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VI. Conclusiones

• Se concluye que de los factores evaluados, los que determinan el clima organizacional en
ésta empresa son motivación, relaciones interpersonales, identificación con la empresa,
percepción general y responsabilidad, factores que afectan positivamente las áreas de
trabajo.
• Se concluye que el personal de ésta empresa de mecánica automotriz, está motivado y
esto los ayuda a cumplir con los horarios de trabajo establecidos y las tareas asignadas por
los jefes. Parte de la motivación que tienen los colaboradores es la relación que existe con
los compañeros de trabajo y jefes, así como la estabilidad y oportunidades de desarrollo que
ofrece la empresa.
• Por otro lado, se concluye que los factores que podrían mejorar dentro de la empresa para
que no afecte el clima organizacional de manera negativa, son autonomía y reconocimiento.
• Finalmente, se concluye que los empleados se desenvuelven en un ambiente cómodo y
seguro para trabajar, que les brinda oportunidades de desarrollo. Esto es positivo en cuanto
al desempeño del empleado se refiere, ya que influye directamente en sus actividades y se
relaciona directamente con la actitud con las que las lleva a cabo, y por lo consiguiente con
la rentabilidad de la empresa.

VII. Recomendaciones
• Mantener las condiciones de trabajo que hasta ahora se han dado dentro de la empresa, ya
que éstas mantienen motivado al personal y les permitirá seguir trabajando efectivamente.
• Se exhorta a los gerentes de ésta empresa, que permitan que los empleados tomen ciertas
decisiones para implementar una cultura de autonomía en la toma de éstas y darle al
empleado la confianza que se merece. Además, promoviendo la toma de decisiones por
parte del empleado, se aumenta el nivel de satisfacción y autorrealización dentro de la
empresa.
• Los canales de comunicación se deben mantener abiertos para poder conservar la
motivación y el buen desempeño por parte de las personas que trabajan para ésta empresa.
Para éste fin, se pueden realizar reuniones con el personal o implementar buzones de
sugerencias.
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• Por otro lado, se debe implementar un programa de retroalimentación positiva y/o

políticas de incentivos, ya que, aunque el personal es capaz de hacer nuevas tareas sin
esperar nada a cambio, éste considera que la gerencia debería interesarse un poco mas en
las tareas que se realizan.
• También se recomienda detectar cual podría ser el malestar de un pequeño grupo de
colaboradores, que a lo largo de el trabajo de investigación, mostró no estar a gusto dentro
de la empresa, para que los directivos puedan tomar las decisiones adecuadas que permitan,
al resto del personal, continuar sintiéndose a gusto dentro de la organización.