Fernanda Nascimento Severo

Curso de Gestão de Recursos Humanos

A Importância do bom Desempenho do Recursos

Humanos no Planejamento Estratégico de uma
Organização
 

1. INTRODUÇÃO:

Na administração moderna, o grande desafio dos gestores é a valorização das

pessoas. Considerando que organizações que vendem produtos e/ou prestam
serviços, o fazem de pessoas, com pessoas, para pessoas. Nessas
organizações os trabalhos não acontecem individualmente, são necessárias
formações de equipes, que bem definidas, podem qualificar o que fazem.

Muitas vezes o reconhecimento, bem como a valorização de suas tarefas bem

feitas, é o que mais um colaborador busca dentro de uma empresa. Em um
espaço onde ele passa mais tempo, do que propriamente com sua família. Este
espaço portanto, precisa ser o mais aconchegante e agradável possível.

2. DESENVOLVIMENTO:

Para o sucesso de uma Organização, diversos fatores, departamentos são

importantes, contudo, a elaboração de um planejamento estratégico em
sintonia com o departamento de Recursos Humanos, certamente construirá
uma importante ferramenta na busca pelo sucesso desta Organização.

A ideia de estratégia foi agregada à administração e ao conceito de

planejamento sobretudo nas últimas décadas, como forma de lidar com a
acirrada competitividade das empresas no mercado. Para Cláudia Dantas Silva
"Planejamento Estratégico é o processo pelo qual os membros e líderes de
uma organização, visualizam o futuro e desenvolvem os procedimentos e
operações necessários para atingir este futuro”. Com isso o Planejamento
Estratégico (PE) é uma técnica de organização que procura definir qual a
melhor maneira (estratégia) de se atingir um objetivo.
A Administração de Recursos Humanos, em uma Organização, cuida da parte
referente ao desenvolvimento das pessoas pertencentes a ela. Cuida além da
remuneração, da avaliação ou do treinamento das pessoas, também é
responsável pelo acompanhamento do seu desenvolvimento como um todo.
Encarrega-se, especificamente de promover a integração dos colaboradores à
organização, por meio da coordenação de interesses entre a empresa e a mão
de obra disponível.

Considerando o mercado competitivo, e o desejo dos gestores de se manterem

competidores, a elaboração de planejamentos estratégicos tornou-se uma
ferramenta crucial nessa batalha. Poder definir uma meta, nortear as condições
para alcança-la, valorizando suas peças fundamentais que são as pessoas, os
recursos humanos, é algo valioso. Poder pensar, planejar, inovar mas em
parceria com o departamento de Recursos Humanos da Organização, pode
ampliar as oportunidades almejadas.

3. CONCLUSÃO:

Em implicação do exposto pode-se concluir que para se sobreviver nessa

competitividade acirrada, e conseguir acompanhar inovações à velocidade que
a sociedade consumidora exige são necessário, às Organizações,
planejamentos bem definidos e a valorização dos colaboradores.

O reconhecimento e a participação nos resultados positivos pode ser um

diferencial incalculável e o resultado disso são colaboradores satisfeitos e
empresa ascendente.

Quixeramobim, Outubro de 2014.