EQUIPE 01

Nome: Alexandra Silva de Oliveira; Carla Maria Castro da Silva; Lucas Dias Fiorini;
Luiza Inácio da Silva.

Documento de causas e possíveis soluções referente às anomalias no setor

de estocagem de materiais.

As causas iniciais de tais anomalias se dão pelo fato de que a uma má gestão atual
no setor de estoque, este que se vê em uma situação de perda de materiais,
levando a um grande desperdício por não estarem cumprindo o estabelecido no
requisito 7.5.5 referentes a preservação do produto e a 8.3 sobre controle de
produto não conforme, previsto na NBR ISO 9001.
Sendo assim os funcionários não estão realizando essa verificação dos produtos de
maneira correta, deixando de cumprir um critério estabelecido no último POP
realizado no setor, identificado como POP-L-38.
As possíveis soluções, também já listadas no Brainstorming, são referentes a
modificação do estado atual do setor e a realização de um novo POP, sanando as
anomalias negativas junto de melhorias contínuas no setor.
Listadas abaixo teremos propostas de melhoria:
● QR Code ligado aos dados diretos dos produtos e matérias primas,
com a ficha completa do conteúdo desejado.
● Leitor Tira-Teima com informações "necessárias" sobre o produto,
diretamente para o uso do consumidor, ex: preço, vencimento,
estoque.
● Setorizar materiais por cor (Mapa de Risco) Ex: Materiais próximos a
data de vencimento, demarcados com uma cor específica no local de
estocagem.
● Software para realização automática de um inventário, o que ajudará
na gestão do setor de estocagem.
● Mecanismo de aviso sobre os produtos já distribuídos, ou prestes a
sair para o público, que estejam em um prazo curto de validade.
A implementação de alguma dessas ideias a um POP para o setor
deve trazer melhoria significativa, mas caso contrário registrar novas
anomalias ao relatório, para renovação e coleta de ideias, repetindo o
processo visando a melhoria contínua.