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07/02/2020 Estudando: Gestão de Cargos e Salários | Prime Cursos

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Estudando: Gestão de Cargos e Salários

Como identificar potenciais problemas de desempenho, de comunicação, de


estrutura de cargo
Como identificar potenciais problemas de desempenho, de comunicação, de estrutura de cargos e de
organogramas, por meio da análise da curva salarial da empresa

Check-up de uma administração salarial

A curva salarial de uma empresa reflete bem a forma como a empresa é administrada. Prática Salarial
SaudávelA curva salarial dessa empresa é harmoniosa. Sua estrutura de cargos mostra organização. Há uma
hierarquia que mostra que as pessoas se entendem, pois as distâncias entre os cargos permitem que as
pessoas falem a mesma língua.

Nessa empresa, muito provavelmente:

1) há um número adequado de funcionários;

2) o nível de satisfação dos funcionários é bom;

3) a receita por funcionário deve estar na média, comparando-se com empresas similares.

Prática Salarial Inconsistente

A curva salarial dessa empresa mostra uma diferença muito grande entre o perfil dos cargos administrativos /
operacionais e os cargos de gerência.

A hierarquia organizacional não demonstra uma organização dos cargos conforme a exigência das tarefas.

Nessa empresa, a integração dos diferentes níveis hierárquicos fica comprometida. Nessa empresa, muito
provavelmente:

1) há funcionários em excesso;

2) o nível de insatisfação é alto;

3) seus custos são maiores do que os de outras empresas similares.

Problemas causados por uma administração salarial deficiente

É bom ter em mente que uma administração salarial deficiente nem sempre pode ser corrigida com ajustes na
política salarial.

Há casos em que os salários estão até acima da média do mercado e, mesmo assim, ocorrem os problemas
abaixo mencionados. Nestes casos, o problema é da qualidade da gestão da empresa. A empresa precisaria
rever sua filosofia de gestão.

Quadro de pessoal sem qualificação e inchado

Ocorre porque a empresa tem um número de pessoas não qualificadas em diversas áreas ou setores. A falta
de qualificação adequada dos funcionários é uma consequência de decisões ao longo do tempo baseadas em
definições incorretas de salário para os cargos. A empresa tenta contratar pessoas qualificadas, mas como o

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07/02/2020 Estudando: Gestão de Cargos e Salários | Prime Cursos

salário não está dentro dos padrões de mercado, a empresa acaba tendo de contratar mais de uma pessoa
para a mesma função.

Gerentes oportunistas

Quando um gerente quer “incrementar” o status do seu cargo, também procura contratar pessoas além do
necessário, para demonstrar que sua área é importante. Isso é feito de forma até inconsciente. Quando a
empresa não tem uma política salarial bem definida, alguns gerentes podem querer tirar proveito da situação,
utilizando seu “prestígio” para fazer sua própria política de administração de cargos e salários na sua área.

Insatisfação e falta de motivação

A insatisfação é contagiosa. A empresa perde quando a insatisfação afeta os funcionários de maior potencial,
aqueles que poderiam contribuir para melhorar o desempenho da empresa. A insatisfação e falta de
motivação levam a um desempenho profissional medíocre. Acaba ocorrendo o famoso fenômeno de “a
empresa finge que paga e os funcionários fingem que trabalham”. São situações em que a falta de motivação
é generalizada.

Comunicação

Ocorre uma comunicação de baixa qualidade, quando não há harmonia salarial, tanto na vertical quanto na
horizontal da estrutura organizacional, existindo grandes distâncias entre o salário de um gerente e de um
coordenador, por exemplo, ou entre o salário de um coordenador e de um supervisor e a assim por diante.

Outras situações não funcionais

O paternalismo, entendido como “premiação à obediência”, também dificulta uma administração salarial
saudável. O paternalismo, ao longo do tempo, cria uma espécie de “Ação entre Amigos”, que resiste a
qualquer iniciativa de racionalização da administração salarial.

O que fazer a respeito?

A primeira coisa a ser feita por quem está tentando melhorar a qualidade da administração salarial da
empresa é identificar a “causa primeira” do problema. Essa causa primeira pode ser de dois tipos. O problema
pode ter origem na falta de critérios, de conhecimento técnico para fundamentar a política salarial. Nesse caso
o problema pode ser resolvido com as instruções dadas neste manual. Poderá ser necessária a assistência de
um profissional especializado, se a empresa estiver partindo do “zero” em termos de administração salarial, ou
pretender fazer uma atualização significativa no seu sistema de administração de cargos e salários. O
problema pode ser de natureza “política”.

Ocorre quando, por uma infinidade de motivos, não há interesse das pessoas que detêm o poder na empresa
em mudar a situação. Aqui a recomendação aos profissionais da área de cargos e salários é ter paciência e
tentar mostrar, com muito tato e senso de oportunidade (timing), as distorções existentes. Quando a causa do
problema é política, a sua solução tem de ser primeiro política e depois técnica.

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