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EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo é um neologismo derivado da palavra empreendedor, sendo


utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens,
seu sistema de atividades e seu universo de atuação.
Verdadeiro

Atualmente, o empreendedorismo é visto como um ramo da administração de empresas e, no


Primeiro Mundo, as escolas de administração não conseguiram ter um setor, grupo ou área de
pesquisa em empreendedorismo. Isso só ser dar atualmente.
Falso

O termo empreendedor foi associado ao homem de negócios:


bem-sucedido

Vesper (1980), propôs uma classificação dos empreendedores baseada nos diversos modos de
operação, chegando a quantos tipos possíveis?
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De forma sintética, podemos agrupar as teorias ou escolas do empreendedorismo em quatro


grandes correntes,quais são elas?
Escola biológica, sociológica, econômica e psicológica

Sabendo que a palavra personalidade vem da palavra latina persona, que se refere à máscara
utilizada pelos atores em uma peça. Pode-se define-a como o “caráter essencial e exclusivo de
uma pessoa, aquilo que a distingue de outra. 
Verdadeiro

O ego não deve ser considerado como o “mestre racional” da personalidade


Falso

As atitudes de alguns empreendedores podem ser explicadas pela ação dos mecanismos de
defesa freudianos.
Verdadeiro

Segundo a Teoria Atribucional as pessoas tendem, em geral, a buscar explicações sobre suas
condutas, seus resultados e suas consequências com o fim de predizer, compreender, justificar e
controlar o mundo.
Verdadeiro

A contribuição mais importante de Murray para a teoria da personalidade foi a utilização do


conceito de necessidade para explicar a motivação e o rumo do comportamento
Verdadeiro

De acordo com as leituras complementares, pode-se aferir que competência significa o conjunto
de qualificações que a pessoa tem para executar um trabalho com nível superior de
performance.
Verdadeiro

O reconhecimento de oportunidades é uma etapa-chave no processo empreendedor, pois a


essência do reconhecimento de oportunidades está no maior acesso às informações, seu uso
eficaz e maior habilidade de utilizar as informações relacionadas com oportunidades
Verdadeiro

Spencer e Spencer (1993), que trabalharam em conjunto com McClelland na formulação de uma
metodologia para a identificação de competências, dividem-nas em cinco níveis. Quais são
eles: 

Motivos. Traços.  Autoconceito. Conhecimento. Habilidade 

De acordo com Spencer e Spencer (1993) Autoconceito é uma competência no nível de traço
das característica que os gerentes bem-sucedidos, devem ter. 
Falso

O insucesso empresarial de uma forma ou de outra está associado as decisões e ao


comportamento que este indivíduo tem na condução de seu empreendimento. Dessa forma, as
características empreendedoras que influenciam o comportamento e as competências
necessárias para o empreendedor parecem estar intimamente relacionadas.
Verdadeiro

Pode  afirmar que: Uma das características mais marcantes dos empreendedores de sucesso é
que eles são focados em resultados ou, em outras palavras, em metas.
Verdadeiro

Não podemos afirmar que ao estabelecer metas vai ocorrer a competência mobilizadora, pois é
ela que coloca em funcionamento as demais e permite aos empreendedores avaliar seu
desempenho e fazer ajustes nas suas ações.
Falso

Indicadores comportamentais são comportamentos que permitem identificar a presença de uma


determinada competência em uma pessoa ou o desenvolvimento dessa competência por meio da
prática desses comportamentos.
Verdadeiro

Por ser chamados de empreendedores não tiveram  uma visão mais clara possível do seu futuro,
porém foram bem-sucedidos.
Falso

É correto afirmar que os empreendedores de sucesso têm uma visão de longo prazo, por outro
lado eles gostam de associar essa visão à possibilidade de avaliar seu desempenho a curto prazo.
Verdadeiro

Um empreendedor de sucesso é aquele que não se cansa de observar negócios, seja no caminho
de casa, do trabalho, das compras, nas férias, lendo revistas, jornais ou vendo televisão. Ele é
curioso e está sempre atento a qualquer fato que possa significar uma oportunidade de negócios.
Verdadeiro
Após os recursos e uma pesquisa de mercado o terceiro passo na criação de um negócio é a
identificação de uma oportunidade, etapa esta que exige predisposição e criatividade por parte
do empreendedor.
Falso

O empreendedor é aquele que se encontra sempre em estado de alerta, para descobrir e explorar
novas oportunidades. Esta capacidade de estar alerta constituir-se-ia a principal característica de
tais indivíduos. São, sempre, os primeiros a identificar oportunidades lucrativas de negócios.
Verdadeiro

A capacidade de gerar ideias, de ser criativo, pode não ter raízes genéticas, pois é desenvolvida
com treinamento. 
Falso

Uma sessão de brainstorming envolve três etapas: a primeira consiste na geração de ideias por
parte do grupo, respeitando as regras citadas anteriormente. A segunda consistirá na seleção das
ideias e a terceira a priorização das ideias de acordo com os critérios estabelecidos pelo grupo,
tendo em vista o objetivo da reunião.
Falso

Empreendedores bem-sucedidos sabem que todo negócio pressupõe um certo nível de risco,
mas quanto menos informação você tiver sobre um negócio, menores serão os riscos.
Falso

Um empreendedor de sucesso se dedica pessoalmente a obter todas as informações de que


precisa e trata de definir quais são aquelas que possuem uma estreita relação com os riscos que
está correndo ou poderá correr.
Falso

Brainstorming: técnica de criatividade e resolução de problemas que consiste em anotar todas as


ideias relacionadas com um determinado tema que vierem à cabeça.
Verdadeiro

Existem várias oportunidades de negócios e várias maneiras de se começar um.


Empreendedores de sucesso estudam as diferentes alternativas e escolhem aquela que para eles
representa o maior risco.
Falso

Os estudiosos da personalidade dos empreendedores bem-sucedidos afirmam que eles não


possuem um certo senso de desconfiança que os mantém alertas sobre ameaças em potencial.
Falso

Empreendedores bem-sucedidos possuem um alto grau de internalidade, o que significa que


avaliam o resultado de cada situação em que correram um certo tipo de risco para saber o que
fizeram que os levou a um determinado resultado.
Verdadeiro

Pessoas com alta motivação por realização competem consigo mesmas, não com os outros. Por
isso, empreendedores de sucesso não se colocam em situações que representam riscos
excessivos como forma de impressionar outras pessoas.
Verdadeiro

A informação é a matéria-prima para uma análise dos riscos envolvidos em um determinado


negócio e para ações concretas que visem a reduzir esses riscos.
Verdadeiro

Com base na leitura complementar, pode-se dizer que o empreendedor é justamente aquele que
desenvolve todo o processo de empreender que é constituído de quatro fases principais:
identificação de oportunidades, elaboração do plano de negócio, busca de recursos e
gerenciamento do negócio.
Verdadeiro

Empreendedores gostam de ter um retorno sobre o resultado de suas ações e sabem que não
basta estabelecer metas e objetivos: é necessário definir as atividades ou etapas que devem ser
superadas para se chegar a essas metas. Porém não costumam elaborar planos de trabalho.
Falso

Um dos segredos do sucesso no planejamento está na capacidade de não precisar fazer ajustes
durante a execução do plano. 
Falso

A razão de ser de todo plano é atingir apenas um determinado resultado. Portanto, o sucesso
desse resultado é o plano.
Falso

Empreendedores bem-sucedidos possuem alta necessidade de realização pessoal e de poder.


Para eles, a empresa é um meio para fazerem frente a desafios e liderarem pessoas, sendo o
dinheiro um indicador de sucesso e um recurso necessário para estabelecer novos desafios
Verdadeiro

De acordo, com sua compreensão as metas nunca serão um resultado mensurável.


Falso

O plano de negócio pode ser então visto como uma ferramenta com o propósito de validar uma
ideia de um novo produto ou serviço, orientar a implantação de um negócio, promover a
identificação e sensibilização de potenciais parceiros, servir de referencial para
acompanhamento e avaliação de objetivos traçados e, ainda, ser um importante instrumento de
captação de recursos para viabilização do novo empreendimento.
Verdadeiro

O principal objetivo do plano de negócios é orientar o empreendedor com relação às decisões


estratégicas do negócio antes de iniciar o empreendimento, pois assim ele terá uma noção prévia
do funcionamento da empresa do ponto de vista mercadológico, operacional, financeiro e
organizacional.
Verdadeiro

É correto dizer que ao falar na competência qualidade significa falar na competência eficiência,
já que há uma relação direta entre elas, pois aumentar a qualidade perdendo a eficiência ou vice-
versa torna a sua empresa menos competitiva.
Verdadeiro
O tema da qualidade e da eficiência envolve dois níveis, quais são eles:
nível comportamental e técnico

Um empreendedor não se diferencia de um indivíduo comum por seu comportamento e


atitudes,  mas apenas por suas ações.
Falso

Definir quem são os clientes pode ser considerado um passo básico para trabalhar a qualidade,
pois ajuda o empreendedor não ter uma visão limitada dos seus clientes.
Verdadeiro

Pode-se afirmar que uma das características dos empresários bem-sucedidos é que eles tratam
de dar aos seus clientes o máximo de qualidade pelo que esses clientes estão dispostos a pagar.
Verdadeiro

Ao desenvolver o modelo de competências empreendedoras, McClelland (1987) identificou


duas competências relacionadas à necessidade de poder. Quais são elas?
a persuasão e o estabelecimento de redes de contato.

Pode inferir que liderança significa atingir objetivos com e por meio de pessoas.
Verdadeiro

O estilo democrático se baseia na ideia de que o poder do líder é decorrente da posição que
ocupa e de que as pessoas são preguiçosas e irresponsáveis por natureza (visão conhecida como
Teoria X), enquanto o estilo autoritário supõe que o poder do líder é conferido pelo grupo
liderado e que as pessoas podem basicamente dirigir-se a si mesmas e ser criativas no trabalho,
desde que adequadamente motivadas (abordagem denominada Teoria Y).
Falso

Uma ferramenta muito útil é o denominado “mapa de poder” (COOLEY, 1991), que classifica o
poder em quantas áreas?
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O mapa de poder é uma coisa estática. Uma pessoa que hoje se encontra em sua área de
influência não pode migrar para sua área de controle e vice-versa.
Falso

O poder não é exercido apenas dentro da organização mas também fora dela, envolvendo o
mapeamento de pessoas-chave em outras organizações e a formulação de estratégias de
persuasão.
Verdadeiro

Empreendedores de sucesso desempenham o papel de líderes, sendo que seu estilo de liderança
sofre influência direta das características de sua personalidade, como motivação, forma de
captar informações e processá-las (decidir).
Verdadeiro
Com base em suas leituras pode afirmar que o estabelecimento de metas é a base sobre a qual
estão assentadas todas as outras competências, pois de nada serve trabalhar duramente se não se
sabe para quê.
Verdadeiro

No processo de empreender ou desenvolver algo novo, é possível que a diversidade de


informações, experiências e objetivos buscados sirva, algumas vezes, para desviar o foco do que
desejamos em vez de facilitar a nossa tarefa.
Verdadeiro

O planejamento, não deve ser uma ferramenta para se lidar com a ansiedade, uma vez que tira o
foco, não avaliar riscos e não proporciona os meios para reduzi-los.
Falso

Levando em consideração o que estudamos nesta disciplina, podemos afirmar que: a iniciativa
permeia todas as outras competências, pois é preciso ter a iniciativa de estabelecer metas, buscar
informações, fazer um plano etc. As coisas não acontecem para as pessoas bem-sucedidas
apenas porque elas querem. Acontecem porque elas querem e se mexem.
Verdadeiro

Podemos afirmar que as pessoas com comprometimento colabora com os empregados ou se


coloca no lugar deles, se necessário, para terminar uma tarefa. 
Verdadeiro

Com relação a autoconfiança é uma força poderosa que ajuda os empreendedores a enfrentarem
desafios e a seguirem em frente nos piores momentos. Como competência reforçadora, ela dá
sustentação a todas as outras competências.
Verdadeiro

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