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Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1
Planejamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2
Estrutura da agenda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
Catálogo de atividades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Energizers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Check-in . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Formando times . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
Retrospectivas: Olhando para trás . . . . . . . . . . . . 61
Futurespective: Olhando para Frente . . . . . . . . . . . 94
Filtrando . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Check-out . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Planejamento
Com base nesses fatores, você precisa escolher qual atividade (ou
sequência de atividades) é mais apropriada para executar.
Introdução 3
Estrutura da agenda
Definição do contexto
Directiva Primária
Energizer
Check-in
Prato principal
Filtragem
Check-out
Próximos passos
Energizers
Paulo Pontual
Localização geográfica
Telefone visual
Participants drawing
Catálogo de atividades 13
Sample result
Esta é uma atividade curta para começar uma reunião num bom
clima e deixar os participantes engajados.
Como funciona
Formando triângulos
Forming Triangles
Segunda parte
Batalha de Balões
Balloon Battle
Desembaracem-se
desembaracem-se
O grupo irá pular as mãos, alternar-se e achar uma saída, seja for-
mando um ou mais círculos. Às vezes, é impossível se desembaraçar.
Neste cenário, peça ao grupo para remover uma pessoa. As mãos
que ficarem livres devem se conectar com a pessoa remanescente
no grupo embaraçado. Tamanho do grupo: mais que seis pessoas,
até qualquer número. Para grupos muito grandes, separe em grupos
menores, com aproximadamente 12 pessoas cada.
Peças Complexas
Passo a passo
Check-in
Verificação de segurança
Verificação de segurança
Criando Segurança
Criando Segurança
ECVP
Catálogo de atividades 34
Radar da Felicidade
Radar da Felicidade
Uma Palavra
Uma Palavra
Formando times
trabalharem juntas.
Níveis de prioridades
Níveis de prioridade
Pontos Cardeais
1. Leia uma questão, aponte para o Norte e diga que ele repre-
senta a resposta “sim”. Então peça para os participantes se
moverem de acordo com a resposta. Como as questões são de
resposta “sim” ou “não”, cada pessoa deve escolher um lado
da sala, seja sim ou não, representando o Norte ou Sul.
2. Leia outra questão, aponte para o Leste e diga que ele re-
presenta a resposta “sim”. Então peça para os participantes se
moverem de acordo com a resposta. Note que os participantes
agora estarão em um dos seguintes pontos cardeais: N, S, L
ou O.
3. Repita quantas vezes quiser. Continue lendo as questões
e pedindo as pessoas para se moverem de acordo com a
resposta. Assegure-se de alternar entre movimentos N-S e L-
O. Note que, a qualquer momento, as pessoas estarão em um
dos quatro lados, ou pontos cardeais: N, S, L ou O.
Catálogo de atividades 49
Quando for encerrar uma atividade, você pode deixar uma mensa-
gem para incrementar o momento da formação do time:
Mapa de Delegação
Regras Básicas
Regras Básicas
Definindo o Nirvana
Esta é uma ótima atividade para formar times, que tem o foco em
criar um objetivo comum.
Passo a passo da atividade
nosso Nirvana é…
Gesto de Agradecimento
Gesto de Agradecimento
Ao final desta atividade, o grupo todo terá uma visão das linhas do
tempo com altos e baixos. É uma boa atividade para os participantes
se sentirem mais à vontade para futuras conversas. É também
muito útil para correlacionar eventos com o gradiente escolhido (no
exemplo abaixo, sensações do time), e reconhecer contradições –
como altos e baixos para o mesmo evento.
A Linha do Tempo com Altos e Baixos é também conhecida como
Penhascos e Vales e como Sismógrafo Emocional.
Repita/Evite
Repita/Evite
Carro veloz
Carro Veloz
Balão de ar quente
Balão de ar quente
Âncoras e Motor
Âncoras e Motor
FFF
MAMM
Catálogo de atividades 71
Abra a Caixa
Abra a Caixa
Cada time terá uma ferramenta diferente para rastrear seus itens de
ação. Alguns exemplos: post-its na parede do time, um documento
de Excel compartilhado, Trello e Evernote. Muitos times têm se-
guido os itens de ação, ou se queixado por não segui-lo. Ter isso
Catálogo de atividades 75
Problemas Conhecidos
Problemas
Problemas e Ações
Esta atividade é ótima para fazer surgir novas ideias e para reco-
nhecer pessoas e seus esforços.
Passo a passo da atividade
Esta é uma ótima atividade para fazer o time refletir sobre eventos
em uma linha do tempo.
Passo a passo da atividade
Catálogo de atividades 81
FCLFA
Catálogo de atividades 83
AMAM
GASE
GAS
Estrela do Mar
• Mais disso: algo que já foi feito, e você acredita que trará
mais valor se feito ainda mais;
• Parar de fazer: algo que não está adicionando valor, ou,
pior ainda, está atrapalhando;
• Começar a fazer: uma nova ideia, ou algo que você já
viu funcionar antes e gostaria de trazer à tona.
2. Peça para os participantes para escreverem, individualmente,
suas anotações em post-its para cada uma das áreas.
3. Discuta com o grupo acerca das notas.
Estrela do Mar
CAPT
MMI
Definindo o Nirvana
Atividade pre-mortem
Atividade pre-mortem
Plano de Ação
Plano de Ação
Uma atividade parecida pode ser feita fazendo uma analogia com o
Twitter¹⁴: quais sentenças curtas (menos de 140 caracteres) o time
postaria no future?
¹⁴http://www.twitter.com
Catálogo de atividades 102
A Catapulta
Esperanças e Preocupações
Esperanças e Preocupações
Critérios de Sucesso
A tela
Modelo de resultado
Filtrando
“Por favor, vote nos itens que você quer discutir. Os itens com mais
votos serão selecionados primeiro.”
Conte e Agrupe
Conversa de Aquário
Check-out
Feedback e ROI
Esta é uma atividade rápida e fácil para avaliar algo e leva menos
de um minuto.
Passo a passo da atividade
Escala de Aprendizado
Insights e Aprendizado
Insights e Aprendizado
Lembrete