El Coeficiente Emocional (CE)
y no el Coeficiente Intelectual
1) La creatividad sólo es
cosa personas creativas
2) El dinero promueve la
creatividad
3) La presión del tiempo
aumenta la creatividad Hay que hacer frente a los seis
mitos que atentan contra la
4) El miedo promueve la
creatividad del personal
creatividad
5) La competencia vence
a la colaboración
6) Una organización magra
es una organización
creativa
1) Gestión de la Seguridad de
los procesos.
2) Salud Laboral.
3) Materiales Peligrosos.
4) Preparación para
emergencias.
5) Programa de Seguridad
6) Normas, Procedimientos y Formación.
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS RECURSOS HUMANOS.mmap - 2011-05-17 -
La creatividad prospera en
entornos abiertos
La creatividad se incrementa
cuando se aprecia y se acepta
la diversidad
La creatividad se potencia con
la variedad de puntos de vista IGUALDAD Y DIVERSIDAD
Por ejemplo, es importante
observar el incremento de
mujeres en cargos directivos
en empresas responsables y
sostenibles
Capacidad innovadora que
forma parte de la naturaleza
humana, pero puede
estimularse y educarse
Por 1) La responsabilidad
ejemplo, empresarial no puede
DuPont prescindir de un sistema de
salud y seguridad.
2) La responsabilidad
empresarial requiere que no se
contraigan enfermedades
profesionales, además deben
promover hábitos de vida
saludables y la formación que
permita también, evitar
accidentes fuera de sus
instalaciones
(CI) es lo que marca la
diferencia en el rendimiento
profesional de las personas
Es importante que la gestión
responsible marque la
diferencia entre conocimiento
y comportamiento
La responsabilidad del
comportamiento de los
directivos requiere considerar
INTELIGENCIA aspectos cognitivos, las
EMOCIONAL emociones y los valores
Los valores de liderazgo que
promueve una empresa debe
incorporar la gestión
emocional basada en la
meditación
Las emociones no son buenas
in malas, pero pueden vivirse
positivamente o
negativamente
1) Las empresas deberían
emular los patrones de
relación de la vida en sus
aspectos organizativos.
2) Las relaciones con los
grupos de interés no pueden
basarse en la centralización y
la jerarquía.
Consideración inicial: La 3.1) Las relaciones en red
naturaleza se ha convertido en permiten la emergencia de
una fuente inagotable de ideas visiones; así como
para la creación de nuevos 3) Para que una organización comportamientos y soluciones
productos, según Janine mejore su resistencia y su realmente novedosas
Benyus capacidad de adaptarse a los 3.2) El ciclo de vida de la
RELACIONES EN RED cambios ésta ha de promover emergencia requiere en primer
las relaciones en red. lugar las redes de interés,
luego las comunidades de
práctica y los sistemas de
influencia.
4) Las empresas han de
permitir y favorecer las
relaciones no jerárquicas entre
sus miembros y entre estos y
los grupos de interés.
Una empresa responsible y
sostenible requiere de una
gestión óptima del
CREATIVIDAD conocimiento, así como del
talento colectivo e individual.
Según Nonaka y Takeuchi, la
"espiral del conocimiento"
CONOCIMIENTO requiere de la socialización,
Y exteorización, combinación e
inteorización.
TALENTO
Los activos intangibles
complejos, como los basados
en el conocimiento
organizativo, son una fuente
fundamental de ventaja
competitiva para las empresas.
GESTIÓN
1) No se debe olvidar
RESPONSABLE DE LOS que la gestión de los
RECURSOS HUMANOS RRHH requiere una
visión sistémica.
Para obtener los mejores
resultados, habrá que tener en
cuenta si sus sistemas de
evaluación de desempeño,
promoción, comunicación,
reconocimiento,
COHERENCIA DE LOS 2) Cuando una medida involucramiento en las
Por ejemplo, si lo que se
SISTEMAS pretende cambiar el
pretende es mejorar la mejoras, selección y acogida,
funcionamiento de un
inteligencia emocional de los medición de la satisfacción y
elemento del sistema sin
miembros de la organización , clima laboral, su perfil de
atender a sus relaciones con liderazgo, valores, etc., son
la empresa deberá
los otros elementos, suele coherentes con la mejora de la
proporcionar formación a sus
estar destinada al fracaso. inteligencia emocional de sus
integantes, en caso contrario
no se conseguirá el impacto integrantes que se ha
requerido. planteado como objetivo.
SALUD Y SEGURIDAD
Promueven la satisfacción y
el sentido de pertenencia de
los integrantes de la empresa
1) La satisfacción de los
empleados con la empresa es
condición indispensable para
que estos se sientan
identificados con la misma y se
comprometan y se involucren
en la consecucción de los
objetivos.
2) El "salario emocional". Lo
que se busca actualmente es
que las empresas aporten a sus
empleados algo más que el
salario y posibilidades de
CONCILIACIÓN
CONCILIACIÓN Y desarrollo profesional.
VOLUNTARIADO 3) Se debe conciliar la vida
laboral (profesional) con la
vida personal, lo cual se
traducirá en mayor
rendimiento en el trabajo.
1) Los empleados deben
participar en proyectos
sociales que son adelantados
por la empresa, o propuestos
por ellos mismos.
2) El "voluntariado
VOLUNTARIADO corporativo", busca ejercitar
las capacidades profesionales
y humanas de los miembros de
la empresa.