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Visão: representa um estado futuro para a organização, onde ela deseja chegar, o que quer
alcançar. Diferente da missão, a visão é criada para um período de tempo pré-determinado,
portanto a visão pode mudar ao longo do tempo, de acordo com o momento que organização se
Professor: Arnaldo Galhardo
encontra. Por exemplo, A Kopenhagen, tem como visão “Ser um grupo competitivo que atue de
forma abrangente no segmento alimentício, através de um portfólio de produtos com qualidade,
representado por marcas fortes, com características e propostas únicas”.
Se a sua empresa já tem sua Missão, Visão e Valores bem definidos, ótimo! Basta apenas
revisar e ajustar caso necessário. Mas se a organização ainda não pensou sobre isto e documentou
devidamente, é fundamental reunir os sócios, conselho ou diretoria e começar com esta definição
antes de seguir adiante.
Uma dica para é sempre começar a definição dos objetivos com um verbo e quantifica-los.
Para saber mais sobre a definição de objetivos e metas, recomendamos este artigo que explica
como criar metas SMART para sua empresa.
Os Objetivos Táticos devem ser criados de forma a garantir que os Objetivos Estratégicos
sejam alcançados.
Alguns exemplos:
Exemplos:
Uma das frases que mais são repetidas é que “o Orçamento Empresarial é a tradução do
Planejamento Estratégico em números”.
Depois que sua empresa definiu qual sua Visão (onde e quando quer chegar), desdobrou
esta Visão em Objetivos Estratégicos, subdividiu estes objetivos em metas (Objetivos Táticos) e
criou planos de ação (Objetivos Operacionais) para alcançar estas metas, o próximo passo é
transformar tudo isto em números com ajuda do Orçamento Empresarial.
Desta forma, sua empresa possuirá um plano completo de quanto precisa faturar, quais
são os limites de custos e despesas que precisa respeitar, quais investimentos precisa realizar e
pode acompanhar os números ao longo do ano, verificando se está caminhando para alcançar sua
visão ou se precisa de algum ajuste na operação. Chamamos isto de Acompanhamento e Controle
Orçamentário.