El

Pensamiento
Profundo de
Stephen R. Covey

por:
Rogelio Carrillo Penso

HAGAMOS UNA VENEZUELA MEJOR PARA

LOS HIJOS DE NUESTROS HIJOS
El éxito es un camino ...no un Destino
Gotas de Conocimiento
Rogelio Carrillo Penso
gelicarrillo@cantv.net
Caracas, Venezuela
El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey
HABITO 1: SEA PROACTIVO
El Hábito de su Liderazgo Personal
1. Lo que somos comunica más elocuentemente que lo que
decimos o hacemos.
2. Un Paradigma es la forma como vemos las cosas, de cómo
las percibimos, de cómo las interpretamos, de cómo las
comprendemos.
3. Entre el estimulo y la respuesta hay un espacio, en este
espacio descansa nuestro poder y nuestra libertad de
escoger. En esa respuesta reside nuestra felicidad y nuestro
crecimiento.
4. Vemos el mundo no como es sino como somos.
5. Entre el Estímulo y la Respuesta, uno tiene la libertad de
escoger. Dentro de esa libertad de escoger existen dones
que nos hacen típicamente humanos: Tomar conciencia,
Imaginación (la habilidad de crear en nuestras mentes
más allá de nuestra realidad presente); Conciencia (ser
conscientes de los principios que controlan nuestra
conducta, y sentir la dimensión hasta la cual nuestros
pensamientos y acciones están en armonía con ellos);
Voluntad Independiente (la habilidad de actuar con base a
nuestras concientizaciones, libre de otras influencias.
6. Actúa o actuarán sobre ti.
7. Tomar la iniciativa no quiere decir ser presionante,
impertinente, o agresivo. Lo que sí significa es reconocer
nuestra responsabilidad para hacer que las cosas sucedan.
8. Tratar de cambiar nuestra conducta y actitudes externas
logra poco éxito en el largo plazo si no revisamos los
paradigmas básicos de donde fluyen nuestra conducta y
actitudes.
9. Por cuanto somos, por naturaleza, Proactivos, si nuestra
vida transcurre en función de condiciones y
acondicionamientos, es porque por decisión consciente o
por inercia, hemos escogido dar poder a aquellas cosas que
nos controlan.
10. No es lo que nos pasa que afecta nuestra conducta, es la
forma como interpretamos lo que nos pasa que la afecta.
11. La gente altamente proactiva toma conciencia de su
respons-abilidad ...la habilidad de escoger su respuesta.
Ellos no culpan a las circunstancias, condiciones, o
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acondicionamiento por su conducta. Su conducta es un
producto de su decisión consciente, basada en sus valores,
en lugar de ser producto de su condición, basada en
sentimientos o creencias.
12. Si queremos realizar cambios significativos y de
transcendencia, necesitamos trabajar en los paradigmas
básicos que rigen nuestra conducta.
13. Mantener a la gente en un curso responsable no se logra
con reclamar, se logra con afirmar. La Proactividad es
parte de la naturaleza humana, y aunque los músculos
proactivos estén adormecidos, ellos están allí.
14. Cambio, el verdadero cambio, viene de adentro hacia
afuera. No viene de trabajar al nivel de las hojas, sobre
aspectos de actitud y comportamiento con arreglos
momentáneos utilizando técnicas para aprovechar las
bondades de la Ética de la Personalidad. El cambio nace de
las raíces, de la esencia de nuestro pensamiento, lo
fundamental, los paradigmas esenciales, que definen
nuestro carácter y crean al lente a través del cual vemos el
mundo.
15. Si Ud. comienza a pensar que el problema está "allá
afuera".. ¡Pare!. Ese pensamiento es el problema
16. Una forma de determinar en qué círculo está nuestra
preocupación, y por lo tanto cuán Proactivos somos, es
distinguir entre los "tengo" y los "ser". Nuestro círculo de
preocupaciones (aquellas cosas que nos preocupan pero
sobre las cuales no tenemos verdadero control) están llenas
de "tengo": "Seré feliz cuando tenga mi casa pagada." "Si
tuviera hijos más obedientes." "Si pudiera tener más tiempo
para mi." El Círculo de Influencia (Aquellas cosas sobre las
cuales podemos hacer algo) están llenas de "ser": Puedo
ser más paciente, ser sabio, ser amoroso. Es enfocarse en
el carácter.
17. Ser una Persona de Transición consiste en dejar de pasar
aspectos no deseados de nuestra personalidad o
costumbres a otras generaciones.
18. La gente reactiva se enfoca en circunstancias sobre las que
no tienen control. La energía negativa generada por ese
enfoque, combinada con el descuido de áreas donde sí
están en la capacidad de hacer algo, causa que se encoja
su Círculo de Influencia.
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El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey
19. La gente proactiva enfoca sus esfuerzos en las cosas sobre
las que pueden hacer algo.
20. Tomar Conciencia es tener sentido de lo correcto y lo
incorrecto, diseñar el nuevo programa conforme a nuestros
Principios y Valores. Auto examinarse es examinar el
programa que tenemos dentro, Imaginación Creativa es
poder para crear un nuevo programa, crear nuestro futuro;
y Voluntad Independiente es poder para actuar en los otros
tres frentes.
21. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer
paso en nuestra educación.
HABITO 2: COMIENCE CON EL FINAL EN MENTE
El Hábito de su Visión Personal
22. A donde vamos... Es mucho más importante que cuan
rápido estamos llegando
23. No nos amarremos a nuestra historia, amarrémonos a
nuestro potencial.
24. Gerenciamos cosas, liderizamos gente.
25. Liderazgo es una decisión, no una posición.
26. Como alguien comentó alguna vez: "Solamente hay dos
legados perdurables que podemos dar a nuestros hijos
uno son sus raíces, el otro son sus alas.
27. La mejor forma de predecir nuestro futuro es crearlo.
28. ¿Cómo nos sentiríamos si al encontrarnos con una pared
en medio del camino, buscásemos una escalera, hiciéramos
el tremendo esfuerzo de acercarla a la pared, buscar ayuda
para colocarla, fijarla con anclajes para que no se caiga, y
luego de ascender cientos de peldaños para llegar al otro
lado y poder continuar para entonces descubrir que
recostamos la escalera en la Pared Equivocada?
29. Si Ud. visualiza la cosa equivocada, producirá la cosa
equivocada.
30. El Líder es el que se sube al árbol más alto, evalúa toda la
situación y grita: "¡Selva Equivocada!". ¿Y cómo contestan
usualmente los atareados y eficientes productores y
gerentes? "¡Cállate que estamos avanzando!"
31. Gerencia se enfoca en lo básico: ¿Cómo puedo lograr mejor
ciertas cosas? Liderazgo se concentra en lo esencial: ¿Qué
cosas quiero lograr?. Gerencia es eficiencia para escalar la
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escalera del éxito; Liderazgo determina si la escalera está
recostada en la pared correcta.
32. Si la escalera no está recostada en la pared correcta, cada
escalón que subamos nos lleva más rápidamente al sitio
equivocado.
33. Aunque somos libres de escoger nuestras acciones, no lo
somos para escoger las consecuencias de esas acciones
34. La forma más efectiva que conozco de comenzar con el
final en mente es desarrollar una Misión Personal o
filosofía o credo. Ella se enfoca en lo Ud. desea ser
(carácter) y hacer (contribuciones y logros) y en los
principios y valores que son la base de ser y hacer.
35. Una administración eficiente sin un liderazgo efectivo es
(según alguien lo definió) "Como alinear las sillas en la
cubierta del Titanic."
36. Puedo cambiar. Puedo vivir de mi imaginación en lugar de
mis recuerdos. Puedo atarme a mi potencial ilimitado en
lugar de a mi pasado limitante. Puedo ser mi propio
creador.
37. Los principios son como faros. Ellos son leyes naturales que
no pueden ser rotas. Lo más que podemos hacer es
rompernos nosotros contra ellos.
38. Si queremos cambiar una situación, primero tenemos que
cambiar nosotros. Y para cambiar nosotros efectivamente,
primero tenemos que cambiar la forma como percibimos el
mundo
39. Cuando levantamos un extremo del palo, levantamos el otro.
40. No podemos lograr una meta valiosa con medios dudosos.
Los fines y los medios son absolutamente inseparables..
41. Enfocarse en las técnicas es como caletrearse en el
colegio. A veces uno pasa, es posible que hasta logre sacar
buenas notas, pero si Ud. no paga el precio día a día,
nunca logrará un verdadero dominio de las materias que
está estudiando ni desarrollará una mente educada.
42. El grado al cual Ud. Comienza con el Final en Mente
frecuentemente determina si Ud. es capaz de crear una
empresa exitosa. La mayoría de los fracasos comienzan con
la primera creación, con problemas como poca
capitalización, no comprender el mercado, o la falta de un
plan de negocios.
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El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey
43. Su seguridad económica no se basa en su empleo;
descansa en su poder de producir y de pensar, de
aprender, de crear, de adaptarse. Esa es la verdadera
independencia financiera.
44. Todas las cosas son creadas dos veces, la creación mental
antecede a la creación física.
45. Creo que la fuente principal del cambio personal es el
dolor. ...Dolor por las decepciones, fracasos, muertes,
relaciones angustiosas o deterioradas con la familia,
amigos y colegas; confianza vulnerada, debilidad personal,
desaliento, aburrimiento, descontento, mala salud,
consecuencias de decisiones equivocadas, soledad,
mediocridad, miedo, preocupación económica, inseguridad
laboral, desequilibrio de la vida, etc. Si Ud. no siente dolor,
no existe ni la motivación ni la humildad suficiente para
cambiar
46. Interdependencia es una opción que solo la gente
Independiente puede tener. A menos que estemos decididos
a lograr la verdadera independencia, es un contrasentido
tratar de desarrollar habilidades para las relaciones
humanas. Es posible que tengamos algún éxito mientras
brilla el sol. Pero cuando lleguen los malos tiempos y
van a llegar no contaremos con los cimientos para que
las cosas se mantengan.
47. Reguemos las flores que queremos que crezcan.
HABITO 3: PONGA LO PRIMERO, PRIMERO
El Hábito de su Gerencia Personal
48. "La Gerencia del Tiempo" es en realidad un término
equivocado. El reto no es gerenciar el tiempo sino
gerenciarnos nosotros.
49. Si Ud. no Planifica, lo único que hará será darle prioridad
a sus incendios
50. Apagar incendios puede parecer divertido, pero eso no
mejora el proceso.
51. Lo más importante nunca debe estar a merced de lo menos
importante.
52. Ud. puede decir ¡No! y sonreír cuando hay un ¡Sí! Más
grande que arde en su interior.
53. La frustración es una resultante de nuestras expectativas, y
nuestras expectativas son con frecuencia un reflejo del
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espejo social, en lugar de nuestros propias prioridades y
valores.
54. Gerencia efectiva es Poner lo Primero, Primero. Aunque el
liderazgo es quien decide que es "Lo Primero", es la
Gerencia quien lo pone primero, día a día, momento a
momento. Gerencia es disciplina, llevar las cosas a cabo.
55. La forma en que Ud. usa su tiempo es el resultado de la
forma como Ud. ve su tiempo y de la forma como ve sus
prioridades.
56. Es posible estar ocupado ...muy ocupado... sin ser
demasiado efectivo.
57. Organizarnos semanalmente no solo nos faculta para poner
lo primero, primero, sino que nos da la libertad y la
flexibilidad para manejar eventos inesperados, mover
compromisos si es necesario, profundizar las relaciones e
interacciones con otros, y disfrutar profundamente de las
experiencias espontaneas, sabiendo que organizamos
nuestra semana proactivamente, para lograr las metas
claves en cada área de nuestra vida.
58. Nuestra conducta es una función de nuestras decisiones, no
de nuestra condición. La clave no es darle prioridad a lo
que está en su agenda, sino organizar sus prioridades. La
frustración está en función de nuestras expectativas, y
nuestras expectativas con frecuencia son un reflejo del
espejo social, en lugar de nuestros propios valores y
prioridades.
59. Una meta efectiva se enfoca primordialmente en resultados
en lugar de en actividades.
60. En la medida que Ud.. trabaja para desarrollar un
paradigma que lo faculte a ver a través de un lente
enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente, Ud..
aumentará su habilidad para organizar y ejecutar cada
semana de su vida en torno a sus prioridades más
profundas, a hacer lo que predica.
61. La Clave no es Priorizar lo que está en su agenda, sino
organizar sus Prioridades. Y esto puede ser hecho con
mejores posibilidades de éxito en el contexto de no más de
una semana.
62. La tranquilidad mental llega cuando Ud. está en armonía
con sus verdaderos principios y valores, y de ninguna otra
forma.
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63. Importancia tiene que ver con resultados. Si algo es
importante, ello contribuye a su Misión, sus valores, sus
metas de alta prioridad. Pero si no tenemos una idea clara
de lo que es importante, o de los resultados que queremos
en nuestras vidas, somos fácilmente desviados hacia
responder a lo urgente.
64. Muchos empresarios que usan los 7 Hábitos fallan cuando
tienen que atenerse diariamente a sus metas. Son
seducidos por los eventos que los llevan a poner lo
secundario primero. Como consecuencia, pierden el control
de su propia dirección.
65. Poniéndolo en forma sencilla, Ud. no puede pensar de
eficiencia cuando se trata de personas. Piense en
efectividad con las personas y en eficiencia con las cosas.
66. Con demasiada frecuencia los padres están atrapados en
su paradigma de Gerenciar, pensando en control, eficiencia,
y reglas; en lugar de dirección, propósito, y sentimiento
familiar.
67. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su
cabeza, y podemos dividirlos en dos categorías principales:
Mapas de cómo son las cosas, o realidades, y mapas de
cómo deberían ser, o valores. Interpretamos todas
nuestras experiencias a través de estos mapas mentales.
68. En lugar de concentrarse en cosas y tiempo, enfóquese en
preservar y fortalecer relaciones y en lograr resultados.
HABITO 4: CREE UN AMBIENTE DE GANAR/GANAR
El Hábito de la Interacción Humana
69. Con demasiada frecuencia el problema está en el sistema,
no en la gente. Si Ud. pone buena gente en malos sistemas,
los resultados serán iguales de malos.
70. Al delegar y facultar nos enfocamos en los resultados en
lugar de en los métodos. Damos a la gente la escogencia del
método, haciéndolos responsables por los resultados.
Delegar y facultar involucra una clara y frontal comprensión
mutua y un compromiso respecto a las expectativas. Toma
más tiempo al principio, pero es tiempo bien invertido
porque me permite ampliar mi base de apoyo.
71. Mantener una promesa o un compromiso es un depósito
importante; romperlos es un retiro significativo.
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72. Nuestro paradigmas, correctos o incorrectos, son la fuente
de nuestras actitudes y conductas, y determinan el tipo de
relación con otras personas.
73. Tal y como un padre exitoso dijo acerca de cómo criar
muchachos: "Trátelos igual tratándolos diferente",
respetando sus diferencias.
74. Comunicación no es otra cosa que comprensión mutua.
75. Casi siempre hay una tercera alternativa, y si Ud. trabaja
con una filosofía de Ganar/Ganar y realmente trata de
comprender, por lo general puede hallar una solución que
será mejor para todos los involucrados.
76. Una de las formas más importantes de manifestar
integridad es ser leal con aquellos que no están presentes.
Al hacerlo, creamos la confianza en aquellos que sí están
presentes.
77. Integridad significa evitar cualquier comunicación engañosa,
llena de hiel, o que rebaje la dignidad de las personas. "Una
mentira es una comunicación con intención de engañar".
Sea que nos comuniquemos con palabras o por medio de
nuestro comportamiento, si tenemos integridad, nuestra
intención nunca será engañosa.
78. Aclarar expectativas a veces toma un gran caudal de coraje.
Parece más fácil actuar como si las diferencias no
existieran y esperar que las cosas caminen, en lugar de
enfrentar los desacuerdos y trabajar juntos para llegar a un
nuevo juego de expectativas mutuamente aceptables.
79. Nuestro Carácter, es básicamente una composición de
nuestros hábitos. Por cuanto ellos son patrones
inconscientes y consistentes, continuamente, diariamente,
ellos expresan nuestro carácter y resultan en nuestra
efectividad o falta de ella.
80. Acuerdos de Ganar/Ganar son tremendamente liberadores,
pero si son el producto de técnicas aisladas, no se podrán
mantener. Aún si Ud. los establece desde el principio, no
hay forma de mantenerlos si no los acompaña la integridad
personal y una relación de confianza.
81. En la medida que Ud.. trabaja para desarrollar un
paradigma que lo faculte a ver a través de un lente
enfocado hacia lo importante y no hacia lo urgente, Ud..
aumentará su habilidad para organizar y ejecutar cada
semana de su vida en torno a sus prioridades más
profundas, a hacer lo que predica.
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82. La Confianza es la forma más elevada de motivación
humana. Ella resalta lo mejor de las personas. Esto no
obstante toma tiempo y paciencia, y no nos exime de la
necesidad de entrenar y desarrollar a la gente de forma
que su competencia pueda elevarse a los niveles de esa
confianza.
83. Las características más críticas de carácter para crear gente
facultada son: Integridad …que los hábitos sean
congruentes con los valores, las palabras con los hechos, y
las expresiones con los sentimientos. Madurez …coraje
balanceado con consideración. Mentalidad de la Abundancia
… allá afuera hay suficiente para todos. Una persona con
estos rasgos de carácter puede sentirse genuinamente feliz
por el éxito y los logros de los demás.
84. Las Victorias Privadas preceden las Victorias Públicas. Ud.
no puede invertir ese proceso, así como tampoco puede
cosechar antes de sembrar.
HABITO 5: ENTIENDA ANTES DE SER ENTENDIDO
El Hábito de la Escucha Empática
85. Escuchar empaticamente es oír con sus ojos y con su
corazón, oír los sentimientos, no el significado, oír la
conducta; sentir, intuir y percibir más allá de las palabras.
86. El Hábito No. 5: Trate primero de comprender antes de ser
comprendido, es el principio clave de la comunicación
interpersonal.
87. Creamos muchas situaciones negativas simplemente
asumiendo que nuestras expectativas son evidentes y que
por lo tanto ellas son claramente comprendidas y
compartidas por otras personas.
88. Todo los consejos bien intencionados del mundo no
significarán nada si no estamos enfocando el verdadero
problema.
89. La mayoría de la gente no oye con el deseo de comprender;
oye con la intención de responder. O están hablando, o
están preparándose para hablar.
90. A veces logramos "kilometraje social" gracias a la buena
conducta de nuestros hijos; y a nuestros ojos, algunos
muchachos simplemente "no cuadran." Nuestra propia
imagen, y la de nuestro Rol como padres buenos y
preocupados puede ser mucho más fuerte que la imagen de
nuestros hijos y puede llegar a influenciar nuestra
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conducta. Es posible que haya algunas otras cosas
involucradas en "la forma como vemos" y manejamos el
problema, que en nuestra preocupación por el bienestar de
nuestros hijos.
91. Probablemente el depósito más importante que Ud. puede
hacer en una Cuenta Bancaria Emocional es escuchar, sin
juzgar o predicar o leer su propia autobiografía a su
interlocutor. Solo oiga y trate de comprender. Hágale sentir
su preocupación por él, su aceptación de él como persona.
Quizá al principio no responda. Pero en la medida que
esos depósitos genuinos siguen viniendo, comienzan a
sumarse. La cuenta deficitaria comienza a encogerse.
92. Cada uno de nosotros tiene muchos, muchos mapas en su
cabeza, que pueden dividirse en dos categorías: Mapas de
como son las cosas, o realidades; y mapas de como
deberían ser, o valores. Todo lo que experimentamos lo
interpretamos a través de estos mapas mentales.
93. Cuando los padres ven los problemas de sus hijos como
oportunidades para mejorar su relación, en lugar de como
problemas negativos e irritantes, la naturaleza de la
relación Padres-Hijos cambia completamente. Los padres
se tornan más dispuestos, y hasta entusiasmados en
comprender y ayudar a sus hijos. Cuando un hijo viene a
ellos con un problema, en lugar de pensar ¡Que fastidio,
un problema más!, su paradigma es "He aquí una magnífica
oportunidad para ayudar verdaderamente a mi hijo y de
invertir en nuestra relación." Muchas interacciones cambian
de lo transaccional a lo transformacional, y fuertes lazos de
amor y confianza son creados a medida que los niños
sienten el valor que sus padres dan a sus problemas, y a
ellos como individuos.
94. Escuchar empaticamente es una actividad poderosa
porque le brinda data correcta con la cual trabajar.
95. Saber que necesito escuchar, y saber cómo escuchar no es
suficiente. A menos que yo "quiera" escuchar, a menos que
tenga el deseo, este no será un hábito en mi vida.
96. Oír empaticamente implica riesgos. Intentar oír
profundamente requiere un alto grado de seguridad, porque
corremos el riesgo de ser influenciados, podemos hacernos
vulnerables. En cierto sentido es una paradoja, porque para
poder influenciar, tenemos que ser influenciados.
97. La forma como vemos el problema es el problema.
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HABITO 6: SINERGICE
El Hábito de la Cooperación Creativa
98. La esencia de la sinergía es valorar las diferencias
…respetarlas, construir sobre nuestras fortalezas,
compensar nuestras debilidades.
99. Ud. no puede tener éxito con otras personas si no ha pagado
el precio de ser exitoso consigo mismo.
100. La esencia de la sinergía es valorar las diferencias
…respetarlas, construir sobre nuestras fortalezas,
compensar nuestras debilidades.
101. En la naturaleza, la sinergía está en todas partes. Si Ud.
siembra dos matas una cerca de la otra, las raíces se
mezclan y mejoran la calidad de la tierra de forma que
ambas plantas puedan crecer mejor que si estuvieran
separadas. Si Ud. junta dos pedazos de madera, ellos son
capaces de soportar mucho más peso que el que cada uno
puede soportar individualmente. El todo es más que la
suma de sus partes. Uno más uno es igual a tres ....o más.
102. Sencillamente Ud. no puede pensar en eficiencia cuando se
trata de la gente. Ud. puede pensar en efectividad sobre la
gente y en eficiencia con las cosas.
He tratado de ser "eficiente" con una persona desagradable
o en desacuerdo y no funciona. He tratado de dar "sólo 10
minutos de tiempo valioso" a un niño o a un empleado para
resolver un problema, solo para descubrir que esa tal
"eficiencia" crea nuevos problemas y rara vez resuelve
nuestras preocupaciones más profundas. Sinergía significa
que el todo es mayor que la suma de sus partes. Significa
que la relación que las partes tienen una con la otra es ser
parte de, y parte en sí.
103. Ud. podrá comprar las manos de las personas, pero no
puede comprar sus corazones. Sus corazones están donde
está su entusiasmo, donde está su lealtad. Ud. podrá
comprar sus espaldas, pero no puede comprar sus mentes.
Es allí donde está la creatividad, el ingenio, la fuente de
sus recursos.
104. La causa de casi todas las dificultades de relación proviene
de expectativas ambiguas o en conflicto acerca de nuestras
Metas y nuestros Roles. Cada vez que tratamos con
aspectos como quien hace qué en el trabajo, cómo nos
comunicamos con nuestra hija cuando le decimos que
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limpie su cuarto, o quien debe alimentar al pececito en la
pecera, o sacar la basura, podemos estar seguros que las
expectativas que no están claras causarán incomprensión,
decepción, y que se reduzca la confianza.
105. Muchos de los problemas en las Organizaciones provienen
de dificultades en las relaciones a los niveles más altos.
Verdaderamente toma gran nobleza de carácter confrontar y
resolver temas profundos que afloran; que intentar
eludirlos trabajando "diligentemente" para la gran cantidad
de proyectos y personas "allá afuera".
106. Trate siempre a sus empleados exactamente de la misma
forma que Ud. quisiera que ellos trataran a su mejor cliente.
107. Hacer y cumplir las promesas que nos hacemos a nosotros
mismos es lo que nos permite cumplir con los demás. Las
victorias privadas, con Ud. mismo, preceden las victorias
públicas. No podemos invertir este proceso, así como
tampoco podemos cosechar antes de plantar. Es de adentro
hacia afuera. Una de las formas más importantes de
demostrar integridad es ser leal a quienes no están
presentes. Cuando lo hacemos, cultivamos la confianza de
aquellos que están presentes
108. Valorar las Diferencias es la esencia de la sinergía ...la
diferencia mental, emocional y sicológica entre las
personas. Y la clave para valorar esas diferencias es darnos
cuenta que todo el mundo ve el mundo no como es, sino
como ellos son.
109. Amor es un valor que mantiene su vigencia con acciones de
amor.
HABITO 7: AFILAR LA SIERRA
El Hábito de su Desarrollo Personal
110. Los Principios son una expresión de la realidad. Los
Valores son la forma como interpretamos a los Principios
111. El séptimo hábito "afilar la sierra" es la Capacidad
Productiva personal. Significa preservar y fortalecer el
activo más importante que Ud.. posee: Usted mismo.
Significa renovar las cuatro dimensiones de su naturaleza:
La física, la espiritual, la mental y la social / emocional.
Esta es la inversión más poderosa que podemos hacer en la
vida —invertir en nosotros, es el único instrumento con el
que podemos tratar en la vida y contribuir.
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El Pensamiento Profundo de Stephen R. Covey
112. Admitir nuestra ignorancia es con frecuencia el primer paso sencilla de hacerlo una hora al día —una hora al día por el
en nuestra educación. resto de su vida.

113. Los Principios son leyes naturales, hechos autoevidentes,

objetivos, es impersonales. Los Valores son normas
sociales, internas, emocionales, subjetivas y discutibles.
114. La mayoría de nosotros piensa que no tiene tiempo
suficiente para hacer ejercicio. ¡Que paradigma tan
distorsionado!. Lo que no tenemos tiempo es de no hacerlo.
Estamos hablando de tres a seis horas a la semana, o un
mínimo de treinta minutos diarios, un día sí y otro no.
Difícilmente podemos decir que esa es una cantidad
desmesurada de tiempo, considerando los extraordinarios
beneficios en término del impacto en las otras 162 a 165
horas de la semana.
7.
115. La Educación el asentar y expandir la mente AMOLANDO EL SERRUCHO
continuamente es una renovación mental vital. A veces
INTERDEPENDENCIA
eso requiere la disciplina externa de un aula de clases o 5.
ENTENDER ANTES 6.
programas sistemáticos de estudio; pero por lo general no DE SER SINERGÍA
ENTENDIDO VICTORIA
lo requiere. La gente Proactiva puede imaginar OÍR EMPÁTICAMENTE
PUBLICA
COOPERACIÓN CREATIVA
innumerables formas de educarse a si misma. 4.
GANAR
/ GANAR
INTERACCIÓN HUMANA
116. Los Principios no son Valores. Una banda de asaltantes
puede compartir ciertos valores, pero violan los principios INDEPENDENCIA
fundamentales de los que estamos hablando. Los Principios GERENCIA PERSONAL
3.
son el territorio. Los Valores son los mapas. Cuando HAGA
LO

valoramos los principios correctos llegamos a la verdad LIDERAZGO PERSONAL

PRIMERO, PRIMERO
VISIÓN PERSONAL
VICTORIA
el conocimiento de las cosas tal como son. 1.
PRIVADA
2.
COMIENCE
SEA
CON EL
PROACTIVO
FINAL EN MENTE
117. La paz interior se logra cuando nuestra vida está en
armonía con los verdaderos principios y valores, y de DEPENDENCIA
ninguna otra forma.
118. No importa cuán avanzada haya sido su educación, o cuán
profundo y exigente haya sido su entrenamiento en el
trabajo. Con el increíble proceso de cambio que estamos
viviendo en la economía mundial, Ud. puede estar seguro
que el conocimiento recibido tiene una vida media no mayor
de cuatro años, y en algunas profesiones, menos.

119. Tal como el cuerpo, la televisión es un buen sirviente pero

un mal maestro.

120. Se dice que las guerras se ganan en la tienda del general.

Afilar la Sierra en las tres primeras dimensiones, la física,
la espiritual y la mental, es una práctica que yo llamo "Las
victorias privadas diarias" y les recomiendo la práctica

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