, influências internas e externas à

empresa

o Motivação e comunicação

o Liderança

 Noção de empresa, inputs e outputs

 Classificação de empresas

o Forma jurídica

o Distribuição geográfica

o Sectores de atividades

o Propriedade e dimensão

 Organigrama

o Os departamentos: comercial, produção, financeira, manutenção, recursos humanos e

qualidade

o Dependência hierárquica e funcional dos vários departamentos

 Teorias administrativas: Taylor e seguintes

 Produtividade e organização

 Implantação dos meios de produção

Carga horária
 25 horas
Índice

Introdução........................................................................................................................2
Âmbito do manual...........................................................................................................2
Objetivos………………………………………………………………………………...2
Carga horária...................................................................................................................3
Reconhecer a importância do fator humano na organização......................................5
Motivação.........................................................................................................................5
Empresa……....................................................................................................................5
Equipa ----------------------------------------------------------------------------------------------
----5
Categorias de empresas...................................................................................................6
Separação entre gestão e dono da empresa...................................................................7
Planear o trabalho numa empresa.................................................................................8
Meios de produção...........................................................................................................9
Conclusão..........................................................................................................................9
Reconhecer a importância do fator humano na organização.

O estudo das relações interpessoais no trabalho é da mais alta relevância. quando as empresas eram
pequenas, quando o trabalho se fazia (na maioria das vezes) no interior da própria família, o
problema do fator humano não era tão complexo.

Com o crescimento das organizações, os ambientes de trabalho sofreram modificações radicais, em

todos os sentidos, sendo certo que o não reconhecimento da existência dessas relações leva os
empreendimentos às situações difíceis.

Motivação

Além do ambiente, diversos outros fatores influenciam os meios d e garantir a motivação para
funcionários que, satisfeitos, serão mais produtivos e terão mais vontade e satisfação em exercer
suas tarefas.

Como já é costume, boa parte das empresas que se preocupam em bonificar seus colaboradores opta
por recompensas em dinheiro, o que faz com que os funcionários corram atrás do tempo perdido
para ganhar um bônus na linha de chegada.

No entanto, nem só de bónus se compõem as estratégias de motivação nos dias de hoje e, cada vez
mais, empresas de todo o mundo investem em fatores que incluem a questão social como forma de
recompensa, como festas do escritório, dias de meio -período de serviço e reuniões sociais fora do
ambiente de trabalho.

Empresa

Na conceção jurídica, do direito comercial, atividade empresarial, ou empresa, é uma atividade

económica exercida profissionalmente pelo empresário por meio da articulação dos fatores
produtivos para a produção ou circulação de bens ou de serviços.

O conceito jurídico de empresa não pode ser confundido com o de um sujeito de direito, o de uma
pessoa jurídica, tampouco com o local onde aquela atividade econômica é desenvolvida.

Equipa

O conceito de equipa está a mudar cada vez mais com o mundo globalizado. Existem dicionários que
ainda usam a seguinte definição para equipa: "Grupo de pessoas que fazem parte de uma competição
desportiva".

Para nós, uma equipa não é um grupo, e sim um conjunto de pessoas que juntas lutam por um
objetivo, fazendo com que possam alcançar com mais rapidez.

Os nossos profissionais estão em constante aprendizagem, para que possam sempre alcançar sua
evolução profissional e assim possamos desenvolver um melhor trabalho para os nossos clientes.

Categorias de empresas

A conceção de uma empresa, seja ela grande ou pequena, com ou sem fins lucrativos, não se torna
possível sem a adoção de uma série de princípios administrativos que irão engendrar a organização e
o consequente desenvolvimento da empresa.

Segundo a Teoria Sistémica, esses princípios administrativos são dados por quatro fatores:

- Planeamento

- Organização

- Direção

- Controlo

Pelo setor económico:

Setor primário, correspondendo à agricultura;

Setor secundário, correspondendo à indústria;

Setor terciário, correspondendo ao setor de serviços.

Pelo número de proprietários:

Empresa em nome individual

Sociedade por quotas

Empresa de Responsabilidade Limitada, (Ltda terminação no nome da empresa)

Sociedade Anônima, (SA - terminação no nome da empresa)

Pelo tamanho:

Microempresa

Macroempresa

Pequena empresa

Empresa de médio porte

Grande empresa

Pelo Fim:

Fim lucrativo.

Fim não lucrativo.

Essa divisão, parte da antiga conceituação de Empresa, uma associação organizada ou

empreendimento ou ainda uma firma ou pessoa jurídica que explora uma determinada atividade com
objetivo de lucro.

Separação entre gestão e dono da empresa

Atualmente nos mercados mais concorrenciais, já há algum hábito em distinguir a gestão da empresa
com o titular da empresa, ou seja, o dono da empresa pode não ser a melhor pessoa a gerir a
empresa. Isto ocorre usualmente quando o criador da empresa, fica com uma certa idade, ou quando
a empresa fica com uma dimensão extremamente elevada...

Multinacionais são empresas que atuam em diversos países, isto é, que já ultrapassaram barreiras
geográficas e políticas para saírem de seus países sedes e se deslocarem para diversos mercados no
globo.
Planear o trabalho numa empresa

Faça uma lista com todas as tarefas que precisa de realizar

É importante que se organize e que saiba exatamente tudo o que precisa de fazer ao longo do dia. A
partir do momento em que consegue delimitar todas as tarefas, será mais fácil analisar qual o melhor
horário e forma para as realizar.

2 - Veja quantas pessoas estão envolvidas em cada atividade

O trabalho em equipa é essencial dentro de uma empresa e, por isso, deve analisar bem qual a
dimensão do trabalho para poder definir quem poderá ajudá-lo a cumprir a tarefa.

3 - Pensar nos possíveis problemas

Sempre que se envolver num projeto é essencial que pense nos riscos que podem existir. A partir
disto, monte planos e estratégias para que consiga lidar rapidamente com imprevistos. Quanto
melhor estiver preparado, maiores as hipóteses de conseguir ter sucesso dentro da empresa onde
trabalha.
Conheça os recursos da empresa

Por mais que procure dar sempre o seu melhor dentro do emprego, é importante que saiba até onde
pode atuar, já que depende dos recursos disponibilizados pela empresa. Saiba criar soluções criativas
para os seus problemas explorando da melhor maneira possível todos os recursos disponibilizados
para si.

5 - Organizar todas as atividades

Assim que definir tudo o que tem para fazer e quem o pode ajudar, é importante que monte um
cronograma com prazos e todas as informações importantes de cada uma das atividades. Desta
forma, dificilmente ficará perdido ou esquecerá que tarefa merecia mais atenção em detrimento de
outra num primeiro momento.

Meios de produção

Os meios de produção são os instrumentos, ferramentas e utensílios utilizados no processo de

produção. Não fazem parte, portanto, dos produtos fabricados, ficando na empresa que os produziu
durante um determinado tempo.

Eles são extremamente necessários e importantes para a industrialização e fabricação de

mercadorias, pois sem eles não haveria como os trabalhadores realizarem a produção.

Um exemplo de meio de produção são as máquinas de costuras utilizadas em coinfecções de roupas.

Elas transformam os tecidos em mercadorias, mas não são incorporadas ao que foi fabricado,
permanecendo no local onde a produção foi realizada.

Conclusão

O lucro não pode ser o principal objetivo de uma empresa.