Prova Escrita de Avaliação de Conhecimentos Nº 1

UFCD 6561 – Trabalho em Equipas Multidisciplinares na Saúde – 50 horas

Classificação:
Formando/a:______________________________________
Data:_____/_____/_2022_
, valores
CURSO: Técnico/a Auxiliar de Saúde Formador:

Formador: João Carlos Calado ____________________

GRUPO I
Grupos
1 – As organizações são formadas por pessoas, que através das suas capacidades técnicas,
aptidões e motivações, orientam a sua atividade, de modo a alcançar determinados
objetivos pessoais e institucionais.
O que é um grupo?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

2 – Genericamente, o desenvolvimento dos grupos tende a ser apresentado por fases.

Enumere essas fases.
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

3 – Do ponto de vista das organizações existem vários motivos para poder constituir um
grupo.
Assinale, com , as afirmações que referem esses motivos.
Organização do trabalho.
O delinear de objetivos divergentes.
 Resolução de problemas
Centralização do problema num indivíduo.
Desenvolvimento de novas formas de operar.

4 – As equipas tendem a apresentar muitas das características de um grupo, mas, com

maiores níveis de profundidade.
Assinale, com , as afirmações que referem as principais características de uma equipa.
Níveis de interdependência elevados.
Funções diferenciadas, mas fortemente complementares.
Relações afetivas fracas.
Papéis diferenciados.
Modelos mentais partilhados.

5 – Alguns elementos permitem distinguir um grupo de uma equipa, estabelecendo vantagens

no trabalho em equipa.
Assinale, com , as afirmações que se referem aos elementos essenciais que permitem
a transformação de um grupo numa equipa.
Complementaridade, interdependência e sinergismo das ações.
Deposição de partilhar objetivos, decisões, responsabilidades e resultados.
Necessidade e capacidade de definir objetivos e resultados.
Não é necessário um plano de trabalho, nem definir as responsabilidades de cada
membro do grupo.
Compreensão de que o fracasso de um pode ser o fracasso de todos.
Aceitação de desafios constantes que estimulem cada membro.

GRUPO II
O Trabalho em Equipa

6 – O trabalho em equipa pode e deve estar presente na prestação de cuidados de saúde.

6.1 – O que entende por equipa?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

6.2 – Defina trabalho em equipa, de acordo com a OMS.

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

7 – Um dos aspetos fundamentais a ter em consideração numa equipa é a sua coesão e

mútua confiança, muito embora este aspeto esteja sob influência de vários fatores
intrínsecos e extrínsecos ao grupo.
Os fatores intrínsecos são inerentes ao próprio grupo.
Assinale, com , apenas as afirmações que mencionam fatores intrínsecos.
Disposição material que regula as redes de comunicação.
Fatores de ordem sócio afetiva como motivações, emoções e valores comuns.
Fatores sócio operatórios como a organização mental, cognitiva e funcional de um
grupo.
A semelhança ou a diferença do status social e dos quadros de referência próprios dos
indivíduos reunidos.
Distribuição e articulação de papéis, relacionando as atividades que se podem
concretizar e as opiniões dos elementos do grupo.
Comportamento de um grupo e modo de liderança.

8 – Para além das condições gerais, existem também condições específicas que igualmente
condicionam o sucesso de uma equipa.
Assinale, com , características das pessoas, que as equipas devem incluir.
Pessoas com aptidões particulares, ou “Know How” útil na identificação e resolução de
problemas.
Pessoas que terão de desenvolver ações corretivas como resultado das decisões
tomadas.
Pessoas que apenas identifiquem problemas reais e não, necessariamente, os
problemas potenciais.
Pessoas que participam no trabalho em equipa e cooperam para a implementação de
melhorias, dando prioridade à melhoria contínua.
Pessoas que pretendem alcançar objetivos individuais elevados.
Pessoas que têm dificuldade em coordenar e comunicar as suas atividades.

9 – A liderança está presente em todos os tipos de organização, o que pressupõe a existência

de grupos sociais onde os seus elementos interagem, influenciando as decisões e objetivos
grupais.
9.1 – O que entende por liderança de equipas?
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

9.2 – Explique os conceitos de liderança formal e liderança informal.

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

10 – No trabalho em equipa algumas vantagens são tão evidentes que são esquecidas.
Selecione, com , essas vantagens.
O máximo aproveitamento dos talentos de cada um.
Menor criatividade nas tarefas a realizar.
Maior motivação nas metas a atingir.
Realização do trabalho de uma forma mais eficaz e eficiente.
Menor responsabilidade individual.
Maior rapidez de concretização o que leva a maior produtividade.
Troca de experiência entre os elementos.
Novas abordagens e soluções.
Gosto pelas tarefas a concretizar.
Menor qualidade.
Maior flexibilidade.

11 – Cada membro, de uma equipa, tem a responsabilidade de manter um bom

relacionamento dentro da equipa, tentando resolver conflitos pessoais e na
consciencialização de que os erros individuais interferem e atingem toda a equipa.
Assim, a dinâmica de uma equipa é influenciada por diversos elementos.
Assinale, com , esses elementos.
Uma participação equilibrada.
 Contributo individual com as suas próprias ideias e competências.
A renúncia a uma posição pessoal em prol da equipa.
Estratégias e processos que excluem uma avaliação interna.
Responsabilidade de cada um pelo bom funcionamento em equipa.

12 – Na relação com os seus subordinados o líder tem três estilos de comportamento de

liderança.
12.1 – Assinale, com , as atitudes do líder emocionalmente inteligente.
Estimula nas pessoas o sentimento de exclusão.
Encoraja o crescimento contínuo das pessoas.
Cria um clima que estimula os desafios e a criatividade.
Inspira entusiasmo.
Não pode reconhecer, nem compreender, os sentimentos dos outros.
Respeita as diferenças individuais e as diversidades culturais.
Valoriza apenas uma perspetiva.
Mantém o seu autocontrolo.
Elogia e dá feedback às pessoas.
É flexível.

12.2 – Identifique três estilos de comportamento de liderança e explique cada um deles.

___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________

Bom Trabalho!... 😊
Fim
COTAÇÕES:
Questões 1- 2- 3- 4- 5- 6.1- 6.2- 7- 8- 9.1- 9.2- 10- 11- 12.1- 12.2- Total
Cotação