UNICESPI

Adm. de RECURSOS MATERIAIS e PATRIMONIAIS

Prof. Robson Alexandre Maria
MODELOS DE ESTOQUES

Toda empresa deve definir a forma como administra seus estoques, não só pelas vantagens decorrentes da organização, como também da exigência da implantação dos sistemas informatizados, hoje presentes em quase todas as empresas. Tais regras definem a estrutura dos modelos de estoque ou, mais generalizadamente, modelos de administração dos materiais que procuram responder às perguntas quando comprar e quanto comprar. Observe que não basta um sistema automatizado eficiente, é necessário também o acompanhamento de um gerente eficiente e eficaz. A análise e interpretação dos relatórios pelo gerente dos estoques devem avaliar eventos que não são alertados pelo sistema. Exemplo: um item do estoque zerado altera o consumo de outro item similar. Os estoques devem ser repostos periodicamente e, quando a reposição ocorre em períodos constantes, a representação gráfica do nível de estoque assume o formato de “dente de serra”. O intervalo entre uma reposição e outra é definido como período de consumo. A figura ilustra a situação descrita.

Gráfico dente de serra

Estoque Reposição Consumo

Período de Consumo ou Tempo de Reposição

Tempo

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011

Prof. Robson

maior custo de armazenagem e maior é os risco de deterioração riscos ou perdas. Estoque Estoque Máximo Tempo Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. Estoque Estoque Mínimo Tempo Quando somamos o lote de compra ao estoque mínimo. O dimensionamento do estoque mínimo deve ser realizado preferencialmente a partir do consumo por período.O Estoque Mínimo ou de segurança é a quantidade que deve existir em estoque para cobrir eventuais falhas no fornecimento ou aumento repentino de demanda. geralmente mensal. Quanto maior o estoque mínimo. O gerenciamento de estoque envolve considerar um grau de imprevisibilidade no fluxo de materiais que deve ser compensada com um estoque de segurança adequado ao risco. Este é entendido como o nível mais alto previsto para a quantidade estocada de determinado item. chegamos ao Estoque Máximo. porém maior o custo de capital estocado. Robson . maior a segurança e menor risco de faltar material.

o tempo de atendimento (TA) é o tempo que o fornecedor demora entre o pedido e a entrega. para a aplicação do modelo deve-se. Estoque Ponto de Pedido Estoque Mínimo Tempo de Atendimento Tempo MODELO DE REPOSIÇÃO CONTÍNUA O modelo de reposição contínua. O Tempo de Atendimento é o período que o fornecedor demora para entregar este item. Assim. Estoque L L L Ponto de Pedido EMIN TA TA TA Tempo Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. também chamado de modelo do lote padrão. contando com o estoque atual para suprir o atendimento até a entrega do item. consiste em emitir um pedido de compras em lotes do mesmo tamanho. sempre que o nível de estoque atingir o ponto de pedido.O Ponto de Pedido é o momento de efetuar o pedido ao fornecedor. Robson . modelo do estoque mínimo ou modelo do ponto de reposição. e fixar o estoque mínimo (EMIN) quantidade mínima de itens em estoque para manter o atendimento. em primeiro lugar determinar o lote (L) quantidade a ser comprado.

Estoque EMáx Q2 Ei Q1 L1 L3 EMin L 2 Q3 EF TA IP TA IP Tempo O risco de ficar sem estoque passa a ocorrer após a emissão do pedido de compras. como o próximo pedido somente será emitido após o decurso de um prazo predeterminado. isto é. Nesse caso é mais adequado fixar o intervalo entre pedidos em um mês. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. o intervalo entre pedidos. deve ser arredondado para dias. semanas. o Intervalo entre os pedidos (IP) é o tempo entre cada pedido. em primeiro lugar determinar o lote (L) quantidade (Q) a ser comprado. para a aplicação do modelo devemos. Assim. consiste em emitir os pedidos de compras em intervalos de tempo fixos. caso a demanda seja muito maior que a prevista corre-se o risco de o estoque se esgotar antes do recebimento do próximo pedido. Robson . trimestres. também chamado de modelo do intervalo padrão ou modelo do estoque máximo. meses. No caso do modelo do intervalo padrão. e etc. não faz sentido fixar o intervalo entre pedido a cada 23 dias. e fixar o estoque máximo (EMax) quantidade máxima do ite em estoque. quinzenas.MODELO DE REPOSIÇÃO PERIÓDICA O modelo de reposição periódica. por exemplo. Assim.

chegou-se ao lote de compra de 4. A empresa Flórida trabalha 5 (cinco) dias por semana. Sabe-se ainda que a empresa trabalha com um estoque de segurança de 1. Considere que a entrega de mercadorias se dá em uma única vez no início do dia. e o estoque inicial de 4. Propôs nova negociação. a política de estoque da empresa estabeleceu para o item B22.000 unidades.ATIVIDADES 1) A empresa Flórida deseja implantar o modelo do lote padrão para o item C23 de seu estoque. Devido o grande consumo. a primeira entrega ocorre na segunda-feira da primeira semana.000 1. Parafuso C23 5.000 unidades. para aproveitar a entrega e diminuir o custo do frete em outro item.000 unidades.000 3. Elabore o Gráfico planejando o consumo do parafuso C23 para as próximas 12 (doze) semanas. e tem um estoque inicial de 1.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Semanas 2) O gerente de materiais da empresa Flórida percebeu que o fornecedor faz a entrega do item C23 (gráfico acima) a cada 4 semanas. Robson . O tempo de atendimento é de 5 (cinco) dias úteis. e ache o ponto de pedido.000 4. Após negociação com o fornecedor.000 unidades. limite de estoque máximo de 9. o estoque mínimo é de 1. o parafuso B22.000 unidades. e consome por dia 200 unidades do parafuso C23. e seu consumo é gradativo ao longo do período.000 unidades. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof. pois o consumo é constante.000 2.

000 1.000 Consumidos 1.000 2. Robson .O planejamento do consumo por semana está demonstrado na tabela abaixo: Semanas 1 2 500 3 1.000 7 500 8 9 10 11 500 12 500 Itens 1.000 6.000 7.000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Semanas Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – 1º Semestre – 2011 Prof.000 Elabore o gráfico e a quantidade a ser pedido ao fornecedor.000 3.000 4.000 5.000 1.000 4 500 5 500 6 1. Parafuso B22 9.000 2.000 8.

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