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Organização
Organização
Divisão do trabalho
Formal De forma exagerada,
Especialização dificulta a rápida
adaptação às
Departamentalização mudanças
Autoridade
Hierarquia
Recursos específicos
Facilita a inovação
Geográfica Localidade
Questões climáticas
Projeto exclusividade
temporária
equipes
Mista combinações
Patrimonial
Tradicional Patriarcal
(exigir obediência)
Será a burocrática
Coercitivo
Poder Conhecimento
Experiência
Legítimo/legal/racional-legal = autoridade
A liderança é o
exercício do poder
HIERARQUIA
Cadeia de comando
Linhas de comando
CENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO
Decisões no topo/nas mãos de poucos
OBS: As novas tecnologias estão permitindo que empresas pequenas se tornem descentralizadas e que empresas grandes
tornem-se centralizadas
Descentralizar ≠ Delegar ≠ Atribuir
Delegar nem sempre é para várias pessoas, logo, nem sempre é descentralizar
É a mais simples
É a mais tradicional
É a mais rígida
Chefias generalistas
Ambientes estáveis
Evita a ambiguidade
Mais barata/eficiente
Estrutura mecanicista
Tarefas específicas/especializadas
Funções afins/relacionadas
Chefia especialista
Coordenação
Coordenação
Responsabilidade parcial
Estrutura Matricial/
Matricial-funcional
Dupla subordinação
Funcional + Projeto
Aproveita a especialização dos gestores
Cliente
Atende melhor o prazo do projeto
Produto
Processo A necessidade do cliente
Geográfica
Estrutura Divisional
Cada divisão tem um conjunto de departamentos para atender suas necessidades
Facilita a inovação
É mais cara
Duplicação de esforços
Aumento de desperdícios
Coordenação
Coordenação
É vantagem Produtos/serviços diferentes
Atividades diferentes
Ambientes mutáveis
Orgânica
Plana
Enxuta
Eficiente
Descentralizada
Estrutura em rede Extremamente flexível
Adapta-se às mudanças
Facilita a inovação
Dificuldade no comprometimento
Trabalho complexo