PLANO SOCIAL “...

FUNDADOR & C.E.O.: Marcelo António de Castro

Dados de Por exemplor do Director de Marketing (ou outro gestor senior ou junior
importante):
Firma: Triângulo Consultoria E.I.
Endereço: Cidade de Maputo, Província de maputo
E-mail: trianguloconsultoria@yahoo.com ǀ Telemóvel: +258845308248
Data:
Número da cópia: Copia ... de ...
Nome de quem fez o Plano de Negócios:
1. Sumário Executivo
2. Sumário do Conteudo
 3. Ideia de Negócio

A parte mais importante sobre a qual depende todos aspectos deste

projeto é a ideia de negócio que é o investimento de substituição de
equipamento.

4. Oportunidade de Negócio

Gostaria-se de construir vantagem competitiva inovando no âmbito da

ideia de negόόcio, e o resultado foi a identificação da seguinte
oportunidades de negόόcio:

5. Ambiente Externo

O modelo utilizado para descrever as condições e eventos externos ao

projecto que podem afetar a forma como ele opera foi a ambiente
tecnolόgico.

5.1. Ambiente tecnológico

Nesta secção faremos o plano estratégico de equipamentos para a produção de mercadorias e/ou
serviços.

5.1.1. Tecnologia selecionada e seu tempo de vida

 5.1.2. Fornecedores da tecnologia

5.1.3. Detalhes da tecnologia

5.1.4. Capacidade da tecnologia

5.1.5. Capacidade da tecnologia

5.1.6. Várias alternativas disponíveis da tecnologia

5.1.7. PLANEAMENTO DE RECURSOS NAO- HUMANOS

PLANEAMENTO DE RECURSOS CAPACIDADES DE RECURSOS NAO-

HUMANOS

5.1.8. Exigência de matéria-prima e/ou insumos

5.1.9. Fontes de suprimento de matéria-prima

5.1.10. Lista de matéria-prima por quantidade

6. Orçamento

Neste ponto de orçamento são apresentadas os indicadores de viabilidade

chamados V.A.L. (Valor Actual Líquido); e o V.A.E. (Valor Anual Equivalente),
para análisar o sucesso em termos de retorno sobre o investimento.
 7. Meta

8. Plano Estratégico

Neste ponto falamos sobre as escolhas de longo prazo sobre como atingir
a meta do projecto e sobre a decisão das melhores ações para atingi-la.
9. Conclusoes e Recomendações