Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
ESTRATÉGICO
Hélio Antunes de Almeida
Material Didático Institucional
Para uma boa aprendizagem você precisa acessar os seguintes materiais:
Apostila
Slides
Materiais Complementares
1 – O Planejamento
1.1 – Introdução
1.2 – Conceito de Planejamento
1.3 – Planejamento e o Contexto Histórico
1.4 – Perguntas Necessárias para Estruturação do Planejamento Estratégico
1.5 – Tipos de Planejamento – Estratégico, Tático e Operacional
2 – Estratégia
2.1 – Missão, Visão e Valores
2.2 – Filosofias da Estratégia Empresarial
Plano de Ensino
3 – Metodologia de Elaboração de Planejamento Estratégico
3.1 – Fases de Elaboração do Planejamento Estratégico
6 – Michel Porter
7 – Balanced Scorecard
Planejamento
Seus recursos;
Sua equipe em estrutura;
A sintonia entre planejar e executar, entre outras questões;
Aonde vamos.
Perguntas Necessárias para Estruturação do
Planejamento Estratégico
Seus recursos;
Sua equipe em estrutura;
A sintonia entre planejar e executar, entre outras questões;
Aonde vamos.
Geralmente é aqui que a empresa define qual será o ponto de
chegada. A missão em si é transmitida e ela fará com que os
esforços sejam alinhados.
Há a definição dos negócios em que a empresa irá se empenhar,
assim como, definição de cenários de atuação de acordo com
experiências próprias ou informações do mercado.
Tipos de Planejamento
O Planejamento pode ser dividido em:
Tipos de Planejamento
O Planejamento pode ser dividido em:
Vejamos:
Metodologia para Implantação de um
Planejamento Estratégico
FINANÇAS
Pode ser considerado um dos principais pilares do Planejamento
Estratégico. Realizar um plano com segurança no que será
custeado pela organização, dará margens para que os resultados
sejam previstos sem muita variação
Departamentos na Gestão Integrada do
Planejamento Estratégico
PRODUÇÃO
O setor de produção é aquele que será acionado pela demanda e
deve ser capaz de responder em tempo e medida aceitáveis para
não perder o consumidor.
RECURSOS HUMANOS
Há algum tempo o recurso humano deixou de ser apenas um
complemento dentro de uma estratégia competitiva, passando a ser
um dos valores mais decisórios dentro da estratégia organizacional.
Michael Porter - 5 Forças Competitivas
Um dos principais pensadores da administração em relação a
competitividade e estratégia, Michael Porter, definiu o modelo das 5
forças competitivas:
Michael Porter - 5 Forças Competitivas
Poder de barganha dos fornecedores
o processo de fornecer insumos passa a ter vasta importância uma
vez que há o entendimento que um fornecimento bem estruturado
fará com que toda a cadeia seja beneficiada.
DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Planejamento Estratégico – Edição 32ª - SÃO PAULO
ATLAS 2014
DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA, Planejamento Estratégico – Edição 19ª - SÃO PAULO
ATLAS 2014