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UNIDADE I

Empreendedorismo,
Criatividade e Inovação

Prof. Antonio José


I – O empreendedorismo

 Apresentação

Algumas importantes questões iniciais:

 O que vem a ser empreendedorismo?

 Qualquer pessoa pode ser empreendedora?

 Como reconhecer um empreendedor?

 Existem tipos diferentes de empreendedorismo?


I – O empreendedorismo

O que vem a ser empreendedorismo?

 Empreendedorismo é a capacidade que uma pessoa tem de identificar problemas e


oportunidades, desenvolver soluções e investir recursos na criação de algo positivo para a
sociedade. Pode ser um negócio, um projeto ou mesmo um movimento que gere mudanças
reais e impacto no cotidiano das pessoas.
I – O empreendedorismo

O que vem a ser empreendedorismo?

 A palavra empreendedorismo é a junção de duas palavras em latim – inter – que significa


entre, e prehendere – que significa comprador.

 Juntando as duas palavras, entre e comprador, infere-se um significado mais abrangente –


intermediador de negócios. Exemplo: O explorador Marco Polo.
I – O empreendedorismo

 O termo empreendedorismo foi registrado em 1755 (Inglaterra) por Richard Cantillon, um


economista franco-irlandês. Cantilon empregou o termo para explicar como pessoas
aceitavam o risco de comprar bens e revendê-los mesmo não tendo certeza do sucesso da
venda.

 Em 1803, o termo foi revisto por Jean Batiste Say, economista francês. Say ampliou o termo
no sentido de relacionar o empreendedorismo com a transferência de recursos econômicos
de uma área de baixa produtividade para uma área de produtividade mais alta,
estabelecendo a relação entre “abrir o próprio negócio” como “empreendedor”.
I – O empreendedorismo

 Outra contribuição importante ao tema empreendedorismo foi dada por Peter Drucker. Ele
foi o responsável por convergir as bases da chamada economia empreendedora com novas
formas de administração. Talvez a maior contribuição de Drucker, nesse campo, tenha sido
mostrar que o empreendedorismo, até então, aplicável somente a grandes empresas
existentes, poderia ser desenvolvida também por pessoas que quisessem iniciar um negócio
do zero.
I – O empreendedorismo

 O risco faz parte do jogo dos negócios. O empreendedor assume os riscos em cenários de
incerteza.

 Exemplo: Abrir uma padaria na esquina nos moldes tradicionais não é ser empreendedor,
mas abrir uma padaria na esquina que busca exaustivamente eficiência, eficácia e
efetividade em todos os aspectos do negócio é outra coisa.
Interatividade

Como podemos entender, de fato, o que é empreendedorismo?

a) A capacidade de entender e desenvolver problemas.

b) A capacidade de entender problemas e antever soluções.

c) A capacidade de entender problemas, desenvolver soluções e assumir riscos.

d) A capacidade de mediar negócios.

e) A capacidade de ganhar dinheiro.


Resposta

Como podemos entender, de fato, o que é empreendedorismo?

a) A capacidade de entender e desenvolver problemas.

b) A capacidade de entender problemas e antever soluções.

c) A capacidade de entender problemas, desenvolver soluções e assumir riscos.

d) A capacidade de mediar negócios.

e) A capacidade de ganhar dinheiro.


II – O empreendedor

Marco Polo:

 Autonomia para decidir;

 Habilidade para cativar as pessoas ao seu redor;

 Assumir os riscos:

 Inovador.
II – O empreendedor

Sobre os papéis que o empreendedor desempenha no empreendimento, as pessoas


empreendedoras devem assumir ou administrar as seguintes funções nos seus negócios:

 Empreendedor – Lidera o desenvolvimento do negócio.

 Empresário – Financia o desenvolvimento do negócio.

 Executivo – Gerencia os recursos do negócio.

 Empregado – Executa o trabalho para desenvolver o negócio.


II – O empreendedor

Sobre o desempenho, quais são as características dos empreendedores de sucesso?

 Procura conhecer outros empreendedores e aprender com eles.

 Constrói sua visão sozinho e de maneira muito particular.

 Aprende com os próprios erros.

 Crê fortemente no que faz.

 Sonha racionalmente.
II – O empreendedor

 Transforma pensamentos em ações.

 Altamente resiliente.

 Quebrador de paradigmas.

 Busca resultados de longo prazo.

 Define os próprios caminhos de aprendizado.

 Mantém sintonia com o ambiente em que convive para


detectar novas oportunidades.
II – O empreendedor

Atividades, características e competências do empreendedor:

 Descoberta de oportunidades;

 Concepção de visões;

 Tomada de decisões;

 Realização de visões;

 Utilização de equipamentos;

 Negociação;
II – O empreendedor

Atividades, características e competências do empreendedor:

 Originalidade;

 Vendas;

 Formação de equipes;

 Delegação de tarefas.
Interatividade

Sobre o que vimos até agora, quais são algumas das características principais de um
empreendedor de sucesso?

a) Ser apenas empreendedor.

b) Tomar decisões sob orientação, cativar pessoas e habilidade em negociações.

c) Ter a capacidade de dobrar o capital investido com ousadia e coragem.

d) Dentre muitas, podemos citar: aprende com os próprios


erros, crê fortemente no que faz e sonha racionalmente.

e) Originalidade, formação de equipes e centralizando as


tarefas.
Resposta

Sobre o que vimos até agora, quais são algumas das características principais de um
empreendedor de sucesso?

a) Ser apenas empreendedor.

b) Tomar decisões sob orientação, cativar pessoas e habilidade em negociações.

c) Ter a capacidade de dobrar o capital investido com ousadia e coragem.

d) Dentre muitas, podemos citar: aprende com os próprios


erros, crê fortemente no que faz e sonha racionalmente.

e) Originalidade, formação de equipes e centralizando as


tarefas.
III – Como se tornar empreendedor

 Existem fatores ambientais, sociais e pessoais que são fundamentais para o aparecimento e
desenvolvimento de um empreendimento.

 O processo para tornar-se empreendedor tem início quando um fato gerador é


suficientemente forte para iniciar um novo negócio. O processo para tornar-se
empreendedor pode ser comparado ao ciclo de vida básico – nascimento – infância –
adolescência – maturidade – declínio.
III – Como se tornar empreendedor

INOVAÇÃO

EVENTO
DECLÍNIO
INICIAL

IMPLE
CRESCI
MENTA
MENTO
ÇÃO
III – Como se tornar empreendedor

FATORES PESSOAIS FATORES AMBIENTAIS


• Realização • Modelos de sucesso
• Riscos • Oportunidade
• Valores
• Experiência
• Conhecimento

INOVAÇÃO
III – Como se tornar empreendedor

FATORES PESSOAIS FATORES AMBIENTAIS


• Realização • Modelos de sucesso
• Riscos • Oportunidade
• Valores • Competição FATORES
• Oferta de recursos SOCIOLÓGICOS
• Educação
• Insatisfação • Investidores • Modelos de sucesso
trabalhista • Fomentos • Familiares
• Medo da demissão • Relacionamentos
• Avanço da idade
• Experiência
• Conhecimento

EVENTO
INICIAL
III – Como se tornar empreendedor

FATORES
AMBIENTAIS
• Competição
FATORES PESSOAIS • Clientes
• Empreendedor • Oferta de recursos FATORES
• Liderança • Investidores SOCIOLÓGICOS
• Gestão • Fomentos • Modelos de sucesso
• Visão • Peso da legislação • Familiares
• Valores • Relacionamentos

IMPLEMENTAÇÃO/
CRESCIMENTO
III – Como se tornar empreendedor

FATORES AMBIENTAIS
• Novos competidores
• Falta de renovação de
FATORES PESSOAIS clientes
• Perda de liderança • Menor oferta de FATORES
• Novos modelos de recursos SOCIOLÓGICOS
gestão • Oferta de recursos • Modelos de sucesso
• Visão antiquada • Ônus trabalhista ultrapassados
• Valores ultrapassados • Familiares (ninho
• Desgaste vazio)
• Idade avançada • Herdeiros

DECLÍNIO
Interatividade

O processo para tornar-se um empreendedor tem como agentes cooperadores:

a) Fatores sociais e econômicos.

b) Fatores financeiros e educacionais.

c) Fatores ambientais, econômicos e educacionais.

d) Fatores ambientais, educacionais e sociais.

e) Fatores ambientais, sociais e pessoais.


Resposta

O processo para tornar-se um empreendedor tem como agentes cooperadores:

a) Fatores sociais e econômicos.

b) Fatores financeiros e educacionais.

c) Fatores ambientais, econômicos e educacionais.

d) Fatores ambientais, educacionais e sociais.

e) Fatores ambientais, sociais e pessoais.


IV – Empreender – Uma opção de carreira

 Muitas pessoas entram no empreendedorismo por conta do dinheiro e esquecem do resto.


Outras entram no empreendedorismo para serem independentes, isto é, “não terem patrão”.
E ainda há aquelas que entram no empreendedorismo simplesmente para realizar algo que
imaginaram.

 Muitas pessoas têm vontade de empreender, mas acham muito difícil. Mas na verdade, as
pessoas já estão realizando atividades profissionais e não querem renunciar ao que já
conquistaram. O risco a ser assumido para empreender é muito alto para elas, então
empreender ficará sempre no campo do imaginário. A ambição pode ser um gatilho para
tirar as pessoas da zona de conforto.
IV – Empreender – Uma opção de carreira

Duas habilidades cruciais que o empreendedor, se não as tiver, deve primeiro adquiri-las e
depois iniciar o negócio são:

 Lidar com dinheiro.

 Saber vender.
IV – Empreender – Uma opção de carreira

Lidar com dinheiro:

 Lidar com dinheiro já começa pela percepção de não misturar o dinheiro da empresa com o
dinheiro pessoal, além de entender de matemática financeira, fluxo de caixa e precificação.
IV – Empreender – Uma opção de carreira

Saber vender:

 Vender já começa pelo menos antes da empresa estar funcionando. Começa pelo Plano de
Negócios.
IV – Empreender – Uma opção de carreira

Plano de Negócios:

 O desenvolvimento do plano de negócios consiste em organizar, administrar e fazer com


que o negócio prospere para atingir o potencial de lucro planejado.
IV – Empreender – Uma opção de carreira

 ETAPAS PARA UM
• Procurar a oportunidade de negócio
PLANO DE NEGÓCIOS • Coletar informações sobre o negócio
ESCOLHER

•Desenvolver informações sobre o negócio e os atributos de valor da oferta


•Reconhecer e administrar os riscos do negócio
CRIAR
•Avaliar o potencial de lucro e de crescimento do negócio
•Definir a estratégia competitiva do negócio

• Fazer o plano de negócios


PLANEJAR

• Conseguir os recursos financeiros e iniciar o negócio


• Organizar, administrar e fazer com que o negócio cresça
DESENV.

• Colher a recompensa do negócio


COLHER

Fonte: Adaptada de: Degen (2009, p. 26).


Interatividade

Quando falamos de desenvolvimento de um plano de negócios, estamos falando de:

a) Planejamento.

b) Vendas.

c) Organização.

d) Avaliação.

e) Todas as afirmativas.
Resposta

Quando falamos de desenvolvimento de um plano de negócios, estamos falando de:

a) Planejamento.

b) Vendas.

c) Organização.

d) Avaliação.

e) Todas as afirmativas.
ATÉ A PRÓXIMA!

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