Como planejar

e executar
Team Buildings
com equipes
remotas e híbridas
[G U I A PR ÁTI CO ]
OU VAI OU VOA
 Quando ainda estava na escola, a gaúcha Helena
Maria Balbinot escreveu um desabafo para

Carlos Drummond de Andrade

A professora de literatura da Helena não gostava
do trabalho do autor, mas para ela, ele era o maior

?
poeta do Brasil.

Para a surpresa da menina, a resposta veio alguns dias depois, e foi aí que
começou uma amizade que durou 24 anos, de forma totalmente remota,
pois ele era do Rio de Janeiro e ela do Rio Grande do Sul.

SERÁ QUE SEM A MAGIA DO PAPEL E CANETA NÓS

AINDA CONSEGUIMOS CONSTRUIR ESSE NÍVEL DE
CONEXÃO NO ONLINE?

Como engajar pessoas à distância e criar laços

verdadeiros através de uma tela?

Quais estratégias de team building realmente

dão resultados?

Para te ajudar a vencer esses desafios, preparamos um guia super completo

que te equipa com conhecimento atual, dados e ferramentas práticas.

2
 CLIQUE PARA IR DIRETO AO
TÓPICO QUE MAIS TE INTERESSA:

Como a pandemia tem mudado o team building?

Diagnosticando uma equipe antes das atividades

Hoje, o que define um bom team building online?

Engajando lideranças e C-Levels nas atividades de team building

Como escolher a atividade certa para o meu

team building virtual?

Checklist de organização pré-team building online

5 pontos que você deve levar em conta ao planejar as atividades

Por que ter um facilitador é essencial para o team building

dar resultado

3
01 Como a pandemia
tem mudado o team
building?

Dentro desse contexto de mudanças e novas formas de trabalhar, surgiu uma

necessidade de dar um passo para trás. De relembrar os valores, repactuar
combinados, reaproximar as pessoas. É aí que entra a versão repaginada do
team building.

Só que com equipes remotas e híbridas, não temos mais à disposição aqueles
recursos poderosíssimos como o toque, o “olho no olho” e a voz sem filtro
para garantir o sucesso do aprendizado que estamos tentando levar.

conqueRH Agora, nós precisamos de ações diferentes,

mais frequentes, que superem os desafios
RH do digital através de um apelo emocional

RHacks
maior, unindo conteúdo e emoção para fixar
o aprendizado das atividades.

Então, o team building hoje vai ter um foco maior em unir a catarse com
transformações aplicáveis no dia a dia, aprofundando assim os laços entre as
equipes e construindo um time engajado, unido e saudável.

Tanto que já podemos dizer que as práticas de team building agora são
inegociáveis para os times remotos.

E as empresas que enxergam essa verdade já estão colhendo grandes frutos.

Uma pesquisa da Expert Market revelou que companhias com colaboradores
mais conectados viram sua produtividade crescer entre 20% e 25%, mesmo
em 2021.

VOLTAR AO MENU
4
02 Diagnosticando uma
equipe antes das
atividades

Com tanta coisa mudando na forma de trabalhar, antes mesmo de começar a

escolha do team building para uma equipe remota ou híbrida, é uma boa ideia
reexaminar aquela equipe e entender os desafios atuais.

Imagine que você é um médico recebendo um paciente. Ele entra no seu

consultório queixando-se de dor na garganta, fraqueza no corpo e febre.

Pra diagnosticar o problema, você segue todo um protocolo de perguntas e

anamnese.

Já para descobrir o que está atrapalhando as relações entre uma equipe, uma
dica é analisar as 5 pontas da Estrela do Engajamento.

Essa é uma ferramenta prática

que parte do pressuposto que o
engajamento de uma equipe se
sustenta nos seguintes pilares: Segurança
psicológica

SEGURANÇA PSICOLÓGICA
o engajamento cai quando
as pessoas são criticadas
por opinarem ou quando Autonomia Mentalidade
suas sugestões são de crescimento
ignoradas.

AUTONOMIA
equipes engajadas têm uma
quantidade considerável de
autonomia, e o líder encoraja
Equilíbrio Consciência
a criatividade, a inovação e o de tarefas de viéses
pensamento próprio.
5 VOLTAR AO MENU
 MENTALIDADE DE CRESCIMENTO
pessoas ficam desengajadas quando têm uma mentalidade mais rígida,
ou seja, escondem erros, fogem de desafios, e não veem uma falha
como oportunidade de crescimento.

CONSCIÊNCIA DE VIESES
equipes engajadas estão conscientes de “armadilhas mentais” e vieses
que podem atrapalhar seu julgamento, e trabalham juntas para evitar
que eles guiem as decisões do dia a dia.

EQUILÍBRIO DE TAREFAS
existe uma queda no engajamento quando apenas os colaboradores de
alta performance recebem as tarefas mais complexas, e os de menor
performance apenas as mais simples.

Voltando para nossa analogia da consulta médica, você chega à conclusão

que o paciente tem uma inflamação bacteriana na garganta.

Para restaurar a saúde dele, prescreve um antibiótico, pastilhas para dor, um

antitérmico e a ingestão de líquidos.

Com o team building corporativo, é a mesma coisa. Depois de identificar quais

“pontas” da estrela precisam de ajuda, você vai precisar de um

TRABALHO CONTÍNUO
com várias frentes, para que os times criem laços profundos, conquistem a
confiança uns dos outros e brilhem juntos.

6 VOLTAR AO MENU
03 Hoje, o que define
um bom team
building online?
No team building online, nós estamos tentando colher frutos semelhantes aos
encontros presenciais, mas com ferramentas diferentes.

Pra isso, precisamos ir além da simples escolha de uma dinâmica ou palestra.

O team building online pressupõe a criação de toda uma experiência diferente
para driblar todos aqueles obstáculos que apareceram.

Mas afinal, que tipo de experiência um team building feito à distância precisa
proporcionar? Aqui na Conquer, os team buildings remotos que levamos até
os nossos clientes dividem as seguintes características:

01 Realmente têm um efeito prático no dia a dia

02 Evidenciam problemas que a rotina não revela

03 São relevantes para o momento atual da empresa,

da equipe e da sociedade
04 Respeitam os participantes

05 Todos têm a chance de falar, ouvir e se expressar

06 Desenvolvem relações e a performance

07 Têm uma duração menor do que os presenciais

08 São divertidos para todos

09 Eliminam climas de competição, aumentam o engajamento,

estreitam laços, desenvolvem a confiança

7 VOLTAR AO MENU
 Saiba mais sobre os team
buildings da Conquer
In Company clicando aqui.

8 VOLTAR AO MENU
04
Engajando lideranças e
C-Levels nas atividades
de team building

Em algumas empresas, ainda existe uma certa resistência das lideranças em

participar e investir no team building, mesmo com todos os benefícios desse
tipo de atividade.

Sobre esse ponto, temos que lembrar que cada companhia tem sua cultura,
e que quando falamos de cultura corporativa, não existe certo e errado.

Mas uma estratégia eficaz para conquistar o “buy-in” dos líderes é

estabelecer um elo entre o team building, a imagem da empresa e a imagem
do gestor.

Vamos pensar que a imagem de uma

empresa é um dos seus maiores
ativos. Ela é um grande patrimônio
invisível que o team building ajuda a
team
proteger. building

Isso porque o team building contribui

para o desenvolvimento da inteligência
emocional, da confiança, do trabalho
em equipe, do profissionalismo do imagem da imagem
colaborador, e o aproxima da cultura
empresa do gestor
da empresa.

9 VOLTAR AO MENU
 Assim, o profissional projeta para o mercado e para o seu próprio círculo o
fato de que a companhia investe em capacitação, preocupa-se com seus
times e acompanha as tendências do mundo.
E MAIS

o team building previne que aquele profissional tenha atitudes

que representem um risco reputacional para a empresa.

Da mesma forma, a imagem dos

liderados se reflete na percepção
interna das pessoas sobre o líder.

Ou seja, se aquela equipe está tendo condutas indesejadas, a

responsabilidade dessas atitudes respinga em seu gestor. Portanto, ao fazer
team buildings, ele também estará resguardando sua própria imagem.

Você também pode começar propondo atividades mais rápidas e simples, que
requerem pouco tempo e recursos, mas que têm alto impacto.

10 VOLTAR AO MENU
05 Como escolher a
atividade certa para
o meu team building
virtual?
Com tantas opções de atividades para o team building remoto, como saber
qual é a mais indicada para cada time?

E ainda, como selecionar uma dinâmica que gere engajamento?

Primeiro, vale a pena analisar qual era a função psíquica que as dinâmicas
presenciais cumpriam e buscar outras atividades que cumpram um papel
parecido.

Depois, por mais que muitos team buildings remotos não tenham custo,
entenda qual é a verba disponível para realizar as atividades do trimestre.

Além dessa avaliação, existem 3 pontos de análise que te ajudam a acertar

em cheio na sua decisão.

PONTO 1
Entender o contexto social do momento. O que está acontecendo
no mundo e na vida das pessoas em geral? Enquanto produzíamos
este conteúdo pra você, por exemplo, a pandemia ainda dominava as
conversas.
OBJETIVO

PONTO 2
Conhecer o contexto profissional daquele time.
Investigue como ele foi formado e quais são os desafios
que eles andam tendo. A Estrela do Engajamento, que
mencionamos lá em cima, pode te ajudar nessa etapa.

CONTEXTO CONTEXTO
PROFISSIONAL SOCIAL PONTO 3
Focar em um desafio específico, como
diminuir a competitividade entre os
membros da equipe. O que você quer
11 VOLTAR AO MENU melhorar neste time?
 Vamos de exemplo prático?

Imagine uma equipe de Marketing de 10 pessoas, formada ao longo do

primeiro semestre de 2020. Um grupo que foi pego pela confusão do início da
pandemia, e não teve muito tempo para se conhecer antes da empresa adotar
o modelo remoto.

Durante aquele ano, alguns membros foram substituídos por falta de

performance, e a fofoca contaminava o relacionamento entre eles e outros
setores. Hoje, a equipe continua trabalhando de casa.

Candidatos perfeitos pra um team building, concorda?

Só de conhecer esse pequeno histórico, você já tem as três pontas da

pirâmide (contexto social, contexto profissional e objetivo) definidas,
afunilando as suas escolhas. Um jogo com equipes adversárias e pontuações,
por exemplo, não cairia bem em um time competitivo entre si.

Você também pode usar essas informações para escolher uma dinâmica que
gere aderência e alto engajamento por parte das pessoas.

Se você sabe que a maioria é fã de uma determinada série ou estilo de

música, por exemplo, pode incluir no tema do seu team building.
LEMBRETE

Uma única atividade não é suficiente pra virar a

chave de um time como o do nosso exemplo.

12 VOLTAR AO MENU
 Como nós já falamos aqui, esse é um tipo de trabalho que depende muito da
consistência para gerar bons resultados. É preciso um reforço constante dos
aprendizados.

Por isso, uma boa ideia é preparar uma jornada de team building específica
para cada time, definindo um cronograma, atividades e avaliações.

VOLTAR AO MENU
13
06 Checklist de
organização pré-team
building online
Agora que você já sabe como escolher as melhores dinâmicas de team
building remoto, é hora de se preparar para colocá-las em prática!

Nós recomendamos que antes de começar qualquer dinâmica, você primeiro

verifique estes pontos para que ela seja um sucesso:

Prepare um breve roteiro com tudo o que vai acontecer

na atividade. Isso é importante para manter o foco nela e
respeitar o tempo reservado.

O online é cansativo! Por isso, se escolher uma dinâmica

um pouco mais longa, maior do que 40 minutos, inclua um
intervalo de 5 minutos. Se for compartilhar slides, procure
reduzir a quantidade a somente o essencial.

Determine os combinados: câmera e/ou microfone estarão

abertos ou fechados? Em quais momentos? É uma atividade
voluntária ou obrigatória?

Alguma plataforma online será usada na atividade? Verifique

se ela está funcionando no dia e se todos os participantes
têm acesso.

14 VOLTAR AO MENU
 Falando em ferramentas, todos têm uma boa conexão,
câmera, microfone e condições ergonômicas para participar
com conforto? No caso de atividades com materiais
enviados, todos já receberam em casa?

Escolha o dia e horário certos para a atividade certa. Uma

dinâmica com foco em aproximar o time, como um Happy Hour,
trará muito mais resultados na sexta-feira à tarde, por exemplo.
As mais motivacionais, reserve para o início da semana.

Tenha um bom briefing. O briefing é uma explicação muito

clara sobre exatamente o que é a atividade, o papel de cada
um nela, sua duração. Os participantes dependem dele para
completá-la com sucesso!

Prepare um espaço online para que os

conqueRH participantes deixem feedbacks com facilidade.

Uma ferramenta prática e gratuita que você
RH pode utilizar é o Jamboard, do Google. Basta

RHacks
criar um quadro, compartilhar o link e combinar
com a equipe de colocar os feedbacks em
forma de post-its.

15 VOLTAR AO MENU
07 5 pontos que você
deve levar em conta ao
planejar as atividades
Agora que você já conhece todas essas dinâmicas, existem também alguns
pontos de atenção importantes para garantir que o team building remoto seja
prazeroso e traga resultados.

01 Não esqueça de pensar nos introvertidos

No modelo presencial, pessoas tímidas eram mais
facilmente envolvidas nas atividades puramente pelo
fato de já estarem no espaço físico da empresa.

Como o trabalho remoto cria um ambiente que não

estimula tanto essa participação, pode ser que alguns
membros do time acabem indo parar na aba do
WhatsApp do navegador durante o team building.

É por isso que mecanismos como as perguntas

“quebra-gelo” são tão importantes - eles incluem
todos os participantes desde o começo.

Uma outra dica para aumentar o engajamento dos

introvertidos é fazer team buildings com grupos
menores, o que geralmente os deixa mais confortáveis.

16 VOLTAR AO MENU
 02 Estimule a inclusão de elementos de team
building em quase todas as reuniões
Falando nelas, é uma boa ideia incluir dinâmicas rápidas
como as perguntas “quebra-gelo” no DNA das reuniões e
cerimônias em geral.

Como mencionamos ao longo do texto, não é uma

dinâmica, um happy hour, um único jogo que vai
formar uma equipe unida. Mas sim a combinação e a
consistência desses elementos.

Isso porque como o próprio nome já diz, team building é

construção.

E assim como a construção de qualquer casa, no team

building precisamos começar com um bom alicerce,
ir colocando tijolo a tijolo e fazer manutenções com
frequência.

Por isso, inserir elementos e dinâmicas de team building

no dia a dia ajuda a erguer uma “casa” muito mais
resistente para abrigar uma equipe de sucesso.

03 Crie oportunidades de encontros presenciais

Hoje, estamos vivendo uma realidade de times
majoritariamente remotos ou híbridos, mas com
experiências presenciais.

O presencial, quando possível, ainda é importante para

forjar um tipo de conexão que só o “olho no olho” é capaz.

Dessa forma, organizar um encontro, um retiro, uma

viagem para aquele grande projeto, para a produção de
um grande relatório ou do planejamento anual ainda conta
como uma atividade de team building cheia de significado.

17 VOLTAR AO MENU
 04 Reserve um tempo para o debriefing da atividade
Você se lembra de quando nós falamos da importância de ter
um briefing na checklist de preparação?

Também é muito importante que você prepare um momento

para o debriefing.

O debriefing é aquela hora de refletir sobre o team

building que acabamos de fazer. Na prática, é quando nós
perguntamos quais lições os participantes tiraram e o que
eles entenderam daquela atividade.

Esse momento ajuda a equipe a:

- ter uma aprendizagem que só a reflexão e a interpretação

proporcionam
- conectar as lições da atividade com o dia a dia real do
ambiente profissional

É ter esse tipo de atitude que destaca os verdadeiros team

buildings, separando os que realmente proporcionam
aprendizados daqueles que são só brincadeiras.

05 Se precisar desenvolver uma única habilidade...

Escolha trabalhar a confiança entre as pessoas.

O team building de verdade cria uma cultura de

confiança quando dá a oportunidade dos colaboradores
de fortalecerem suas relações, serem vulneráveis num
ambiente saudável e testar novas ideias com segurança.

E quando as atividades têm alegria, humor, autenticidade e

humildade, as atividades de team building conseguem criar
equipes engajadas, inspiradas e com pessoas que confiam
umas nas outras.

18 VOLTAR AO MENU
08 Por que ter um
facilitador é essencial
para o team building
dar resultado

A mesma pesquisa que mencionamos no começo do material revelou que

86% dos executivos e colaboradores citam a falta de comunicação e
colaboração como as principais causas de erros no ambiente de trabalho.

A Conquer In Company é autoridade em team buildings (presenciais e

remotos) e consequentemente, em evitar que isso aconteça na sua empresa.

Isso porque ter uma empresa especialista em desenvolvimento de pessoas

como a Conquer agindo como um facilitador é tão importante - nós
conseguimos personalizar toda uma jornada, conectando atividades como:

Dinâmicas curtas

Games e desafios

Experiências ao ar

Em uma experiência completa para cumprir os seus objetivos de

desenvolvimento de pessoas.

Clique aqui para agendar um bate-papo com a nossa equipe e saber mais!

Assim, nós te ajudamos a criar relacionamentos entre os colaboradores tão

sinceros e duradouros quanto a menina Helena teve com seu ídolo Drummond.

19 VOLTAR AO MENU
 Conquer In Company

www.incompany.escolaconquer.com.br/on-company/

/escolaconquer

@escolaconquer

O conteúdo deste e-book é de propriedade intelectual da Escola Conquer e sua reprodução parcial ou total é proibida.