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CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE .
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ARTIGO DE ENCERRAMENTO DO MÓDULO 5

Título do trabalho APLICATIVO - ATIVIDADES DA ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE

RA do autor Nome do Autor


207579 Sidarta Gáutama Trovão Barbalho da Silva

Projeto de um aplicativo para estudo na área de atividade da engenharia da confiabilidade


(avaliação de máquinas e equipamentos para confiabilidade, administração de contratos
para manutenção e gestão de recursos humanos)

Trabalho realizado referente ao


sexto módulo da pós-graduação
de engenharia da confiabilidade.

Açailândia/MA
janeiro - 2022

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207579 Sidarta Gáutama Trovão Barbalho da Silva

RESUMO

Este material teve como objetivo, criar um projeto de um aplicativo (RELIABILITY ENGINEERING
ACTIVITIES) para aprimorar os estudos na disciplina de atividade da engenhara de confiabilidade
(avaliação de máquinas e equipamentos para confiabilidade, administração de contratos para
manutenção e gestão de recursos humanos). Com o aplicativo é possível fazer um estudo
resumido da disciplina, permitindo fazer análise sobre as modalidades de laudos para avaliação de
máquinas e equipamentos, métodos comparativos do mercado e simular alguns cálculos
explanando os métodos de depreciação de um ativo (método linear, método de cole ou soma dos
dígitos, método da porcentagem constante, fundo de amortização, método de Ross-Heidecke e
método de Helio de Caires. Além disso é possível fazer um estudo no assunto referente a
administração de contratos de manutenção abordando o planejamento da demanda, análise make
or buy, mapeamento da demanda, especificação do escopo, contratação, execução,
desmobilização, melhoria de processos, em resumo a cadeira de valor. Por fim o programa aborda
um tópico relativo à parte de gestão de recursos humanos levando em consideração assuntos
referentes as pessoas nas organizações e o ambiente de trabalho.

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Sumário
RESUMO ............................................................................................................................................................ 2

1. INTRODUÇÃO ............................................................................................................................................ 4

2. DESENVOLVIMENTO ................................................................................................................................. 4

Avalição de Máquinas ................................................................................................................................... 6

Administração de Contratos de Manutenção ............................................................................................. 15

Gestão de Recusos Humanos ...................................................................................................................... 21

3. CONCLUSÃO ............................................................................................................................................ 25

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1. INTRODUÇÃO

As atividades de engenharias são recursos utilizados no dia a dia das empresas que ajudam na
execução das atividades de forma que possam ocorrer da melhor maneira possível com
segurança. Dentro desse contexto foi desenvolvido este trabalho que visa assimilar os
conhecimentos adquiridos no módulo da disciplina referente as atividades da engenharia da
confiabilidade (avaliação de máquinas e equipamentos para confiabilidade, administração de
contratos para manutenção e gestão de recursos humanos). Para isso foi elaborado um
projeto de um aplicativo (RELIABILITY ENGINEERING ACTIVITIES), que permitiu enriquecer o
assunto da disciplina. No primeiro tópico podemos fazer uma análise sobre as modalidades de
laudos para avaliação de máquinas e equipamentos, métodos comparativos do mercado e
simular alguns cálculos explanando os métodos de depreciação de um ativo (método linear,
método de cole ou soma dos dígitos, método da porcentagem constante, fundo de
amortização, método de Ross-Heidecke e método de Helio de Caires. No segundo tópico é
possível fazer um estudo no assunto referente a administração de contratos de manutenção
abordando o planejamento da demanda, análise make or buy, mapeamento da demanda,
especificação do escopo, contratação, execução, desmobilização, melhoria de processos, em
resumo a cadeira de valor. Por fim o trabalho é finalizado abordando um tópico relativo à
parte de gestão de recursos humanos levando em consideração assuntos referentes as pessoas
nas organizações e o ambiente de trabalho.

2. DESENVOLVIMENTO

O desenvolvimento do aplicativo RELIABILITY ENGINEERING ACTIVITIES dividiu-se nos menus:

Figura 1 - Layout Principal do Aplicativo RELIABILITY ENGINEERING ACTIVITIES

O menu avaliação de máquinas é subdividido pelos sub menus:

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Figura 2 - Menu / Avaliação de Máquinas

O menu de administração de contratos de manutenção é subdividido pelos sub menus:

Figura 3 - Menu / Administração de Contratos Manutenção

O menu gestão de recursos humanos é subdividido pelos sub menus:

Figura 4 - Menu / Gestão Recursos Humanos


O menu registro é ilustrado a versão do aplicativo, registro de autoria do aplicativo e e-mail do
autor.

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Figura 5 - Menu / Registro

Dentro da interface principal do aplicativo, existe um botão que “linkar” para a utilização de
uma calculadora que poderá ser utilizada durante as simulações dos cálculos de depreciações
de um ativo fazendo-se os cálculos de potenciação e raiz enésima de acordo com a
metodologia.

Figura 6 - Calculadora

Avalição de Máquinas

Laudo de Avaliação

No submenu de definição laudo de avaliação, aborta as modalidades dos laudos (simplificado e


completo), características do laudo, roteiro básico para a apresentação do laudo,
individualização do objeto da avaliação, vistoria, metodologia, pesquisa de valores,
determinação do valor final e um tópico adicional que link para a norma NBR14653 referente a
avaliação de bens, procedimentos gerais.

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Figura 7 - Laudo de Avaliação

Modalidade de Laudo

O laudo completo ele é auto explicável pois já contém praticamente todas informações
necessária para se entender a determinação do calor final de um bem.

Figura 8 - Modalidades de Laudos


Característica do Laudo

É importante que o laudo se busque ter as seguintes características abaixo:

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Figura 9 - Características dos Laudos


Roteiro

No submenu roteiro mostra basicamente os tópicos que não se recomenda faltar no laudo que
são o interessado, o proprietário e o objetivo do trabalho

Figura 10 - Roteiro

Individualização do objeto da Avaliação

No submenu “individualização do objeto da avaliação” evidencia a importância para a


existência completa da documentação e conhecimento da documentação.

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Figura 11 - Individualização do objeto avaliado


Vistoria

Neste subtópico reforça a importância da vistoria e recomenda que a avaliação seja realizada
sem antes uma análise da vistoria para se ter uma noção real da situação do ativo ou bem. Se
possível com vários registros fotográficos para se evidenciar com mais detalhe o relatório de
avaliação.

Figura 12 - Vistoria

Metodologia

Neste submenu aborda sobre a existência das metodologias e orienta que para a identificação
do valor de mercado, sempre que possível preferir o método comparativo de mercado.

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Figura 13 - Metodologia

Pesquisa de Valores

Neste submenu ilustra sobre a pesquisa de mercado, as tarefas de coleta de dados, bem como
elencar os aspectos quantitativos (buscar maior quantidade possível de dados do mercado) e
qualitativos (características relevantes para comparação, dados contemporâneos para
avaliação, etc).

Figura 14 - Pesquisa de Valores

Determinação do Valor Final

Este submenu aborda sobre os tratamentos dos dados, a forma de utilização e diagnóstico do
mercado para se retirar as melhores conclusões.

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Figura 15 - Determinação do Valor Final


NBR 14653 - Avaliação de Bens

Este submenu apenas faz um link para o download da norma NBR 14653 que orienta sobre
procedimento gerais da avaliação de bens.

Método Comparativo de Mercado

Neste menu reforça sobre a importância do método utilizado se o método comparativo de


mercado seja ele com uma quantidade mínima de dados ou com uma quantidade considerada
de dados para se trabalhar onde ser permiti utilizar ferramentas estatísticas para uma melhor
avaliação.

Figura 16 - Método Comparativo de Mercado

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Método de Depreciação

Este menu aborta sobre as metodologias de para o cálculo e avaliação da depreciação de um


bem ou ativo.

Figura 17 - Métodos de Depreciação


Método Linear

Neste submenu foi realizado um simulador resolver casos utilizando o método linear de
depreciação resultando na depreciação anual que é constante.

Figura 18 - Método Linear


Método de Cole ou Soma dos Dígitos

Neste submenu foi realizado um simulador resolver casos utilizando o método soma dos
dígitos se limitando a simular os cálculos depreciativos em no máximo 5 anos.

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Figura 19 - Método de Cole ou Soma dos dígitos


Método da Porcentagem Constante

Neste submenu é ilustrado um cálculo utilizando o método de porcentagem constante e nela o


auxílio da calculadora com a opção para se resolver a raiz enésima é fundamental de acordo
com a fórmula e orientação da metodologia. Por conta disso foi inserido mais um botão que
link para a utilização da calculadora.

Figura 20 - Método da Porcentagem Constante


Fundo de Amortização

Neste submenu ilustra dois exercícios já resolvidos para o cálculo de amortização e redução da
dívida de acordo o abatimento das parcelas.

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Figura 21 - Fundo de Amortização


Método Ross-Heidecke

Neste submenu ilustra dois exercícios utilizando o método de Ross-Heidecke, nele


primeiramente é calculado o fator de depreciação que é o valor cem, menos o valor
encontrado na tabela de Ross-Heidecke de acordo com a consulta na tabela encontrando a
intersecção entre a linha idade e a coluna do estado de conservação do ativo. Na sequência é
realizado o produto entre o fator de depreciação e o valor de um bem similar novo para se
encontrar o valor depreciado.

Figura 22- Método de Ross-Heidecke


Método de Helio de Caires

Neste submenu ilustra três exemplos utilizando o método de Helio Caires cujo a idéia principal
é a de comparar o bem avaliado com uma amostra de bens que lhe seja similar e, a partir daí,
tentar homogeneizar as diferenças encontradas entre a amostra e o objetivo da análise.

Figura 23 - Método de Hélio de Caires

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Administração de Contratos de Manutenção

Neste menu do aplicativo é possível consultar tópicos ferente a cadeira de valor, planejamento
da demanda, análise make or buy, mapeamento da demanda, especificação do escopo,
especificação técnica, contratação, execução, desmobilização, melhorias de processos, quatro
exercícios exemplificando análise make or buy e finalizando com o link para um estudo de
caso.

Figura 24 - Administração de Contratos de Manutenção


Cadeia de Valor

Neste sub menu ele apresenta o fluxo da cadeia de valor com todas as suas etapas que vão
deste o planejamento da demanda, contratação, mobilização, execução, desmobilização,
finalizando com a parte de melhoria do processo e lições aprendidas.

Figura 25 - Cadeia de Valor

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Planejamento da Demanda

Neste sub menu estratifica a etapa do Planejamento da demanda (Mapeamento da demanda,


orçamento de contrato, análise de make or buy e pôr fim a especificação de escopo / validação
com interfaces).

Figura 26 - Planejamento da Demanda

Análise Make or Buy

Neste sub menu ilustra o gráfico tendo como ordenada o risco da terceirização x qualificação
da empresa primária na abscissa. Através desta consulta a esse gráfico é possível tirar uma
conclusão se é mais viável contratar o serviço ou executar com mão de obra própria o objeto
em análise.

Figura 27 - Análise Make or Buy

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Mapeamento da Demanda

Neste sub menu estratifica a etapa de mapeamento da demanda.

Figura 28 - Mapeamento da Demanda


Especificação do Escopo

Neste sub menu estratifica a etapa de especificação do escopo.

Figura 29 - Especificação do Escopo


Especificação Técnica

Neste sub menu estratifica a etapa de especificação do escopo.

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Figura 30 - Especificação Técnica


Contratação

No submenu de contratação exemplifica um modelo de QQP (Quadro de Quantidade e Preço),


uma ilustração para a análise de suprimentos, e áreas envolvidas referente a etapa de
mobilização (gestor de contratos, segurança ocupacional, saúde, segurança empresarial, meio
ambiente, fiscal de contratos e na célula central a célula de contratos.

Figura 31 - Contratação
Execução

Neste sub menu exemplifica um boletim de medição para acompanhamento financeiro do


contrato.

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Figura 32 - Execução

Desmobilização

Neste sub menu de desmobilização ilustra um fluxo para desmobilização do contrato


envolvendo o gestor, a célula de contratos e fornecedor.

Figura 33 - Desmobilização

Melhoria de Processos

Neste sub menu ilustra a etapa de melhoria do processo e lições aprendidas. Especifica os
mecanismos contratuais que podem ser melhorados em caso de uma outra contratação que
são os aditivos, as notificações, as multas e o IDF.

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Figura 34 - Melhoria de Processo

Análise Make or Buy – Exercícios

Neste sub menu dar acesso a quatro casos simples de uma análise make or buy de forma
rápida e efetiva.

Figura 35 - Análise Make or Buy

Análise Make or Buy - Estudo de Caso


Neste ultimo sub menu da parte de contrato faz um link para um estudo de caso para uma
analise make or buy com mais detalhe que tem como tema um processo decisório de comprar
ou fazer: um estudo de caso de uma empresa atuante no mercado de alumínio.

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Figura 36 - Estudo de Caso

Gestão de Recusos Humanos

As pessoas nas organizações

No submenu “as pessoas nas organizações” é subdividido entre os sub menus “diferenças
individuais e diversidade”, “personalidade e valores”, “percepção e tomada de decisão” e
“atitudes e satisfação no trabalho”.

Figura 37 - Gestão de Recursos Humanos


Diferenças Individuais e Diversidade

Neste submenu direciona para um link da disciplina de gestão de segurança e saúde no


trabalho da faculdade Maurício de Massau, material que aborda assunto explicando a

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diferença entre os indivíduos, a importância da compreensão de como as pessoas são, discorre


sobre a percepção, valores (mais detalhado no tópico posterior), dissonância cognitiva,
aptidões (cognitivas, físicas e interpessoais), inteligência emocional (autoconhecimento,
autocontrole, automotivação, empatia e habilidade interpessoais, emoções e personalidade
(este último mais detalhado no tópico posterior).

Figura 38 - Diferenças Individuais


Personalidade e Valores
Neste submenu comenta o que é a personalidade, ilustra dois fatores que influenciam na
personalidade (hereditário e ambiente), ilustra a classificação tipológica de Myers-Briggs
mostrando o indicador de tipos de personalidades (MBTI): extrovertidos e introvertidos,
sensoriais e intuitivos, racionais e emocionais, julgadores e perceptivos. Lembrando que o
teste de personalidade MTBI não é totalmente reconhecido pela comunidade científica da
psicologia. Neste subtópico contém também sobre o outro método de teste de personalidade
que é o Big Five que preveem comportamentos no trabalho.

Figura 39 - Personalidades e Valores


No subtópico de valores relata sobre os sistemas de valores, valores terminais, valores
instrumentais. Fala também sobre os valores de acordo com a separação geracionais que
caracterizam a força de trabalho atual (grupo veteranos, baby boomers, geração x e geração
y). Neste subtópico discorre também sobre a tipologia de personalidade de Holland (realista,

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investigativo, convencional, empreendedor e artísticos). Por fim discorre também sobre o


modelo de Holstede que mede a devoção da sociedade aos valores culturais (distância do
poder, individualismo versus coletivismo. masculinidade versus feminilidade, aversão à
incerteza, orientação longo prazo versus curto prazo.

Percepção e Tomada de Decisão

Neste submenu percepção e tomada de decisão, faz um link para uma página da universidade
federal UFPR, onde conceitua sobre a percepção que é o processo pelo qual os indivíduos
organizam e interpretam suas impressões sensoriais com a finalidade de dar sentido ao seu
meio. Em outras palavras, de acordo com a percepção, as pessoas diferentes interpretam o
mesmo estímulo de forma diferente. Fala sobre a simplificação no julgamento das outras
pessoas (percepção seletiva, estereotipagem, efeito halo, efeito de contraste). Neste tópico
ainda mostra a ligação entre a percepção e a tomada de decisão.

Figura 40 - Percepção e Tomada de Decisão

Atitude e Satisfação no Trabalho

Neste submenu aborda sobra a atitude e satisfação no trabalho. Mostra as principais


componentes das atitudes (cognitivo, afetivo e comportamento) explicando cada um desses
componentes. Aborda sobre a relação entre as atitudes e o comportamento no ambiente de
trabalho e também sobre as variáveis moderadoras.

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Figura 41 - Atitude e Satisfação no Trabalho

Ambiente de Trabalho
Neste submenu “ambiente de trabalho” direciona para link’s de aulas referentes aos tópicos
abaixo:

Figura 42 - Ambiente de Trabalho

Emoções e Humores
https://www.youtube.com/watch?v=GyFQj64amhY
Comunicação
https://www.youtube.com/watch?v=dmF8UdeDLuM&t=9s
Grupo nas Organizações
https://www.youtube.com/watch?v=jnCD1LYxpKU
Conflito e Negociação
https://www.youtube.com/watch?v=h4mPhttt458
Estresse
https://www.youtube.com/watch?v=KsfR1bIxmQw&t=83s
Qualidade de Vida
https://www.youtube.com/watch?v=YVvCb7N6-sc

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3. CONCLUSÃO

Com os conhecimentos adquiridos no módulo de “atividade de engenharia da


confiabilidade”, foi possível desenvolver um aplicativo (RELIABILITY ENGINEERING
ACTIVITIES) envolvendo tópicos importantes que servirá de recurso para consulta futuras.
No tópico referente a "avaliação de máquinas e equipamentos para a confiabilidade" foi
discorrido sobre os “laudos de inspeção” abordando (modalidade e características dos
laudos, apresentação de um roteiro básico para a apresentação do laudo, individualização
do objeto avaliado, comentou sobre a importância da vistoria e não recomendação de
emissão laudos sem uma vistoria propriamente dita no ativo avaliado. Colocou como
observação a metodologia comparativa direta de dados de mercado como uma das mais
importantes a serem utilizadas, hoje principalmente com a evolução dos meios de
comunicação. Neste tópico ainda fez um link para consulta da NBR - 14653 Avaliação de
bens). Separou também um tópico para a o método comparativo de mercado. Outro para os
métodos de depreciação (método de linear, método de cole ou soma dos dígitos, método de
porcentagem constante fundo de amortização, método de Ross-Heidecke e método de Hélio
de Caires). Foi dado uma ênfase a mais nos dois primeiros métodos onde foi possível criar
um simulador para execução dos cálculos de depreciação anual. Um segundo assunto
abordou com relação a parte de "administração de contratos de manutenção". Neste tópico
foi apresentado a cadeia de valor que nada mais é do que o fluxo onde apresenta todas as
etapas para administração de contratos (planejamento da demanda, contratação,
mobilização de contratos, execução, desmobilização e melhoria de processos. Foi separado
tópicos para uma abordagem mais simples com exemplos sobre a metodologia “make or
buy”, um disponibilizado um link para um estudo de caso de uma análise “make or buy” que
teve como tema um processo decisório de comprar ou fazer: um estudo de caso de uma
empresa atuante no mercado de alumínio. Por fim no terceiro assunto, foi direcionando para
a parte de gestão de recursos humanos, onde teve um tópico que trabalhou assuntos
referente as pessoas nas organizações. E um segundo tópico que trabalhou sobre “ambiente
de trabalho” direcionando para algumas aulas importante. Este último tópico discorreu na
primeira aula sobre o conceito da emoção. Exemplificou as sete emoções básica encontrada
em todas as culturas ao redor do mundo (raiva, nojo, desprezo, tristeza, susto, felicidade e
medo), além das emoções de culpa e vergonha. Na aula de “comunicação” apresentou
algumas dicas para melhorar a comunicação em público e atrair a atenção dos ouvintes.
Falou sobre os três canais existentes que são os canais visuais, auditivo e cinestésico (os
outros sentidos exceto o visual e auditivo). Ainda nesta aula apresentou uma dica sobre
como mesclar os três canais para melhorar a comunicação e obter melhoria na capacidade
de comunicação. Na aula referente a “grupo nas organizações” conceituou o que é grupo.
Mostrou que para existência de um grupo, ele é criado com finalidade e um objetivo.
Mostrou sobre os tipos de grupos (primários, secundários), grupos formais
institucionalizados pela estrutura ou grupos informais que podem se reunir com objetivo de
se proteger das partes que se consideram como ameaça. Este tópico finalizou diferenciando

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UNIVERIDADE SANTA CECÍLIA Pág. 26 de
CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE 27.
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Título do trabalho APLICATIVO - ATIVIDADES DA ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE

RA do autor Nome do Autor


207579 Sidarta Gáutama Trovão Barbalho da Silva

os conceitos de grupo, equipe e time. No subtópico de “conflito e negociação” discorreu


sobre o conflito. Mostrou que alguns fatores podem influenciar para a ocorrência de conflito
são conflito de personalidade, diferença estruturais, ruído nos canais de comunicação,
conflito multicultural, independência de tarefas, diferenças de percepções, diferença de
metas. Discorreu sobre o papel da “negociação” com parte fundamental para eliminar ou
reduzir o conflito para que se tenha o melhor relacionamento possível. No sub tópico
referente ao “estresse”, conceituou esta palavra, mostrou que em doses controladas pode
ajudar o ser vivos na sua sobrevivência, já em doses elevadas, podem ser muito prejudiciais
à saúde. Como sub tópico final falou sobre a “qualidade de vida” no trabalho dando dicas
importantes para se atingir os objetivos. Ajudou a entender que as pessoas possuem
limitações, instruiu sobre o aprender dizer não, para não ir além dos seus limites e por fim,
orientou a pessoa a realizar cada tarefa como se fosse a última coisa a fazer na vida, para se
obter seu melhor resultado.

REFERÊNCIAS

• NBR-5462/1994 - Avaliação de bens , disponível em Avaliacao-Bens-Procedimentos-Gerias-


NBR-14653-1.pdf (bittarpericias.com.br)
• VISUAL STUDIO, C#, Curso Fn-13. caelum, disponível em
https://www.caelum.com.br/apostila/apostila-csharp-orientacao-objetos.pdf
• ATIVIDADES DE ENGENHARIA DA CONFIABILIDADE - 2021, disponível em
https://ava.unisanta.br/login/index.php#section-3, acesso interno.
• PERCEPÇÃO E TOMADA DECISÃO - 2012, disponível em
https://docs.ufpr.br/~crcunha/Comportamento%20Organizacional%202012/percep%C3%A7
%C3%A3o%20e%20tomada%20de%20decis%C3%A3o.pdf
• ESTUDO DE CASO - 2018, Análise Make or Buy - um processo decisório de comprar ou
fazer: um estudo de caso de uma empresa atuante no mercado de alumínio disponível em
http://riut.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25186
• Canal Minutos Psíquicos, EVOLUÇÃO E HUMORES, disponível em
https://www.youtube.com/watch?v=GyFQj64amhY
• Canal SIDNEY MIRANDA, MELHORE A SUA COMUNICAÇÃO UTILIZANDO TRÊS CANAIS,
disponível em https://www.youtube.com/watch?v=dmF8UdeDLuM&t=9s.
• Canal ANA PAULA CALOMBO, OS GRUPOS NAS ORGANIZAÇÕES disponível em
https://www.youtube.com/watch?v=jnCD1LYxpKU
• Canal GIULIA PIZZIGNACCO, CONFLITO E NEGOCIAÇÃO disponível em
https://www.youtube.com/watch?v=h4mPhttt458
• Canal MINUTOS PSÍQUICOS, ESTRESSE disponível em
https://www.youtube.com/watch?v=KsfR1bIxmQw&t=83s

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RA do autor Nome do Autor


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• Canal CHALES AMORIM, DICAS QUALIDADE DO TRABALHO disponível em


https://www.youtube.com/watch?v=YVvCb7N6-sc

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