congresso advogados lusófonos reúnem-se em lisboa

PR ÉMIO
» PRÉMIO
MAIO DE 2011 • ANO VIII • 0,01 EUROS • TRIMESTRAL • DIRECTOR ÁLVARO MENDONÇA

Especial
MAIO 2011

millennium bcp

Carlos Santos Ferreira

Recondução como
presidente executivo
mota-engil

Diogo da Silveira
Açoreana sobe à 4.ª posição
do ranking do ramo Não Vida

santo andré

Conferência CV&A Álvaro Uribe

“The rise of the South American emerging markets”

Aidan Ravin
Especial A importância do sector

COLÔMBIA
industrial em São Paulo

a economia da colômbia é a quarta maior da américa

latina, depois das do brasil, méxico e argentina. saiba
quais as principais oportunidades de investimento.
Dossier bilingue

01capaE.indd 1 11/05/12 15:57

AF_CORUJA_220X275_RP_pbNH.indd
02.indd 66 1 5/5/11 10:12
5/11/11 4:23 PM
PM
 SUMÁRIO
MAIO

2011

14 DOSSIER COLÔMBIA

6 A ABRIR 28 OPINIÃO 38 BEBIDAS 46 BRASIL 58 ESCAPADELA

10 ENTREVISTA Juan Gabriel Perez, director Sagres & Luso World aposta Santo André, o tigre Casa da Calçada, o charme
Arnaldo Figueiredo, da delegação Comercial da no exterior económico do Brasil discreto de Amarante
presidente da Mota-Engil Colômbia para a Península 40 INDÚSTRIA 50 CUNHA VAZ & ASSOCIADOS 60 GOURMET
Indústria e Inovação Ibérica Safina, um ‘player’ no Francisco de Mendia e Luís Vinhos portugueses brilham
14 ANÁLISE 30 VISTA ALEGRE mercado mundial da relva Silva Lemos reforçam a no Brasil
 O mais extremo mercado Ministro colombiano visita artificial administração 62 AUTOMÓVEIS
emergente na terra centenária fábrica portuguesa 42 AMBIENTE 54 UNIVERSIDADES Ferrari fora de estrada
26 PERFIL 32 BANCA Ecodeal e Sisav tratam os ISLA adere à rede Laureate 66 OPINIÃO
Álvaro Uribe Millennium bcp 2011 resíduos perigosos 56 OPINIÃO José Cerdeira, director de
36 SEGUROS 44 MARKETING Nuno Vasconcellos, Contas da MyBrand
Açoreana com 8% de quota Portugal2 potencia marcas presidente da Ongoing
portuguesas

DIRECTOR IMPRESSÃO DEPÓSITO LEGAL:

Álvaro Mendonça Sig, Sociedade Industrial- 320943/10
FICHA DIRECTOR DE ARTE
Gráfica, Lda.
Rua Pêro Escobar, 21, 2680- PROPRIEDADE/EDITOR
TÉCNICA Pedro Góis 574 Camarate - Lisboa Just Leader, SA
DESIGNER CRC LISBOA CONTRIBUINTE
Ana Oliveira Pinto 13538-01 506 567 516
SEDE/REDACÇÃO REGISTO ERC TIRAGEM
Av. Duque de Loulé, 123, 7.º 124 353 1500 exemplares
1050-089 Lisboa

Maio 2011 » PRÉMIO » 3

03Sumario.indd 3 11/05/12 16:03

 Editorial

Álvaro Mendonça

A DÉCADA
DA AMÉRICA DO SUL

A
economias crescem e a inflação deixou de ser uma dor Sul é impressionante. O Brasil cresceu 7,5% e a Argentina 9,2% e
de cabeça. O capital aflui à região. Só para o sectores os restantes países progridem a um ritmo acima dos 5%. A única
ligados às matérias-primas estima-se que, de 2010 excepção é a Venezuela que, por motivos internos muito próprios,
a 2015, os investimentos somarão mais de 150 mil acusou uma redução de 1,9% no PIB em 2010. Mas há riscos.
milhões de dólares. A integração crescente da América Latina na economia global e
O crescimento bate a média mundial, devido às exportações, mas a dependência das exportações das matérias-primas, tornam a região
também às políticas económicas de ajuste dos últimos anos, que mais vulnerável ao que se passa na Europa, na Ásia e nos EUA. Em
resultaram na redução drástica das dívidas externas e na acumulação países como o Equador, Perú, Chile, Argentina e Venezuela, mais de
de reservas. metade das exportações são matérias-primas e uma inversão da alta
No ano passado, segundo os dados do FMI, o
Produto Interno bruto (PIB) agregado da região
cresceu 6,1% e este ano deverá crescer mais 4,7%
para, em 2012, progredir mais 4,2%. O fantasma
de recessão induzida pela crise internacional,
O maior desafio para o futuro da
que fez a economia recuar 1,7% em 2009, está
definitivamente afastado.
Região estará em saber gerir o sucesso
Há vinte anos, os três parágrafos acima
referir-se-iam às então economias emergentes
com cuidado, pois o risco maior será
do sudeste asiático. Os analistas referir-se-iam
aos tigres asiáticos e apontariam os nomes de
padecer de tanto êxito.
Singapura, Taiwan, Coreia do Sul e dos seus
vizinhos mais prósperos como protagonistas
principais deste milagre económico.
Hoje, para espanto de muitos, é à América Latina que aquelas dos preços poderá arrefecer os ânimos e a economia.
linhas se referem. Equilibrados entre o Atlântico e o Pacífico, os países E há ainda que ter em conta o risco inverso, de um
da América Central e do Sul apresentam-se no top do ranking do sobreaquecimento económico, que já levou países como o Brasil
crescimento mundial, disputando a primazia aos gigantes emergentes e a Colômbia a adoptarem políticas para o controlo do crédito e da
de outras zonas do globo. inflação. A próxima década poderá bem ser a década da América
E se o Brasil já marcava a presença do continente entre os Latina.
chamados BRIC, o grupo de economias de elevado potencial que Ultrapassadas décadas de desalento e de mau desempenho
também agrega a Rússia, Índia e China, agora é a Colômbia a liderar económico, o maior desafio está em saber gerir o futuro com cuidado.
entre os CIVETS (a par com a Indonésia, Vietename, Egipto, Turquia Ou, dito de outra forma, saber gerir este êxito.
e África do Sul, South Africa em inglês), a sigla que integra os Como referia recentemente o diário espanhol “El País”, num
“senhores que se seguem da economia mundial”. extenso trabalho sobre a década de oiro das economias da América
O ritmo de crescimento e de internacionalização da América do latina: “O risco é morrer de êxito”.

4 » PRÉMIO » Maio 2011

04Editorial.indd 4 11/05/12 17:03

 Rua Basilio Teles, nº 35 . 6º Dto 1070-020 Lisboa
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05PubEDP.indd 98 11/05/12 10:14

 » A abrir
5.º Aniversário
BREVES
TROIKA MILLENNIUM BCP ANGOLA
Portugal fecha acordo
com FMI, UE e Comissão ATINGE OS 100 MIL CLIENTES
Em apenas 27 páginas, a Troika
– composta por elementos do
Fundo Monetário Internacional,
da Comissão Europeia e do
Banco Central Europeu – traçou
as medidas que irão contri-
buir para que Portugal possa
consolidar as contas públicas,
reduzir o défice externo e devol-
ver a confiança aos mercados.
Da banca à fiscalidade, das
parcerias público-privadas às
privatizações, da reforma do
poder local à dinamização do
mercado de arrendamento, estas
são algumas das áreas onde os
próximos responsáveis políticos
têm que actuar, de acordo com
os objectivos apresentados.

O
A Troika irá, trimestralmente, Millennium Angola alcançou os 100 mil clientes activos, um marco histórico
avaliar os progressos efectu- após cinco anos de actividade e que concretiza o objectivo estipulado para o
ados e os resultados obtidos. primeiro semestre do ano. O banco, que tem como accionistas o português
Da boa execução das metas Millennium bcp e os angolanos Sonangol e Banco Privado Atlântico (BPA), acaba de
traçadas dependerá a libertação comemorar o seu 5.º aniversário.
das várias tranches financei- Carlos Santos Ferreira, presidente do Millennium bcp, deslocou-se a Angola acompa-
ras da ajuda, que ascenderá a nhado por Paulo Macedo, vice-presidente do Conselho de Administração, Miguel Maya,
um montante total de 78 mil vogal, e Vasco Fraga, do Conselho Geral e de Supervisão, para um jantar de comemora-
milhões de euros. O triunvirato
chefiado pelo dinamarquês Poul
Thomsen – director do depar-
tamento europeu do FMI e que
também liderou as negociações
com a Grécia – negociou um
acordo com o Governo liderado
Serviço Nacional
pelo socialista José Sócrates e
de Saúde em análise
O LIVRO

que mereceu já o apoio de Pedro

Passos Coelho, líder do principal
partido da Oposição (PSD) e de
Paulo Portas, do Partido Popular.
Qualquer que seja o próximo
Governo a sair das eleições de 5
de Junho, terá pela frente a tarefa
de executar este plano, que o
Presidente Cavaco Silva e antigo
primeiro-ministro, considerou
ser ”vasto e muito exigente”.
O livro “Três Olhares sobre o Futuro da Saúde em Portugal”, da
autoria de João Varandas Fernandes, Pedro Pita Barros e Adal-
berto Campos Fernandes, com prefácio de Daniel Serrão, vai
ser editada pela Principia Editora e será lançada no próximo dia
31 de Maio, pelas 18h30, com apresentação do Prof. Marcelo
Rebelo de Sousa, na Fundação Calouste Gulbenkian. Trata-se de
uma obra multidisciplinar que reúne perspectivas médicas, aca-
démicas e de gestão e pretende ser uma reflexão inédita sobre
o panorama actual do Serviço Nacional de Saúde (SNS).

6 » PRÉMIO » Maio 2011

06-09AAbrir.indd 6 11/05/12 17:04

 ção, que decorreu no Complexo Hoteleiro
da Endiama. Sob o lema “O Millennium
Tem Talento”, o evento contou com a pre-
sença de mais de 600 colaboradores locais
do banco.
Sendo o mais jovem dos grandes bancos
que operam no mercado angolano, o Banco
Millennium Angola afirmou-se, ao longo
destes primeiros cinco anos de actividade,
através de uma aguerrida estratégia de
crescimento. A rede comercial é composta
por 39 balcões, distribuídos por 12 provín-
cias, mas os objectivos passam por atingir
a centena e cobrir a totalidade do território
angolano.
Recentemente, o Banco Millennium An-
gola foi considerado “Melhor Grupo Ban-
cário em Angola 2011”, pela revista World
Finance, que destacou a contínua aposta
na inovação e na diversificação do leque de
produtos e serviços financeiros, o reforço
da posição de mercado, a expansão da rede
comercial, o crescimento, a eficiência e a
solidez de resultados.
O “World Finance Banking Awards”
distingue anualmente os bancos com
melhor desempenho, através de um painel
de especialistas da área financeira. Desta
forma, o Millennium Angola eleva para
cinco as distinções recebidas, depois de em
2010 ter sido considerado “Banco do Ano”
pela revista The Banker, “Melhor Banco
Estrangeiro em Angola 2010” e “Banco
Mais Inovador 2009”, pela revista EMEA
Finance – e “Marca de Excelência” pela
Superbrands.
REDES SOCIAIS
Blaving dá voz aos portugueses
Blaving é o nome da nova rede
social de voz, que acaba de
chegar a Portugal pelas mãos
da PMovil, empresa sedeada
em São Paulo e que detém o
agregador de conteúdos Toing.
A Blaving valoriza a expressão
e a proximidade entre os utili-
zadores que procuram rapidez
e inovação nos serviços de
mensagens breves na internet.
Através da Blaving, o utilizador
pode criar mensagens sobre
o seu dia-a-dia e publicar
notícias ou comentários. Além
disso permite a interacção com
outras redes sociais, como o
Twitter, o Facebook e o Orkut.
Lançado em Fevereiro de 2011,
na América Latina, a nova rede
social permite gravar mensa-
gens de áudio com um máxi-
mo de dois minutos através
da internet ou do telemóvel e
partilhá-las automaticamente
com outras redes sociais.
Com 80 mil utilizadores regis-
tados o Blaving vai mobilizar
um investimento global de
cerca de 1,1 milhões de euros,
no primeiro semestre de 2011.
As previsões da PMovil apon-
tam para uma meta de 100 mil
utilizadores portugueses no
primeiro ano de operação.
Segundo Fabian de la Rua,
CEO da PMovil, “Portugal
é um país estratégico para
a entrada do Blaving no
mercado europeu, não só pelo
comportamento e adesão dos
consumidores portugueses às
redes sociais, mas por ser um
país com uma relação de gran-
de proximidade com o Brasil
e com várias semelhanças em
termos de cultura e do próprio
povo. Posteriormente preten-
demos lançar campanhas em
Espanha, no Reino Unido, em
França e em Itália”.
“O que estamos a lançar é
uma plataforma inédita em
redes sociais. Diferente de
outros serviços de voz para
internet focados em música,
o Blaving é uma rede social
completa e interactiva, que
transporta o conceito de
comunicação para um nível
mais pessoal, mais próximo.
Acreditamos que uma rede so-
cial como o Blaving, que vem
da expressão “Blá-Blá-Blá”,
precisamente por estar ligada
ao acto de falar, é ideal para
dar resposta aos consumi-
dores receptivos à inovação,
que valorizam a interacção,
a expressão e a aproximação
com recurso à voz”, explicita
Fabian de La Rua
Para aceder ao Blaving basta
fazer o registo gratuitamente
em www.blaving.com e descar-
regar a aplicação para utilizar
o serviço através de telemó-
vel. Disponível para iPhone,
iPod Touch, iPad, Android
(telefones e tablets), telefones
Blackberry e Java.

A Casa da América Latina, em parceria atribuído ao peruano Mario Vargas Llosa,

Ciclo com a Livraria Barata/Leya, está a promo- 65 anos, depois da chilena Gabriela Mistral
ver um ciclo de conferências sobre os poetas ter sido a primeira autora latino-americana
de Conferências e romancistas latino-americanos agracia- a receber o galardão. No total, seis autores

Casa da América dos com o Prémio Nobel da Literatura,

contando com a colaboração do Instituto
do subcontinente já receberam este prémio.
Com o objectivo de dar a conhecer as suas

Latina de Estudos Ibéricos e Ibero-Americanos e

do Centro de Estudos Comparatistas. As
conferências vão decorrer às quintas-feiras
durante os meses de Maio, Junho e Julho às
19h na Livraria Barata/Leya.
O Prémio Nobel da Literatura de 2010 foi
obras ao público português, a Casa da Amé-
rica Latina promove o ciclo quinzenal sobre
estes poetas e romancistas, com a presença
de professores da Faculdade de Ciências So-
ciais e Humanas e da Faculdade de Letras
da Universidade Nova de Lisboa.

Maio 2011 » PRÉMIO » 7

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 » A abrir
BREVES
Activos sob gestão
da F&C crescem
O valor dos activos geridos pela
F&C Investment aumentou de
105,8 mil milhões de libras (120,8
mil milhões de euros) para 106,1
mil milhões de libras (121,2 mil
milhões de euros), no primeiro
trimestre do ano. De acordo com
a gestora de activos britânica, este
aumento deveu-se ao impacto po-
sitivo da apreciação do euro face
à libra, a um aumento dos níveis
do mercado de acções e a um
crescimento do resultado líquido.
A F&C Investment anunciou, tam-
bém, um aumento dos fluxos de
negócios que cresceram para 195
milhões de libras (222,8 milhões
de euros), sem contabilizar os
Fundos de Pensões. De acordo
com o CEO da sociedade, Alain
Grisay, “apesar do 1.º semestre ter
ficado marcado pelos aconteci-
mentos no Médio Oriente e Norte
de África, pelo aumento do preço
do petróleo, pela crise da dívida
soberana Europeia e pelo desastre
no Japão, os objectivos da F&C
passaram sempre por gerar novos
negócios e alcançar os melhores
resultados nos seus investimen-
tos”.
Rías Baixas
promovem-se
em Portugal
O Governo da Província de
Pontevedra, o Turismo das Rías
Baixas, a Anfaco-Cecopesca
– Associação Nacional de
Fabricantes de Conservas e o
Conselho Regulador Denomi-
nação de Origem Protegida das
Rías Baixas, juntaram-se, dia 12
de Abril, para apresentar os pro-
dutos e o turismo desta região
da Galiza.
O Governo da Galiza tem vindo
a realizar acções de modo a
promover este destino.
8 » PRÉMIO » Maio 2011
06-09AAbrir.indd 8
1.º trimestre do ano
CUNHA VAZ & ASSOCIADOS
REFORÇA CARTEIRA DE CLIENTES
A
Cunha Vaz & com soluções à medida
Associados refor- de cada cliente. A IBC
çou, durante o Solar é um integrador
primeiro trimestre de 2011, de sistemas de energia
a sua carteira de clientes solar fotovoltaica. Com
com seis novos contratos. a Laureate, a CV&A
ThyssenKrupp Acessibi- reforça a sua experiên-
lidades, Laureate Interna- cia na área do ensino e
tional Universities / ISLA da educação. O Grupo
Campus Lisboa, Safina, Joaquim Moreira Pinto
IBC Solar, Grupo Joaquim desenvolve a sua acti-
Moreira Pinto e Portugal vidade no segmento da
ao Quadrado fazem agora indústria alimentar e a
parte da lista de empresas a quem a CV&A Safina é uma empresa que oferece soluções ino-
presta serviços de consultoria e de estratégia de vadoras de relva artificial, enquanto o Portugal
imagem. ao Quadrado é um projecto inovador de comu-
Já no segundo trimestre, destaque ainda nicação e potenciação de marcas portuguesas.
para a contratação da CV&A pela Deputación de De acordo com António Cunha Vaz, pre-
Pontevedra para a campanha de promoção da sidente da CV&A, “o crescimento da carteira
Rias Baixas, no Porto. de clientes ganha uma importância acrescida
A ThyssenKrupp Acessibilidades comercia- perante o momento tão específico da economia
liza equipamentos destinados a facilitar a acessi- portuguesa”. Para o gestor, este é ainda um sinal
bilidade de pessoas com mobilidade reduzida e de reconhecimento do mercado da qualidade dos
opera no mercado unifamiliar (home elevators) serviços prestados pela consultora que dirige.
Peças comemorativas
BORDALLO PINHEIRO REINVENTADO
NO SEU 125.º ANIVERSÁRIO
Bela Silva, Catarina Pestana, Elsa própria, o universo bordaliano, no MUDE – Museu da Moda e do
Rebelo, Fernando Brízio, Henri- âmbito das comemorações dos Design de Lisboa, onde estiveram
que Cayatte, Joana Vasconcelos e 125 anos da criação da Fábrica presentes algumas das mais
Susanne Themlitz são os nomes Bordalo Pinheiro. importantes figuras da sociedade C
dos proeminentes artistas portu- As sete peças comemorativas, ao portuguesa. O jantar foi servido M
gueses convidados pelo Grupo mesmo tempo utilitárias e deco- num serviço de mesa desenhado Y
Visabeira, que detém as Faianças rativas, dos 125 anos da Fábrica por Rafael Bordallo Pinheiro, re-
CM
Bordallo Pinheiro, a interpretar, Bordalo Pinheiro foram apresen- cuperado propositadamente para
cada um com a sua linguagem tadas num jantar evocativo no esta ocasião. MY
CY
CMY
11/05/12 11:16
 Associação Turismo de Lisboa
Peixe em Lisboa regressa em 2012
O Peixe em Lisboa comprovou,
uma vez mais, o potencial gas-
tronómico da capital e do país.
O evento decorreu no passado
mês de Abril no Pátio da Galé –
Terreiro do Paço.
A “Grande Caldeirada”, que
reuniu os restaurantes que par-
ticiparam em permanência no
evento, e a apresentação de cozi-
nha ao vivo do chefe Vitor Sobral
foram os dois pontos fortes do
último dia do Peixe em Lisboa.
“O público já percebeu que o
Peixe em Lisboa é um evento
de referência na gastronomia.
ANA PAULA MARQUES
NOVA PRESIDENTE DA
Ana Paula Marques,
administradora da Optim
us, é
ecç ão
a nova Presidente da Dir
da Associação dos Op era do res
de Telecomunicações
(APRITEL). Com esta
nomeação, a Associaçã
o vam o
pretende reforçar a sua
representatividade e infl
uência
junto dos diversos age nte s, de
cor rência
forma a defender a con
e o investimento do sec
tor. De
la Ma rques, “pretende-se
acordo com Ana Pau
da para o exterior, que
uma APRITEL mais vira
xima e de diálogo
fomente uma relação pró
premio.pdf 1 2/16/11 3:05 PM
Y
CM
MY
CY
CMY
K
06-09AAbrir.indd 9
Visita-o, portanto, com um estrangeiros), o Peixe em Lisboa
interesse crescente, tentando manteve em funcionamento
captar as novidades, as novas permanente 13 dos melhores
tendências, o trabalho que vai restaurantes da Grande Lisboa,
sendo desenvolvido pelo chefes recebeu 60 expositores de
e os restaurantes. Em Abril de produtos ‘gourmet’ e de vinhos
2012 o evento estará de regresso e convidou 23 chefes de cozinha
ao Pátio da Galé, sendo que para protagonizarem apresenta-
nos próximos meses o principal ções ao vivo no Auditório, entre
trabalho da organização será o outras actividades.
de garantir que o programa da O Peixe em Lisboa é uma orga-
quinta edição volte a surpreen- nização da Associação Turismo
der”, garante Duarte Calvão, de Lisboa, com os apoios da Câ-
director do Peixe em Lisboa. mara Municipal de Lisboa e do
Com um total de cerca de Turismo de Portugal e produção
21.700 visitantes (8% dos quais da Essência do Vinho.
UCCLA deu apoio ao Fórum
de Turismo em Luanda
Realizou-se nos passados dias 10 e 11 de
Maio em Talatona, Luanda, o Fórum de
APRITEL
Turismo, organizado pelo Governo da
o regulador, e
Província de Luanda e pelo Ministério da
aberto com o legislador, Hotelaria e Turismo de Angola, com a
as do sector.
as entidades representativ Assistência Técnica da UCCLA (União das
perspectiva
No momento em que se Cidades Capitais de Língua Portuguesa).
no e de
uma mudança de Gover Em simultâneo ocorreu uma reunião da
ume ainda
Regulador, a APRITEL ass Comissão Executiva e a XXVIII Assembleia
to promotora
maior relevância enquan Geral que tomou importantes decisões
, na procura
e mobilizadora do debate para a dinamização da vida da União das
de soluções que promo cidades que falam português. O Fórum
mico do País”.
desenvolvimento econó visou, sobretudo, reunir autoridades a
nte continuará
O cargo de vice-preside nível nacional e local com empresários de
Neves da
a ser ocupado por Paulo vários países, reflectir sobre alguns temas
ectiva da
Oni. A restante equipa dir da maior actualidade, dar a conhecer reali-
r representantes da dades turísticas de Angola, tornar explícito
APRITEL é composta po
Portugal Telecom,
AR Telecom, Cabovisão,
o que os municípios podem fazer pelo
Vodafone e ZON.
desenvolvimento do turismo e estabelecer
contactos entre empresários para favore-
cer a criação de parcerias.
A melhor solução
para os seus investimentos
www.fandc.com
Expect excellence
11/05/12 11:17
 Entrevista Mota-Engil
ARNALDO FIGUEIREDO
Grupo Mota-Engil apoia
internacionalização
de PME nacionais
Tendo a internacionalização como um dos pilares base do seu crescimento, a
Mota-Engil associou-se à Aicep e à Caixa Geral de Depósitos, para apoiar a
expansão de PME nacionais para mercados onde o Grupo marca presença.
Qual o objectivo da Mota-Engil em associar-se a este projecto?
O grupo Mota-Engil tem como um dos seus pilares fundadores e base
do seu crescimento a internacionalização, contando hoje com mais de
mil portugueses a trabalhar fora do País.
Esta realidade potencia uma plataforma para a constituição de
‘clusters’ nacionais em mercados em que o Grupo Mota-Engil se en-
contra presente. Simultaneamente, e através da Mota-Engil Indústria
e Inovação, empresa constituída para este projecto, estaremos a ren-
tabilizar os recursos que detemos em cada mercado onde marcamos
presença.
Nesse sentido, e reunindo complementaridades de actuação com
a Aicep e a Caixa Geral de Depósitos, este projecto representa uma
oportunidade de poder alavancar as competências das diferentes en-
tidades parceiras do projecto, proporcionando meios financeiros, de
gestão e conhecimento local aos promotores dos projectos, fomentan-
do a Internacionalização das empresas, processo determinante para a
competitividade da economia nacional.
Qual vai ser o montante global do investimento? Como é que se vai
materializar?
Englobando o valor a investir por parte das PME nacionais que pretendam
realizar parcerias para os processos de internacionalização, o valor global
de investimento poderá atingir os 300 milhões de euros.
Que tipo de empresas é que se podem candidatar ao apoio à interna-
cionalização?
Este projecto pretende ser o mais abrangente possível, tendo como
ponto de partida empresas de base industrial de todo e qualquer sector
10 » PRÉMIO » Maio 2011
10-12Mota.indd 10
de actividade. No entanto, o facto dos projectos fomentarem a dinami-
zação do sector exportador nacional motivará maiores possibilidades
de elegibilidade.
Quais os critérios de selecção de projectos?
Em primeiro lugar, os projectos candidatos serão elegíveis se os mes-
mos se destinarem a países onde o grupo Mota-Engil marca presença
de forma a podermos garantir a disponibilização das condições de apoio
adequado, através das estruturas locais, para a fase inicial de operação
das empresas. Para além disso, será analisada a solidez das empresas
e a capacidade de gestão e ‘know-how’ detido pelos promotores, a ava-
liação da propensão exportadora dos negócios e o carácter inovador e
tecnológico no sentido de verificação da diferenciação nos mercados de
destino desses mesmos projectos.
De que forma é concedido o apoio? Vão ser constituídas sociedades para
o efeito?
Vão ser constituídas sociedades-veículo para cada projecto, sendo que a
Mota-Engil Indústria e Inovação, a Caixa Capital e a Aicep Capital, a so-
ciedade de capital de risco deste organismo, efectuarão um investimen-
to de até 49% do capital destas sociedades. Desta forma, e assumindo
a Mota-Engil Indústria e Inovação até 30%, e a Aicep Capital Global e
a Caixa Capital, em conjunto, até 19% do investimento, este projecto
propõe-se, através de um posicionamento de ‘Private Equity’, a partilhar
os riscos associados.
Quais os mercados-alvo para este projecto de apoio?
Os mercados-alvo são o Brasil, Perú, México e Colômbia na América
11/05/11 23:33
 Latina, Angola, Moçambique, Malawi, Cabo Verde e S. Tomé e Príncipe
em África e Polónia e República Checa na Europa Central.
Vão ser prestados outros tipos de apoio, para além do investimento
financeiro?
Sim. Através das participadas existentes em cada mercado destino de
investimento, o grupo Mota-Engil disponibilizará o seu conhecimento
de cada mercado, contribuindo inclusivamente com a designação de res-
ponsáveis para a área financeira das empresas a constituir.
Para além disso, o envolvimento de entidades como a Caixa Ge-
ral de Depósitos, a Aicep e o próprio Grupo Mota-Engil facilitarão os
processos de financiamento a que uma PME portuguesa, sem ‘track
record’ nestes mercados, teria dificuldade de aceder.
Arnaldo Figueiredo, presidente da
Mota-Engil Indústria e Inovação
e vice-presidente do conselho de
administração da Mota-Engil SGPS
10-12Mota.indd 11
O apoio é prestado sob uma lógica de ‘Private Equity’. Qual vai ser a matu-
ridade média dos projectos, com a consequente saída dos parceiros?
O pressuposto inicial estabelece um prazo médio entre quatro e seis
anos, a definir caso a caso. No entanto, se for consensualmente enten-
dido e subsistirem razões para manter a parceria como, por exemplo, o
caso de expansão da actividade para outros mercados, poderá ser asse-
gurado o compromisso de prorrogação do investimento dos parceiros
deste projecto.
Quantos projectos já foram analisados e em que áreas?
Até ao final do mês de Abril foram recepcionados 45 projectos para ava-
liação, sendo estes de diversos sectores, com diferentes origens do País
e com forte presença da componente Industrial. Tendo em conta que
Maio 2011 » PRÉMIO » 11
11/05/11 23:33
 Entrevista Mota-Engil
a sessão pública de apresentação da parceria foi efectuada no início de
Março, devo afirmar que estamos satisfeitos com a dinâmica que temos
verificado nos contactos que têm sido estabelecidos com as entidades
parceiras, tendo alguns projectos um trabalho de avaliação em fase já
bastante desenvolvida.
Quais as mais-valias da Mota-Engil, CGD e Aicep enquanto parceiros na
internacionalização?
Penso que a nível nacional, e também nos mercados-alvo de destino
deste projecto, as entidades parcerias são hoje reconhecidas, cada uma
na sua função, como entidades credíveis, competentes e com uma soli-
dez que assegura a confiança para as empresas e os empresários portu-
gueses que pretendam empreender um processo sempre difícil que é o
da Internacionalização.
Enveredar, ainda para mais num contexto adverso como hoje vi-
vemos, pela entrada em novos mercados deve passar por garantir as
parcerias mais adequadas. Penso que, nesta matéria, este projecto as-
segura essa capacidade de apoio na implementação, aprofundando ain-
da esse apoio através da partilha do investimento e do risco associado.
Entendo este posicionamento como uma inequívoca mais-valia para as
empresas nacionais.
12 » PRÉMIO » Maio 2011
10-12Mota.indd 12
A internacionalização e a
diversificação têm sido, a par
do capital humano, os pilares
primordiais na estratégia de
desenvolvimento do Grupo.
A actual conjuntura vem dificultar potenciais novos projectos? O
financiamento será mais difícil?
Sendo sempre difícil um processo de internacionalização, e exi-
gindo invariavelmente músculo financeiro, o financiamento será
sempre um factor determinante para o sucesso dos projectos.
Assim, e independentemente da menor liquidez dos mer-
cados e contracção de crédito bancário que verificamos existir a
nível internacional, diria que o promotor do projecto estará sem-
pre, independentemente da conjuntura, em vantagem compara-
tiva quando associado em parceria do que como único promotor,
factor que ganha proporção no caso das PME.
A Mota-Engil tem diversificado muito a sua base de negócios e
tem realizado um forte crescimento internacional. Considera que
essa será a receita para que outros grupos portugueses possam
superar esta crise?
Não existem receitas mágicas. No caso da Mota-Engil, a internacionali-
zação e a diversificação têm sido, a par do reforço do capital humano, os
pilares primordiais na estratégia de desenvolvimento do Grupo. Assim,
foi definida a consolidação da presença nos mercados definidos como
estratégicos, detendo actualmente competências que vão desde a cons-
trução à gestão e exploração de infra-estruturas, actuando em sectores
diversos como a Engenharia e Construção, Portos e Logística, gestão
ambiental através da gestão de concessões de águas e resíduos, a manu-
tenção industrial ou sectores mais recentes no Grupo como a Energia
e a Mineração. A diversificação da sua actividade nesses mercados é
um efeito natural de expansão. Nesta fase, diria que as empresas que
evidenciem solidez financeira e uma elevada capacidade propensa de
exportação deverão procurar alargar o seu horizonte através da inter-
nacionalização.
Devo, no entanto, alertar que apenas como uma sólida base nacio-
nal de ‘know-how’ e com capacidade financeira deverá ser desencadea-
do um processo de internacionalização.
Também por isso entendemos ser o projecto levado a cabo pela Mo-
ta-Engil Indústria e Inovação um precioso apoio para as PME nacionais
promoverem a sua actividade de expansão internacional.
11/05/11 23:34
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05PubEDP.indd 98 11/05/12 10:14

 Dossier Colômbia
COLÔMBIA
O MAIS EXTREMO
MERCADO EMERGENTE
NA TERRAEL MÁS EXTREMO MERCADO EMERGENTE EN LA TIERRA
Derrotado o narcotráfico e tendo atravessado quase incólume a recessão
mundial, a Colômbia vive um momento de auto-afirmação que altera
radicalmente a percepção internacional sobre o País.
Derrotado el narcotráfico y habiendo cruzado casi incólume la recesión mundial, Colombia atraviesa un momento
de autoafirmación que altera radicalmente la percepción internacional sobre el País.
N E
os últimos seis anos o PIB per capita e o investimento
directo estrangeiro duplicaram. Embora afectada pela
crise económica internacional, a Colômbia não che-
gou porém a entrar em recessão. Os elevados inves-
timentos anunciados para o sector dos petróleos e do
carvão suportarão um elevado crescimento médio do
investimento nos próximos anos e darão um impulso extra aos acordos de
comércio livre com o Canadá, os EUA e a União Europeia, que se espera
que sejam aplicados até ao final de 2012. Segundo as últimas estimativas,
a economia poderá crescer 5% este ano, acima da média de crescimento
previsto para o conjunto da América Latina, impulsionado sobretudo por
uma procura interna firme.
Gigante sul-americano
A economia da Colômbia é a quarta maior da América Latina, depois das do
Brasil, México e Argentina, sendo a sexta maior das Américas e a vigésima
nona maior economia do mundo em termos de PIB. O actual presiden-
te, Juan Manuel Santos, definiu cinco motores principais para estimular o
crescimento da economia do país: indústrias extractivas, agricultura, infra-
-estruturas, construção de habitação e inovação tecnológica. O país é o ter-
ceiro exportador de petróleo para os Estados Unidos. É também um dos pa-
íses mais ricos em recursos naturais da América do Sul. Além do petróleo,
os principais produtos exportados são o carvão – com as maiores reservas
da América Latina – café, cana-de-açúcar, ouro, esmeraldas – primeiro pro-
dutor mundial – produtos químicos e têxteis e couro.
O sector agrícola tem produção diversificada, com culturas de café, ca-
na-de-açúcar, banana, milho, tabaco, algodão, legumes, frutas e flores, com
crescente exportação nos últimos anos.
A economia da Colômbia melhorou nos últimos anos, o investimento
aumentou, passando de 15% do PIB em 2002 para 23% em 2010 e empre-
14 » PRÉMIO » Maio 2011
14-30Colombia.indd 14
n los últimos seis años el PIB per cápita y la inversión direc-
ta extranjera se han duplicado. Aunque afectada por la crisis
económica internacional, Colombia sin embargo no llegó a
entrar en recesión. Las altas inversiones anunciadas para el
sector del petróleo y del carbón soportarán un elevado cre-
cimiento medio de inversión en los próximos años y darán
un impulso extra a los acuerdos de libre comercio con Canadá, EE.UU. y la
Unión Europea, que se espera que se apliquen hasta finales de 2012. Según
las últimas estimaciones, la economía podrá crecer un 5% este año, por
encima de la media de crecimiento previsto para el conjunto de América
Latina, impulsado sobre todo por una demanda interna firme.
Gigante suramericano
La economía de Colombia es la cuarta mayor de América Latina, después
de Brasil, México y Argentina, siendo la sexta mayor de las Américas y la
vigésima novena mayor economía del mundo en lo referente al PIB. El
actual presidente, Juan Manuel Santos, definió cinco motores principales
para estimular el crecimiento de la economía del país: industrias extracti-
vas, agricultura, infraestructuras, construcción de viviendas e innovación
tecnológica. El país es el tercer exportador de petróleo para Estados Unidos.
También es uno de los países más ricos en recursos naturales de América
del Sur. Además del petróleo, los principales productos exportados son el
carbón – con las mayores reservas de América Latina – café, caña de azú-
car, oro, esmeraldas – primer productor mundial – productos químicos y
textiles y cuero.
El sector agrícola tiene una producción diversificada, con culturas de
café, caña de azúcar, plátano, maíz, tabaco, algodón, verduras, frutas y flo-
res, con una creciente exportación en los últimos años.
La economía de Colombia ha mejorado en los últimos años, la inversi-
ón aumentó, pasando de un 15% del PIB en 2002 hasta un 23% en 2010
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 Fotos gentilmente cedidas pela Embaixada da Colômbia

Maio 2011» PRÉMIO » 15

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 Dossier Colômbia
sas privadas foram reequipadas. Entretanto, o desemprego em 12% e a taxa
de pobreza em 46%, em 2009, estão acima da média regional.
Este extraordinário desempenho económico foi impulsionado pelas
reformas liberais introduzidas nos anos 90 e continuou durante a presi-
dência de Álvaro Uribe. O actual governo, chefiado pelo presidente Santos
Calderon, tomou posse em Agosto de 2010 e optou por “manter os princi-
pais propósitos da política económica de Uribe: atracção de investimentos,
promoção da estabilidade macroeconómica e melhoria do ambiente de
negócios”, refere Álvaro Cunha, da Aicep, que em meados de Fevereiro
integrou uma missão empresarial portuguesa à Colômbia.
“Com grandes carências em infra-estruturas, agravadas pelas catastró-
ficas cheias deste Inverno, e necessidades de investimento em transportes
públicos nas grandes cidades – Bogotá em particular – a Colômbia acolhe
com total abertura e sem restrições as empresas estrangeiras que queiram
investir nesses domínios – como, aliás, em todos os outros”.
Boas oportunidades
Com quase 47 milhões de habitantes, a Colômbia é o terceiro país mais
populoso da América Latina, a seguir ao Brasil e ao México. É também um
dos países do mundo com maior biodiversidade, dispondo de diversas fon-
tes de recursos energéticos. A exploração do petróleo e do carvão são, aliás,
duas das suas principais actividades económicas e dois dos motores das
exportações do País. O ouro, níquel, cobre, prata e platina são outras pro-
y las empresas privadas fueron reequipadas. Mientras tanto, el desempleo
llegó a un 12% y la tasa de pobreza a un 46%, en 2009, están por encima
de la media regional.
Esta extraordinaria función económica ha sido impulsada por las refor-
mas liberales introducidas en los años 1990 y continuó durante la presiden-
cia de Álvaro Uribe. El actual gobierno, cuyo presidente Santos Calderón,
tomó pose en agosto de 2010 y optó por “mantener los principales propó-
sitos de la política económica de Uribe: atraer a la inversión, promoción de
la estabilidad macroeconómica y una mejoría del ambiente de negocios”, se
refirió Álvaro Cunha, de aicep, que a mediados de febrero formó parte de
una misión empresarial portuguesa a Colombia.
“Con grandes carencias en infraestructuras, agravadas por las catastró-
ficas inundaciones de este invierno, y necesidades de inversión en transpor-
tes públicos en las grandes ciudades – Bogotá en particular – Colombia aco-
ge con una total abertura y sin restricciones a las empresas extranjeras que
quieran invertir en estos sectores – como, también, en todos los demás”.
Buenas oportunidades
Con casi 47 millones de habitantes, Colombia es el tercer país con más
población de América Latina, después de Brasil y México. También es uno
de los países del mundo con mayor biodiversidad, disponiendo de diversas
fuentes de recursos energéticos. La explotación de petróleo y de carbón son
además dos de sus principales actividades económicas y dos de los motores

Portugal de olho no potencial da Colômbia

Portugal con la mira puesta en el potencial de Colombia

Em Fevereiro, uma missão VISABEIRA
empresarial portuguesa, Vários projectos
nos sectores
liderada pela Aicep, visitou
da energia e
a Colômbia,para analisar das telecomu-
oportunidades de investimento. nicações na
Veja quais os principais Colômbia, destacando-se a
instalação de fibra óptica em
negócios em perspectiva. 700 municípios, no âmbito
En febrero, una misión da massificação do uso da
empresarial portuguesa, Internet, foram alguns alvos
de investimento identificados
liderada por Aicep, visitó pelo Grupo Visabeira durante
Colombia, para analizar a visita da Missão da AICEP à
oportunidades de inversión. Colômbia. De regresso a Por-
tugal, Jorge Costa, adminis-
Vea cuales son los principales
trador do grupo, revela que a
negocios en perspectiva. Visabeira prevê ainda, a breve
prazo, constituir uma par-
ceria local para participar na
construção de infra-estruturas
de energia e criar parcerias
com empresas portuguesas
para concorrer a empreitadas.
O administrador revelou
ainda que os produtos da
Vista Alegre Atlantis (empresa
detida pelo grupo) já estão à
venda na Colômbia, País onde
“a marca tem uma grande
notoriedade”.
Varios proyectos en los
sectores de la energía y de
las telecomunicaciones en
Colombia, destacándose la
instalación de fibra óptica en
700 municipios, en el ámbito
de la masificación del uso
de Internet, fueron algunos
de los objetivos de inversión
identificados por el Grupo Vi-
sabeira durante la visita de la
Misión de AICEP a Colombia.
De regreso a Portugal, Jorge
Costa, administrador del gru-
po, revela que Visabeira prevé
además, en un breve plazo,
constituir una asociación local
para participar en la construc-
ción de infraestructuras de
energía creando asociaciones
con empresas portuguesas
para competir con las subcon-
tratas. El administrador reveló
además que los productos de
Vista Alegre Atlantis (empresa
que posee el grupo) ya está
a la venta en Colombia, País
donde “la marca tiene una
gran notoriedad”.

16 » PRÉMIO » Maio 2011

14-30Colombia.indd 16 11/05/11 23:34

 Portugal-Colômbia
Uma fonte de petróleo Una fuente de petróleo
As relações económicas entre
Portugal e a Colômbia têm uma
expressão muito reduzida, de
acordo com os dados do INE.
As exportações portuguesas
para a Colômbia concentram-se
nas máquinas e aparelhos e
nos metais comuns que valem
56,2% do total. Em contraparti-
da, Portugal compra à Colôm-
bia combustíveis, minerais e
produtos agrícolas. Estes tipos
de produtos representaram em
conjunto 97,1% do total das
importações portuguesas da Co-
lômbia, que em 2010 totalizaram
100,5 milhões de euros.
Os últimos dados disponíveis,
relativos ao período Janeiro –
– Fevereiro de 2011, reflectem
uma ligeira descida da posição
da Colômbia como cliente de
Portugal, classificando-se em 77º
lugar, com uma quota de 0,03%,
enquanto como fornecedor
progrediu para o 28º lugar, com
portugal - colômbia
uma quota de 0,44%, refere o
Aicep.
Entre 2006 e 2010, a balança
comercial foi sempre deficitária
e os coeficientes de cobertura
muito baixos (apenas no ano
de 2010 subiu aos dois dígitos).
Contudo, enquanto as exporta-
ções tiveram um crescimento
médio de 52,7%, as importações
baixaram 7,5% (muito embora,
em termos absolutos, os valores
das exportações e das importa-
ções não sejam comparáveis).
Os últimos valores disponíveis,
até ao final do mês de Fevereiro
de 2011, quando comparados
com o período homólogo do ano
transacto, apresentam um qua-
dro positivo. Assim, as exporta-
ções portuguesas cresceram uns
significativos 137,6% e as nossas
compras à Colômbia cresceram
também 82,1%, o que se reflecte
no coeficiente de cobertura que
14-30Colombia.indd 17
continua baixo (5,1%).
Numa breve análise à evolu-
ção das exportações nacionais
em 2010, é possível constatar
a concentração que se verifi-
ca nos metais comuns, nas
máquinas e aparelhos e nas
pastas celulósicas e papel, cuja
representatividade no total das
nossas vendas atingiu 70,6%,
o que já se verificava em 2009
com uma percentagem de 71,2%
e em 2006 se fixava, um pouco
abaixo, com 68,2%. A evolução
da representatividade destes
três grupos de produtos deve-se
aos acréscimos, em termos
de quota, no último ano, mas
com maior acuidade nos metais
comuns, que cresceram 132,5%
face a 2009 e nas pastas celu-
lósicas e papel que cresceram
acima dos 1000%.
Las relaciones económicas
entre Portugal y Colombia
tienen una expresión muy
reducida, de acuerdo con los
datos del INE. Las exportacio-
nes portuguesas a Colombia
se concentran en máquinas
y aparatos y en los metales
comunes que valen un 56,2%
del total. En contrapartida,
Portugal le compra a Colom-
bia combustibles, minerales
y productos agrícolas. Estos
tipos de productos represen-
taran en conjunto un 97,1%
del total de las importaciones
portuguesas de Colombia, que
en 2010 tuvieron un total de
100,5 millones de euros.
Los últimos datos disponibles,
referentes al período de enero
– febrero de 2011, reflejan una
ligera bajada de la posición
de Colombia como cliente de
Portugal, clasificándose en el
77º lugar, con una cuota de un
0,03%, mientras que como
suministrador subió hasta el
28º lugar, con una cuota de un
0,44%, como hace referencia
el aicep.
Entre 2006 y 2010, la balanza
comercial siempre fue defi-
citaria y los coeficientes de
cobertura muy bajos (tan sólo
en el año 2010 subió hasta
los dos dígitos). Sin embargo,
mientras que las exportaciones
tuvieron un crecimiento medio
de un 52,7%, las importaciones
bajaron hasta un 7,5% (aun-
que, en términos absolutos, los
valores de las exportaciones
y de las importaciones no se
puedan comparar). Los últi-
mos valores disponibles, hasta
finales del mes de febrero de
2011, comparados con el perío-
do homólogo del año pasado,
presentan un cuadro positivo.
De esta forma, las exportacio-
nes portuguesas crecieron un
significativo 137,6% y nuestras
compras a Colombia crecieron
también un 82,1%, lo que se
refleja en el coeficiente de
cobertura que continúa bajo
(5,1%).
En un breve análisis a la
evolución de las exportaciones
nacionales de 2010, es posible
constatar la concentración que
se comprueba en los metales
comunes, en las máquinas y
aparatos y en las pastas celu-
lósicas y papel, cuya represen-
tación en el total de nuestras
ventas alcanzó un 70,6%, lo
que ya se había comprobado
en 2009 con un porcentaje
de un 71,2% y en 2006 se
fijó, un poco por debajo, con
un 68,2%. La evolución de la
representatividad de estos tres
grupos de productos, se debe
a los incrementos, en términos
de cuota, en el último año,
aunque con mayor intensidad
en los metales comunes, que
han crecido en un 132,5% fren-
te a 2009 y en las pastas celu-
lósicas y papel que han crecido
por encima de un 1000%.
Maio 2011 » PRÉMIO » 17
11/05/12 17:06
 Dossier Colômbia
duções relevantes, com peso nas exportações do País. A agricultura, e em
particular as bananas, o café e o chá, a produção animal, a indústria flores-
tal e a pesca complementam o cabaz de produtos vendidos para o exterior.
A balança comercial da Colômbia, durante o período em 2006-2010,
apresenta saldos geralmente positivos. As exportações colombianas estão
bastante concentradas em três países – EUA, Venezuela e Holanda –, res-
ponsáveis por cerca de 56% das vendas totais ao exterior. As importações
encontram-se centralizadas em quatro países fornecedores – EUA, China,
México e Brasil –, que somam 54% das compras da Colômbia ao estran-
geiro.
Relativamente às trocas comerciais, assumem especial destaque nas
exportações o petróleo e seus derivados, que representaram 48% das ex-
portações da Colômbia em 2009. Do lado das importações, destacam-se
os bens de equipamento, consequência do esforço de modernização que as
estruturas produtivas atravessam.
Os principais países investidores na Colômbia em 2009 foram os
EUA, a China e a França e os sectores mais importantes para a aplicação do
IDE são o petróleo, o sector mineiro e as telecomunicações.
A Colômbia apresenta várias insuficiências no domínio das vias de
transporte, há muito diagnosticadas e agravadas pelos temporais do último
Inverno, que destruíram numerosas estradas e viadutos. As necessidades
de investimento em infra-estruturas viárias, férreas, fluviais e marítimas,
aeroportuárias e urbanas, são avaliadas pelo Ministério dos Transportes da
Colômbia em 46,4 mil milhões de dólares, para o período 2011- 2018. E é
também para este período que está prevista a primeira fase da construção
de las exportaciones del País. El oro, el níquel, el cobre, la plata y el platino
son otras producciones relevantes, con peso en las exportaciones del País.
La agricultura, y en particular el plátano, el café y el té, la producción ani-
mal, la industria forestal y la pesca complementan el conjunto de productos
vendidos para el exterior.
La balanza comercial de Colombia, durante el período entre 2006-
2010, presenta saldos generalmente positivos. Las exportaciones colom-
bianas están bastante concentradas en tres países – EE.UU., Venezuela y
Holanda –, responsables aproximadamente de un 56% de las ventas totales
al exterior. Las importaciones se encuentran centralizadas en cuatro países
suministradores – EE.UU., China, México y Brasil –, que forman un 54%
de las compras de Colombia al extranjero.
En lo referente a los intercambios comerciales, asume especial desta-
que en las exportaciones el petróleo y sus derivados, que representaron un
48% de las exportaciones de Colombia en 2009. En las importaciones, se
destacan los bienes de equipamiento, consecuencia del esfuerzo de moder-
nización que las estructuras productivas atraviesan.
Los principales países inversores en Colombia en 2009 fueron EE.UU.,
China y Francia y los sectores más importantes para la aplicación del IDE
son el petróleo, el sector minero y las telecomunicaciones.
Colombia presenta varias insuficiencias en el sector de vías de trans-
porte, hace mucho tiempo diagnosticadas y agravadas por los temporales
del último invierno, que destruyeron numerosas carreteras y viaductos.
Las necesidades de inversión en infraestructuras viarias, férreas, fluviales
y marítimas, aeroportuarias y urbanas, están valoradas por el Ministerio de
Segundo as últimas
estimativas, a economia
poderá crescer 5% este
ano, acima da média de
crescimento previsto para o
conjunto da América Latina
Segundo as últimas
estimativas, a economia
poderá crescer 5% este
ano, acima da média de
crescimento previsto para o
conjunto da América Latina

al de olho no potencial da Colômbia Portugal con la mira puesta en el potencial de Colombia Portugal de olho no potencial da Colôm-
REN
A REN - Redes Energéti-
cas Nacionais, uma das
empresas líderes mundiais
na prestação
de serviços
de redes
energéticas,
é outra das
empresas nacionais que
estuda a fundo as poten-
cialidades de negócio no
mercado colombiano. Jor-
ge Borrego, Director-geral
da empresa, considerou –
em declarações a uma pu-
blicação da AICEP – como
factor essencial a “clareza
de objectivos estratégicos
para o sector da Ener-
gia” e a “linearidade nos
procedimentos regulamen-
tares e administrativos”
para os investidores em
infra-estruturas eléctricas.
A REN decidiu avançar
para o mercado colombia-
no com a constituição de
parcerias, nomeadamente
na prestação de serviços
de assistência técnica
nas áreas de transporte
de energia (gás natural e
electricidade) e de gestão
eficiente de redes.
Redes Energéticas Nacio-
nais, una de las empresas
líderes mundiales en la
prestación de servicios de
redes energéticas, es otra
de las firmas naciona-
les que estudia a fondo
las potencialidades de
negocio en el mercado
colombiano. Jorge Borre-
go, Director-general de la
empresa, consideró – en
declaraciones a una publi-
cación de AICEP – como
factor esencial la “clareza
de objetivos estratégicos
para el sector de la Ener-
gía” y la “linealidad en los
procedimientos reglamen-
tares y administrativos”
para los inversores en
infraestructuras eléctricas.
REN decidió avanzar en el
mercado colombiano con
la constitución de asocia-
ciones, principalmente en
la prestación de servicios
de asistencia técnica en
las áreas de transporte
de energía (gas natural y

18 » PRÉMIO » Maio 2011

14-30Colombia.indd 18 11/05/11 23:34

 IRLANDA POLÓNIA
REPÚBLICA CHECA ESLOVÁQUIA
HUNGRIA

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COLÔMBIA

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5:55 PM
 Dossier Colômbia
O Aroma colombiano do campeão português
El Aroma colombiano del campeón portugués
Por detrás do sucesso da melhor equipa de
futebol português do momento, o Futebol
Clube do Porto, estão três trunfos prove-
nientes da Colômbia. O avançado Radamel
Falcão, de 25 anos, nascido na localidade
colombiana de Santa Marta é o ponta-de-
-lança titular indiscutível da equipa que esta
época conquistou o seu 25º título de cam-
peão nacional em Portugal e que deslum-
brou na Liga Europa. Travo colombiano tem
também o meio-campo do FC Porto, onde
Fredy Guarín, nascido em Puerto Boyocá, é o
principal armador do jogo ofensivo do clube.
O terceiro colombiano do FC Porto é James
Rodriguez, o jovem médio-ala de apenas
19 anos de idade, que o clube campeão de
Portugal foi buscar, esta época, à Argentina.
Rodriguez, que foi campeão argentino da
época passada, nasceu em Cúcuta e é o
único dos três colombianos do FC Porto
que ainda não foi chamado a representar a
selecção nacional da Colômbia.
Por detrás del éxito del mejor equipo de
futbol portugués del momento, el Club de
Futbol de Oporto, hay tres triunfos prove-
nientes de Colombia. El delantero Radamel
Falcão, de 25 años, que nació en la localidad
colombiana de Santa Marta y el delantero
centro titular indiscutible
del equipo que esta época
conquistó su 25º título de
campeón nacional en Portugal
y que deslumbró en la Liga Europea. Travo
colombiano tiene también el mejor centro
campista del FC Oporto, donde Fredy Gua-
rín, que nació en Puerto Boyocá, es el prin-
cipal armador del juego ofensivo del club. El
tercer colombiano del FC Oporto es James
Rodriguez, el joven extremo de apenas 19
años de edad, que el club campeón de Por-
tugal fue a buscar, esta época, a Argentina.
Rodriguez, que fue campeón argentino de la
temporada pasada, nación en Cúcuta y es el
único de los tres colombianos del FC Oporto
que todavía no ha sido llamado para repre-
sentar a la selección nacional de Colombia.

do Metro de Bogotá, com cerca de 20 quilómetros e 19 estações, num inves-
timento avaliado em 2.500 milhões de dólares.
Líder dos novos Brics
A Colômbia viveu um profundo processo de transformação nos últimos
anos, estando agora o país a consolidar, como afirmou o presidente Juan
Manuel Santos, a política de “Prosperidade Democrática”. É deste modo
que é chamado o Plano de Desenvolvimento 2010-2104, que tem como
principal objectivo dar continuidade às mudanças iniciadas pelo seu ante-
cessor, Alvaro Uribe Vélez, com o seu modelo de “Segurança Democrática”,
melhorando assim a qualidade de vida dos colombianos através da criação
de emprego sustentável.
No âmbito da nova era da economia global, em que se verificam signifi-
cativas mudanças a nível mundial, a Colômbia lidera actualmente o grupo
dos “novos BRIC”, um grupo de economias de enorme potencial denomi-
nado CIVETS, que agrega a Colômbia, Indonésia, Vietname, Egipto, Tur-
quia e África do Sul (South Africa em inglês). Esta situação de destaque,
verificada na sequência da política de confiança que a Colômbia inspira ao
Transportes de Colombia en 46,4 mil millones de dólares, para el período
de 2011- 2018. También es para este período que está prevista la primera
fase de la construcción del Metro de Bogotá, con cerca de 20 quilómetros
y 19 estaciones, en una inversión valorada en 2.500 millones de dólares.
Líder de los nuevos Brics
Colombia vivió un profundo proceso de transformación en los últimos
años, estando ahora el país consolidándose, tal y como afirmó el presidente
Juan Manuel Santos, la política de “Prosperidad Democrática”. Es de este
modo como se le llama al Plan de Desarrollo 2010-2104, que tiene como
principal objetivo dar continuidad a los cambios iniciados por su antecesor,
Álvaro Uribe Vélez, con su modelo de “Seguridad Democrática”, mejoran-
do así la calidad de vida de los colombianos a través de la creación de em-
pleo sustentable.
Dentro del ámbito de la nueva era de la economía global, en la que
se comprueban significativos cambios a nivel mundial, Colombia lidera
actualmente el grupo de los “nuevos BRIC”, un grupo de economías de
enorme potencial denominado CIVETS, que reúne a Colombia, Indonesia,

gal de olho no potencial da Colômbia Portugal con la mira puesta en el potencial de Colombia Portugal de olho no potencial da Colôm-
electricidad) y de gestión
eficiente de redes.
RIOPELE
A Riopele Textil, grupo
nortenho que trabalha
com as principais marcas
de roupa internacionais,
está a apostar forte no
mercado colombiano e já
se posicionou, de forma
destacada, na rota das
trocas comerciais entre
os dois países. A Riopele
exporta actualmente 90%
de toda a sua produção.
Riopele Tex-
til, grupo del
norte que tra-
baja con las
principales
marcas de ropa internacio-
nal, está apostando fuerte
en el mercado colombiano
y ya se ha colocado, de
una forma destacada, en
la ruta de los intercambios
comerciales entre los dos
países. Riopele exporta
actualmente un 90% de
toda su producción.
SONAE SIERRA
A Sonae Sierra está
presente na Colômbia
desde 2010. João Pessoa
Jorge, responsável pelos
Serviços de Development
em Novos Mercados, ex-
plicou que a entrada neste
mercado foi
feita através
da Sierra
Central,
empresa de-
tida em partes iguais pela
Sonae Sierra e pela Central
Control, uma empresa lo-
cal que já opera no sector.
Gestão e remodelação de
centros comerciais serão
as áreas de negócio da So-
nae Sierra, num País onde
a indústria dos centros co-
merciais apresenta grande
potencial de crescimento”.
GRUPO AZEVEDOS
O Grupo Azevedos, um
dos mais antigos grupos

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 Dossier Colômbia
investimento, conduziu o país para um contexto de mudanças estruturais,

Onde estão
especialmente em matéria de desempenho económico.
Graças à estratégia iniciada pelo anterior governo, foi conseguido, entre
outras coisas, que a Colômbia seja considerada pelo Banco Mundial como o
país latino-americano com melhor ambiente para fazer negócios e também
o que oferece melhores condições de segurança aos investidores. O que
levou a revista americana BusinessWeek a classificar a Colômbia, em Maio
as oportunidades
de 2007, como “o mais extremo mercado emergente na Terra”.
DONDE ESTÁN LAS OPORTUNIDADES
Existem boas oportunidades de investimento na Colômbia
Vietnam, Egipto, Turquía y África del Sur (South Africa en inglés). Esta nos seguintes sectores:
situación de destaque, comprobada como consecuencia de la política de Existen buenas oportunidades de inversión en Colombia
confianza que Colombia inspira a los inversores, condujo al país hacia un dentro de los siguientes sectores:
contexto de cambios estructurales, especialmente en materia de función
económica.
Gracias a la estrategia iniciada por el anterior gobierno, se consiguió,
Turismo
entre otras cosas, que Colombia esté considerada por el Banco Mundial Há 30 anos de isenção de impostos nos projectos de construção de
como el país latinoamericano con mejor ambiente para hacer negocios y novos hotéis ou ampliação dos existentes, e 20 anos para projectos
también el que ofrece mejores condiciones de seguridad a los inversores. de eco-turismo.
Lo cual llevó a la revista americana BusinesWeek a clasificar a Colombia, en Hace 30 años que existe la exención de impuestos en los proyectos
mayo de 2007, como “el más extremo mercado emergente en la Tierra”. para la construcción de nuevos hoteles o ampliación de los que ya
existen, y 20 años para proyectos de eco-turismo.

Software
A Colômbia dispõe de engenheiros qualificados com as remunera-
A agência de comunicação IBCOM foi criada em parceria pela Cunha ções mais atractivas da América Latina, assim como 13 mil licen-
Vaz & Associados e pelo Grupo Albión, de Madrid, para implementar es- ciados em Tecnologias de Informação, e uma indústria madura. O
tratégias de comunicação corporativa na Península Ibérica e na América Gartner Group, uma empresa internacional de ‘research’ na área
Latina. Nos países de língua portuguesa actua com a marca Cunha Vaz das tecnologias de informação, considera a Colômbia como um
& Associados, enquanto nos de língua espanhola apresenta-se como
IBCOM. A IBCOM Colômbia resulta de uma parceria com uma empresa
colombiana do sector.
La agencia de comunicación IBCOM fue creada en asociación por Cunha
Vaz & Associados y por el Grupo Albión, de Madrid, para implementar
estrategias de comunicación corporativa en la Península Ibérica y en
América Latina. En los países de lengua portuguesa actúa con la marca
Cunha Vaz & Associados, mientras que en los de lengua española se pre-
senta como IBCOM. IBCOM Colombia es el resultado de una asociación
con una empresa colombiana del sector.

gal de olho no potencial da Colômbia Portugal con la mira puesta en el potencial de Colombia Portugal de olho no potencial da Colômbia
farmacêuticos na Europa,
está à procura de novos
parceiros locais para
distribuição
dos seus
produtos.
O Grupo
já tem um
cliente na Colômbia, mas
procura novos parceiros
para aprofundar trocas
comerciais ou avaliar
investimentos.
El Grupo Azevedos, uno de
los más antiguos grupos
farmacéuticos en Europa,
está buscando nuevos
asociados locales para la
distribución de sus pro-
ductos. El Grupo ya tiene
un cliente en Colombia,
pero busca nuevos asocia-
dos para profundizar en
intercambios comerciales
o valorar inversiones.
PESTANA HOTÉIS timento, o mesmo deve
E RESORTS ser “olhado com cautela”,
O grupo hoteleiro Pestana devido ao elevado número
retomou os de projectos que estão a
contactos entrar no mercado, acres-
directos centou Miguel Emauz,
com as responsável do Grupo, que
autoridades se manifestou “impressio-
colombianas no sentido nado” com o crescimento
de criar uma operação na económico da Colômbia.
capital, Bogotá. Apesar de El grupo hotelero Pestana
procurar uma boa localiza- retomó los contactos
ção para possível inves- directos con las autori-
dades colombianas con
el sentido de crear una
operación en la capital,
Bogotá. A pesar de buscar
una buena localización
para una posible inversi-
ón, éste se debe “ver con
cautela”, debido al elevado
número de proyectos que
están entrando en el mer-
cado, incrementó Miguel
Emauz, responsable del
Grupo, que se manifestó

22 » PRÉMIO » Maio 2011

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 dos países mais competitivos da região e o The Datamonitor Group,
coloca-o como um país Tier 2 na América Latina.
Colombia dispone de ingenieros calificados con las remuneraciones
más atractivas de América Latina, así como 13 mil licenciados en
Tecnologías de Información, y una industria madura. Gartner Group,
una empresa internacional de ‘research’ en el área de las tecnologías
de información, considera a Colombia como uno de los países más
competitivos de la región y The Datamonitor Group, lo coloca como
un país Tier 2 en América Latina.
de na América Latina e o segundo país, a nível mundial, oferecendo
acesso preferencial a uma enorme variedade de flores e a mais de 50
mil espécies vegetais conhecidas, das quais 18 mil só se encontram
na Colômbia.
Colombia le abre a los inversores un mercado con 1,2 mil millones de
consumidores, dado que es el País líder en materia de biodiversidad
en América Latina y el segundo país, a nivel mundial, ofreciendo ac-
ceso preferencial a una enorme variedad de flores y a más de 50 mil
especies vegetales conocidas, de las cuales 18 mil sólo se encuentran
en Colombia.

BPO (outsourcing de processos) e Call Center

A Colômbia tem o custo mais competitivo por trabalhador nestes
serviços (325 euros, incluindo encargos fiscais), e conta com mais
de 800 mil estudantes universitários matriculados ao ano, sete
cidades com mais de meio milhão de habitantes e cinco cabos
submarinos.
Colombia tiene el coste más competitivo por trabajador en estos
servicios (325 euros, incluyendo cargas fiscales), y cuenta con más
de 800 mil estudiantes universitarios matriculados al año, siete
ciudades con más de medio millón de habitantes y cinco cabos
submarinos.
Produtos farmacêuticos e cosmética
A Colômbia abre aos investidores um mercado com 1,2 mil milhões
de consumidores, dado que é o País líder em matéria de biodiversida-
Infra-estruturas
Com o objectivo de reduzir a carência do país em infra-estruturas, o
governo da Colômbia tem estado a implementar grandes projectos
cuja execução ficará a cargo do sector privado. Neste momento,
calcula-se que o investimento em projectos e programas em hidro-
carbonetos, minérios, energia, portos, estradas, aeroportos, sistemas
de transportes urbanos e outras infra-estruturas, rondará 13 mil
milhões de euros.
Con el objetivo de reducir la carencia del país en infraestructuras, el
gobierno de Colombia ha estado implementando grandes proyectos
cuya ejecución estará a cargo del sector privado. En este momento,
se calcula que la inversión en proyectos y programas en hidrocarbo-
netos, de minería, energía, puertos, carreteras, aeropuertos, sistemas
de transportes urbanos y otras infraestructuras, rondará los 13 mil
millones de euros.

da Colômbia Portugal con la mira puesta en el potencial de Colombia Portugal de olho no potencial da Colômbia Portugal con la mira pu
“impresionado” con el site da Aicep. A empresa
crecimiento económico de está a avaliar oportu-
Colombia. nidades naquele país
desde 2010, com visitas a
operadores de telecomuni-
cações e a fornecedores de
infra-estruturas e de outros
equipamentos, segundo
PT INOVAÇÃO adiantou Alcino Lavrador,
Para a PT Inovação a CEO da empresa.
visita à Colômbia foi de Para PT Inovação la visita a
prospecção – segundo as Colombia fue de prospec-
declarações emanadas no ción – según las declara-
ciones que aparecen en el
site de AICEP. La empresa
está valorando oportuni-
dades en aquel país desde
2010, con visitas a ope-
radores de telecomunica-
ciones y a proveedores de
infraestructuras y de otros
equipamientos, según
adelantó Alcino Lavrador,
CEO de la empresa.
EFACEC mercado colombiano va
A aposta da Efacec no mer- hasta las centrales de ge-
cado colombiano vai para neración y subestaciones,
as centrais estaciones de tratamiento
de geração e de aguas y valorización
subestações, de residuos sólidos y de
estações de Logística industrial y aero-
tratamento portuaria.
de águas e valorização
de resíduos sólidos e de
Logística industrial e aero-
portuária.
La apuesta de Efacecno

Maio 2011 » PRÉMIO » 23

14-30Colombia.indd 23 11/05/12 17:07

 Dossier Colômbia
Turismo
“O risco é que queiras ficar”
“EL RIESGO ES QUE TE QUIERAS QUEDAR”
“Colômbia, el riesgo es que te quieras quedar” ou, numa uma tradução
à letra, “Colômbia, o risco é que queiras ficar”. Este é novo ‘slogan’ de promoção turística da
Colômbia. O objectivo é enterrar bem fundo a imagem do País como centro do narcotráfico
internacional e revelar a nova realidade, de um país moderno e aberto ao exterior, com uma
economia sólida e em franco crescimento.
Os níveis de violência reduziram-se drasticamente nos anos mais recentes. A capital Bogotá,
principal destino turístico do País, é hoje mais segura que Washington ou Miami, segundo
a Proexport, a entidade colombiana para a promoção do turismo, do comércio externo e do
investimento estrangeiro.
Segundo as estatísticas do Ministério do Comércio, Indústria e Turismo da Colômbia, em
2009 o número de visitantes estrangeiros cresceu 10,7%, para mais de 1,35 milhões.
A capital Bogotá é o principal destino turístico, acolhendo mais de metade dos visitantes
estrangeiros. Cartagena (11,5%) e Medellin (10,6%) são outros destinos relevantes. As
atracções turísticas mais populares são o bairro histórico de Candelaria no centro de Bogotá,
a cidade murada e as praias de Cartagena, as cidades coloniais de Santa Fé de Antioquia,
Popayán, Villa de Leyva e Santa Cruz de Mompox, Santuário de Las Lajas Sé e Catedral de Sal
de Zipaquirá. Cartagena e Santa Marta são agora escalas regulares dos navios de Cruzeiros
que cruzam as Caraíbas.
A diversidade da flora e da fauna resultou no desenvolvimento de uma série de destinos
eco-turísticos muito populares, como o litoral do Caribe, os parques naturais de Tayrona,
Amacayacu, de Malpelo, da ilha Gorgona, da Sierra Nevada e de Santa Marta, dos Corais
de Rosário e San Bernardo, o vulcão Nevado del Ruiz, o vale Cocora, ou o deserto Tatacoa.
A Colômbia tem sete locais classificados como Património Mundial da Unesco e reclama o
título de segundo país mundial em termos de biodiversidade.
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“Colombia, el riesgo es que te quieras
quedar” o, con una traducción literal, “Colombia,
o risco é que queiras ficar”. Este es el nuevo ‘slogan’
de promoción turística de Colombia. El objetivo es
enterrar bien hondo la imagen del País como centro del
narcotráfico internacional de droga y revelar la nueva
realidad, de un país moderno y abierto al exterior, con
una economía sólida y en auténtico crecimiento.
Los niveles de violencia se han reducido drásticamente
en los últimos años. La capital Bogotá, principal desti-
no turístico del País, hoy es más segura que Washing-
ton o Miami, según Proexport, la entidad colombiana
para la promoción del turismo, del comercio externo y
de la inversión extranjera.
Según las estadísticas del Ministerio de Comercio, Indus-
tria y Turismo de Colombia en 2009 el número de visitan-
tes extranjeros creció un 10,7%, más de 1,35 millones.
La capital Bogotá es el principal destino turístico, aco-
giendo más de la mitad de sus visitantes extranjeros.
Cartagena (11,5%) y Medellín (10,6%) son otros desti-
nos relevantes. Las atracciones turísticas más popula-
res son el barrio histórico de Candelaria en el centro de
Bogotá, la ciudad amurallada y las playas de Cartagena,
las ciudades coloniales de Santa Fé de Antioquia,
Popayán, Villa de Leyva y Santa Cruz de Mompox,
Santuario de Las Lajas y Catedral de Sal de Zipaquirá.
Cartagena y Santa Marta ahora son escalas regulares
de los navíos de Cruceros que cruzan el Caribe.
La diversidad de la flora y de la fauna ha sido el
resultado del desarrollo de una serie de destinos eco-
turísticos muy populares, como el litoral del Caribe, los
parques naturales de Tayrona, Amacayacu, de Malpelo,
de la isla Gorgona, de Sierra Nevada y de Santa Marta,
de los Corales de Rosario y San Bernardo, el volcán
Nevado del Ruiz, el valle Cocora, o el desierto Tatacoa.
Colombia tiene siete locales clasificados como Patri-
monios Mundiales de la Unesco y reclama el título del
segundo país mundial en términos de biodiversidad.
11/05/12 17:09
 Área: 1.038.700 km2
População:
44,7 milhões de habitantes
Densidade populacional:
43,1 habitantes/km2

Capital:
Bogotá (8,3 milhões habitantes)
Outras cidades importantes:
Medellín (3,5 milhões hab.)
Cali (2,4 milhões hab.) e
Barranquilla (1,8 milhões hab.)

Presidente
Juan Manuel Santos Calderon
(desde 7 de Agosto de 2010)
Vice-presidente:
Angelino Garzón
Data da actual Constituição:
5 de Julho 1991 (com várias
actualizações)

Religião: A população é
maioritariamente católica
(90%)
Língua: O idioma oficial da
Colômbia é o Castelhano,
mas existem no país cerca de
500 mil falantes de idiomas
indígenas.
Unidade monetária:
Peso Colombiano (COP) = 100
centavos
1 euro = 2.614,05 COP (cotação
média de Março de 2011)
Ranking em negócios EIU:
Índice 6,39 (10 = máximo)
Ranking geral EIU:
49º entre 82 países
Risco de crédito COSEC:
4 (1 = risco menor; 7 = risco
maior)
Fonte: Aicep, com base em dados da The
Economist Intelligence Unit (EIU), Banco de
Portugal, COSEC, UNCTAD, INE e OMC.
Área: 1.038.700 km2
Población: 44,7 millones de
habitantes
Densidad de población: 43,1
habitantes/km2
Capital: Bogotá (8,3 millones
habitantes)
Otras ciudades importantes:
Medellín (3,5 millones hab.)
Cali (2,4 millones hab.) y
Barranquilla (1,8 millones hab.)
Presidente Juan Manuel Santos
Calderón (desde el 7 de agosto
de 2010)
Vicepresidente: Angelino
Garzón
Fecha de la actual Constitución:
5 de julio 1991 (con varias
actualizaciones)
Religión: La población en su
mayoría es católica (90%)
Lengua: El idioma oficial
de Colombia es el Español,
aunque existen en el país
cerca de 500 mil hablantes de
lenguas indígenas.
Unidad monetaria: Peso
Colombiano (COP) = 100
centavos
1 euro = 2.614,05 COP (cota
media de marzo de 2011)
Juan Manuel
Santos Calderon
Angelino Garzón
Ranking en negocios EIU:
Índice 6,39 (10 = máximo)
Ranking general EIU: 49º entre
82 países Fuente: AICEP, en base a datos de The
Economist Intelligence Unit (EIU),
Riesgo de crédito COSEC: 4 (1 = Banco de Portugal, COSEC, UNCTAD,
riesgo menor; 7 = riesgo mayor) INE y OMC.

Maio 2011 » PRÉMIO » 25

14-30Colombia.indd 25 11/05/12 17:10

 Dossier Colômbia
PERFIL
ÁLVARO URIBE
As receitas do mais popular
Presidente das Américas
LAS RECETAS DEL MÁS POPULAR PRESIDENTE DE LAS AMÉRICAS
Álvaro Uribe é a prova acabada de que um homem consegue, com
motivação e convicção, pegar num País com medo e à beira da falência
e, em oito anos, transformá-lo numa Nação vibrante, mais segura e no
XXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

caminho certo da prosperidade. Por João Bénard Garcia

Álvaro Uribe es la prueba final de que un hombre consigue, con motivación y convicción, coger un País con
miedo y al borde de la quiebra y, en ocho años, transformarlo en una Nación vibrante, más segura y en el camino
apropiado de la prosperidad.

A L
política corre nas veias de Álvaro Uribe Vélez, 58 a política corre por las venas de Álvaro
anos. Corre quente e veloz. O ex-Presidente Uribe Vélez, 58 años. Corre cálida y ve-
da República da Colômbia eleito demo- loz. El ex-Presidente de la República de
craticamente que mais tempo liderou Colombia elegido democráticamente que
este País da América Latina e o tirou más tiempo lideró este País de América
do medo, do desespero e da pobreza, desde jovem Latina y lo sacó del miedo, del desespero y de la po-
mostrou ter a fibra, a motivação e o brilho que dis- breza, desde joven mostró tener garra, motivación y
tingue os grandes líderes. el brillo que distingue a los grandes líderes.
Com apenas 30 anos, Uribe foi nomeado alcai- Con tan sólo 30 años, Uribe fue nombrado alcal-
de da sua cidade natal – Medellín – e nela imprimiu de de su ciudad natal – Medellín – y en ella imprimió
uma revolução urbana ímpar, conseguindo, inclusi- una revolución urbana sin igual, consiguiendo, incluso,
ve, que seja a única da Colômbia com metropolitano. que sea la única de Colombia con metropolitano. A los
Aos 34 anos foi eleito Senador e contribuiu para a 34 años fue elegido Senador y contribuyó en la moder-
modernização da legislação laboral, da segurança so- nización de la legislación laboral, de la seguridad
cial, da banca, dos seguros, da aviação civil, obtendo social, de la banca, de los seguros, de la aviación
ainda protecção social para as mulheres, com leis que civil, obteniendo además protección social
as reconhecem oficialmente como cabeça de família. para las mujeres, con leyes que las re-
O seu brilhantismo legislativo valeu-lhe em conocen oficialmente como cabeza
1990, então com 38 anos, a eleição pelos seus pa- de familia.
res como “Senador Estrela”. Em 1992 foi premiado Su brillantez legislativa le valió en
pelo Senado com o título de “Senador com as Me- 1990, entonces con 38 años, la elección
lhores Iniciativas”. Um ano depois eleito “Melhor Sena- por sus pares como “Senador Estrella”.
dor”. Ao longo dos oito anos de trabalho nesta Câmara foi En 1992 fue premiado por el Senado
sempre considerado (informalmente) pelo povo como sendo o con el título de “Senador con las Me-
“Melhor Senador da República”. jores Iniciativas”. Un año después fue
O futuro sorria para este genial advogado que vira o pai, Alberto elegido “Mejor Senador”. A lo largo de
Uribe Sierra, ser morto em 1983 num rancho da família às mãos das los ocho años de trabajó en esta Cámara siempre fue considerado (in-
FARC (Forças Armadas Revolucionárias da Colômbia), o movimento formalmente) por el pueblo como el “Mejor Senador de la República”.
guerrilheiro que Álvaro elegeu como seu inimigo público número um. El futuro le sonreía a este genial abogado que vio a su padre, Al-

26 » PRÉMIO » Maio 2011

14-30Colombia.indd 26 11/05/11 23:35

 Antes de chegar à Casa de Nariño, sede do Governo colombiano, Ál-
varo foi ainda Governador de Antioquia e aí gerou um espírito reformista
que revolucionou a face desta província, colocando-a na dianteira do de-
senvolvimento, num País então destroçado por quase quatro décadas de
barbárie e medo impostos pelas guerrilhas e pelos narcotraficantes.
Nas eleições de 2002, Álvaro Uribe apresentou-se finalmente como
candidato independente de todos os partidos tradicionais às eleições pre-
sidenciais. Contava somente com o apoio do movimento cívico “Primeiro
Colômbia”, um espaço livre que albergou cidadãos de todas as vertentes
ideológicas nacionais.
Uribe escreveu pelo seu punho as medidas reformistas e propôs 100
pontos que se tornaram no seu guião de governação. A semente estava
lançada: 5.862.655 colombianos (54,51% dos eleitores) concordaram com
ele e a 26 de Maio de 2002 elegeram-no Presidente da República à pri-
meira volta, facto inédito neste País.
Oito anos que mudaram a face da Colômbia
As políticas que Álvaro Uribe aplicou durante oito anos de governação
na Colômbia foram muitas vezes comparadas ao efeito de um “rolo com-
pressor” – uma ferramenta de uso agrícola que nivela terrenos ou destrói
ervas contaminadoras dos solos. Num País pobre, desigual, onde grassa-
va a insegurança, a corrupção e a burocracia, Uribe introduziu medidas
duras que criaram um clima de paz e segurança e que fizeram renascer a
economia e consolidar a democracia.
Com medidas duríssimas, conseguiu vergar a espinha dorsal do nar-
cotráfico e da guerrilha, expulsar das cidades os “senhores da droga”, se-
Uribe introduziu medidas duras que
criaram um clima de paz e segurança
e que fizeram renascer a economia e
consolidar a democracia.
questradores e combatentes das FARC e do ELN (Exército de Libertação
Nacional) e empurrá-los para a selva e para as montanhas, eliminando
alguns dos seus cabecilhas. Fechou a janela à violência e aos ataques às in-
fra-estruturas económicas. Abriu a porta à produtividade, ao investimento
estrangeiro, às reformas e à prosperidade.
O resultado das suas medidas corajosas espelha-se nos indicadores
económicos colombianos recentes: o investimento estrangeiro cresceu
dez vezes em apenas sete anos e atingiu os 9,5 biliões de dólares em 2010,
impulsionado pelos sectores da mineração, petróleo, indústria e comér-
cio. A agência de rating Standard & Poor’s elevou em 2010 a qualificação
da dívida da Colômbia para o grau de “investimento”, uma compensação
e reconhecimento pelo esforço do País no sentido de reduzir o seu endivi-
damento e melhorar os seus indicadores económicos.
Quando a 7 de Agosto de 2010 deixou a segurança de Casa de Nariño,
Álvaro Uribe era o mais popular e respeitado Presidente das Américas,
com sondagens a darem-lhe 95% de aprovação dos eleitores colombia-
nos. Nem o popular ex-Presidente brasileiro Luís Inácio “Lula” da Silva
conseguiu tamanha margem de popularidade.
14-30Colombia.indd 27
berto Uribe Sierra, ser asesinado en 1983 en un rancho de la familia a
manos de las FARC (Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia),
el movimiento guerrillero que Álvaro eligió como su enemigo público
número uno
Antes de llegar a la Casa de Nariño, sede del Gobierno colombiano,
Álvaro fue además Gobernador de Antioquia y desde allí desarrolló un
espíritu reformista que revolucionó la imagen de esta provincia, colo-
cándola a la delantera del desarrollo, en un País entonces destrozado
por casi cuatro décadas de barbarie y miedo impuestos por las guerrillas
y por los narcotraficantes.
En las elecciones de 2002, Álvaro Uribe se presentó finalmente
como candidato independiente de todos los partidos tradicionales a las
elecciones presidenciales. Contaba tan sólo con el apoyo del movimien-
to cívico “Primero Colombia”, un espacio libre que abarcaba a ciudada-
nos de todas las vertientes ideológicas nacionales.
Uribe escribió con su puño y letra las medidas reformistas y pro-
puso 100 puntos que se convirtieron en su guión de gobernación. La
semilla estaba lanzada: 5.862.655 colombianos (54,51% de los electores)
concordaron con él y el 26 de mayo de 2002 lo eligieron Presidente de
la República en la primera vuelta, hecho inédito en este País.
Ocho años que cambiaron la imagen de Colombia
Las políticas que Álvaro Uribe aplicó durante ocho años de gobierno
en Colombia fueron muchas veces comparadas al efecto de un “rollo
compresor” – una herramienta de uso agrícola que nivela terrenos o
destruye las hierbas contaminadoras de los suelos. En un País pobre,
desigual, donde abundaba la inseguridad, la corrupción y la burocracia,
Uribe introdujo medidas duras
que crearon un clima de paz y de
seguridad y que hicieron renacer
la economía y consolidar la demo-
cracia.
Con medidas durísimas, con-
siguió doblegar la espina dorsal
del narcotráfico y de la guerrilla,
expulsar de las ciudades los “seño-
res de la droga”, secuestradores y
combatientes de las FARC y del
ELN (Ejército de Liberación Nacional) y empujarlos hacia la selva y ha-
cia las montañas, eliminando a algunos de sus cabecillas. Le cerró la
ventana a la violencia y a los ataques a las infraestructuras económicas.
Le abrió la puerta a la productividad, a la inversión extranjera, a las re-
formas y a la prosperidad.
El resultado de sus valientes medidas se refleja en los indicadores
económicos colombianos recientes: la inversión extranjera creció diez
veces en tan sólo siete años y alcanzó los 9,5 billones de dólares en 2010,
impulsado por los sectores de la minería, petróleo, industria y comercio.
La agencia de rating Standard & Poor’s elevó en 2010 la calificación de
la deuda de Colombia hasta el grado de “inversión”, una compensación
y reconocimiento por el esfuerzo del País con el sentido de reducir su
endeudamiento y mejorar sus indicadores económicos.
Cuando el 7 de agosto de 2010 dejó la seguridad de Casa de Nariño,
Álvaro Uribe era el más popular y respetado Presidente de las Américas,
con sondeos que le daban el 95% de la aprobación de los electores co-
lombianos. Ni el más popular ex-Presidente brasileño Luís Inácio “Lula”
da Silva consiguió tan gran margen de popularidad.
Maio 2011 » PRÉMIO » 27
11/05/11 23:35
 Dossier Colômbia
Juan Gabriel Perez
Director da delegação Comercial da Colômbia para a Península Ibérica
Director de la delegación Comercial de Colombia para la Península Ibérica
Um país atractivo para
o investimento estrangeiro
Un país atractivo para la inversión extranjera
O investimento estrangeiro, o comércio e o turismo consti-
tuem o eixo em torno do qual gira actualmente o desenvolvi-
mento económico da Colômbia.
A C
Colômbia viveu um profundo processo de transformação
nos últimos anos, estando agora a consolidar, o que o pre-
sidente Juan Manuel Santos apelidou de política de “Pros-
peridade Democrática”. É deste modo que é chamado o
Plano de Desenvolvimento 2010-2104, que tem como prin-
cipal objectivo dar continuidade às mudanças iniciadas pelo seu anteces-
sor, Alvaro Uribe Vélez, com o seu modelo de “Segurança Democrática”,
melhorando assim a qualidade de vida dos colombianos através da criação
de emprego sustentável.
No âmbito da nova Era da economia global, em que se verificam sig-
nificativas mudanças a nível mundial, a Colômbia lidera actualmente o
grupo dos “novos BRIC”, os denominado CIVETS, sigla que agrega a
Colômbia, Indonésia, Vietname, Egipto, Turquia e África do Sul, (South
Africa, em inglês). Esta situação de destaque, verificada na sequência da
política de confiança que a Colômbia inspira ao investimento, conduziu o
País para um contexto de mudanças estruturais, especialmente em maté-
ria de desempenho económico.
Graças à estratégia iniciada pelo actual governo foi conseguido, en-
tre outras coisas, que a Colômbia seja considerada pelo Banco Mundial
como o País latino-americano com melhor ambiente para fazer negócios
e também o que oferece melhores condições de segurança aos investi-
dores.
O investimento estrangeiro, o comércio e o turismo constituem o
eixo em torno do qual gira actualmente o desenvolvimento económico do
País. Na realidade, a estabilidade social e o seguro quadro jurídico que são
oferecidos aos investidores estrangeiros geraram um círculo virtuoso em
matéria de investimentos. Prova disso são as mais de 300 empresas euro-
peias que se instalaram no País. Isto acontece também porque a Colômbia
conta com um acordo de protecção dos investimentos e com incentivos
muito atractivos para promover o investimento estrangeiro, bem como
28 » PRÉMIO » Maio 2011
14-30Colombia.indd 28
La inversión extranjera, el comercio y el turismo constituyen
el eje alrededor del cual gira actualmente el desarrollo econó-
mico de Colombia.
olombia vivió un profundo proceso de transformación en los
últimos años, estando ahora a consolidar, lo que el presiden-
te Juan Manuel Santos, ha titulado como política de “Prospe-
ridad Democrática”. Es de este modo que el llamado Plan de
Desarrollo 2010-2104, que tiene como principal objetivo dar
continuidad a los cambios iniciados por su antecesor, Álvaro Uribe Vélez,
con su modelo de “Seguridad Democrática”, mejorando así la calidad de
vida de los colombianos a través de la creación de empleo sustentable.
Dentro del ámbito de la nueva Era de la economía global, en la que se
comprueban yse verifican significativos cambios a nivel mundial, Colom-
bia lidera actualmente el grupo de los “nuevos BRIC”, los denominados
CIVETS, sigla que agrega a Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Tur-
quía y África del Sur, (South África, en inglés). Esta situación de destaque,
comprobada como consecuencia de la política de confianza que Colombia
inspira como inversión, condujo al País hasta un contexto de cambios
estructurales, especialmente en materia de ámbito económico.
Gracias a la estrategia iniciada por el actual gobierno se consiguió, en-
tre otras cosas, que a Colombia la considere el Banco Mundial como el
País latino-americano con mejor ambiente para hacer negocios y también
el que ofrece mejores condiciones de seguridad a los inversores.
La inversión extranjera, el comercio y el turismo constituyen el eje al-
rededor del cual gira actualmente el desarrollo económico del País. En
realidad, la estabilidad social y el seguro cuadro jurídico que se le ofrecen
a los inversores extranjeros generaron un círculo virtuoso en lo relacio-
nado con las inversiones. Prueba de eso son las más de 300 empresas
europeas que se han instalado en el País. Esto también ocurre porque
Colombia cuenta con un acuerdo de protección de las inversiones y con
incentivos muy atractivos para promocionar la inversión extranjera, así
como con sistemas especiales de comercio externo dentro del ámbito de
una creciente estabilidad económica, jurídica, política y social.
11/05/12 17:10
 O investimento estrangeiro, o comércio e o turismo
constituem o eixo em torno do qual gira actualmente o
desenvolvimento económico do País.
com regimes especiais de comércio externo no âmbito de uma crescente
estabilidade económica, jurídica, política e social.
A Colômbia dispõe hoje do regime de Zonas Francas mais competi-
tivo da América Latina. Foi criada a figura de Zona Franca Empresarial,
a qual elimina restrições geográficas permitindo às empresas instalar-se
em qualquer ponto do país e beneficiar de um imposto de 15 por cento,
contra o actual imposto sobre as sociedades, que é de 33 por
cento, bem como de isenção de IVA sobre as matérias-
primas, produtos agrícolas e produtos acabados,
isenção de impostos aduaneiros e a permissão
de vender a totalidade da produção nacio-
nal no mercado. Adicionalmente permi-
te que as exportações feitas a partir das
Zonas Francas para países terceiros
beneficiem dos acordos comer-
ciais preferenciais com os Estados
Unidos e a União Europeia, que
abrangem a Colômbia.
As oportunidades de negócio
no País, somadas a excelentes
condições de segurança, cresci-
mento da economia acima da mé-
dia latino-americana e a uma força
laboral qualificada e empenhada,
focada na satisfação do cliente, fa-
zem da Colômbia o país de América
Latina “mais amigo” para fazer negó-
cios.
Uma consequência foi que, em Março
de 2011, a Standard & Poor’s decidiu atribuir à
Colômbia a categoria de país favorável para inves-
timento. Esta certificação está a aumentar a confiança dos
investidores e constitui só por si um aval à dinâmica, que impôs o go-
verno colombiano, de assinar novos acordos de investimento, acordos
comerciais preferenciais com os Estados Unidos e a União Europeia, que
abrangem a Colômbia.
Por tudo isto, a Colômbia foi considerada, pelo terceiro ano consecu-
tivo, pela publicação “Doing Business”, do Banco Mundial, como o País
da América Latina que mais tem empreendido reformas em matéria de
facilitação de negócios. Neste sentido, continua a criar instrumentos des-
tinados a melhorar as condições propícias ao investimento e à presença
dos empresários estrangeiros.
14-30Colombia.indd 29
Colombia hoy dispone del sistema de Zonas Francas más competitivo
de América Latina. Se creó la figura de Zona Franca Empresarial, la cual
elimina las restricciones geográficas permitiendo a las empresas insta-
larse en cualquier punto del país y beneficiarse de un impuesto de un 15
por ciento, contra el actual impuesto de sociedades, que es de un 33 por
ciento, así como estar exentos de IVA sobre materias-primas, productos
agrícolas y productos acabados, estar exentos de impuestos
aduaneros y del permiso de vender la totalidad de
la producción nacional en el mercado. Adicio-
nalmente permite que las exportaciones
realizadas a partir de las Zonas Francas
para terceros países se beneficien de
los acuerdos comerciales preferen-
ciales con Estados Unidos y la
Unión Europea, que abarcan a
Colombia.
Las oportunidades de ne-
gocio en el País, sumadas a
excelentes condiciones de
seguridad, crecimiento de la
economía por encima de la-
tinoamericana y a una fuerza
laboral cualificada y dinámica,
centrada en la satisfacción del
cliente, hacen de Colombia el país
de América Latina “más amigo”
para hacer negocios.
Una consecuencia fue que en mar-
zo de 2011, Standard & Poor’s decidió
atribuirle a Colombia la categoría de país fa-
vorable para la inversión. Esta certificación está au-
mentando la confianza de los inversores y constituye solo
por él mismo una aval para la dinámica, que impuso el gobierno colom-
biano, para firmar nuevos acuerdos de inversión, acuerdos comerciales
preferenciales con Estados Unidos y la Unión Europea, que abarcan a
Colombia.
Por todo lo que ha quedado dicho, Colombia se consideró, por tercer
año consecutivo, por la publicación “Doing Business”, del Banco Mun-
dial, como el País de América Latina que más reformas ha emprendido
en materia de facilidad de negocios. Bajo este prisma, continúa creando
instrumentos destinados a mejorar las condiciones propicias para la in-
versión y para la presencia de los empresarios extranjeros.
Maio 2011 » PRÉMIO » 29
11/05/12 17:10
 Dossier Colômbia
VISTA ALEGRE
MINISTRO
COLOMBIANO
VISITA FÁBRICA
EM ÍLHAVO
Durante a visita à fábrica de Ilhavo, Días-Granados
demonstrou o interesse de economias emergentes mundiais
em produtos nacionais, como é o caso da Vista Alegre.
Durante la visita a la fábrica de Ílhavo, Díaz-Granados
demostró interésa en las economías emergentes mudiales en
los productos nacionales, como es el caso de Vista Alegre.
O E
Ministro do Comércio e Indústria da Colômbia, Sergio
Días-Granados, visitou no passado mês de Abril, a convi-
te do Grupo Visabeira, a fábrica secular da Vista Alegre,
em Ílhavo. Num encontro que teve como anfitriões o
Presidente e o CEO do Grupo Visabeira, Fernando Nu-
nes e Paulo Varela, o responsável colombiano realçou a importância dos
mercados emergentes como a Colômbia, e do contributo muito impor-
tante que estes mercados podem ter nas exportações das empresas portu-
guesas via identificação de novas oportunidades de negócio.
“A Colômbia é um mercado potencial de 45 milhões de pessoas, no
qual o Grupo Visabeira e, concretamente, a Vista Alegre Atlantis, poderão
encontrar muitas oportunidades de crescimento”, afirmou em Ílhavo Ser-
gio Dias-Granados, destacando as oportunidades de expansão da marca
secular de porcelanas portuguesa na Colômbia, tanto no segmento tradi-
cional como, também, na linha destinada ao sector da hotelaria.
Esse aumento das exportações da Vista Alegre Atlantis pode ser ala-
vancado na notoriedade que os produtos da VAA já têm naquele país,
acredita o responsável do Governo colombiano.
Esta deslocação de Días-Granados a Ílhavo decorreu de um convite
endereçado pelo Grupo Visabeira, no âmbito de uma missão empresarial
realizada a Bogotá, no passado mês de Fevereiro.
A aceitação do convite por parte do ministro da Indústria e Comércio
da Colômbia demonstra, também, o interesse de economias emergentes
mundiais em produtos nacionais. “Esta minha visita é uma visita de reco-
nhecimento de uma indústria de tradição que é indissociável da História de
Portugal. Estou aqui também para que Portugal veja que da crise podem
também surgir oportunidades, e que os mercados emergentes assumem,
no contexto internacional, particular relevância”, rematou Días-Granados.
30 » PRÉMIO » Maio 2011
14-30Colombia.indd 30
Paula Varela e Álvaro Tavares com o ministro colombiano durante a
visita à fábrica.
Paulo Varela y Álvaro Tavares con el ministro colombiano durante la
visita a la fábrica.
l Ministro de Comercio e Industria de Colombia, Sergio Dí-
as-Granados, visitó el pasado mes de abril, por invitación del
Grupo Visabeira, la fábrica secular de Vista Alegre, en Ílhavo.
En un encuentro que tuvo como anfitriones al Presidente y
el CEO del Grupo Visabeira, Fernando Nunes y Paulo Varela,
el responsable colombiano realzó la importancia de los mercados emer-
gentes como Colombia, y la importante contribución que estos mercados
pueden tener en las exportaciones de las empresas portuguesas mediante
la identificación de nuevas oportunidades de negocio.
“Colombia es un mercado potencial de 45 millones de personas, en
el cual el Grupo Visabeira y, concretamente, Vista Alegre Atlantis, podrán
encontrar muchas oportunidades de crecimiento”, afirmó en Ílhavo Ser-
gio Dias-Granados, destacando las oportunidades de expansión de la mar-
ca secular de porcelanas portuguesa en Colombia, tanto en el segmento
tradicional como, también, en la línea destinada al sector de la hostelería.
Ese aumento de las exportaciones de Vista Alegre Atlantis se puede
apoyar en la notoriedad que los productos de VAA ya tienen en aquel país,
cree el responsable del Gobierno colombiano.
Este desplazamiento de Días-Granados a Ílhavo es consecuente de
una invitación realizada por el Grupo Visabeira, en el ámbito de una misi-
ón empresarial realizada a Bogotá, el pasado mes de febrero.
La aceptación de la invitación por la parte del ministro de Industria y
Comercio de Colombia demuestra, también, el interés de economías emer-
gentes mundiales en productos nacionales. “Mi visita es una visita de recono-
cimiento de una industria de tradición que es indisociable de la Historia de
Portugal. Estoy aquí también para que Portugal vea que de la crisis también
pueden surgir oportunidades, y que los mercados emergentes asumen, en el
contexto internacional, particular relevancia”, remató Días-Granados.
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 Negócios banca
ESTRATÉGIA
MILLENNIUM 2011
Um mega aumento do capital social, a recondução do CEO Carlos Santos
Ferreira e o reforço do Conselho Geral e de Supervisão com alguns peso-
-pesados da gestão em Portugal. É o Millennium bcp do futuro.
F
oi quase um atrevimento. Em plena
negociação do resgate financeiro
a Portugal, Carlos Santos Ferrei-
ra, presidente do Millennium bcp,
avançou com a proposta de aumen-
to do capital social do banco de 1,12 a 1,37 mil
milhões de euros. A confiança dos accionistas
no CEO deu luz verde ao presidente para avançar
com a operação.
Na assembleia-geral de accionistas, realiza-
da em meados de Março no edifício da antiga
Alfândega do Porto, cidade onde o banco nas-
ceu há mais de 25 anos, Carlos Santos Ferreira
foi reconduzido como presidente executivo, ao
mesmo tempo que o Conselho Geral e de Super-
visão era reforçado com nomes de enorme peso
e prestígio.
No Conselho Geral e de Supervisão do banco
deram entrada, como membros independentes,
o embaixador António Monteiro, nomeado pre-
sidente, e Leonor Beleza, presidente da Fundação
Champalimaud, que assumiu uma das duas vi-
ce-presidências. Neste importante órgão de fisca-
lização e acompanhamento da actividade do ban-
co passaram a participar ainda, como membros
independentes, outros pesos-pesados da gestão
em Portugal, como Álvaro Barreto, António Pi-
nho Cardão, Daniel Bessa, Luís Champalimaud,
Manuel José de Mello, António Correia Faustino
e Vasco Fraga.
João Loureiro, José Xavier de Basto, José
Vieira dos Reis e Thomaz Pães de Vasconcelos,
os restantes quatro membros independentes do
CGS, integraram a Comissão para as matérias
32 » PRÉMIO » Maio 2011
32-33BCPnovo.indd 32
Financeiras, o primeiro como presidente e os res-
tantes como vogais. Manuel Vicente, como vice-
presidente, Carlos José da Silva, António Mexia,
Joseph Olius Creus e Pansy Ho, como vogais,
representam os principais accionistas no CGS.
Ao nível do Conselho de Administração Exe-
cutivo, Carlos Santos Ferreira vê reconhecido
pelos accionistas o trabalho de reestruturação
do banco, sendo reconduzido como presidente
e ficando com Paulo Macedo e Vítor Fernandes
como vice-presidentes.
Entre os vogais, mantêm-se Luís Pereira
Coutinho, Miguel Maya e António Ramalho, que
assume o importante pelouro financeiro, uma
das áreas estratégicas para os próximos anos, e
entram Rui Teixeira – ex-administrador do Mil-
lennium na Polónia – e Júlio Iglesias Soares,
ex-quadro do BCP e ex-administrador do Banco
Atlântico Europa.
Reforço do capital
O aumento de capital será concretizado em três
tranches. Da primeira, num total de 120,4 mi-
lhões de euros realizados através da incorporação
de reservas, resultará a emissão de novas acções
sem valor nominal.
A segunda tranche passará pela conversão
em capital, da dívida titulada por valores mobiliá-
rios perpétuos subordinados com juros condicio-
nados. Uma proposta com sentido, uma vez que
esses títulos são eles próprios convertíveis em
acções. Para o efeito, a administração avançará
com uma Oferta Pública de Troca (OPT), onde os
detentores da dívida receberam acções, por troca
com os seus títulos de dívida perpétua.
O BCP tem emitidos mil milhões desta dí-
vida. Se todos os detentores destes títulos troca-
rem os seus valores por acções, o banco emitirá
1,6 mil milhões de acções, uma vez que o ban-
co entregará 1600 novas acções por cada 1000
euros em títulos de dívida perpétua. Esta relação
pressupõe uma cotação de 0,625 euros por título.
De acordo com o BCP “o rácio de troca proposto
representa um prémio de cerca de 41,08%”, face
às cotações em Bolsa.
O objectivo dos 1000 milhões de reforço do
capital ficou logo garantido, uma vez que os ac-
tuais accionistas se revelaram dispostos a cobrir
a diferença não realizada através da OPT por
entradas em dinheiro, numa terceira tranche do
aumento.
Resultados superam previsões
Os resultados trimestrais anunciados entretanto
superaram as previsões dos analistas. De registar
a recuperação da margem financeira do banco,
bem como o desempenho das receitas com co-
missões. A margem financeira cresceu 17,9%
numa base anual, com um aumento de 23,6%
em Portugal. As comissões bancárias aumenta-
ram 1,8%, para 162,7 milhões de euros.
O banco obteve resultados líquidos de 96,4
milhões de euros, nos primeiros três meses do
ano, acusando uma queda de 19,4% face ao pe-
ríodo homólogo. Os analistas sublinharam a
inversão continuada das principais tendências
negativas no desempenho do banco durante a
crise financeira de 2008-2010. Os recursos de
11/05/12 17:51
 Carlos Santos Ferreira reconduzido como
presidente executivo do Millennium bcp

Maio 2011 » PRÉMIO » 33

32-33BCPnovo.indd 33 11/05/12 17:53

 Negócios banca
clientes de balanço subiram 1,1% face ao tri-
mestre homólogo e os proveitos base, que re-
sultam da soma da margem financeira com as
comissões, progridem 10%, para 597 milhões
de euros, o valor mais alto em termos anuais.
Os custos operacionais, por seu lado, descem
6,8%, premiando a estratégia de melhoria da
eficiência do banco. O crédito a clientes acusa
uma diminuição de 2,4%, mas manteve-se
acima dos 75 mil milhões de euros. A subida
de 3,8% no crédito à habitação, não compen-
sou a quebra de 6,1% no crédito às empresas,
o segmento mais impactado pela crise.
Cada vez mais internacional
O contributo das operações externas para os
resultados voltou a aumentar, para 22% do total,
em linha com a importância crescente da inter-
nacionalização do banco. De destacar a recupe-
ração da performance do Millennium Bank, na
Polónia, onde os resultados subiram 10,1%, em
termos homólogos, para 25,6 milhões de euros
e os proveitos base progrediram 11%, para 107
milhões. Os recursos de clientes na Polónia as-
cendem a quase 10 mil milhões e o crédito ultra-
passou a barreira dos 9 mil milhões, crescendo
10% face ao primeiro trimestre do ano passado.
Em Moçambique, os resultados aumenta-
ram 34%, para 20,6 milhões de euros, com os
recursos de clientes a atingirem os 968 milhões,
mais 23% que há um ano, e o crédito a clientes a
subir 27%, para 846 milhões, garantindo o Mil-
lennium bim a liderança do mercado e o título de
“Bank of The Year” da revista The Banker, pelo
34 » PRÉMIO » Maio 2011
32-33BCPnovo.indd 34
Plano 2011-2013
Reforço da liderança em Portugal, crescimento em Angola e Moçambique, com par-
ceiros de referência, e uma aposta reforçada na Polónia. Estas são as traves-mestras
do plano estratégico do Millennium bcp para o triénio 2011-2013, apresentado por
Carlos Santos Ferreira aos accionistas do banco. Em Portugal, o modelo de negó-
cios será reformulado com base em seis pilares, que passam por uma nova seg-
mentação da base de clientes, pela reformulação da oferta de produtos e serviços,
pelo estabelecimento de parcerias para a distribuição de produtos, pela optimiza-
ção de rede de distribuição, pela realocação de recursos com o reforço do serviço
a clientes e pela expansão do modelo de negócios do Activobank, alicerçado em
plataformas online e mobile.
terceiro ano consecutivo. O rácio total ascendeu a 11,3%, o TIER I a 9,3%
Em Angola, o Millenium fechou o trimestre e o CORE TIER I a 6,4%. Antecipando os efeitos
com uma subida de 48,8% nos seus resultados da crise, o bcp optou pelo reforço das dotações para
líquidos, para 7,3 milhões de euros e de 30,6% imparidades. No final do trimestre, o bcp tinha o
no produto bancário, para 26 milhões. Os recur- melhor nível de provisionamento entre todos os
sos de clientes e o crédito bruto progrediram a grandes bancos ibéricos. Mais importante, segun-
taxas de 30%. Em Março, o Millennium Angola do os analistas, é o facto de 51,2% das fontes de
tinha já 39 sucursais dispersas pelas principais financiamento do banco resultarem dos depósitos
Províncias angolanas, mantendo-se o objectivo dos seus clientes e de 7,2% serem capitais pró-
de chegar às 100. prios.
Finalmente, na Grécia, o Millennium acusou O BCP lançou entretanto uma mega-cam-
um prejuízo de 10,7 milhões de euros, afectado panha institucional, recorrendo à imagem de
pela grave crise económica do País. A margem sucesso do treinador português José Mourinho.
financeira, o crédito a clientes e os recursos de De acordo com os resultados do estudo Brands-
clientes também acusaram perdas. core 2010, o Millennium bcp era o banco líder
em termos de recordação espontânea. Com um
Top-of-Mind entre os bancos score Top-of-Mind de 26,9%. Foi também a úni-
A solidez do bcp foi confirmada pelos rácio de ca marca bancária em Portugal que aumentou de
capital, que se mantiveram aos níveis de 2009. valor em 2010.
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 Negócios seguros

AÇOREANA
AÇOREANA CONQUISTA 7,6%
DO MERCADO SEGURADOR
O braço do Grupo Banif para a área dos seguros sobe à 4.ª posição
do ranking em Não Vida e transforma-se num dos principais players
do mercado de seguros português.

Q uando anunciou a compra da

Global, há um ano, a Açoreana
sabia que iria mudar o mapa das
seguradoras em Portugal. Feito
o investimento e postas as mãos
à obra para integrar os processos de ambas as
seguradoras, hoje são já visíveis resultados: A se-
Principais indicadores (valores em milhareseuros)
Mar/11 Mar/10 Var.
guradora do grupo Banif conquistava no final de Resultado líquidos 2 386 -2 340 202%
Março uma quota de mercado de 7,6% em Não Prémios Brutos Emitidos 152 746 148 272 3,00%
Vida e o 4.º lugar do ranking em Portugal perten-
ce-lhe. A dimensão agora adquirida abre portas a Gastos gerais 16 431 17 785 -7,60%
novos horizontes.
No final do primeiro trimestre deste ano, a
Companhia de Seguros Açoreana apresentava-se
com lucros de 2,4 milhões de euros. Um volte
face em relação aos prejuízos de 2,3 milhões em
igual período do ano anterior depois de a segu-
radora ter sido fortemente penalizada. Agora em
Uma companhia que bate o mercado
2011 com um novo fôlego, depois de um bem su-
(evolução por Ramo, no trimestre)
cedido processo de integração da Global feito em
tempo recorde, Diogo da Silveira, Presidente da
Comissão Executiva, considera que está na hora
de pensar em novos mercados, embora para já
apenas numa postura prospectiva. “Analisaremos
ao longo deste ano a possibilidade de presença in-
ternacional”, explica.
É, sobretudo, uma fase importante de de-
senvolvimento da seguradora, de acordo com o
gestor. Depois de um reforço do capital social em
25 milhões de euros no ano passado, a Açoreana
apresenta-se agora com uma margem de solvên-
cia de 162%, uma posição de grande conforto face
aos 100% exigidos no mercado. Há espaço para

36 » PRÉMIO » Maio 2011

34-35Acoreana.indd 36 11/05/12 17:56


Fotos Fernando Piçarra
Analisaremos durante este ano
a hipótese de presença da Açoreana
em mercados internacionais
34-35Acoreana.indd 37
A Companhia de Seguros Açoreana apresenta nes-
te momento uma margem de solvência de 162%,
depois do aumento de capital no ano passado.
crescer num futuro próximo, embora este ano, de
acordo com Diogo da Silveira, o grande objectivo
seja o de não perder quota de mercado. “Afinal de
contas, terminamos agora um processo de fusão,
com o impacto natural nestes casos, e o mercado
vive dias de incerteza”.
Melhor que o mercado
Para já fica o balanço de um primeiro trimestre
em que o comportamento da Açoreana marcou
um contraciclo em relação ao mercado em mui-
tos dos segmentos Não Vida. A seguradora regista
um crescimento de 10,3% dos prémios em Aci-
dentes Pessoais, um sector que em média perdeu
9%. Em Saúde, a empresa regista um crescimen-
to de 5,5%, quando o mercado não conseguiu
mais do que um aumento de 0,7%.
Fruto de uma gestão cuidada e de um critério
rigoroso na selecção de carteiras, estes indicadores
fazem transparecer uma companhia de seguros
preparada para os principais desafios do sector
segurador.
Alterações na Comissão Executiva
Após a integração, a Companhia de Seguros Aço-
reana elegeu para os próximos três anos uma
nova Comissão Executiva, que vê agora reduzido
para cinco o número de elementos que a com-
põem. Mantêm-se do mandato anterior Diogo da
Silveira, Carlos Brites e João Ribeiro, reconduzi-
dos nos seus cargos, e juntam-se agora à equipa
executiva António Lourenço e Maurício Oliveira.
Esta é a Comissão Executiva que fará agora face
aos principais desafios agora delineados para a
Açoreana e a sua nova dimensão.
Maio 2011 » PRÉMIO » 37
11/05/12 17:56
 Negócios bebidas
SAGRES & LUSO WORLD
REFORÇAM APOSTA
NO EXTERIOR
Não se trata de uma nova área de negócio, mas do
reposicionamento da área de Exportação da Sociedade Central
de Cervejas e Bebidas (SCC), responsável pela produção da
A
Sociedade Central de Cervejas
e Bebidas (SCC) reposicionou
a sua área de exportação pas-
sando a designá-la como Sa-
gres & Luso World (SLW). A
missão da SLW é conquistar a ‘fair share’ das
marcas Sagres e Luso nos mercados de ex-
portação de cervejas e águas de origem portu-
guesa, procurando a liderança, que já detém
em ambas as categorias no mercado domésti-
co português. Até 2014, a SLW quer garantir
a liderança onde as marcas portuguesas esti-
verem presentes, à semelhança do que já se
verifica em Portugal, na Ásia, na América e
em todos os países da Europa, com excepção
de França.
“O reposicionamento desta área teve
como base dois pilares fundamentais: cresci-
mento do negócio e crescimento das marcas.
O crescimento do negócio internacional re-
quer um enorme foco estratégico e ‘expertize’
para fazer face às especificidades e heteroge-
neidade dos diferentes mercados. O cresci-
mento das marcas tem como pilar uma visão
de médio e longo prazo. O firme propósito
38 » PRÉMIO » Maio 2011
38-39SCC.indd 38
CENTRAL DE CERVEJAS
Água de Luso e da cerveja Sagres.
de conduzir as marcas Sagres e Luso a uma
liderança nos mercados internacionais, onde
as marcas portuguesas estiverem presentes,
torna necessário um trabalho profundo de
adequação às exigências e expectativas dos
consumidores em cada geografia”, explica
Jorge Tojo, manager da Sagres & Luso World.
Para 2011, a SCC estima um crescimento
internacional de cerca de 80% em cervejas e
de cerca de 20% em águas. “São objectivos
ambiciosos, mas exequíveis, variando em
função do potencial e dos recursos que alo-
carmos localmente a cada um dos diferen-
tes”, precisa o responsável da SLW.
No curto e médio prazo, a SCC está a de-
senvolver vários projectos que permitam ace-
lerar crescimentos nos mercados-foco, bem
como explorar as oportunidades existentes em
novos mercados de elevado potencial, como
é o caso dos BRICS, o grupo de economias
emergentes que reúne o Brasil, a Rússia, a Ín-
dia e a China, e nas quais se perspectivam ta-
xas muita altas de crescimento dos consumos.
As marcas cerveja Sagres e Água de Luso,
símbolos da portugalidade, são as que a equi-
pa Sagres & Luso World irá disponibilizar ao
Mundo Global Português.
Novidades Luso e Sagres
No início de Abril, a Água de Luso, água
mineral natural e primeira marca nacional
em águas engarrafadas, apresentou uma
nova visão, que passa pela renovação da sua
imagem, uma nova assinatura e uma nova
campanha.“Água de Luso, Gerações Saudá-
veis”, é a nova assinatura da campanha, que
tem como objectivo apelar aos hábitos saudá-
veis, das famílias Portuguesas, ajudando-as
no seu dia-a-dia.
A nova imagem resultou da conjugação
da modernização do logótipo e do reforço
dos valores fundamentais inerentes à marca
como o Património, Origem e Tradição. “Nos
últimos anos, a comunicação da Luso passou
essencialmente por produtos de inovação,
como Formas e Ritmo Luso. Ao fim de seis
anos achámos que chegou a altura de voltar a
comunicar a marca-mãe. Luso é a referência
das águas engarrafadas em Portugal e, como
tal, tem a responsabilidade de se modernizar
11/05/11 23:42
 O objectivo, até 2014,
é crescer e conquistar
Jorge Tojo, manager
da Sagres & Luso World a “quota justa” das
marcas Luso e Sagres
nos mercados de
exportação de cervejas
e águas de origem
portuguesa.

e de se adaptar às novas necessidades dos

consumidores”, explica Alberto da Ponte, pre-
sidente da SCC. “Desde sempre que a Água
de Luso aposta em inovação. Com este novo
posicionamento será mais uma oportunidade
para a marca apostar em produtos inovadores
e que vão ao encontro das necessidades dos
consumidores dos dias de hoje”, adianta.
No final do mês de Março, a cerveja Sa-
gres apresentou uma nova assinatura e um
novo hino. A nova campanha publicitária da
cerveja Sagres está no ar com uma nova as-
sinatura “Sagres Somos Nós”, pretendendo
desta forma reforçar a personalidade da mar-
ca líder de cerveja do mercado nacional, que
assume a Portugalidade no seu ADN. Luís
Figo, Soraia Chaves, João Manzarra, Expensi-
ve Soul e Rita Andrade são protagonistas des-
ta nova campanha.
Fotos Nuno Sousa Dias

De acordo com os dados AC Nielsen,

para o ano completo de 2010, a cerveja Sa-
gres manteve 45,7% de quota total de merca-
do português em valor e a cerveja Heineken
uma quota de 1,2. A Água de Luso registou
15,3% de quota.

Maio 2011 » PRÉMIO » 39

38-39SCC.indd 39 11/05/11 23:43

 Negócios indústria

UM PLAYER NO MERCADO
EUROPEU DE RELVA
ARTIFICIAL
Com as exportações a representarem 67% no total da sua
actividade, a produtora portuguesa de relva artificial quer
conquistar novos mercados em 2011. Emirados Árabes Unidos e
da América do Sul são os próximos alvos.

D
epois de conquistar o mer-
cado espanhol, francês e ita-
liano, a Safina, empresa de
produção de relva artificial
fundada em Ovar, em 1971,
alargou nos últimos anos o seu negócio aos
mercados do Magreb e de Cabo Verde. Para
2011, o objectivo passa por conquistar os
Emirados Árabes Unidos e a América do Sul.
O que começou por ser uma empresa de
cariz familiar, inicialmente especializada em
produção de alcatifas, passadeiras e tapetes,
foi estendendo a sua actividade às áreas de
extrusão de fios sintéticos e tapetes em cai-
ro, e é hoje um dos players de referência
no mercado europeu de relva desportiva e
paisagística. Em 2010, o segmento de relva
artificial, actualmente o ‘core business’ da
empresa, representou a maior fatia, cerca de
80%, nos resultados da Safina. “Este é um
segmento em crescimento e expansão e que
muito tem contribuído para afirmar e fortale-
cer a presença da Safina no mercado ibérico
e em novos mercados internacionais”, refe-
re António Pedro Coelho, CEO da empresa,
adiantando que “o segmento da relva artifi-
cial continuará a ser estrategicamente rele-
vante na facturação da empresa, e que o mais
provável será que os restantes segmentos,
dada a maturidade de actuação, representem
uma fatia menor nos resultados da Safina”.
Durante este ano, a Safina pretende con-
solidar o crescimento e o volume de negó-

Paisagistica Decor
40 » PRÉMIO » Maio 2011

40-41Safina.indd 40 5/11/11 11:43 PM

 Facturação estimada para 2014:
15 milhões de euros Actualmente,
Facturação global da empresa nos últimos 5 anos: as exportações
de 4 milhões representam 67%
para 10 milhões de euros
das vendas da empresa.
Facturação de relva artificial nos últimos 5 anos:
passou de 15%
para 80% do volume de vendas
Colaboradores: 80

Mercados onde operam: 4

Exportação no total da actividade: 67%

Safina em números VOLUME NEGÓCIOS:

cios dos últimos anos, assim como fortalecer
a sua presença em mercados como França
ou Itália. “No entanto, estamos atentos a
novas oportunidades e é bem possível que
possamos aumentar a facturação no exte-
rior”, acrescenta Pedro Coelho. Hoje, as ex-
portações valem 67% das vendas totais da
empresa.
Em 2010 o volume de negócios da Safina
ultrapassou os 10 milhões de euros. “Os pri-
meiros meses de 2011 já estão a ser demons-
10 milhões de euros
trativos do crescimento desejado. Em Janeiro
foi registado um crescimento homólogo de
30%, a que se seguiu um ganho de 10% em
Fevereiro”, avança o CEO.
O ano de 2010 foi ainda marcado pela
aprovação de um relvado FIFA, pelo início
de trabalho comercial com um agente para o
mercado francês, pela realização do primeiro
negócio em Marrocos na área desportiva e pela
nova candidatura ao SI Inovação, com um in-
vestimento global de 3 milhões de euros.
O investimento em Investigação & De-
senvolvimento (I&D) é um compromisso es-
tratégico da Safina, estando neste momento a
desenvolver parcerias de I&D com outras en-
tidades. “Em resultado do forte investimento
em inovação, a relva artificial produzida pela
Safina assemelha-se à relva natural e benefi-
cia dos mesmos resultados, com a vantagem
de ter maior durabilidade, óptima absorção de
choque, ser mais resistente e não necessitar
de manutenção”, explica este responsável.

orativa Desportiva Maio 2011 » PRÉMIO » 41

40-41Safina.indd 41 5/11/11 11:43 PM

 Negócios ambiente

CIRVER
A SOLUÇÃO
PARA OS
RESÍDUOS
INDUSTRIAIS
PERIGOSOS
Portugal possui as melhores instalações da Europa para o tratamento de
resíduos industriais perigosos. Os CIRVER privilegiam a reutilização, a
reciclagem e a valorização em detrimento da eliminação de resíduos.

C
om mais de 240 mil toneladas
de resíduos industriais perigo-
sos produzidos todos os anos em
Portugal foi necessário criar Cen-
tros Integrados de Recuperação,
Valorização e Eliminação de Resíduos Indus-
triais Perigosos (CIRVER). Em 2004, o Minis-
tério das Cidades, Ordenamento do Território e
do Ambiente lançou um concurso, coordenado
pelo Instituto dos Resíduos (Inr), para o licen-
ciamento da instalação e exploração, pelo prazo
de dez anos, de dois centros CIRVER.
Os consórcios Ecodeal e SISAV (Sistema
Integrado de Tratamento e Eliminação de Resí-
duos, S.A.) foram os vencedores do concurso e,
em 2008, construíram na Chamusca, após um
processo de avaliação de impacte ambiental, dois
centros para tratarem de grande parte dos resí-
duos perigosos que são exportados para incine-
ração ou aterro. A localização destas unidades na
Chamusca deve-se ao facto de ter sido o único
concelho do País que se mostrou disponível para
receber este tipo de unidade, depois de esclare-
cidas todas as dúvidas e receios das populações.

42 » PRÉMIO » Maio 2011

42-43Sisav.indd 42 5/11/11 11:42 PM

 Inauguração do CIRVER Ecodeal,
em Junho de 2008

camiões, procede-se à amostragem e análise

dos resíduos para verificar se cumprem as con-
dições definidas e apenas depois se procede à

Resíduos Geridos Ecodeal sua descarga”, refere Manuel Simões, o direc-

tor-geral da Ecodeal.
As quantidades de resíduos industriais
Ano Total (t) % Cap. Lic. Produção corrente (t) Passivos Ambientais (t) Clientes
perigosos recepcionados nestes mais de dois
2008 15 000 7% 15 500 0 120 anos de exploração estão abaixo das 254 mil
toneladas referidas no estudo de mercado que
2009 106 000 50% 49 000 57 000 483
serviu de base ao concurso público e ao dimen-
2010 86 000 40% 62 000 24 000 421 sionamento e construção dos CIRVER. “Este
desvio nas quantidades recepcionadas de re-
O consórcio SISAV é constituído pelas em- de estabilização, de tratamento físico-químico síduos e a ausência de resíduos em algumas
presas EGEO, EGEO SGPS, SARP Industries inorgânico e orgânico, de trituração e valori- unidades, levou a que os CIRVER tenham pe-
e Câmara Municipal da Chamusca, enquanto zação de embalagens, de tratamento biológico dido às autoridades competentes medidas no
o Ecodeal integra a FCC âmbito, Grupo Nel- e de evapo-oxidação. “Com uma área total de sentido de melhorar a fiscalização da correcta
son Quintas, Quimitécnica Ambiente, FCC 34 hectares, este centro tem uma capacidade gestão de resíduos perigosos em Portugal, de
Servicios Ciudadanos e Câmara Municipal da média para tratamento de 150 mil toneladas de adoptar o princípio europeu da proximidade e
Chamusca. resíduos industriais por ano, e é um dos moto- da auto-suficiência na eliminação de resíduos,
Portugal ficou assim equipado com as me- res de desenvolvimento local, com a criação de e de reforçar os procedimentos de controlo da
lhores instalações da Europa para o tratamento 60 postos de trabalho directos, entre técnicos efectiva recuperação e valorização de resíduos
de resíduos industriais perigosos com estes especializados e não especializados”, explica para defender a moderna infra-estrutura de tra-
dois operadores, privilegiando a reutilização, a Filipe Serzedelo, presidente da EGEO, accio- tamento de resíduos que tanto dinheiro e tem-
reciclagem e a valorização em detrimento da nista do SISAV. po custaram ao país”, explica Manuel Simões.
eliminação. O funcionamento dos centros é constan- Para os próximos três anos, Filipe Serzede-
O centro do consórcio Ecodeal dispõe de temente avaliado e fiscalizado pelas autorida- lo, presidente da EGEO, aposta na melhoria da
sete unidades de tratamento de resíduos: clas- des competentes e ainda por um observatório eficiência de todos os processos de gestão e da
sificação, triagem e transferência, desconta- dos CIRVER, composto por diversas entidades eficácia dos métodos industriais, investimen-
minação de solos, valorização de embalagens como ONG’s, a Agência Portuguesa do Am- tos que potenciem uma maior eficiência ener-
contaminadas, tratamento de resíduos orgâni- biente, autarcas e outras autoridades regionais. gética e o fomento de parcerias de I&D com
cos, tratamento físico-químico, estabilização e “Os resíduos que entram nos CIRVER so- outras entidades, para dinamizar os processos
aterro de resíduos industriais. frem uma pré-aceitação, através da análise de de tratamento de resíduos. “Os próximos três
O centro industrial do SISAV é compos- uma amostra, só após esta diligência, o pro- anos serão decisivos na consolidação da solu-
to por 12 unidades, entre as quais o aterro de dutor do resíduo pode enviar os resíduos para ção nacional de tratamento de resíduos perigo-
resíduos industriais perigosos e as unidades os CIRVER. Em qualquer caso, à chegada dos sos”, conclui.

Maio 2011 » PRÉMIO » 43

42-43Sisav.indd 43 11/05/12 17:18

 Marketing

44-45PT2.indd 44 5/11/11 11:41 PM


A maior tela publicitária do país e um conjunto de
multiplicadores interactivos e iniciativas vão promover
as marcas portuguesas. Conheça o projecto “Portugal ²”,
um expoente, que quer potenciar o valor do “made in Portugal”.
A
s marcas portuguesas foram a
inspiração para o lançamento do
“Portugal ²”, um projecto que pro-
cura potenciar o valor de todas as
marcas nacionais e democratizar o acesso à
publicidade, através de um espaço de visibi-
lidade exclusivo. A escolha recaiu na maior
As mais-valias vão reverter
para apoiar empresas
start up nacionais.
empena publicitária do país, situada em Lis-
boa, no cruzamento da Avenida da República
com a Avenida de Berna. O nome do projecto
(lê-se “Portugal ao quadrado”), remete para
o facto da gigantesca tela publicitária dispo-
nibilizar 1500 posições publicitárias com
um metro quadrado cada uma, um espaço
total com 1500 metros quadrados de área.
Esta é uma iniciativa pioneira em todo o
mundo, tanto no formato como nos seus ob-
jectivos. As mais-valias do investimento que as
marcas fizerem, que se estima que possa atin-
44-45PT2.indd 45
PORTUGAL AO QUADRADO
O POTENCIADOR
DAS MARCAS
gir até 400 mil euros, reverterão para um veí-
culo de apoio a empresas start up portuguesas.
“Desta forma, agiremos como um verdadeiro
incentivo ao empreendedorismo, à inovação e
ao crescimento de Portugal, gerando mais em-
prego, mais riqueza e mais valor acrescentado”,
explica João Cunha, o promotor desta iniciativa.
O projecto terá
a duração de um
ano e cada marca
pode adquirir no
máximo até 30
metros quadrados,
num investimento
de 60 euros/mês
por metro quadrado. “A tela será descerrada na
semana de 10 de Junho, Dia de Portugal, Ca-
mões e das Comunidades Portuguesas, se até lá
conseguirmos preencher os 1.500 espaços dis-
poníveis”, adianta João Cunha.
Para além de ser a maior tela publicitária do
país, o “Portugal ²” é um suporte multi-meios
que se multiplica em várias dimensões. Uma
rede de 18 ecrãs digitais exteriores de grande for-
mato permite transmitir conteúdos personaliza-
dos sobre cada uma das marcas por períodos de
15 segundos, com uma cadência de 7.920 spots
diários. O showroom é outro dos multiplicado-
res da iniciativa, consistindo num espaço com
ferramentas interactivas para comunicar cada
uma das marcas individualmente, dentro do
próprio edifício onde está localizada a empena.
O site oficial será outra destas dimensões, onde
a homepage será a própria empena, em formato
virtual com visualização diurna e nocturna.
Para além destas, existe ainda uma aplica-
ção para smartphones e telemóveis, um ‘Wish
Corner’, onde os visitantes podem fazer suges-
tões com vista ao desenvolvimento das marcas
nacionais, e ainda as redes sociais, com novida-
des e passatempos.
Este projecto integrará ainda os roadshows
do Aicep e IAPMEI, através de um filme pro-
mocional que dará a conhecer as marcas por-
tuguesas a diferentes públicos e encerrará com
uma conferência dedicada às marcas portugue-
sas, com oradores especialistas e representan-
tes das marcas participantes no projecto.
O “Portugal ²” conta como parceiros com
a Câmara Municipal de Lisboa, Investlisboa
e Associação Empresarial de Portugal, neste
caso, no âmbito do programa “Compro o que
é nosso”, de incentivo ao consumo de produtos
nacionais.
Maio 2011 » PRÉMIO » 45
11/05/12 11:39
 Entrevista Brasil

AIDAN RAVIN, PREFEITO DE SANTO ANDRÉ

“Metade da criação
de riqueza no município
está vinculada à indústria”
A cidade de Santo André é uma espécie de tigre económico do Estado de São
Paulo. Com uma forte raiz industrial, a cidade é um foco de empreendedorismo
e criação de empregos, explica o Prefeito, Aidan Ravin.

Prefeito de Santo André,

Aidan Ravin

46 » PRÉMIO » Maio 2011

46-48SaoPaulo.indd 46 11/05/12 00:04

 S
anto André está localizada a 18
quilómetros da cidade de São
Paulo, inserida numa das regiões
mais prósperas do Brasil, o Gran-
de ABC, conhecida pela sua forte
matriz produtiva. Esta cidade possui um dos
maiores parques industriais da Região, con-
tribuindo para o crescimento da economia no
Grande ABC.
Qual o contributo da Indústria de Santo André
para o Grande ABC?
Santo André é uma das mais importantes cida-
des no Estado de São Paulo, que compõe a área
metropolitana conhecida como Grande ABC. A
cidade é hoje conhecida como o maior centro de
negócios na Região e tem uma das taxas mais
altas de desenvolvimento humano do Brasil.
Considerando os dados oficiais mais re-
centes, divulgados pela Fundação do Sistema
Estadual de Análise de Dados (SEADE), o Pro-
duto Interno Bruto (PIB) de Santo André ronda
os 6,6 mil milhões de euros. Deste total, 30%
são oriundos da indústria e 56% do comércio e
serviços. Um estudo elaborado pela Prefeitura
de Santo André revela que, do total do sector
de comércio e serviços, 19% são actividades de
prestação de serviços ligadas à indústria, como
serviços técnicos profissionais, selecção de mão-
-de-obra, limpeza, vigilância, telecomunicações,
serviços financeiros e bancos, informática, ma-
nutenção e reparação, entre outras. Portanto,
somando essa procura industrial por serviços
com a indústria de transformação é possível
concluir que da criação de riqueza no municí-
pio 49% estão vinculados ao sector secundário.
Qual a dimensão industrial da cidade? Que sec-
tores industriais são mais importantes?
Santo André possui um dos maiores e mais
sólidos parques produtivos do Estado de São
Paulo e do Brasil. São quase duas mil unida-
des industriais, com destaque para o Pólo Pe-
troquímico do Parque de Capuava, que reúne
14 grandes empresas do sector, que recebeu
nos últimos anos significativos financiamen-
tos para ampliação e modernização do seu
processo produtivo. Além da forte presença
da indústria química e petroquímica, desta-
cam-se ainda os sectores de borracha e dos
pneumáticos e do material de transporte e
metalurgia.
Considerando os dados relativos à com-
brança do IPI, os Impostos sobre Produtos
Industrializados, em 2010, o sector químico
46-48SaoPaulo.indd 47
e petroquímico foi res-
ponsável por cerca de
50% da actividade in-
dustrial do município,
destacando-se espe-
cialmente os produtos
do Pólo Petroquímico
e a fabricação de fi-
bras sintéticas. Em se-
gundo lugar aparece a
metalurgia, devido ao
peso dos fornecedores
de peças e componen-
tes para a indústria
automóvel, e que re-
presentaram 22% da
actividade industrial.
A produção de bens derivados da borracha re-
presentou 19% da actividade industrial, com
destaque para a produção de pneus. O fabrico
de plásticos vale 2%. No total, estes sectores
representaram mais de 90% da actividade in-
dustrial de Santo André em 2010.
Quais os atractivos de Santo André para atrair
novos investimentos?
Santo André concentra uma série de factores
qualitativos, tais como a localização, a logísti-
ca, a qualificação da mão-de-obra, a estrutura
produtiva instalada, o potencial de inovação
e de consumo, a rede educacional ou a qua-
lidade de vida, que a colocam como uma das
cidades mais atraentes para receber novos in-
vestimentos.
Situada apenas a 18 quilómetros da ca-
pital São Paulo, o município apresenta uma
área total de 174,38 quilómetros quadrados,
sendo 66,45 de área urbana. Dotada de uma
malha viária que possibilita um acesso fácil
aos municípios vizinhos do Grande ABC e
às principais rodovias estaduais e federais,
assim como à capital e a outras cidades da
Grande São Paulo e do interior, Santo André
também conta com ferrovias e corredores de
autocarros modernos, que permitem uma
rápida interligação com o sistema de metro
e rodoviário da Região Metropolitana de São
Paulo. Além disso, o município está próximo
do Porto de Santos pelo sistema Anchieta-
Imigrantes, o maior da América Latina, e be-
neficia da proximidade da auto-estrada Rodo-
anel, já em funcionamento, o que torna mais
rápido e eficiente a ligação com as cidades do
interior e reduz significativamente os custos
de transporte da produção local.
Que tipo de incentivos são
concedidos aos empresá-
rios que se queiram esta-
belecer nesta cidade?
Santo André promove o
investimento dos empre-
sários através da conces-
são de incentivos fiscais,
de acordo com o Plano de
Investimento apresenta-
do pela empresa ao muni-
cípio. Os incentivos fiscais
podem atingir os 60% do
montante a ser investido
pelos empresários.
Para além disso,
existem diversas leis federais de incentivos fis-
cais para as empresas que queiram investir nos
sectores de informática, automação, pesquisa e
inovação tecnológica e para aquelas empresas
que realizarem investimentos em produção
para exportação. No âmbito estadual existem
leis específicas de incentivo fiscal para inves-
timentos no sistema de parques tecnológicos,
indústria de exploração de gás e petróleo, in-
dústrias de veículos automotores, revitalização
de áreas urbanas e o PAC – Programa de Acção
Cultural.
Como município, o nosso trabalho passa
por auxiliar o empresário na procura de incenti-
vos fiscais e de toda a documentação necessária
para a abertura de uma nova empresa.
Que outros sectores estão em expansão?
Nas últimas décadas, com a reestruturação pro-
dutiva, diversos sectores de prestação de servi-
ços especializados e de comércio expandiram-
se no município. Destacam-se o turismo de
negócios e o entretenimento, o sector hoteleiro,
a abertura de dois centros comerciais, diversas
redes hospitalares, produtos de informática,
eletroelectrónicos, químico e petroquímico e a
construção civil.
Santo André ocupa a 13.º posição entre as cida-
des que mais exportam no Estado de São Paulo.
Qual o peso das exportações e para que países
se destinam?
Em 2010 as exportações equivaleram a cerca
de 468 milhões de euros e as importações a
463 milhões. Os EUA absorvem 23% das ex-
portações da Região e a Argentina 21%. Outros
países da América do Sul – como a Paraguai, Ve-
nezuela, Chile, Colômbia e Perú – somam mais
Maio 2011 » PRÉMIO » 47
5/11/11 11:40 PM
 Entrevista Brasil
21%. De destacar o peso crescente da China,
que já acolhe 4% das exportações da região. Por
produtos, a maioria das exportações são peças e
componentes para a indústria automóvel.

Como promovem Santo André para atrair novos

investidores?
No site da Prefeitura é disponibilizada uma pá-
gina exclusiva da Secretaria de Desenvolvimento
Económico e Trabalho, onde os empreendedo-
res podem conhecer os principais atractivos e a
legislação de incentivo a novos investimentos.
Depois há o Portal de Negócios, com orientações
sobre a abertura de novas empresas na cidade.

Que outros indicadores expressam a realidade

sócio-económica de Santo André?
A nossa cidade tem um índice de Potencial de Con-
sumo, isto é, soma dos recursos disponíveis para
aquisição de produtos e serviços, que a coloca em
5.º lugar no ‘ranking’ estadual e na 17ª posição a ní-
vel nacional. Nos últimos anos, o sector dos serviços
tem evoluído bastante, tornando a cidade num local
atractivo para as empresas de prestação de serviços.
Além disso, o nosso Índice de Desenvolvimento
Humano é de 0,835, o que nos coloca em 24.º no
ranking estadual e em 93.º no ranking nacional.
Santo André ocupa a 13ª posição no ranking
estadual de geração de riqueza calculada com
base no índice de Participação dos Municípios
No ranking populacional, Santo André ocupa a
5ª posição no Estado e a 25ª no Brasil, com cerca
de 674 mil habitantes.
Como se tem comportado a economia de Santo
André em termos de criação de novos empre-
gos?
Fomos uma das cidades que mais gerou empre-
go em todo o Estado de São Paulo. De Janeiro
de 2009 a Março de 2011, criámos quase 18
mil postos de trabalho, de acordo com os dados
oficiais mais recentes divulgados pelo Cadastro
Geral de Empregados e Desempregados do Mi-
nistério do Trabalho e Emprego.
E no que respeita ao ritmo de criação de novos
negócios?
Santo André contabilizou a abertura de 12777
empresas dos mais diversos tamanhos e sec-
tores de actividade em 2009 e 2010, de acordo
com os registos do Departamento de Tributos
da Secretaria de Finanças. Isto significa que o
empreendedorismo avança no município.
Existem relações internacionais com alguma ci-
dade de Portugal?
Sim, e gostaríamos de ampliá-las. Temos
uma relação muito próxima com Portugal. O
Departamento de Relações Internacionais da
Secretaria de Desenvolvimento Económico
trabalha com as cidades irmãs portuguesas de
Braga e Vouzela.

projectos futuros O Prefeito Aidan Ravin criou mecanismos para que a iniciativa privada tenha
interesse em investir na cidade.

PARCERIAS PÚBLICO PARQUE TECNOLÓGICO CIDADE PIRELLI POUPATEMPO DE SERVIÇOS

PRIVADAS (PPPS)
A Prefeitura de Santo André
tem formalizado o interesse em
estabelecer parcerias com grupos
privados na materialização de
projectos prioritários para a
população. Até à data, o Conselho
Gestor de PPPs autorizou as
empresas a apresentarem projectos
ligados à colecta e tratamento de
esgotos, além de projectos ligados à
deposição final de resíduos sólidos.
Permitirá o desenvolvimento da
capacidade de geração de novos
produtos, novas tecnologias e
inovações a partir da aproximação
do sector produtivo, da universidade
e do sector público para geração
de novos conhecimentos e avanço
tecnológico.
O Projecto Cidade Pirelli está a ser Em parceira com o Governo do Esta-
desenvolvido numa área original- do de São Paulo, concentrará, num
mente industrial situada na Vila único local, a grande maioria dos
Homero Thon, que está a ser total- serviços procurados pelos cidadãos,
mente recuperada para a construção empresários e empreendedores,
de um mega-complexo residencial, proporcionando rapidez, economia
comercial e de serviços. O passo e eficácia no atendimento.
mais importante já foi dado, com a
venda de 46 mil metros quadrados
a uma das maiores imobiliárias do
Brasil. O projecto encontra-se em
fase de execução e a expectativa é
que fique concluída num prazo de
três anos.

48 » PRÉMIO » Maio 2011

46-48SaoPaulo.indd 48 11/05/12 17:19

 De 22 a 27 Junho

sde

4€
C

De

2
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p ess lo
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o po o dup
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CY Pre qua
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O preço inclui: O preço não inclui:

Avião Lisboa-Riga / Tallin-Lisboa. Transferes. Estadia de 2 noites em “Catering” a bordo (pago conforme consumo). Despesas de carácter
Tallin em regime APA no Hotel Ulemiste *** (ou similar); Estadia de 2 pessoal. Bebidas no almoço em Parnu.
noites em Riga em regime APA no Hotel Martime Park *** (ou similar);
visitas de acordo com o programa; transfer para Tallin com almoço em
Parnu. Taxas de aeroporto incluídas(49€, por pessoa).

Informações e reservas

707 200 201

www.halcon.pt
05PubEDP.indd 98 11/05/12 10:16
 Perfil
LUÍS SILVA LEMOS
Especialista em ganhar eleições e ensinar a comunicar
Integridade, honestidade, bom senso, equilíbrio e ambição são alguns dos valores que regem a vida de Luís Silva Lemos, o
novo administrador da CV&A: o profissional que o olheiro António Cunha Vaz descobriu no Benfica e contratou para a sua
equipa de “fazedores de vencedores”.

N
o desporto e na política a emo-
ção anda muito colada à razão.
É preciso ter discernimento
para, no momento certo, por
muita paixão que tenhamos
nas coisas, fazer prevalecer a razão”. As pala-
vras são do novo administrador da CV&A, Luís
Silva Lemos, 39 anos, licenciado em Direito
pela Universidade Internacional de Lisboa,
o profissional que tem ajudado a imprimir à
marca Cunha Vaz & Associados a chancela
de “fazedora de vencedores”: foi assim duas
vezes com Luís Filipe Vieira no Sport Lisboa
Benfica (SLB), duas vezes com António Car-
mona Rodrigues na Câmara de Lisboa, apoiou
Luís Filipe Menezes para chegar à liderança
do PSD, assessorou Fernando Seara em Sin-
tra, coordenou a comunicação da Federação
Portuguesa de Futebol durante o Mundial de
2010 e recentemente ajudou Godinho Lopes
a vencer no Sporting Clube de Portugal (SCP).
Primeiro o desporto – e depois a política –
foram as duas paixões que cruzaram os desti-
nos de Luís Silva Lemos e de António Cunha
Vaz. Conheceram-se em 2004 mas logo cria-
ram uma empatia que perdura. Luís Lemos era
então quadro e adepto convicto do SLB, clube
onde tinha crescido, e António Cunha Vaz es-
tava encarregue de dirigir a campanha de Luís
Filipe Vieira à presidência do clube encarnado.

OS NOVOS
ADMINISTRADORES DA CV&A
A nova estratégia de expansão internacional da CV&A abriu portas à
nomeação de mais dois administradores, Francisco de Mendia e Luís Silva
Lemos, que se juntam a Assunção Sá da Bandeira e David Seromenho.
Por João Bénard Garcia

FRANCISCO DE MENDIA
“Gosto de decidir rápido, mas tento decidir bem”
Francisco de Mendia, o especialista na área financeira, fala à Prémio da sua carreira, dos seus valores, convicções, reconhe-
cendo ser uma pessoa muito positiva, um optimista nato e um diplomata por excelência, para quem a verdade é um valor
inquebrável.

A
CV&A cresceu rapidamente em
poucos anos e tornou-se líder
do mercado nacional. Quando
António Cunha Vaz, o mentor
da consultora de comunicação,
percebeu que ainda era possível crescer dentro
de portas, mas não com os níveis a que a em-
presa se habitou, procurou novas geografias.
Aventurou-se em novos mercados, estudou as
suas oportunidades e apostou em empresas na-
cionais que se estão a internacionalizar.
As constantes deslocações do CEO (Chief
Executive Officer) da CV&A à volta do Mundo
obrigaram-no a tomar, recentemente, a decisão
de delegar em dois dos seus mais próximos
colaboradores a missão de administrarem a
CV&A. Um deles é Francisco de Mendia, 39
anos, licenciado em Economia pela Universi-
dade Autónoma de Lisboa e desde há seis se-
nior manager na empresa e responsável pela
política de comunicação estratégica financeira e
investor relations do Grupo Mota-Engil, Millen-
nium/bcp, HPP Saúde, Associação Portuguesa
de Seguradores entre outros.
“Nós, portugueses, sempre fizemos isso.
Sempre fomos à frente. Essa preocupação e esse
compromisso com o crescimento das empresas
portuguesas no estrangeiro é fruto da visão de
António Cunha Vaz. Primeiro com ligações ao
mercado espanhol, depois a África e mais recen-
temente à América Latina”, refere Francisco de
Mendia, que conheceu Cunha Vaz, em meados
na década de 90, quando dava os primeiros pas-

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50-53PerfilCVA.indd 50 11/05/12 11:22

 Luís Silva Lemos, o especialista
em comunicação política
e marketing desportivo

Francisco de Mendia,
o especialista na área financeira
e institucional
Fotos Fernando Piçarra

Maio 2011 » PRÉMIO » 51

50-53PerfilCVA.indd 51 11/05/12 11:22

 Perfil
Estabeleceram “laços de cumplicidade”, como
refere Luís Lemos, e um dia Cunha Vaz convi-
dou-o para, a seu lado, “experimentar outro tipo
de desafios” e Lemos aceitou ser sénior mana-
ger da CV&A.
Luís Lemos, que entre 2002 e 2009 foi
consultor do Grupobra e é con-
sultor internacional da Asso-
ciação da Indústria Brasileira
de Hóteis, assegura não con-
seguir viver sem criar laços
de amizade com os clientes.
Mas avisa-os antecipadamen-
te de que chegará o momento
da separação das águas: “No
mundo dos negócios já tive
várias vezes de lembrar os
meus clientes de que só o lado
da razão deve prevalecer. En-
tão nas áreas do desporto e da
política facilmente as fortes
convicções se parecem querer
impor à razão. Tenho então
que assumir o papel de ‘advo-
O gosto por desafios e aventuras
é algo que marca definitivamente
a nossa vida, confessa
Luís Silva Lemos.
sos no jornalismo económico e era este quem
liderava a comunicação institucional do Banco
Comercial Português (BCP).
Apesar dos estreitos laços profissionais e
também de amizade estabelecidos entre ambos
durante a passagem de Mendia como jornalista
da área económica por publicações como o jor-
nal Semanário, Fortunas & Negócios ou Diário
Económico, seria uma sequência de episódios
por este vivida no Verão de 2004 que deter-
52 » PRÉMIO » Maio 2011
50-53PerfilCVA.indd 52
gado do diabo’ e travar os ânimos”, confidencia.
Além de ter liderado equipas de campanhas
eleitorais, a Luís Lemos tem cabido os clientes
corporate da CV&A (tais como o Grupo Visabei-
ra, Grupo Ramos Catarino, Corticeira Amorim,
Safina e Águas de Gaia) e tem-se destacado
minaria a união futura dos dois profissionais.
“Sempre tive uma grande proximidade com
António Cunha Vaz, mas durante a minha
passagem pelo Governo, quando fui assessor
da Sr.ª ministra da Educação, a Dr.ª Maria do
Carmo Seabra, e ocorreu a crise do concurso
de colocação de professores, falei muitas vezes
com ele e trocámos muitas impressões”, revela,
sublinhando a utilidade dos conselhos: “Tinha
sempre uma palavra sensata que eu escutava
igualmente como orador convidado de inúme-
ras autarquias nacionais e formador de asses-
sores de imprensa ao nível local e regional, por
inerência de tutelar a conta da Associação Na-
cional de Municípios Portugueses (ANMP). Em
cada intervenção, Lemos tenta passar a mensa-
com atenção. A comunicação é um exercício de
bom senso. É sempre bom ouvirmos e apren-
dermos com as pessoas. Devemos sempre pro-
curar uma segunda opinião, nem que seja para
solidificarmos as nossas convicções”.
O respeito por uma segunda opinião não
significa que Francisco de Mendia não seja cé-
lere a tomar decisões ou pronto a aconselhar.
“Gosto de decidir rápido, mas tento decidir
bem. Às vezes também erro. Só não erra quem
não decide. Tento é sempre pensar e pesar todas
as consequências das minhas decisões”, explica
o novo administrador da CV&A que é também
consultor pessoal de SAR, o Duque de Bragan-
ça, para assuntos de comunicação e estratégia
e membro do seu Conselho Privado. “A minha
ligação ao Senhor D. Duarte de Bragança surge
num momento em que foi bastante ‘atacado’
pela imprensa. Propus-lhe ajuda nessa altura e
hoje continuo a ser seu conselheiro”, conta.
Conselheiro do Rei por convicção
O apoio dado pelo consultor ao Chefe da Casa Real
portuguesa é mais do que meramente profissio-
5/11/11 11:38 PM
 gem de que para se ser assessor de uma autar-
quia não basta enviar press-releases, mas a de
que se deve fazer uma comunicação integrada,
transmitindo confiança e exercendo influência.
Sempre com o objectivo de provarem que o po-
der local é útil às pessoas e credível perante a
opinião pública”, sublinha o também responsá-
vel, entre outras áreas da empresa, pelo departa-
mento de media training da CV&A.
Habituado a vencer na adversidade
Regendo a sua vida pelos valores da integrida-
de/honestidade, bom senso e equilíbrio e pela
ambição, o fervoroso adepto benfiquista Luís
Lemos mostrou recentemente profissionalis-
mo ao conduzir, com sucesso, a campanha
da lista de Godinho Lopes à Presidência do
SCP. “Fiquei impressionado com as quali-
dades do novo líder sportinguista. Admiro a
sua frontalidade e coragem para ter assumido
este difícil desafio; a dignidade que manteve
ao longo da campanha, apesar dos ataques de
que foi alvo; e sobretudo a sua determinação
nal. Francisco de Mendia fá-lo também por con-
vicção: “Sou defensor de um regime monárquico
em detrimento de um republicano que não serve o
País, como aliás se tem visto recentemente”, frisa.
O agora administrador da CV&A garante não
se reger por um lema de vida, assegura ser uma
pessoa “muito positiva”, considera que “a verdade
50-53PerfilCVA.indd 53
em querer devolver o orgulho aos sportinguis-
tas”, revela.
Já foi director do jornal do Benfica, mas
presentemente é apresentador do programa
“Zona de Decisão”, o mais visto na Benfica TV,
e é com “grande satisfação”, diz, já ter entrevis-
tado figuras públicas como Jerónimo de Sousa,
Fernando Seara, Hermínio Loureiro, Bagão Fé-
lix, Marinho e Pinto e Luís Filipe Vieira, entre
muitos outros.
O gosto por desafios e aventuras é algo que
marca a vida de Luís Silva Lemos desde, pelo
A comunicação é um exercício de
bom senso. É sempre bom ouvirmos
e aprendermos com as pessoas, diz
Francisco de Mendia.
é um valor inquebrável” e jura ser “um optimista
nato”. Como mais-valia pessoal, no trabalho e na
amizade, salienta uma característica que reconhe-
ce possuir: “Tenho uma grande capacidade de me
enquadrar nos ambientes e isso facilita muito as
coisas. Além disso, acredito que a diplomacia re-
solve grande parte das situações”, diz, adiantando
menos, os seus tempos de criança no Colégio
Valsassina. Ainda hoje o consultor guarda com
orgulho o prémio conquistado aos 11 anos, a
meias com o colega, amigo e hoje seu cliente
Tiago Campos, quando a escola foi desafiada
pela Editorial Caminho a escrever uma história
com crianças. O trabalho de Lemos e Campos
acabou vencedor e escolhido para integrar o
livro “Uma Aventura no Ribatejo”, obra da co-
nhecida dupla de escritoras Ana Maria Maga-
lhães e Isabel Alçada, a última actual Ministra
da Educação.
haver no seu dia-a-dia três va-
lores inabaláveis: “família, fé e
trabalho”.
Pai de três crianças peque-
nas, tem-se ainda dedicado a
algumas instituições ligadas à
Igreja Católica, nomeadamente
a Ordem do Santo Sepulcro de
Jerusalém. Nesta situação, tal
como na vida profissional, apli-
ca os seus conhecimentos como
gestor e comunicador, muitos
deles adquiridos nas áreas de
corretagem e de gestão de acti-
vos no private banking, quando
era quadro do Banco Finantia, e
na gestão da Agefinan, SA, de
que foi co-fundador, a primeira
agência financeira em Portugal
que, ligada ao Grupo Media Capital, operou em
todos os canais de comunicação.
Em 1999, quando a nova unidade monetária
europeia ainda não tinha entrado no léxico, e no
bolso, dos portugueses, Mendia foi autor do livro
“O Euro para Todos”, uma obra com a chancela da
Dividendo Edições.
Maio 2011 » PRÉMIO » 53
5/11/11 11:38 PM
 Ensino
O ISLA dispõe de amplas instalações
em Lisboa, onde estudam 2600
alunos.

INTERNACIONALIZAÇÃO
ISLA INTEGRA REDE
UNIVERSITÁRIA LAUREATE
Primeira instituição privada de ensino superior em Portugal, o Instituto
Superior de Línguas e Administração (ISLA), acaba de integrar a maior
rede internacional de ensino universitário, a Laureate International
Universities. Uma aposta clara na internacionalização.

A
entrada da Laureate Interna-
tional Universities em Por-
tugal, através da aquisição
do ISLA, agora denominado
ISLA Campus Lisboa, repre-
senta um investimento em contraciclo no
Ensino Superior privado e promete dinami-
zar este sector, bastante afectado nos últimos
anos pelo encerramento de alguns estabele-
cimentos de ensino e pelo aumento de vagas
no sistema público.
A integração do ISLA Campus Lisboa na
rede Laureate oferece a oportunidade para
os actuais e futuros estudantes de uma edu-
cação internacional única. Com uma equipa
gestão 99% portuguesa, Nelson Santos Brito,
director-geral da Laureate em Portugal, des-
taca que a abordagem da rede é centrada no
estudante, dando grande ênfase à inovação e
qualidade do ensino. “Partilhamos o compro-
misso com a excelência académica, qualidade
de ensino e interacção com o mundo empre-
sarial e de negócios. O ISLA Campus Lisboa
e a Laureate irão trabalhar em conjunto, no
sentido do aumento da empregabilidade dos
nossos licenciados”, refere.
Líder global na oferta de instituições de
Ensino Superior, a rede Laureate Internatio-
nal Universities inclui mais de 55 universi-
dades e centros de excelência frequentadas
por mais de 600 mil estudantes, distribuídos
por 28 países na América do Norte e Latina,
Europa, África do Norte, Ásia e Médio Orien-
te. Isto traduz-se numa escolha ampla para
os estudantes – que têm inúmeras possibi-
lidades de mobilidade entre as instituições
da rede Laureate – com a oferta de mais de
130 bacharelatos, licenciaturas, programas de
mestrado e de doutoramento, em áreas tão

54 » PRÉMIO » Maio 2011

54-55ISLA.indd 54 5/11/11 11:36 PM

 distintas como a Arquitectura, Gestão, Ges-
tão Hoteleira, Design, Engenharia, Ciências
da Saúde e Medicina e Direito. O ex-Presi-
dente norte-americano Bill Clinton detém o
cargo de Chanceler Honorário da Laureate
International Universities, desempenhando
funções de aconselhamento em matérias de
Responsabilidade Social, liderança juvenil e
aumento do acesso ao Ensino Superior.
A rede Laureate permite que os
estudantes iniciem a licenciatura no
ISLA e possam terminá-la noutra
universidade da rede.
Fundado em 1962, o ISLA foi a primeira
instituição privada de Ensino Superior a abrir
em território nacional. Hoje, funciona num
palacete do século XVIII recuperado, no qual
estudam cerca de 2600 alunos, distribuídos
por nove licenciaturas e cinco mestrados nas
áreas de Protecção Civil, Gestão de Empresas,
Gestão de Recursos Humanos e Organização
Estratégica, Secretariado e Comunicação Em-
presarial, Gestão Hoteleira, Turismo, Marke-
ting, Publicidade e Relações Públicas, Infor-
mática de Gestão e Sistemas de Informação,
Web e Multimédia.
Segundo Nelson Santos de Brito, a van-
tagem de integrar a rede Laureate reside no
facto de os estudantes poderem iniciar uma
licenciatura no ISLA e terminá-la noutra Uni-
versidade que integre a rede, permitindo o
duplo reconhecimento dos cursos. O inverso
também pode acontecer, podendo os alunos
da rede universitária terminar o seu curso no
ISLA Campus Lisboa.
A multiculturalidade da Laureate permite
que os estudantes se internacionalizem desde
cedo, aproximando-os ao mercado de traba-
lho. “O ISLA Campus Lisboa, como membro
da rede universitária Laureate, irá estreitar a
sua relação com o mercado de trabalho e refor-
çar a empregabilidade dos nossos estudantes”.
ESCOLA REAL MADRID,
UM CENTRO DE EXCELÊNCIA
Nos centros de excelência Laureate,
surgem as grandes referências de
Ensino Superior, como a escola de
hotelaria da Suíça Les Roches, a NABA,
a Academia de Belas Arte e a Domus
Academy de moda e design, ambas em
Milão, ou a Escola de Estudos Univer-
sitários Real Madrid, uma marca ímpar
de notoriedade no mercado interna-
cional. A Escola Real Madrid permite o
intercâmbio numa área em desenvolvi-
mento, a indústria do desporto, com a
criação de programas estratégicos que
visam colmatar as lacunas do mercado,
alcançando assim uma maior empre-
gabilidade dos estudantes. Todas as es-
pecificidades do desporto e respectivos
aspectos técnicos são aprofundadas nas
diversas especializações na Escola Real
Madrid, algo que ainda não é possível
em território nacional, sendo esta uma
excelente alternativa para quem ambicio-
na profissionalizar-se em desporto.

Nelson Santos de Brito,

o gestor dos saberes
Aos 39 anos, Nelson Santos de Brito, torna-se
CEO da Laureate International Universities para
Portugal. Com um trilho profissional assente na
área empresarial, o ensino é ainda um desafio
recente na sua vida. Aos 22 anos inicia o seu
percurso profissional na Larbrinca Utilidades
Domésticas para o Lar, tornando-se director
financeiro ao fim de um ano. Em 1998 integra a
Kraft Foods Portugal como director financeiro,
chegando a director-geral da empresa seis anos
depois. Permaneceu nesta empresa até 2010,
altura em que lhe chega o desafio de assumir
a gestão do ISLA Campus Lisboa. Nos últimos
seis anos foi também membro da Centromarca,
onde trabalhou a causa da defesa das marcas
originais versus marcas brancas.
Com uma formação de cariz militar, fruto da
sua experiência no Instituto Pupilos do Exér-
cito, onde estudou desde criança até ao seu
bacharelato em Contabilidade e Administração,
licenciou-se em Economia na Universidade
Lusofona e especializou-se em Brand Value pela
Kellog School University. A sua ambição pro-
fissional é “tornar as marcas e as pessoas com
quem mais trabalho, marcas de maior prestígio
e profissionais de maior valor”. Para liderar,
considera que é necessário ter uma grande
capacidade mobilizadora e ser disciplinado,
para que as boas estratégias sejam executadas
de forma excelente.

Maio 2011 » PRÉMIO » 55

54-55ISLA.indd 55 11/05/12 17:20

 Opinião
Nuno Vasconcellos
Presidente do Grupo Ongoing
A Língua
Portuguesa
como Mercado
O
s dicionários mais antigos definem mercado, apenas,
como o local onde compradores e vendedores se encon-
tram para trocar os seus bens. Esta é uma definição que
ainda se mantém válida, mas que se tornou incompleta
com o passar do tempo, porque a palavra, no seu uso, evoluiu e é hoje
utilizada com outros significados: por exemplo, para designar todo um
sector ou um determinado conjunto de potenciais consumidores.
Henrique Coelho Neto, escritor nascido no brasileiro Maranhão,
diz que “a língua não se fixa; evolve, mas sempre à custa da seiva que
recebe das raízes e dos benefícios que tira do ambiente”. Foi o que
aconteceu a esta palavra, mercado, que evoluiu, do mesmo modo que a
realidade que designa: um mercado, hoje, graças à transformação das
comunicações, não é, necessariamente, um sítio físico, mas um ponto
de encontro imaterial de vontades.
Este é um exemplo do processo evolutivo a que estamos a assistir,
que altera até as palavras, que está a mudar a forma como nos relacio-
namos, como trabalhamos, como aprendemos, como nos divertimos.
O desenvolvimento tecnológico, alicerçado na capacidade instala-
da dos sistemas de telecomunicações, está a criar uma estrutura que
permite novas formas de consumo de conteúdos, fazendo com que
cada vértice deste triângulo virtuoso que resulta da convergência e inte-
gração dos sectores das Telecomunicações, Media e Tecnologia (TMT)
constitua uma oportunidade concreta.
Os conteúdos necessitam de boas plataformas e tecnologias para
chegarem às pessoas e as plataformas necessitam de excelentes con-
teúdos para serem competitivas. Aproveitando a crescente capacidade
disponibilizada pelas telecomunicações, os conteúdos vêm despontar
um mundo novo, global, para se expandirem, aproveitando renovadas
56 » PRÉMIO » Maio 2011
56-57OpiniaoONGOING.indd 56
soluções tecnológicas que,
por sua vez, garantem o aprovei-
tamento da capacidade de comunicação
que está a ser instalada.
Brasil
Esta tendência, global e cada vez mais visí-
vel, cria um novo mercado, centrado nos serviços,
mas faz mais do que isso, porque altera as fronteiras
anteriormente existentes, obrigando-nos a lidar com
novas geometrias, em que a base de operação deixa de
ser o espaço físico, passando a inclusão a ser determi-
nada por outros factores. Por isso, quando defini a aposta
na complementaridade e interdependência entre as TMT,
estabeleci, também, a matriz genética lusófona do Grupo
Ongoing, tendo por base uma aliança entre as suas unida-
des brasileira, portuguesa e africana. Decidimos, assim,
que as balizas do nosso mercado preferencial seriam
diferentes, aproveitando exactamente o alargamento da
capacidade de actuação que poderia ser libertado pelo de-
senvolvimento tecnológico: por isso, a língua portuguesa
como o nosso campo de actuação.
O português é língua oficial em nove países de quatro continentes.
Na Europa, é o idioma falado em Portugal, o país que o fez nascer; na
Ásia, pontifica na jovem república de Timor-Leste; na América, está
o Brasil, onde reside cerca de 80 por cento dos que falam português.
Finalmente, temos África, onde a língua de Camões é oficial em Cabo
Verde, na Guiné-Bissau, em S. Tomé e Príncipe, em Angola e em Mo-
çambique. E, agora, também na Guiné Equatorial, a par do espanhol e
do francês, na ambição de integrar a Comunidade dos Países de Língua
11/05/12 17:21
 Cada vértice do triângulo que resulta da
convergência dos sectores Telecomunicações, Media e
Tecnologia(TMT) é uma oportunidade concreta.

Portugal industrializados.
O exemplo marcado desse cres-
cimento é o Brasil, que representará,

Cabo Verde
actualmente, cerca de três quartos do
grande mercado global dos que falam
português, constituindo, de facto, o

Guiné Bissau
motor deste conjunto.
A população brasileira cresceu

São Tomé e Príncipe

25,8%, em pouco menos de duas

l décadas, chegando aos 190,7 mi-

lhões de habitantes. Se olharmos

Angola
com atenção para os últimos
Portuguesa (CPLP), dados disponíveis, verificamos
uma organização que que mais de metade desta po-

Timor-Leste
pretende, exactamen- pulação tem menos de 30
te, dar uma dimensão anos de idade.
política aos laços cria- O crescimento eco-

Moçambique dos por uma língua

comum.
Hoje, o português é
falado por mais de 230 mi-
lhões de pessoas, nos países onde o idioma é língua oficial, mas também
em outros: por influência histórica, como a China (por causa de Macau)
ou a Índia (através de Goa), mas, especialmente, através da diáspora,
portuguesa, brasileira e africana. Esta migração traduz-se em comunida-
des significativas em países como França, Estados Unidos da América,
Canadá, Reino Unido, Alemanha ou Japão. No total, serão mais de 250
milhões de falantes de português (como primeira e segunda língua), o
que o torna a sexta língua mais falada do mundo.
Todas estas pessoas lêem, vêem, ouvem, falam português. Ou seja,
consomem livros e jornais, televisão e cinema, música e Internet em
português. Estamos a falar de um mercado multi-geográfico com uma
dimensão idêntica a dois terços do mercado norte-americano, que terá
pouco menos de metade do grande mercado da União Europeia. E
este mercado da língua portuguesa, segundo todas as projecções, está
a crescer, todos os anos, a um ritmo que supera a média dos países
nómico, num período
dominado por uma
grave crise mun-
dial, mostrou-se
sustentado, tendo
chegado aos 7,5%
por cento – o ritmo
mais robusto em 24
anos –, o que fez com que, em sete anos, a economia brasileira deixas-
se de ser a 15ª economia mundial para se tornar na 7ª.
A classe média, que já representava 37% da população, em 2003,
constituirá a maioria da população em 2014.
Pela expressão deste poder, o diálogo, geograficamente, far-se-á,
cada vez mais, de Sul para Norte, do Oeste para Este, se olharmos
para um mundo em que o Brasil se afirma como uma potência re-
gional dominante, com um papel internacional activo. Mas, no novo
mundo que se pode ver através do desenvolvimento tecnológico, o
importante é que esse diálogo será falado em português, nos quatro
cantos do mundo.

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 Lifestyle escapadela

CASA DA CALÇADA

EM VISITA À FAMÍLIA
Visitar a Casa da Calçada é uma ode aos sentidos. Um solar com história,
onde se pode saborear pratos ‘gourmet’ confeccionados por um ‘Chef’ com
estrela Michelin e beber os néctares da casa.
Por João Bénard Garcia

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58-59Casadacalçada.indd 58 5/12/11 11:03 AM


Telefone: (+351) 255 410 830
Georeferenciação: GPS 41º
P
assar uns dias na Casa da Calçada, no centro histórico de
Amarante – com o olhar debruçado sobre o rio Tâmega, en-
trecortado por arvoredo e montanhas e pincelado pelo casa-
rio de granito escurecido –, transmite uma nostalgia idêntica
à de viagens visita aos parentes na terra. Com uma enorme
vantagem: é que esta casa de família é grande, recheada de quadros de
ancestrais “parentes” nobres em poses aristocráticas e a decoração de cada
um dos 30 quartos não se confunde entre si. A garrafeira também não foi
descurada e a figura da cozinheira anafadinha que, neste tipo de casas,
só confeccionava pratos pesados – à boa moda do Norte – foi substituída
pela de Vítor Matos, um jovem ‘Chef’ com a responsabilidade de honrar a
estrela Michelin, um dos óscares da culinária mundial, que o restaurante
reconquistou em 2009.
Depois, quando se percorre os longos corredores do Boutique Hotel
Casa da Calçada, unidade integrada na conceituada cadeia hoteleira Relais
& Châteaux, custa a acreditar no tumulto aqui vivenciado aquando das
Invasões Napoleónicas, no raiar do século XIX. Conta-se em duas pincela-
das: à medida que as tropas francesas marchavam por vales e montanhas
minhotos tomando as terras lusitanas, as tropas aliadas, comandadas pelo
Marechal Wellesley, assentaram arraiais nesta casa senhorial e aqui se
aquartelaram, durante somente três dias, até que o imóvel, original qui-
nhentista, ardeu quase por completo no calor da batalha.
Numa pequena sala, no interior do extraordinário hotel, os responsá-
veis preservaram, naquilo que se poderia apelidar de “pequeno museu”,
apontamentos da memória deste edifício erigido no século XVI. Memó-
rias mais recentes. Tudo por força de as do inicial palácio dos Condes
de Redondo se terem esfumado nas vicissitudes dos tempos. Restam
vestígios dos momentos áureos do espaço. Aqueles deixados pela família
Lago Cerqueira, de Amarante, que por imposição das chamas reconstruiu
a casa duas vezes: primeiro após as invasões napoleónicas e depois em
58-59Casadacalçada.indd 59
Casa da Calçada
Relais & Châteaux
Largo do Paço, 6
4600-017 Amarante,
Porto - Portugal
Fax: (+351) 255 426 670
reservas@casadacalcada.com
16’06.00’’ N 8º 4’41.03” W
1916, quando o fogo revisitou o espaço. Durante quase um século, até
se transformar em hotel, a Casa da Calçada fervilhou com o liberalismo
novecentista e depois vibrou com a República, tendo-se tornado ponto de
encontro e paragem obrigatória de artistas, de intelectuais, de políticos e
de muitos conspiradores.
Tão íntimo como na casa da avó
A luz cálida que emana dos ‘abatjours’ convida à dolência e só apetece
aconchegarmo-nos, tal como fazíamos em pequenos, no velho canapé,
poltrona ou divã das nossas avós. As paredes irradiam cores quentes.
Aquela mesma luz cálida acentua-lhes a cromática. As fotografias a preto
e branco e os quadros quebram a rotina do olhar em redor. Numa mesa
ao lado da antiga poltrona repousam um igualmente antigo livro aberto…
que lá fica nesse estado – com as letras presas – e uma lupa imóvel ao lado.
Os sentidos despertos são agora outros. A literatura pode bem esperar.
No “Largo do Paço”, o requintado restaurante do imponente solar, compra-
do na segunda metade do século passado pelo empresário António Manuel
da Mota, as mesas estão servidas ao milímetro, sob orientação de Adácio
Ribeiro, Chefe de Sala e Escanção. Tudo na perfeição. Para nos oferecer
uma experiência gastronómica exclusiva pela mão exímia do criativo ‘Chef’
Matos e da sua cozinha típica gourmet do Douro, bem aliada aos criterio-
samente vinhos seleccionados, com os verdes-branco e os espumantes de
excepção das vinhas da casa a marcar pontos na carta, atempadamente
aprumados pelas papilas gustativas do enólogo Jorge Sousa Pinto.
Mas afinal parar neste fascinante solar é assim tão bom que nem de
lá apetece sair? Nada disso. Além dos jardins refrescantes e dos cinco hec-
tares de vinhas para passear, a Casa da Calçada possui ainda um campo
de golfe com 18 buracos, duas piscinas com vista para as vinhas, solário e
bar, oferecendo ainda a oportunidade de pedalar à aventura em seu redor,
visitando variado e rico património histórico e arquitectónico.
Maio 2011 » PRÉMIO » 59
5/11/11 11:35 PM
 Lifestyle gourmet

EXPO VINIS

VINHOS PORTUGUESES
BRILHAM NO BRASIL
Dão, Estremadura e Beira Interior foram as regiões vinícolas portuguesas
que apostaram forte na edição deste ano da maior feira de vinhos da
América Latina, em São Paulo. O vinho Kosher de Belmonte, o raríssimo
branco da casta Fonte Cal da Quinta dos Termos e o escanção João Pires,
marcaram pela positiva a presença lusa. Por João Bénard Garcia

60 » PRÉMIO » Maio 2011

60-61ExpoVinhos.indd 60 5/13/11 1:10 PM

O
s vinhos portugueses voltaram
a ser estrelas na 15.ª edição da
Expo Vinis Brasil, o maior salão
profissional de vinhos da Amé-
rica Latina. No final de Abril, os
néctares lusitanos brilharam no complexo Expo
Center Norte, em Vila Guilherme, São Paulo,
perante os mais de 17 mil visitantes e os 350 ex-
positores do certame. Os ‘stands’ dos vinhos do
Dão, Estremadura e Beira Interior estiveram en-
tre os mais procurados, mas as novidades que
agitaram a curiosidade de paulistas e forasteiros
foram o vinho branco de uva quase extinta, o pri-
meiro rótulo Kosher português produzido em
Belmonte sob a chancela da Adega da Covilhã, e
a super concorrida palestra do consagrado ‘mas-
ter sommelier’ João Pires, o melhor Escanção de
Portugal e responsável, desde Janeiro de 2011,
pela carta de vinhos do londrino restaurante
Dinner, no Mandarin Oriental Hotel (ver caixa).
Os responsáveis pelos néctares do Dão,
região que este ano comemora o seu cente-
nário como região demarcada, fizeram-se
representar pela Adega de Penalva do Cas-
telo, que se apresentou com o tinto Reserva
2007, o branco Encruzado 2009 e o rosé
DOC 2009. A vinícola Silgueiros seleccio-
nou o Dom Daganel, a Adega de Mangualde
levou o Foral D. Henrique Garrafeira 2007,
Os vinhos do Dão,
Estremadura e Beira
Interior estiveram entre
os mais procurados.
a Caves Arcos Rei apresentou o Dão Valmon-
te Tinto 2009, 100% de casta Alfrocheiro, a
Vinícola de Nelas levou o Dão Oiro da Beira,
Escanção, Status e Quinta das Estrémuas.
Além destes, a FTP Wines, importadora de
vinhos sedeada no Brasil, mas com ADN por-
tuguês, mostrou os rótulos Terras de Penalva
DOC Tinto Reserva, Tinto e Branco, Quinta
do Serrado DOC Tinto Reserva, Quinta do
Serrado Reserva e Picos do Couto Reserva.
A Comissão Vitivinícola Regional de
Lisboa apresentou o Colheita Tardia e um
espumante da centenária Região Demarca-
da de Bucelas, o Critterium Reserva 2008
e o Reserva da Família 2008, um Quinta
do Carneiro Reserva 2007 e um Cabernet
Sauvignon/Syrah 2008, da Companhia
Agrícola do Sanguinhal, vinho premiado
com ouro no Berliner Wein Trophy 2011.
Vinhos raros procurados
A Adega de Covilhã revelou em estreia mun-
dial o tinto Terras de Belmonte, primeiro vinho
Kosher elaborado em Portugal nos últimos 500
anos e a Quinta dos Termos levou um Quinta
dos Termos Fonte Cal Reserva Branco 2009,
vinho branco feito com a Fonte Cal, uma cas-
ta tradicional da Beira Interior praticamente
extinta por ser pouco produtiva e que está a
ser recuperada por possuir aromas e sabor ex-
cepcionais e por ser um vinho único, não ha-
vendo mais nenhum produtor a vinificar esta
casta em regime monovarietal. Ambos gera-
ram imensa curiosidade entre os visitantes.
A Adega do Fundão apresentou-se no sa-
lão com cinco vinhos medalhados com ouro:
o 60º Aniversário 2005, Fundanus Prestige
2008, Praça Velha Garrafeira 2007, Alpedri-
nha Tinto 2007 e Alpedrinha Branco 2008.
Ao lado dos néctares lusitanos estiveram
presentes vinhos de Espanha, França, Itália,
Chile, Argentina, África do Sul, Brasil e Nova
Zelândia, alguns dos produtores que tentam
cativar as papilas gustativas dos brasileiros.

Escanção português
deu ‘show’
Aproveitando ao máximo de sua presença na
Expo Vinis Brasil, João Pires, o mais famoso
dos escanções portugueses e o único com
o título, desde 2009, de ‘master sommelier’
(apenas existem 170 em todo o mundo)
ministrou, perante uma sala lotada e uma
plateia siderada, uma palestra para espe-
cialistas do sector, onde mostrou todas as
vantagens financeiras de investir num bom
‘sommelier’. Além disso, destacou a imagem
que um Chefe Escanção angaria em termos
de prestígio para um restaurante ou unidade
hoteleira. Pires abordou ainda outros temas
de interesse para os peritos, tais como seja o
conceito do ‘sommelier’ no mundo: luxo ou
prestígio; e a engenharia da construção de
uma carta de vinhos para alcançar sucesso.

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62 » PRÉMIO » Maio 2011
FERRARI FF
Lazer automóveis

Cavalo Selvagem
Um Ferrari de tracção às quatro rodas? Antes de gritarem “Sacrilégio!”,
os puristas da marca italiana deveriam experimentar. Este é o melhor
Ferrari de estrada de sempre. Um puro-sangue tão à vontada na neve ou
no deserto, como nas pistas de alcatrão.
Por Álvaro de Mendonça

inais dos tempos e da ditadura dos consumidores. Depois dos seus primeiros
modelos com quatro lugares e de ver a concorrência directa divagar pelas quatro
portas e pelos todo-o-terreno, também a Ferrari opta finalmente por lançar o seu
primeiro modelo com tracção às quatro rodas. Cai o último dos resistentes, mas
sem atraiçoar em nada o passado da Ferrari como puro sangue das estradas.
Desenhado por Pinifarina, o novo Ferrari FF (de Ferrari Four) tem uma silhueta marcada
S
pelo seu longo ‘capot’ dianteiro e pelo habitáculo recuado. É o primeiro modelo da marca
para uma utilização assumidamente familiar, vindo disputar directamente um terreno já
marcado pelos rivais Porsche Panamera e Aston Martin Rapide. No interior, estão garan-
tidas quatro confortáveis poltronas para sentar igual número de adultos, mesmo que eles
sejam campeões do mundo de rugby. A capacidade do porta-bagagens chega para todos
eles, sendo maior inclusive que os do rival Porsche Panamera. Os seus 450 litros podem ser
ampliados para 800, com o rebatimento das costas dos bancos traseiros, que se pode fazer
de forma independente. Estas exigências de espaço obrigaram a aumentar o comprimento
do FF, que chega aos 4,90 metros, de forma a garantir uma distância mínima entre-eixos
de três metros.
O FF é também um exemplo de personalização total. O cliente pode escolher as cores
exterior e interior, o revestimento em pele dos bancos, o próprio tipo de banco, as jantes e até

A Ferrari acaba de lançar o seu primeiro modelo para uma utilização

assumidamente familiar.

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a cor das pinças dos travões. Nos lugares traseiros podem ser instalados dois ecrãs para ver
televisão ou DVD, localizados nas costas dos bancos da frente. Afinal, com quatro lugares, o
FF também é pensado para quem tem vida familiar e crianças. Entre os acessórios, a Ferrari
tem um completo jogo de malas de viagem, inluindo saco de golfe.
Do alcatrão para a neve
A tracção integral 4RM pesa menos 50% que uma transmissão integral convencional. Em
condições normais, em estrada de asfalto, a tracção é totalmente atirada para as rodas tra-
O novo Ferrari tem uma silhueta marcada pelo longo ‘capot’
dianteiro e pelo habitáculo recuado
Maio 2011» PRÉMIO » 63
5/11/11 11:31 PM
seiras, mas quando a unidade de controlo PTU (de Power Transfer Uniot) detecta perdas
de aderência, transfere a potência entre os eixos e de forma independente roda-a-roda, de
acordo com as necessidades. O resultado é um veículo que se move com a mesma seguran-
ça em neve, areia ou num circuito de asfalto. Um verdadeiro Ferrari, só que para todas as
ocasiões. A transmissão está acoplada a uma caixa automática de dupla embraiagem e sete
velocidades F1, que torna muito mais rápidas as mudanças de velocidade.
O volante, cortado em baixo para facilitar a entrada e saída do condutor, integra os coman-
dos dos piscas, das luzes, do limpa pára-brisas, o botão de arranque do motor e o manettino,
 Lazer automóveis

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 ficha técnica FERRARY FF

62-65Automoveis.indd 65
Motor PESO: 1880 Kg
V12 gasolina
6.262 cm3
Injecção directa
Potência Máxima
660 Cv a 8.000 rpm
Binário Máximo
683 Nm a 6.000 rpm
Velocidade Máxima
335 Km/h
Aceleração (0-100 Km/H)
3,7 segundos

DIMENSÕES
Comprimento: 4,90 m
Largura: 1,95 m
Altura: 1,37 m
Entre-eixos: 2,99 m o já tradicional selector do modo de condu-
ção, que permite optar entre cinco diferentes
modos: Confort, Sport (com maior resposta
do acelerador e da caixa), Wet (maior aderên-
O novo FF é um exemplo da cia em caso de chuva), Ice (para circular com
segurança sobre gelo) e Esc-off, que desliga
todas as ajudas electrónicas à condução, tor-
personalização total. O cliente nando o FF num verdadeiro cavalo selvagem
à espera de domador...
pode escolher as cores e os
Potência de F1
acabamentos do seu automóvel. O motor é novo e está colocado em posição
dianteira central. É o primeiro V12 com in-
jecção directa de gasolina da Ferrari e dispõe
de uma potência de 660 Cv, a mesma potên-
cia de um Fórmula 1 dos anos setenta!. Atin-
ge um binário máximo de 682 Nm às 6000
rpm, mas logo a partir das 1000 rpm ficam
disponíveis cerca de 500 Nm, o que garan-
te uma capacidade de resposta brutal e um
grande conforto na circulação urbana, quan-
do o motor rola num regime mais baixo.
Este motor foi sujeito a uma cura de ema-
grecimento para reduzir o peso, com recurso
à utilização de materiais como o alumínio
ou o magnésio. O FF tem um peso total de
1880 Kg, muito bem distribuído entre o eixo
posterior (53%), sobre o qual se situa a caixa,
e o eixo dianteiro (47%). O resultado é uma
máquina que acelera dos 0 aos 100 km/h
em 3,7 segundos e que pode atingir uma ve-
locidade máxima de 335 km/h. Para a parar,
o FF recorre a uma nova geração dos travões
carbo cerâmicos Brembo. Sinais dos tem-
pos, a procupação com os consumos, levou
a Ferrari a instalar no FF um sistema Start
& Stop e a optimizar a gestão electrónica do
motor para garantir uma redução de 25%
nos consumos e nos níveis de emissões. O
FF gasta 15,4 litros aos 100 Km e emite 360
gr/km. Notável, para um puro-sangue de es-
trada, que também está à vontade nas neves
de Zermatt e nas areias tórridas dos desertos
do Dubai.

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11/05/12 17:24
 Opinião
José Cerdeira
Director de Contas na MYBRAND
AS PÉSSIMAS NOTICIAS SOBRE
A ECONOMIA PORTUGUESA LIMITAM
A CAPACIDADE DAS MARCAS SE
PROJECTAREM NO ESTRANGEIRO?
N
ão. Mas podem servir de desculpa para muitas ineficiên-
cias. A crise não pode e não deve servir de desculpa para
não se fazer o “trabalho de casa” convenientemente, no-
meadamente trabalhar os aspectos básicos do negócio:
que mercados, que oportunidades, que objectivos, quão diferenciador?
Estas perguntas têm que ser respondidas, em
qualquer contexto, crise ou não, antes de se to-
marem decisões de ir a novos mercados.
Não há motivo plausível para, uma marca
portuguesa não ter sucesso nos mercados em
que pretenda estar, se trouxer valor para esse
mercado. Provavelmente os motivos do insu-
cesso terão mais a ver com uma incorrecta Obviamente que
avaliação dos parâmetros de gestão de marke-
ting ou, mais a montante, da qualidade e dis- a percepção “País de
ponibilidade de recursos para dar esse passo.
Na era do digital (e, convenhamos, muito origem” tem valor,
antes, desde a era da “colonização”do espaço
audiovisual europeu e japonês pela produção mas a experiência
norte-americana) muitas marcas tornaram-se
“supranacionais”, não estando portanto de- da marca vai
pendentes da sua nacionalidade como ponto
diferenciador. Frequentemente, nem sequer muito além dessa
é correctamente identificada a sua origem; e
que importa isso, quando a marca foi prova- dimensão.
velmente desenhada na Europa, financiada
66 » PRÉMIO » Maio 2011
66OpiniaoMyBrand.indd 66
nos EUA e fabricada no extremo oriente? De que nacionalidade é a Fly
London? A Shell? A Massimo Dutti? A Ferrero Rocher? A Kia? E quem
conduz orgulhosamente o seu “camião” BMW X5 ou X6, será que sabe
que são exclusivamente fabricados na Carolina do Sul, EUA? E importa?
Os consumidores identificam-se com Marcas e as experiências que
elas proporcionam, pela sua compra e consumo
ou, pela forma como se movimentam na socie-
dade que aquele consumidor frequenta (ou, quer
frequentar). É uma relação mais frequentemente
de pertença, de grupos, de tribos e não de nacio-
nalidades.
Obviamente que, a percepção “País de ori-
gem” (Portugal, sol e fado; Alemanha, rigor e
solidez; Itália, elegância e gelados; …) tem valor,
na mente do consumidor, como referencial. Mas
esta é uma percepção que, demora muito tempo
a construir – muito mais tempo a construir que
a destruir. A experiência da marca vai no entanto
muito para além dessa dimensão.
Por isto, a exportação e os mercados externos
são e serão uma boa opção, desde que haja re-
cursos, se identifique uma boa oportunidade, se
posicione correctamente. Em suma, que se faça
um bom trabalho; que se faça bem, a respeito do
marketing, o que os nossos governantes não sou-
beram fazer pela economia.
11/05/12 17:24
 telemóvel

placa USB

internet

favoritos

reciclagem

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NO ESTRANGEIRO Agora para além de fazer chamadas também já pode enviar e receber
mails, falar nos chats e pesquisar sites através do seu telemóvel ou de
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