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ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA I
Conteúdo Programático
1. Áreas-chave de finanças.
1.1. Administração financeira.
1.2. Mercados financeiros.
1.3. Investimentos.
2. Ambiente financeiro.
2.1. Gerente financeiro.
2.2. Mercados financeiros.
2.3. Investidores
3. Atividades-chave de finanças
3.1. Tesouraria
3.2. Decisão de investimentos.
3.3. Decisão de financiamento.
4. Noticiário financeiro
4.1. A importância do acompanhamento do noticiário financeiro na mídia.
5. Localização da função financeira na estrutura organizacional.
5.1. Organograma da área de finanças.
5.2. Tarefas/Atividades/Cargos.
5.3. Oportunidades de carreiras.
6. Integração da função financeira com as demais funções
6.1. A integração horizontal com as funções de produção, comercial, Recursos
humanos, administrativo e controladoria.
6.2. Finanças como um banco interno.
7. Linguagem do Gestor financeiro
7.1. DFC – diagrama de fluxo de caixa
8. Taxa de juros
8.1. Juros compostos.
8.2. Taxa nominal; taxa básica de juros da economia.
8.3. Taxa efetiva.
8.4. Inflação.
8.5. Taxa real.
9. Mercado financeiro, Instituições financeiras e produtos financeiros.
9.1. Banco comercial, Banco de investimento, Banco múltiplo, Casa de Câmbio,
Corretoras Independentes e Bolsa de Valores.
9.2. Produtos financeiros: Debêntures, CDB, CDI, Letras do Tesouro,
Caderneta de Poupança, Ações.
10. Decisão de Investimento e Decisão de Financiamento.
10.1. Determinação da composição ótima de Ativos e Obtenção de recursos
para o financiamento de capital de giro e projetos de investimentos.
12. Planejamento financeiro.
12.1. Fluxo de caixa: método direto; elaboração e a necessidade de ajustes.
13. Indicadores de resultados econômico-financeiros.
14. Custo de capital
14.1. Custo de capital próprio: Retenção de lucros; ações preferenciais e ações
ordinárias.
14,2. Custo de capital de terceiros: Emissão de debêntures, empréstimos e
financiamento.
14.3. CMPC – custo médio ponderado de capital.
-3-
Bibliografia recomendada
Bibliográfica Básica
.GROPELLI, A.A.. Administração Financeira, 3ª edição. São Paulo: Saraiva,
2001.
Bibliográfica Complementar
.GITMAN, LAWRENCE J.. Princípios de Investimentos, 8ª edição. São Paulo:
Pearson Education, 2005.
Cada ação reflete uma decisão sobre como investir ou como obter recursos.
Essas ações financeiras são importantes não só para as empresas envolvidas,
mas também para os investidores potenciais e para os já existentes As
decisões financeiras influenciam o valor da empresa, conforme refletido no
preço de suas ações, o que afeta o quanto os investidores ganham com seus
investimentos.
O administrador financeiro tem dois problemas básicos.
Primeiro: quanto à empresa deve investir, e em quais os ativos deve investir?
Segundo: como deve ser levantado o caixa necessário?
A resposta ao primeiro problema é a decisão de investimentos da empresa. A
resposta ao segundo problema é a sua decisão de financiamento.
Ambiente financeiro
Análise Financeira
Planejamento Financeiro
. Fatores Microeconômicos
Os administradores financeiros executam um bom trabalho quando eles
entendem como responder efetivamente às mudanças na oferta, na demanda e
nos preços tão bem quanto aos mais gerais e abrangentes fatores econômicos.
Aprendendo a lidar com esses fatores conseguem-se ferramentas importantes
para a elaboração de um efetivo planejamento financeiro.
Quando da tomada de decisões de investimentos, os administradores
financeiros consideram os efeitos de alterações nas condições de demanda,
oferta e preços sobre o desempenho da empresa.
O entendimento da natureza desses fatores ajuda os administradores a tomar
as decisões operacionais mais vantajosas. Igualmente, os administradores
podem determinar o momento propício de emitirem ações, obrigações ou
outros instrumentos financeiros.
.Fatores Macroeconômicos
A evolução de variáveis macroeconômicas, tais como: PIB, renda das famílias,
consumo da família, nível de investimento, exportações, importações, bem
como taxa de juro interna e externa e a inflação, devem ser acompanhadas de
perto pelo administrador financeiro, devido ao impacto dessas variáveis nos
negócios.
A importância da Contabilidade
A contabilidade fornece os dados de Ativo, Passivo e Demonstração de
Resultados, que auxiliam os administradores a tomarem decisões de negócios
envolvendo o melhor uso do caixa, a realização de operações eficientes, a
alocação ótima de recursos entre os ativos e o efetivo financiamento de
operações e de investimentos.
próximo passo envolve a seleção dos meios ótimos para financiar esses
investimentos.
O planejamento para obter os melhores resultados deve ser flexível, permitindo
estratégias alternativas para substituir os planos existentes quando os
desdobramentos econômicos e financeiros divergirem dos padrões esperados.
Além do mais, o planejamento financeiro envolve os prazos adequados dos
investimentos a fim de evitar expansão excessiva e uso ineficiente de recursos.
O uso ótimo dos recursos disponíveis significa explorar diferentes opções e
selecionar aquela que resulte no maior valor total. Isso também significa adotar
meios efetivos de determinar quanto captar a fim de reduzir os riscos
financeiros.
.Determinação do Payback:
IO
PB —————— = Ano/Mês
EC (anual)
B) EC 1º ANO > IO
EC 1º Ano
.———————— = X
12 Meses
IO
PB ———— = Ano/Mês
X
Análise do resultado:
.PB < V.U.E; O período do Payback é de X Anos e X Meses menor que Y Anos
(v.u.e), desta forma, gera liquidez (recuperação do IO em um prazo rápido sem
perda de valor);
120.00
1.000 1.000 1.000 1.000 0
Repr Repr Representa
Repre 1.000
Repre
esen esent ção gráfica
senta senta
senta
taçã ação das ção ção
ção
0 o gráfic entradas
gráfic
e gráfic
gráfic
gráfi
1 a das
2 saídas
3 a 4de
das 12 a
a das
das
ca 1 1
entra caixa entra
com entra
entra
das das e suas das e das
das e e
entr saída respectivas
saída saída
saída
100.000
adas s de datas. s de ss dede
e caixa O caixa caixa
caixa
saíd com diagrama
com com
com
as suas começasuas suas
suas
de respe com respe
uma respe
respe
caix ctiva linha ctivas ctivas
ctivas
a s horizontal
datas. datas.
datas.
com datas denominad
O O
- 12 -
74.500
0
2.000 2.000 Repre
Repr Repr 2.000
senta
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ção
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0 o gráfic ção
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ca 1 1
entra a
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das das e entra
saída
entr saída sdas dee
50.000
adas s de saída
caixa
e caixa s de
com
saíd com caixa
suas
as suas com
respe
de respe suas
ctivas
Exercícios Práticos respe
caix ctiva datas.
a s ctivas
O
1) Definir o termo finanças e explicar
datas. por que finanças são relevantes para os
com datas diagr
estudantes. O
suas . ama
resp O diagr
come financeiro nas empresas.
2) Explique as funções do gerente
ama
ectiv diagr ça
as ama come
com
3) Explique o objetivo principal
çade finanças.
data come uma
s. ça com
linha
4) Definir o ambiente financeiro
uma e as áreas-chave das FINANÇAS.
O com horizo
diagr uma linha
ntal oportunidades de carreiras nas áreas de
5) Detalhar, pelo menos três, horizo
ama linha
FINANÇAS para o estudante,deno bem como suas atividades correspondentes.
ntal
com horiz minad
eça ontal deno
6) Explicitar o conceito e aa medida do Payback simples de um projeto de
minad
com deno linha
investimentos. a
uma mina de
linha da linha
7) Um investidor aplicou temp deR$ 30.000 em um produto financeiro. Terá
horiz linha o; R$ 12.600 durante os próximos três anos e no
rendimentos anuais (juros) de temp
ontal de repre
final do 3º ano resgatará o produto
o; pelo valor de face.
deno temp senta
Montar o diagrama do fluxo de repre correspondente.
caixa
mina o; o
da repre senta
8) Um investidor adquiriu umperío
o imóvel comercial no valor de R$ 250.000 com o
linha senta do de mensais.
objetivo de locação para rendimentos
perío
de o duraç
O imóvel foi locado por R$ 2.500/mês
do com um prazo contratual de 10 anos; o
temp perío ão de
investidor recolherá mensalmente dode IRPF, 12% sobre o valor do aluguel.
o; do de duraç
probl
Montar o diagrama do fluxo de ão caixa anual correspondente.
repr duraç emado
esen ão do probl
financ
ta o probl ema
eiro e
perí ema financ
é
odo finan eiro
dividie
de ceiro é
da
dura e é dividi
em
- 13 -
10) Considere que você investiu R$ 50 mil na compra de ações da firma Alfa
(cotação de R$ 5 por ação, hoje). Os dividendos esperados são de R$ 0,20 por
ação, a cada ano. Sua expectativa é vender cada ação por R$ 7,45 daqui a três
anos.
Com recursos da ordem de R$ 50 mil, você poderá comprar 10 mil ações.
Elaborar o diagrama do fluxo de caixa do investimento e o resultado financeiro.
Ano Valor
1 R$ 1,25
2 R$ 1,56
3 R$ 1,95
4 R$ 2,45
5 R$ 3,05
13) A empresa BETA S.A. investiu o valor de R$ 110.000, com gastos iniciais
de um projeto de investimentos.
As entradas de caixa são:
.Ano 1: R$ 32.000.
.Ano 2: R$ 26.000.
.Ano 3: R$ 30.000.
.Ano 4: R$ 38.000.
Elaborar o diagrama do fluxo de caixa do investimento, o prazo de recuperação
dos investimentos iniciais e o resultado financeiro.
Ano Valor
1 R$ 0,35
2 R$ 0,40
3 R$ 0,42
4 R$ 0,60
5 R$ 0,65
Elaborar o diagrama do fluxo de caixa do investimento.
- 14 -
16) A empresa BETA S.A. investiu o valor de R$ 100.000, com gastos iniciais
de um projeto de investimentos.
As entradas de caixa são:
.Ano 1: R$ 25.000.
.Ano 2: R$ 25.000.
.Ano 3: R$ 25.000.
.Ano 4: R$ 25.000.
.Ano 5: R$ 25.000.
Elaborar o diagrama do fluxo de caixa do investimento, o prazo de recuperação
dos investimentos iniciais e o resultado financeiro.
17) A empresa ALFA S.A. investiu o valor de R$ 130.000, com gastos iniciais
de um projeto de investimentos.
As entradas de caixa são:
.Ano 1: R$ 40.000.
.Ano 2: R$ 50.000.
.Ano 3: R$ 60.000.
Elaborar o diagrama do fluxo de caixa do investimento, o prazo de recuperação
dos investimentos iniciais e o resultado financeiro.
Projeto
Projeto
X Y
IO 200.000, 200.000,
EC
.Ano 1 280.000, 150.000,
.Ano 2 120.000, 250.000,
Projeto X
Entradas de caixa
Alternativas Ano o Ano 1 Ano 2 Ano 3
Investimento Inicial 300.000,
Receita Líquida 450.000, 450.000, 450.000,
Custos e Despesas 250.000, 250.000, 250.000,
IRPJ 50.000, 50.000, 50.000,
Lucro Líquido 150.000 150.000 150.000
Projeto Y
Entradas de caixa
Alternativas Ano o Ano 1 Ano 2 Ano 3
Investimento Inicial 300.000,
Receita Líquida 450.000, 300.000, 300.000,
Custos e Despesas 250.000, 150.000, 150.000,
IRPJ 50.000, 50.000, 50.000,
Lucro Líquido 150.000 100.000 100.000
Projeto Z
Entradas de caixa
Alternativas Ano o Ano 1 Ano 2 Ano 3
Investimento Inicial 300.000,
Receita Líquida 800.000, 300.000, 300.000,
Custos e Despesas 300.000, 150.000, 150.000,
IRPJ 110.000, 50.000, 50.000,
Lucro Líquido 390.000 100.000 100.000
22) A empresa RIO LUZ S/A está avaliando um projeto de investimentos para a
aquisição de uma nova máquina.
O investimento inicial está previsto em R$ 500.000,00, receita líquida de R$
600.000,00/ano, custos de R$ 280.000/ano, despesas de R$ 120.000, /ano e a
alíquotas de IRPJ é de 30%.
Avaliar a viabilidade do investimento pela técnica do PAYBACK SIMPLES,
levando-se em consideração, também, que a vida útil do empreendimento é de
05 anos e que a empresa só vai aprovar o projeto caso o prazo de recuperação
dos investimentos iniciais seja inferior à vida útil-econômica do projeto.
- 16 -
Juros da Economia
Se algum amigo lhe pedisse R$ 2.000,00 emprestados para lhe pagar de volta
o mesmo valor daqui a um ano, você acharia a proposta atraente? Com certeza
esse pedido não lhe agradará. Algumas questões surgiriam:
a) Será que ele pagará na data prevista? A questão da inadimplência; risco.
b) Será que R$ 2.000,00 permanecerá inalterado durante um ano? A questão
da perda do poder de compra da moeda.
c) Contudo, se eu permanecesse com o dinheiro, poderia consumi-lo,
satisfazendo a minhas necessidades ou poderia aplicá-lo em um produto
financeiro (caderneta de poupança, por exemplo), ganhando rendimentos no
período (juros). A questão da utilidade e da oportunidade.
O dinheiro tem um custo associado ao tempo e o Juro representa a
remuneração pelo capital emprestado ou pelo capital investido.
O juro da Economia é apurado como juro nominal e juro real.
O juro nominal representa à taxa declarada e o juro real a taxa nominal
descontada da inflação no período, considerando-se o regime de capitalização
composta.
O investidor, como Pessoa Física ou como Gestor de um negócio, ao avaliar a
aplicação de recursos em um produto financeiro deverá levar em conta os
objetivos do investimento, prazos, tributação sobre ganhos, garantia de
liquidez, taxa de juro nominal, inflação prevista para o período e taxa de juro
real.
Os Gestores da função Financeira utilizam a matemática financeira para
resolver os problemas de origem financeira.
Exemplos
(8/100) + 1 = 1,08
(4,5/100) + 1 = 1,045
1,08
Taxa de juro real: (————) -1 x 100 = 3,35% a,a
1,045
Ou,
(5,6/100) + 1 = 1,056
(4,5/100) + 1 = 1,045
1,056
Taxa de juro real: (————) -1 x 100 = 1,01% a.a
1,045
640,00
(———————) x 100 = 6,4% a.a
10.000,00
Exercícios Práticos
Exemplo
Projeto de Investimento
.Investimento inicial na data zero: R$ 100.000,00.
.Receita operacional líquida: R$ 300.000,
.Custos/despesas: R$ 185.000
.Lucro Líquido: R$ 115.000,
.Vida útil-econômica: 1 ano
.Taxa de juros de uma aplicação financeira: 5% a.a
.Taxa de juros de um empréstimo: 10% a.a.
.Taxa de juros de emissão de Debêntures: 6% a.a
Avaliar o retorno do projeto a valor presente, com as alternativas de fontes de
capitais mencionadas.
Resolução:
A) Retorno Nominal em %
EC
RN = ⎯⎯⎯⎯— - 1 X 100 Em %
IO
115.000,00
RN = ⎯⎯⎯⎯———— - 1 X 100 15%
100.000,00
EC(VP)
R(VP) = ⎯⎯⎯⎯——— - 1 X 100 Em %
IO
Valor Presente
- 22 -
VF
VP = ⎯⎯⎯⎯—
(1 + k) ⁿ
Sendo:
VP → Valor presente
K → Taxa de atratividade, capital ou de desconto, forma unitária.
n → Período
115.000,00
VP = ⎯⎯⎯⎯———— 109.523,81
(1 + 0,05)¹
109.523,81
R(VP) = ⎯⎯⎯⎯———— - 1 X 100 9,52%
100.000,00
115.000,00
VP = ⎯⎯⎯⎯———— 104.454,45
(1 + 0,10)¹
104.454,45
R(VP) = ⎯⎯⎯⎯———— - 1 X 100 4,55%
100.000,00
115.000,00
VP = ⎯⎯⎯⎯———— 108.490,57
(1 + 0,06)¹
108.490,57
R(VP) = ⎯⎯⎯⎯———— - 1 X 100 8,49%
100.000,00
Desta forma, caso o projeto seja financiado com capital de terceiros, a melhor
alternativa é a emissão de debêntures, visto menor custo de capital, maior
retorno a valor presente.
- 23 -
Exercícios Práticos
Tarefas:
A) Elaborar o DFC da operação.
B) Apurar o PB da operação.
C) Apurar o retorno nominal e o retorno a valor presente da operação.
D) Comentar sobre a viabilidade econômico e financeira da operação, ou
seja, gera lucro líquido, ........etc.
Contabilidade
• Estrutura
Patrimonial
Resultado
• Relatórios Principais
Balanço Patrimonial;
Demonstração do Resultado;
Demonstração das Origens e Aplicações de recursos;
Demonstração das Mutações Patrimoniais.
- 26 -
• Regime de Competência
• Razonetes
Conta
Débito Crédito
• Público Alvo
• Restrições
Regime de Caixa
Definição
1. Recursos
Receitas Operacionais
Receitas Financeiras
Empréstimos/Financiamentos
Debêntures
Outros
2. Dispêndios
Capital
Investimentos
Dividendos
Debêntures
Amortizações Empréstimos
Custeio / Despesas
Mão-de-Obra
Benefícios a Empregados
Serviços de Terceiros
Matérias-Primas
Gastos Gerais
Tributos
Financeiras
Outros
5. Disponível Inicial
1.3. Empréstimos/Financiamentos
Entrada no caixa de recursos tomados no Mercado Financeiro.
1.4. Debêntures
Recebimento de recursos provenientes de colocação de papéis no Mercado.
1.5. Outros
Recebimentos pela venda de bens permanentes, dividendos, papéis/sucatas.
2.1. Investimentos
Desembolso pela aquisição de itens do Ativo imobilizado, investimentos e ativo
intangível.
2.2. Dividendos
Remuneração paga aos Acionistas.
2.4. Debêntures
Compras de títulos.
2.5. Mão-de-obra
Pagamentos vinculados à mão-de-obra própria, sendo que :
Remunerações: salários, horas extras, adicionais, gratificações, 13º salário,
férias.
Encargos Sociais: INSS, FGTS, Abono de férias.
2.8. Matérias-Primas
Aquisição de produtos, materiais e bens para a produção.
2.10. Tributos
Recolhimento de Impostos/taxas/Contribuições: IRPJ, ISS, ICMS, Confins,
Contribuição Social, PASEP sobre Receitas, IPTU.
2.11. Financeiras
Juros/CM sobre: atrasos de pagamentos, empréstimos/financiamento,
Debêntures.
2.12. Outros
Demais desembolsos de Custos/Despesas não mencionados anteriormente.
3. Movimento No Período
Recursos Menos Os Dispêndios.
4. Aplicações Financeiras
Valor Principal, Aplicado ou Resgatado no Mercado Financeiro.
5. Disponível Inicial
Saldo de caixa no início do período.
6. Disponível Final
Saldo de caixa no final do período.
Observações:
a) Os saldos de caixa (disponível inicial e disponível final) não são somados e
sim transportados;
b) As subcontas de origem meramente econômicas, depreciações do
imobilizado e amortizações do ativo diferido, não transitam pelo caixa, ou seja,
não são desembolsos.
- 31 -
Exercícios Práticos
Sabendo-se que:
a) recebeu em 2004, 90% do faturamento.
b) desembolsou 90% dos gastos incorridos em 2004.
c) saldo final de caixa em 31/12/2003 de R$ 12.000.
d) aplicação financeira em 31/12/2004 de 70% do disponível de caixa.
e) saldo do contas a receber em 31/12/2003 de R$ 8.000, recebido em 2004.
f) saldo do contas a pagar em 31/12/2003 de R$ 6.500, desembolsado em
2004.
5
a) Regime de Competência
b) Dados Financeiros:
.Saldo no Banco Conta Corrente em 31/12/2011: R$ 500;
.Em Fev/2012 Aplicação Financeira de 90% do Disponível de caixa (mov. no período +
disponível inicial)
c) Prazos de Recebimentos / Pagamentos:
.No mês da Realização: Faturamento
.No mês Seguinte da Realização: Mão-de-obra, Imposto s/ Vendas, Matérias-Primas,
Gastos Gerais e Aquisição de um microcomputador.
d) Pede-se:
.O fluxo de caixa do 1º Bimestre/2012.
FLUXO DE CAIXA
Período: 1º Bimestre
Itens Jan Fev Total
1. Recursos
Receita Operacional
2. Dispêndios
Capital
. Investimentos
Custeios / Despesas
. Mão-de-Obra
. Matérias-Primas
. Gastos Gerais
. Tributos
3. Movimento no Período (1 - 2)
4. Aplicações financeiras
5. Disponível Inicial
6. Disponível Final (3 + 4 + 5)
- 33 -
6
a) Dados Estimados (Regime de Competência)
Discriminação Total
1. Recursos
.Receita Operacional
.Receita Financeira
.Empréstimos / Financiam.
.Debêntures
.Outros
Subtotal
2. Dispêndios
2.1. Capital
.Investimentos
.Dividendos
.Amortização de Empréstimos
.Debêntures
Subtotal
2.2. Custeio / Despesas
.Mão-de-Obra
.Benefícios a Empregados
.Serviços de Terceiros
.Matérias-Primas
.Gastos Gerais
.Tributos
.Financeiras
.Outros
Subtotal
Total (2.1. + 2.2.)
7
a) Dados Estimados (Regime de Competência)
b) Dados Financeiros
. Saldo de Financiamento a Pagar no valor de R$ 60.000, Pagamentos mensais de
R$ 2.500, Valor Principal, Até 31/07/02.
. Resgate de Aplicações Financeiras em 31/03/02 no valor de R$ 10.000, juros no Valor de
R$ 2.000.
. Recebimento de Dividendos no Valor de R$ 1.000 no Mês de FEV/02.
. Venda em JAN/02 de Equipamento no Valor de R$ 4.000, a Receber no Mês de MAR/02.
. Saldo no Banco C/C no Valor de R$5.000, em 31/12/01.
c) Prazos de Recebimentos e Pagamentos
. No Mês da Realização
- Folha de Pagamentos
- Investimentos
- Benefícios a Empregados
- Consultorias
. No Mês Seguinte da Realização
- Faturamento
- Matérias-Primas
- Encargos Sociais
- Propaganda
- Correios/Malotes
. Em 31/03/01.
- Dividendos a Pagar
d) Pede-se
- O fluxo de caixa estimado para o 1º Trimestre/02.
- 36 -
Discriminação Total
1. Recursos
.Receita Operacional
.Receita Financeira
.Empréstimos / Financiam.
.Debêntures
.Outros
Subtotal
2. Dispêndios
2.1. Capital
.Investimentos
.Dividendos
.Amortização de Empréstimos
.Debêntures
Subtotal
2.2. Custeio / Despesas
.Mão-de-Obra
.Benefícios a Empregados
.Serviços de Terceiros
.Matérias-Primas
.Gastos Gerais
.Tributos
.Financeiras
.Outros
Subtotal
Total (2.1. + 2.2.)
8
a) Dados (Regime de Competência)
- Gastos Gerais
- Serviços de Terceiros
- Amortização de Empréstimos e Despesas Financeiras.
Discriminação Total
1. Recursos
.Receita Operacional
.Receita Financeira
.Empréstimos / Financiam.
.Debêntures
.Outros
Subtotal
2. Dispêndios
2.1. Capital
.Investimentos
.Dividendos
.Amortização de Empréstimos
.Debêntures
Subtotal
2.2. Custeio / Despesas
.Mão-de-Obra
.Benefícios a Empregados
.Serviços de Terceiros
.Matérias-Primas
.Gastos Gerais
.Tributos
.Financeiras
.Outros
Subtotal
Total (2.1. + 2.2.)
9
Dados:
Itens Ano 2013 Ano 2014
.Recursos 30.000 32.000
.Dispêndios 26.000 28.000
.Saldo inicial de caixa (SFC em 31/12/2002) 3.000
.Aplicações Financeiras 6.000 9.000
.Resgate de aplicações financeiras 6.000
10
Dados:
Itens Ano 2014 Ano 2015
.Recursos 100.000 120.000
.Dispêndios 110.000 115.000
.Saldo inicial de caixa (SFC em 31/12/2004) 30.000
.Aplicações Financeiras 15.000 20.000
.Resgate de aplicações financeiras 15.000
11
Dados:
Itens Ano 2014 Ano 2015
.Recursos 40.000 45.000
.Dispêndios 28.000 60.000
.Saldo inicial de caixa (SFC em 31/12/2007) 3.000
.Aplicações financeiras 14.000 1.000
.Resgate de aplicações financeiras 2.000 14.000
16
Regime de competência
Itens Dez/09 Jan/10 Fev/10
Faturamento Bruto 20.000, 25.000, 30.000,
Total de despesas (a) 27.000 29.000 27.500
Observação: (a) inclusive depreciação no valor mensal de R$ 1.000,
FLUXO DE CAIXA
Período: 1º Bimestre
Itens Total
1. Recursos
.Receita Operacional
2. Dispêndios
.Despesas Totais
3. Movimento no Período (1 - 2)
4. Aplicações financeiras
5. Disponível Inicial
6. Disponível Final (3 + 4 + 5)
Fluxo de caixa
Recursos
Dispêndios
MP
AF
RAF
DI
DF
- 44 -
Introdução
Composição do EBTIDA
(+) Lucro antes do IRPJ/Contrib.
(+) Depreciações/Amortizações
(+) Despesas Financeiras
(-) Receitas Financeiras
(-) Outros Resultados Operacionais
Apuração:
.Apuração:
.Apuração:
Notação:
..PUA: preço unitário das ações cotados na BOVESPA;
..VPA: Valor patrimonial da ação
..PL: Patrimônio Líquido
QUESTÕES DE REVISÃO
.Conceituais
(6) Caracterizar a relação da função financeira com três outras funções de uma
empresa de negócios.
(9) Os Mercados Financeiros são fóruns que facilitam o fluxo de recursos entre
Empresas, Investidores e os Governos, são subdivididos em outros mercados,
compostos por Instituições Financeiras.
(A) A empresa RIO S.A. comprou 3.000 ações ordinárias a um preço unitário
de R$ 60,00 em uma Corretora, (b) a empresa XXX S.A renegociou um
empréstimo no valor de R$ 60.000,00 para capital de giro junto a uma
Instituição financeira.
Descreva os tipos de mercados que foram acionados nos itens (a) e (b) e suas
características.
(17) Nas demonstrações de resultado das empresas que são regidas pelo
regime de competência, existem itens que são deduzidos para fins de cálculo
do imposto de renda, mas que não exigem qualquer desembolso. Assinale a
opção que indica as despesas mais comuns que não representam o referido
desembolso.
(a) Indenizações e encargos trabalhistas;
(b) Amortizações e depreciações;
(c) Salários e benefícios;
(d) Imposto de renda e tributos;
(e) Juros e dividendos.
Fluxo de Caixa
.(+) Fluxo de caixa operacional: R$ 840
.(-) Dispêndio de capital: R$ 595
.(-) Acréscimo ao capital de giro: 268
.(=) Fluxo de caixa total: R$ -23
PORQUE:
As decisões de investimentos dos Diretores Financeiros focalizam os ativos
financeiros (ações e títulos de dívidas), enquanto as decisões de investimentos
dos Investidores focalizam ativos reais (edificações, máquinas, computadores,
etc).
Projeto
Itens X Y Z
IO 150.000,00 150.000,00 150.000,00
EC`s
.Ano 1 20.000,00 50.000,00 60.000,00
.Ano 2 30.000,00 60.000,00 50.000,00
.Ano 3 40.000,00 40.000,00 60.000,00
.Ano 4 60.000,00 40.000,00 20.000,00
.Ano 5 50.000,00 40.000,00 10.000,00
(A) Elaborar os DFC`s dos projetos, (b) Apurar os períodos dos Payback`s dos
projetos, (c) Tais projetos são viáveis econômico-financeiramente de acordo
com os critérios gerais de aprovar um projeto pela técnica do Payback ?.
Justifique a resposta e (d) Quais os projetos que deverão ser rejeitados e qual
- 52 -
o projeto que deverá ser aceito, em função da estratégia traçada e acordo com
os critérios gerais de aprovar um projeto pela técnica do Payback ?. Justifique
a resposta.
Tarefas:
A) Elaborar o DFC da operação;
B) Apurar e comentar o prazo de retorno do investimento;
C) Apurar o retorno em % nominal e o retorno a valor presente do investimento
e, fazer comentários (gera lucro? Gera....? Apresenta....? etc.) sobre a
viabilidade econômico-financeira do investimento.
Dispêndios de Capital
Projeto
Tipos de projeto
Fases do projeto
.Preparação;
.Negociação;
.Execução;
.Operação;
.Identificação de oportunidades de negócios;
.Estudo de viabilidade técnica, econômico e financeiro;
.Projeto Final de Engenharia.
Projetos independentes
Fluxo de Caixa
Exemplo 1
Exemplo 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1
1.000
Consiste em que uma saída inicial não é seguida pôr uma série de entradas.
Exemplo 4
0 1 2 3 4 5 6 7 8
1
2.000 800
Esquema Básico:
Exemplo 5
IO – Investimentos Iniciais:
b) Entradas de Caixa
Exemplo 6
0
1 2 3
26.000
Técnicas de Avaliação
Formulação:
Sendo:
.VPL: Valor Presente Líquido;
.: Somatório;
.EC: Entradas de Caixa Líquida do Projeto;
.IO: Investimentos Iniciais do Projeto.
Apuração valor Presente e valor futuro
- 61 -
Valor Presente
VF
VP = ⎯⎯⎯⎯
(1 + k) ⁿ
Valor Futuro
VF = VP x (1 + k) ⁿ
Sendo:
VF → Valor Futuro
VP → Valor presente
k → Taxa de atratividade, capital ou de desconto, forma unitária.
n → Período.
.VPL > 0: O projeto cobre o custo de capital e gera ganhos extras e agrega
valor ao negócio.
.VPL = 0: O projeto apenas cobre o custo de capital e não agrega valor ao
negócio.
.VPL < 0: O projeto não cobre o custo de capital e não agrega valor ao negócio.
É a taxa de retorno que uma empresa deve ganhar sobre os projetos nos quais
investe, para manter o valor de mercado de suas ações.
Poderá ser utilizada a taxa básica de juros da economia, o custo de capital da
empresa, o custo de financiamento do projeto ou ainda, o custo de
oportunidade.
- 62 -
Exemplo 7
DRE/Ano
0 1 2 3
200.000
- 63 -
Apuração do VPL
93.333, 93.333,
.Ano 1 : ————— ———— = R$ 84.848,
(1 + 0,10)¹ 1,10
93.333, 93.333,
.Ano 2 : ————— ———— = R$ 77.135,
(1 + 0,10)² 1,21
93.333, 93.333,
.Ano 3 : ————— ———— = R$ 70.122,
(1 + 0,10)³ 1,3310
Formulação:
EC (VP)
IL ⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯⎯
Investimento Inicial
- 64 -
Exemplo 8
R$ 232.105,
IL ———————— = 1,16
R$ 200.000,
Determinação do payback:
Análise do resultado:
.PB (VP) < V.U.E; O período do Payback é de X Anos e X Meses menor que Y
Anos (v.u.e), desta forma, gera liquidez (recuperação do IO em um prazo
rápido sem perda de valor);
Exemplo 9
Como o valor da EC(V) do 3º ano, R$ 70.122, é maior que o saldo que resta
para zerar o valo do IO, R$ 200.000, se faz necessário utilizar parte da EC (VP)
do 3º ano:
38.017
————— = 0,54 X 12 (meses) 7 Meses
70.122
Análise do resultado:
Desta forma o PB (VP) é de 2 (dois) anos e 7 (sete) meses < 3 anos (v.u.e. do
projeto), sendo aceitável o projeto pela técnica do PB (VP)
- 66 -
(1+i)ⁿ - 1
ECanual x ────── - IO = 0
(1+i)ⁿ x i
Cálculo da TIR
VPL ou TIR
Com base puramente teórica, o uso do VPL é melhor. Sua superioridade
teórica é atribuída a inúmeros fatores. O mais importante é a suposição
implícita no uso do VPL de que todas as entradas de caixa intermediárias
geradas pelo investimento são aplicadas ao custo de capital ou a taxa de
desconto da empresa, enquanto no uso da TIR supõe-se a aplicação da taxa
especificada pela TIR, frequentemente irrealista. Um segundo problema teórico
é por se encontrar comumente mais de uma TIR para padrões não
convencionais de fluxo de caixa, resultando numa difícil interpretação final.
- 67 -
Exemplo 10
Exemplo 11
Fluxo de
Ano Caixa
0 -100.000,00
1 40.211,48
2 40.211,48
3 40.211,48
Taxa de desconto: 8% a.a.
Matematicamente
(1+i)ⁿ - 1
ECanual x ────── - IO = 0
(1+i)ⁿ x i
(1 + 0,10)³ -1
40.211,48 x ─────────── - 100.000,00 = 0
(1 + 0,10)³ x 0,10
.Restrição Orçamentária
Exemplo 12
Projeto IO VPL
A R$ 55.000, R$ 83.000,
B R$ 60.000, R$ 72.000,
C R$ 70.000, R$ 86.000,
D R$ 65.000, R$ 74.000,
Total R$ 250.000,
Análise do resultado:
Conceito importante:
Exemplo 13
93.333, 93.333,
.Ano 1 : ————— ———— = R$ 81.159,
(1 + 0,15)¹ 1,15
93.333, 93.333,
.Ano 2 : ————— ———— = R$ 70.573,
(1 + 0,15)² 1,3225
93.333, 93.333,
.Ano 3 : ————— ———— = R$ 61.367,
(1 + 0,15)³ 1,5209
Análise do resultado
PERFIL DO VPL
Exercícios
(A) 0%; (B) 5%; (C) 10%; (D) 15%; (E) 20%.
- 72 -
Plano cartesiano
X = K (%).
Y = VPL (em R$).
.P1 (0%, R$85m).
.P2 (10%, R$36m).
.P3 (20%, R$0).
.P4 (30%, R$-27m).
.
Perfil do VPL – Valor Presente Líquido
(A) 0%; (B) 10%; (C) 15%; (D) 20%; (E) 30%.
- 73 -
Plano cartesiano
X = K (%).
Y = VPL (em R$).
.P1 (0%, R$94m).
.P2 (10%, R$27m).
.P3 (15%, R$0).
.P4 (20%, R$-23m).
.P5 (25%, R$-44m).
(A) 0%; (B) 5%; (C) 10%; (D) 25%; (E) 15%.
- 74 -
Exercícios Práticos
.Conceituais
Investimento EC EC EC
Alternativas Inicial Ano 1 Ano 2 Ano 3
I 500.000,00 100.000,00 200.000,00 300.000,00
II 500.000,00 150.000,00 250.000,00 200.000,00
Investimento A- aceitar
Projeto Inicial TIR - % R- rejeitar
A 15.000, 10,0
B 25.000, 14,0
C 12.000, 16,0
D 18.000, 13,0
E 30.000, 14,0
F 28.000, 9,0
G 16.000, 16,0
H 15.000, 16,0
I 23.000, 12%
J 19.000, 14,0
L 12.000, 13,0
21) A Cia BETA está estudando as seguintes alternativas de investimentos:
Investimento EC EC EC
Alternativas Inicial Ano 1 Ano 2 Ano 3
I 550.000,00 100.000,00 250.000,00 400.000,00
II 550.000,00 200.000,00 250.000,00 300.000,00
24) A Cia Souza & Souto Ltda. está estudando as seguintes alternativas de
investimentos:
- 81 -
Itens Valor
Receita Líquida
Custos/Despesas Variáveis
Custos/Despesas Fixas
LAIR
IRPJ
Lucro Líquido
- 83 -
Orçamento de Capitais
(+) (+) (=) Entradas
Entradas Líquidas
Período
Lucro Líquidas Fator De Caixa
Líquido Depreciação De Caixa VP (VP)
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Total
Io
VPL
IL
Entradas
Entradas
Fator Líquidas
Período Líquidas
VP De Caixa
De Caixa
(VP)
Ano 1
Ano 2
Ano 3
Total
Io
VPL
IL
Investimento A- aceitar
Projeto Inicial TIR - % R- rejeitar
A 15.000, 10,0
B 25.000, 14,0
C 12.000, 16,0
D 18.000, 13,0
E 30.000, 14,0
F 28.000, 9,0
G 16.000, 16,0
H 15.000, 16,0
I 23.000, 12%
J 19.000, 14,0
L 12.000, 13,0
Quais os projetos que devem ser rejeitados e quais os projetos que devem ser
aceitos, justificando a resposta?
Itens Valor
Receita Líquida
Custos/Despesas Variáveis
Custos/Despesas Fixas
LAIR
IRPJ
Lucro Líquido
Orçamento de Capitais
(A) I e III.
(B) I e IV.
(C) I e V.
(D) II e III.
(E) II e IV.
Tarefas:
.Apurar o PB - Payback (vp), VPL- Valor Presente Líquido, IL – Índice de
Lucratividade
.Comentar a viabilidade econômico-financeira do projeto.
.Postar em um plano cartesiano, o Perfil do VPL do projeto, de acordo com as
premissas abaixo:
Plano cartesiano
X = K (%).
Y = VPL (em R$).
.P1 (0%; m).
.P2 (8%; m).
.P3 (26%; m).
.P4 (30%; R$-20m).
.P5 (35%; R$-44m).
43) A Indústria CJX S/A está avaliando a compra de um novo equipamento que
custará R$ 1.200.000,00 para a fabricação de um novo produto.
A depreciação do equipamento será feita linearmente em 03 (três) anos, com
valor residual zero ao fim do período. A empresa estima vender o equipamento
pelo valor de 10% do preço original de compra como sucata no final da vida
útil-econômica do projeto.
O equipamento gerará receitas operacionais brutas de R$ 2.000.000,00 ao
ano, custos de R$ 920.000,00 ao ano e despesas totais de R$ 250.000,00 ao
ano.
As alíquotas de tributos são de 8% sobre a receita operacional bruta e de 30%
de IRPJ sobre o lucro antes do imposto de renda, inclusive sobre eventuais
ganhos de capital (IRPJ).
O custo de capital (taxa de desconto do projeto, K) é de 20% a.a.; a TIR do
projeto é de 24,6% a.a. (1º cenário) e 22,2% a.a. (2º cenário).
1° CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 03 anos;
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar o Payback e o VPL - valor presente líquido;
e) Elaborar quadro resumo com os resultados apurados;
f) Comentar sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto,
detalhando o efeito de cada resultado apurado (PB, VPL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade da não ocorrência da venda do
equipamento como sucata no final do 3° ano.
a) Elaborar a análise de sensibilidade do projeto, reprojetando as ECs e o
VPL do projeto;
b) Verificar e comentar se o projeto continuará atraente.
- 90 -
Dessa forma:
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar o Payback (vp) e o VPL - valor presente líquido;
e) Elaborar quadro resumo com os resultados apurados;
f) Comentar sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto,
detalhando o efeito de cada resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
g) Postar em um plano cartesiano, o Perfil do VPL do projeto, de acordo
com as premissas abaixo, sendo Plano cartesiano; X = K (%) e Y = VPL
(em R$):
.P1 (0%; m).
.P2 (9%; m).
.P3 (13%; m).
.P4 (15%; R$-163m).
.P5 (20%; R$-473m).
45) A Indústria XYZ S/A está avaliando a compra de um novo equipamento que
custará R$ 270.000,00 para a fabricação de um novo produto.
A depreciação do equipamento será feita linearmente em 03 (três) anos, com
valor residual zero ao fim do período. A empresa estima vender o equipamento
pelo valor de 10% do preço original de compra como sucata no final da vida
útil-econômica do projeto.
O equipamento gerará receitas operacionais brutas de R$ 600.000,00 ao ano,
custos de R$ 250.000,00 ao ano e despesas totais de R$ 150.000,00 ao ano.
As alíquotas de tributos são de 6% sobre a receita operacional bruta e de 30%
de IRPJ sobre o lucro antes do imposto de renda, inclusive sobre eventuais
ganhos de capital (IRPJ).
O custo de capital (taxa de desconto do projeto, K) é de 20% a.a. referente a
um empréstimo bancário para o financiamento do projeto a ser pago em 36
parcelas.
As TIR`s do projeto são de 29% a.a. e de 26,7% a.a. , respectivamente.
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar o Payback e o VPL - valor presente líquido;
e) Elaborar quadro resumo com os resultados apurados;
f) Comentar sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto,
detalhando o efeito de cada resultado apurado (PB, VPL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade da não ocorrência da venda do
equipamento como sucata no final do 3° ano.
a) Elaborar a análise de sensibilidade do projeto, reprojetando as ECs e o
VPL do projeto;
b) Verificar e comentar se o projeto continuará atraente.
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (VP), o VPL - valor presente líquido e o IL - índice de
lucratividade;
f) Elaborar quadro resumido com os resultados apurados e comentar
sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito
de cada resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
g) Analisar, também, os impactos, no 5º ano, do término da depreciação
sob as óticas do lucro líquido, fiscal (IRPJ) e financeiro.
- 92 -
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade do aumento do custo total de
financiamento do projeto (K) para 20% a.a.
Dessa forma, analisar e comentar a nova situação econômico-financeira do
projeto, ou seja, continuará gerando lucro? É um lucro suficiente para cobrir o
K? E o VPL, Continuará positivo? E a TIR? O Grupo recomendaria a
implementação do projeto com tais indicadores?
47) A Indústria XYZ S/A está avaliando a compra de um novo equipamento que
custará R$ 2.000.000,00 para a fabricação de um novo produto.
A depreciação do equipamento será feita linearmente em 05 (cinco) anos, com
valor residual zero ao fim do período.
O equipamento gerará receitas operacionais brutas de R$ 1.500.000,00 ao
ano, custos de R$ 430.000,00 (sendo matérias-primas R$ 260.000,00 e mão-
de-obra direta o valor de R$ 170.000,00) ao ano e despesas totais de R$
280.000,00 ao ano.
As alíquotas de tributos são de 5% sobre a receita operacional bruta e de 35%
de IRPJ sobre o lucro antes do imposto de renda.
Objetivando o financiamento do projeto (custo de capital, taxa de desconto do
projeto, K), a empresa captará recursos da seguinte forma: 60% com emissão
de Debêntures ao custo de 15% ao ano e 40% com emissão de ações
ordinárias ao custo de 12% ao ano.
A TIR do projeto é de 15,6% a.a. (1º cenário) e 14,4% a.a. (2º cenário).
1° CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Apurar o custo médio ponderado de capital;
d) Apurar o Payback (VP) e o VPL - valor presente líquido;
e) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
f) Comentar sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto,
detalhando o efeito de cada resultado apurado (PB, VPL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha, também, com a possibilidade de um acréscimo nos custos
de matérias-primas de 10%, sem repasse para o preço unitário de vendas (não
ocorrendo aumento da receita operacional bruta), dessa forma:
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (descontado) e o VPL - valor presente líquido;
f) Comentar sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto,
detalhando o efeito de cada resultado apurado (PB, VPL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade da não ocorrência da venda do
equipamento como sucata no final do 5° ano.
a) Elaborar a análise de sensibilidade do projeto, reprojetando as ECs e o
VPL do projeto;
b) Verificar e comentar se o projeto continuará atraente.
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback, o VPL - valor presente líquido e o IL - índice de
lucratividade;
f) Comentar sobre a viabilidade econômico-financeira do projeto,
detalhando o efeito de cada resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade da não ocorrência da venda do
equipamento como sucata no final do 5° ano.
Elaborar a análise de sensibilidade do projeto, reprojetando as ECs e o VPL do
projeto;
Verificar e comentar se o projeto continuará atraente, através das técnicas do
VPL e TIR.
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar e demonstrar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (VP), o VPL - valor presente líquido (demonstrar os
cálculos ano a ano) e o IL - índice de lucratividade;
f) Elaborar um quadro resumo para o público leigo e comentar sobre a
viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito de cada
resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
- 95 -
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade de uma alteração da taxa de juros do
capital próprio de 11% a.a para 15% a.a. e, simultaneamente a não
concretização da venda das máquinas /equipamentos no final do 5º ano.
Dessa forma, analisar e comentar a nova situação econômico-financeira do
projeto, através da técnica do VPL (demonstrar os cálculos ano a ano). O VPL
continuará positivo? Qual o % de variação em relação ao 1º cenário? É
recomendável a implementação do projeto com tais indicadores-resultados?
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar e demonstrar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (VP), o VPL - valor presente líquido (demonstrar os
cálculos ano a ano) e o IL - índice de lucratividade;
f) Elaborar um quadro resumo para o público leigo e comentar sobre a
viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito de cada
resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade de uma redução de 10% no lucro
líquido do projeto a partir do 1º ano, ou seja, um lucro líquido de R$
195.300,/ano do 1º ao 4º ano e de R$ 365.400, no 5º ano e, simultaneamente
a possibilidade de uma alteração da taxa de juros do empréstimo em um Banco
comercial para 35% a.a.
- 96 -
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar e demonstrar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (VP), o VPL - valor presente líquido (demonstrar os
cálculos ano a ano) e o IL - índice de lucratividade;
f) Elaborar um quadro resumo para o público leigo e comentar sobre a
viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito de cada
resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade de uma alteração da taxa de juros do
empréstimo em um Banco comercial para 25% a.a. e, simultaneamente a
concretização da venda das máquinas /equipamentos no final do 5º ano de
20% para 10% sobre o valor de compra.
Dessa forma, analisar e comentar a nova situação econômico-financeira do
projeto, através da técnica do VPL (demonstrar os cálculos ano a ano). O VPL
continuará positivo? Qual o % de variação em relação ao 1º cenário? É
recomendável a implementação do projeto com tais indicadores/resultados?
- 97 -
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar e demonstrar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (VP), o VPL - valor presente líquido (demonstrar os
cálculos ano a ano) e o IL - índice de lucratividade;
f) Elaborar um quadro resumo para o público leigo e comentar sobre a
viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito de cada
resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
g) Traçar o Perfil de VPL, graficamente, para tanto, considerar as seguintes
coordenadas do plano cartesiano (X = K e Y = VPL): (0; R$ ? m), (8%;
R$ 819m), (15%; R$ ? m), (TIR; ?) e (25%; R$ -365 m).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade de uma redução de 3 (três) % nas EC
– Entradas líquidas de caixa do projeto do 1º ao 5º ano.
Dessa forma, analisar e comentar a nova situação econômico-financeira do
projeto, através da técnica do VPL (demonstrar os cálculos ano a ano). O VPL
continuará positivo? Qual o % de variação em relação ao 1º cenário? É
recomendável a implementação do projeto com tais indicados/resultados?
1º CENÁRIO
a) Elaborar a estimativa de lucro Líquido para os 05 anos (DRE);
b) Apurar as entradas líquidas de caixa (EC);
c) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa;
d) Apurar e demonstrar a taxa de desconto do projeto (K);
e) Apurar o Payback (VP), o VPL - valor presente líquido (demonstrar os
cálculos ano a ano) e o IL - índice de lucratividade;
f) Elaborar um quadro resumo para o público leigo e comentar sobre a
viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito de cada
resultado apurado (PB, VPL, IL e TIR).
g) Traçar o Perfil de VPL, graficamente, para tanto, considerar as seguintes
coordenadas do plano cartesiano (X = K e Y = VPL): (0; R$ ? m), (10%;
R$ 974m), (15%; R$ ? m), (TIR; ?) e (30%; R$ -196 m).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade de uma redução de 10% no lucro
líquido do projeto do 1º ao 5º ano e, simultaneamente a não concretização da
venda das máquinas/equipamentos no final do 5º ano.
Dessa forma, analisar e comentar a nova situação econômico-financeira do
projeto, através da técnica do VPL (demonstrar os cálculos ano a ano). O VPL
continuará positivo? Qual o % de variação em relação ao 1º cenário? É
recomendável a implementação do projeto com tais indicados/resultados?
- 99 -
55
O Gerente Financeiro de determinada empresa está avaliando a compra
Máquinas/equipamentos no valor de R$ 750.000,00 para a fabricação de um
novo produto, gerando receitas e custos/despesas associados ao longo de 3
(três) anos, que é a vida útil-econômica do projeto.
O equipamento gerará receitas operacionais brutas de R$ 800.000,00 no 1º
ano, R$ 880.000,00 no 2º ano e R$ 970.000,00 no 3º ano; os gastos
associados são: custos de 30% sobre a receita líquida ao ano e despesas fixas
totais de R$ 60.000,00 ao ano.
A depreciação do equipamento será feita linearmente com valor residual zero
ao fim do período. A empresa estima vender as máquinas/equipamentos pelo
valor de 20% do preço original de compra como sucata no final 3º ano de uso.
As alíquotas de tributos são de 12% sobre a receita operacional bruta e de 30%
de IRPJ sobre o lucro antes do imposto de renda/ganhos de capital.
Objetivando o financiamento do projeto (custo de capital, K), a empresa
captará recursos da seguinte forma: 40% com capital próprio, taxa de juros de
15,0% ao ano e o restante com capitais de Terceiros, taxa de juros de 25% ao
ano.
A TIR do projeto é de 33,35% ao ano para o 1º cenário.
Dessa forma, elaborar 02 cenários, sendo que:
1º CENÁRIO
(A) Elaborar a estimativa de lucro Líquido (DRE) e as entradas líquidas de
caixa (EC) para o período do projeto.
(B) Elaborar o DFC – diagrama do fluxo de caixa.
(C) Apurar e demonstrar a taxa de desconto do projeto (K).
(D) Apurar o VPL - valor presente líquido (demonstrar os cálculos ano a ano)
e o Payback (VP).
(E) Elaborar um quadro resumo para o público leigo e comentar sobre a
viabilidade econômico-financeira do projeto, detalhando o efeito de cada
resultado apurado (PB, VPL e TIR).
(F) Traçar o Perfil do VPL, graficamente, para tanto, considerar as seguintes
coordenadas do plano cartesiano (X = K em % e Y = VPL em R$ mil):
(zero %; R$? m), (K; R$? m), (TIR; R$? m) e (40%; R$ - 67 mil).
2° CENÁRIO
A empresa trabalha com a possibilidade de alteração do lucro líquido no 3º ano
para R$ 201.264,00.
Dessa forma, apurar, analisar e comentar a nova situação econômico-
financeira do projeto, sob a ótica do VPL (será positivo/negativo; qual a
variação em %). É recomendável a implementação do projeto com tais
resultados? Justifique.
- 100 -
DRE/ANO
Itens
Receita Bruta
Impostos s/ Vendas
Receita Líquida
Custos
Despesas
Custos/Despesas de Depreciação
Lucro Operacional
ORO
LAIR
IRPJ
LL
Custos/Despesas de Depreciação
EC
- 101 -
Respostas/Resoluções Exercícios
Exercícios 1: Letra C
Exercícios 2: Letra C
Exercícios 3: Letra D
Exercícios 4: Letra D
Exercícios 5: Letra E
Exercícios 6: Letra C
Exercício nº 11
.IO = 36.000,
.EC = 18.000,/Ano.
Exercício nº 12
.IO = 16.000,
.EC = 8.000,/Ano.
.PB (VP) = 2 anos e 7 meses.
Exercício nº 13
VPL’s.
.Projeto A: 38.909,
.Projeto B: 35.575,
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto A, visto
maior VPL.
Exercício nº 14
.PB (VP) = 3 anos e 9 meses.
Exercício nº 15
PB (VP).
Projeto I: 2 anos e 10 meses.
Projeto II: 2 anos e 9 meses.
Letra C.
Exercício nº 16
Projeto PB (VP)
I 3 A/2M
II 3 A/4M
III 3 A/8M
IV 3 A/8M
V 3 A/7M
- 102 -
VI 3 A/2M
VII 3 A/3M
VIII 3 A/6M
IX 3 A/6M
Exercício nº 17
VPL’s.
.Projeto I: 569,
.Projeto II: 527,
.Projeto III: 573,
Análise dos resultados: Os três projetos apresentam VPL > 0, entretanto,
devido a restrição orçamentária de R$4.000,00 e relação custo-benefício
(menor Io e VPL’s com valores quase que idênticos) a alternativa I é a
recomendada.
Exercício nº 18
Indicador A B
VPL -170, 3.611,
IL 0,99 1,12
PB (VP) > 5 Anos 4 Anos e 6 Meses
Exercício nº 19
VPL’s
.Projeto A: 1.646,
.Projeto B: 1.147,
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto A, visto
maior VPL.
Exercício nº 20
.Projetos rejeitados vistos TIR < 15% a.a A, B, D, E, F, I, J e L.
.Projeto, conceitualmente podem ser aceitos, visto TIR > 15% a.a. C, G e H,
entretanto, o IO totaliza R$ 43.000,00, acima do limite de R$ 30.000,00.
- 103 -
Exercício nº 21
VPL’s
.Projeto I: 11.502,
.Projeto II: 30.693,
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto II, visto
maior VPL.
Exercício nº 22
VPL’s
.Projeto A: -789,
.Projeto B: -5.921,
Os dois projetos não são viáveis econômico-financeiramente, visto indicadores
negativos, ou seja, VPL’s < 0.
Exercício nº 23
VPL
Projeto K = 10% K= 12% Variação %
A 549, 489, -10,92
B 615, 565, -8,13
Caso alteração do custo de capital de 10% a.a para 12% a.a, os VPL’S
sofrerão reduções, entretanto, continuam positivos, ou seja, viáveis econômico-
financeiramente.
Exercício nº 24
VPL’s
.Projeto A: -2.544,59.
.Projeto B: -666,42.
.Projeto C: +5.261,18; Letra C.
Exercício nº 25
VPL’s
.Projeto X: 2.562,
.Projeto Y: 2.653,
.Projeto Z: 1.746,
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto Y, visto
maior VPL.
Exercício nº 26
VPL
Projeto K = 8% K= 12% Variação %
A 255, 149, -41,6
B 567, 465, -18,0
- 104 -
Caso alteração do custo de capital de 8% a.a para 12% a.a, os VPL’S sofrerão
reduções, entretanto, continuam positivos, ou seja, viáveis econômico-
financeiramente.
Exercício nº 27
VPL’s
.Projeto A: 8.264,
.Projeto B: 12.397,
.Projeto C: 16.529,
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto C, visto
maior VPL.
Exercício nº 30
A) Projeto rejeitado visto TIR < 15% a.a D.
B) Projeto, conceitualmente aceitos, visto TIR > 15% a.a. A, B, C, e E,
entretanto, o IO totaliza R$ 86.000,00, acima do limite de R$ 50.000,00.
C) DECISÃO: Alternativas A e C, totalizando um investimento inicial de R$
46.000,00, levando-se em conta a relação custos x benefícios (IO´s X
VPL`s).
Exercício nº 31
A) Projetos rejeitados visto TIR < 13% a.a A, D, F, I, e L.
B) Projeto, conceitualmente aceitos, visto TIR > 13% a.a. B, C, E, G, H e J,
entretanto, o IO totaliza R$ 117.000,00, acima do limite de R$ 60.000,00.
C) DECISÃO: Alternativas C, G e H, totalizando um investimento inicial de
R$ 43.000,00, levando-se em conta a relação custos x benefícios (IO´s X
VPL`s).
Exercício nº 32
VPL’s
.Projeto X: 4.646,
.Projeto Y: 4.027,
.Projeto Z: 4.349,
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto X, visto
maior VPL.
Exercício nº 33
.Lucro líquido: R$ 40.600,
.EC: R$ 51.600,
Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
Exercício nº 34
VPL’s
.Projeto A: 5.503,
.Projeto B: 8.254,
.Projeto C: 11.006;
Desta forma a alternativa a ser implementada deverá ser o projeto C, visto
maior VPL.
Exercício nº 35
A) Projetos rejeitados vistos TIR < 20% a.a D.
B) Projetos, conceitualmente aceitos, visto TIR > 20% a.a.A, B, C e E,
entretanto, o IO totaliza R$ 86.000,00, acima do limite de R$ 70.000,00.
C) DECISÃO: Alternativas A, B e C totalizando um investimento inicial de
R$ 60.000,00, levando-se em conta a relação custos x benefícios (IO´s X
VPL`s).
Exercício nº 36
.Lucro líquido: R$ 39.000,
.EC: R$ 59.000,
Ligeiros
Indicador Resultado Comentários
VPL R$ 55.168, VPL > 0
Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB (VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado
Exercício nº 41
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º e 2º anos: R$ 28.233; 3º ano: R$ 38.733,
.EC/Ano: 1º e 2º ano: R$ 94.900; 3º ano: R$ 105.400.
.VPL: R$ 19.133; IL: R$ 1,10; PB (VP): 2 anos e 9 meses.
Ligeiros
Indicador Resultado Comentários
VPL R$ 19.133, VPL > 0
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/ano: 1º ao 3º ano: R$28.233;
.EC/ano: 1º ao 3º ano: R$94.900;
.VPL: R$12.438,
- 107 -
2) Análise:
.VPL: > 0; entretanto, queda de 35,0%;
.TIR: 19,97% > 16,2% a.a.
Desta forma, com a não concretização da venda do equipamento prevista para
o final do 3º ano, o projeto com tais indicadores continua atraente econômico-
financeiramente.
Exercícios 42
1) Resultados
.Lucro líquido: 1º ao 3º ano: R$ 69.134.
.EC: R$ 192.467; VPL: R$ 126.006; IL: R$ 1,34; PB (VP): 2 anos e 2 meses.
2) Análise:
Ligeiros
Indicador Resultado Comentários
VPL R$ 126.006, VPL > 0
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
Exercícios 43
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º e 2º anos: R$ 189.000; 3º ano: R$ 273.000.
.EC/Ano: 1º e 2º ano: R$ 589.000. 3º ano: R$ 673.000.
.VPL: R$ 89.329; IL: R$ 1,07; PB (VP): 2 anos e 9 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/ano: 1º ao 3º ano: R$ 189.000;
.EC/ano: 1º ao 3º ano: R$ 589.000;
.VPL: R$ 40.718
2) Análise:
.VPL: > 0; entretanto queda de 54,42%;
.TIR: 22,2% > 20% a.a.
Desta forma, com a não concretização da venda do equipamento prevista para
o final do 3º ano, o projeto com tais indicadores continua atraente econômico-
financeiramente.
Exercícios 44
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 230.400; 5º ano: R$ 338.400.
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 830.400; 5º ano: R$ 938.400.
.VPL: R$ 300.176; IL: R$ 1,10; PB (VP): 4 anos e 6 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
Exercícios 45
1º Cenário
1) Resultados:
.Lucro líquido/Ano: 1º e 2º anos: R$ 51.800; 3º ano: R$ 70.700.
.EC/Ano: 1º e 2º ano: R$ 141.800; 3º ano: R$ 160.700,
.VPL: R$ 39.637; IL: R$ 1,15; PB (VP): 2 anos e 7 meses
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/ano: 1º ao 3º ano: R$ 51.800.
.EC/ano: 1º ao 3º ano: R$ 141.800;
.VPL: R$ 28.699
2) Análise:
.VPL: > 0; entretanto, queda de 27,60%;
.TIR: 26,7% > 20% a.a.
Desta forma, com a não concretização da venda do equipamento prevista para
o final do 3º ano, o projeto com tais indicadores continua atraente econômico-
financeiramente.
Exercícios 46
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 189.720; 5º ano: R$ 631.720,
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 814.720,; 5º ano: R$ 631.720,
.VPL: R$ 201.955; IL: R$ 1,08; PB (VP): 4 anos e 5 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
K 20% a.a.; VPL: -R$ 137.032.
2) Análise:
.VPL: < 0;
.TIR < K
Desta forma, caso alteração do custo de capital de 14% a.a. para 20% a.a, o
projeto com tais indicadores é inviável econômico-financeiramente.
Exercícios 47
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: R$ 204.750,
.EC/Ano: 604.750,
.VPL: R$ 86.185; IL: R$ 1,04; PB (VP): 4 anos e 9 meses
2) Comentários para o Público Leigo
2.1) Quadro Resumo
Ligeiros Comentários
Indicadores Resultados
VPL R$ 86.185, VPL > 0
IL R$ 1,04 IL > R$ 1,00
PB (VP) 4ae9m PB (VP) < VUE
2.1) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: R$ 187.850.
.EC/Ano: R$ 587.850.
.VPL: R$ 27.875
2) Análise:
.VPL: >0;
.TIR > K;
Desta forma, caso alteração do custo da MP em +10%, o projeto com tais
indicadores continuará viável econômico-financeiramente, apesar da redução
de 67,66% no VPL.
Exercícios 48
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano:1º ao 4º ano: R$ 208.000,; 5º ano: R$ 500.500,
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 808.000; 5º ano: R$ 1.100.500,
.VPL: R$ 159.854; IL: R$ 1,05; PB (VP): 4 anos e 9 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
- 113 -
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: R$ 808.000,
.EC/Ano: R$ 1.100.500
.VPL: -R$ 13.715
2) Análise:
.VPL: < 0;
.TIR < K;
Desta forma, com a não concretização da venda do equipamento prevista para
o final do 5º ano, o projeto com tais indicadores é inviável econômico-
financeiramente.
Exercício 49
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano:1º ao 4º ano: R$ 316.499,; 5º ano: R$ 744.899,
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 1.576.499,; 5º ano: R$ 2.004.899,
.VPL: R$ 197.269; IL: R$ 1,03; PB (VP): 4 anos e 10 meses
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: R$ 1.576.499.
- 114 -
.EC/Ano: R$ 2.004.899.
.VPL: -R$ 87.582.
2) Análise:
.VPL: < 0;
.TIR < K;
Desta forma, com a não concretização da venda do equipamento prevista para
o final do 5º ano, o projeto com tais indicadores é inviável econômico-
financeiramente.
Exercícios 50
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 210.000; 5º ano: R$241.500,
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$510.000; 5º ano: R$541.500.
.VPL: R$180.947; IL: R$ 1,12; PB (VP): 4 anos e 4 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
K 17,7% a.a.; VPL: R$105.756.
2) Análise:
.VPL: > 0;
Desta forma, caso alteração do custo de capital de 16,1% a.a. para 17,7% a.a.
e a não concretização da venda das máquinas/equipamentos no final do 5º
- 115 -
Exercícios 51
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$ 217.000; 5º ano: R$406.000.
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$577.000; 5º ano: R$766.000.
.VPL: R$223.195; IL: R$ 1,12; PB (VP): 4 anos e 5 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$195.300; 5º ano: R$365.400.
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$555.300; 5º ano: R$725.400.
K 16,6% a.a.; VPL: R$71.980.
2) Análise:
.VPL: > 0;
Desta forma, caso alteração do custo de capital de 15,1% a.a. para 16,6% a.a.
e a redução do lucro líquido em 10%, o projeto continuará atraente econômico-
financeiramente com indicadores positivos, apesar da redução do VPL em
67,7%.
- 116 -
Exercícios 52
1º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$183.600; 5º ano: R$428.800.
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$543.600; 5º ano: R$788.400.
.VPL: R$354.357; IL: R$ 1,20; PB (VP): 4 anos e 3 meses.
2.2) Análise
O projeto:
A) Gera lucro líquido suficiente e necessário para agregar valor ao negócio;
DRE.
B) Apresenta fluxos de caixa positivos; DFC.
C) Cobre o custo de capital; VPL e IL.
D) Gera liquidez; PB ( VP).
E) Gera ganho extra na data zero; TIR.
Desta forma o plano é viável econômico-financeiramente, podendo ser
implementado.
2º Cenário
1) Resultados
.Lucro líquido/Ano: 1º ao 4º ano: R$183.000; 5º ano: R$306.000.
.EC/Ano: 1º ao 4º ano: R$543.600; 5º ano: R$666.000.
.K 12,0% a.a.; VPL: R$229.009.
2) Análise:
.VPL: > 0;
Desta forma, caso alteração do custo de capital de 11,0% a.a. para 12,0% a.a.
e a redução do valor de receita da venda das máquinas/equipamentos, o
projeto continuará atraente econômico-financeiramente com indicadores
positivos, apesar da redução do VPL em 35,37%.
CUSTO DE CAPITAL
Preço que a empresa paga pelos recursos captados junto as suas fontes de
capital. Constitui padrão para a tomada de decisões de investimentos, visto que
aplicando os recursos obtidos com retorno (lucros) superior ao custo de capital,
a empresa tenderá a maximização dos resultados.
Representa o custo de financiamento dos projetos de investimentos de uma
empresa de negócios e a TIR – taxa interna de retorno do projeto deverá ser
superior ao custo de capital de determinada fonte de capital.
Fontes de Capital
a) Debêntures
Definição
.Títulos de Crédito.
.Forma de Captação de Recursos.
.Não é Empréstimo Bancário.
.Emissão apenas por Empresas não Financeiras.
.Frações de valor em Contrato Mútuo.
.Emissão Pública: Sociedade Anônima (S/A), emissão registrada e fiscalizada
pelo Bacen e CVM.
.Direitos: Patrimônio Social da Empresa ou Garantias Reais sobre
determinados Bens.
.Remuneração do Capital Aplicado: Juros, Correção Monetária e
Conversibilidade em Ações.
Formulação
VN - RL
I+ ─────────
n
Cdeb = ───────────────── x 100
RL + VN
────────
2
Sendo:
- 118 -
Ações ao Portador, extintas no Brasil pelo Plano Collor, não traziam expresso
o nome de seu proprietário, sendo, portanto daqueles que as mantinham em
seu poder.
Formulação
DP
Cap = ────── x 100
RL
Sendo:
Cap Custo de Ação Preferencial.
DP Dividendos Propostos.
RL Recebimento Líquido; preço unitário da ação descontados os
custos de emissão do título.
100 Indica Percentagem.
- 119 -
Formulacão
DE
Cao = ────── + G ( 100 )
RL
Sendo:
Cao Custo de Ações Ordinárias.
DE Dividendos Esperados.
RL Recebimento Liquido; Preço Corrente da Ação Ordinária (preço de
mercado) descontados os custos de emissão do título.
G Taxa (forma unitária) de Crescimento dos Dividendos.
100 Indica Percentagem.
CPMC
Exercícios Práticos
1) Dados
. Emissão de 10 milhões de Debêntures.
. Prazo: 5 anos.
. Remuneração ao comprador: 9% a.a.
. Valor Nominal Unitário: R$ 10.000,00.
. Deságio: R$ 100,00.
. Corretagem: 3% sobre o valor nominal unitário.
. IRPJ: 25 %
Apurar:
A) O Custo unitário efetivo da Debênture.
B) O DFC Projetado de cada Debênture.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
- 120 -
2) Dados
. Emissão de Debêntures.
. Prazo: 05 anos.
. Remuneração ao comprador: 12% a.a.
. Valor Nominal Unitário: R$ 1.000,00.
. Deságio: R$ 20,00.
. Corretagem: 1% sobre o valor nominal unitário.
. IRPJ: 25 %
Apurar:
A) O Custo unitário efetivo da Debênture.
B) O DFC Projetado de cada Debênture.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
3) Dados
. Emissão de Debêntures.
. Prazo: 05 anos.
. Remuneração ao comprador: 15% a.a.
. Valor Nominal Unitário: R$ 1,000,00.
. Deságio: 5%.
. Corretagem: 6% sobre o valor nominal unitário.
. IRPJ: 30 %
Apurar:
A) O Custo unitário efetivo da Debênture.
B) O DFC Projetado de cada Debênture.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
4) Dados
. Emissão de Debêntures.
. Prazo: 10 anos.
. Remuneração ao comprador: 12,5% a.a.
. Valor Nominal Unitário: R$ 1.000,00.
. Deságio: 3%.
. Corretagem: 2% sobre o valor nominal unitário.
. IRPJ: 30 %
Apurar:
A) O Custo unitário efetivo da Debênture.
B) O DFC Projetado de cada Debênture.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
5) Dados
. Emissão de Debêntures.
. Prazo: 03 anos.
. Remuneração ao comprador: 23,9% a.a.
. Valor Nominal Unitário: R$ 1,000,00.
. Deságio: 4%.
. Corretagem: 3% sobre o valor nominal unitário.
. IRPJ: 30 %
Apurar:
A) O Custo unitário efetivo da Debênture.
B) O DFC Projetado de cada Debênture.
- 121 -
6) Dados
. Emissão de Ações Preferenciais.
. Valor Nominal Unitário: R$ 85,00.
. Dividendos Propostos: 9% anual sobre o valor nominal.
. Corretagem: 3,5% sobre o valor nominal.
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
7) Dados
. Emissão de Ações Preferenciais.
. Valor Nominal Unitário: R$ 71,00.
. Dividendos Propostos: 8% anual sobre o valor nominal.
. Corretagem: 2,8% sobre o valor nominal.
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
8) Dados
. Emissão de Ações Preferenciais.
. Valor Nominal Unitário: R$ 100,00.
. Dividendos Propostos: 15% anual sobre o valor nominal.
. Corretagem: 1% sobre o valor nominal.
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
9) Dados
. Emissão de Ações Preferenciais.
. Valor Nominal Unitário: R$ 100,00.
. Dividendos Propostos: 12,5% anual sobre o valor nominal.
. Corretagem: 2% sobre o valor nominal.
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
10) Dados
.Emissão de Ações Ordinárias
.Preço de Mercado: R$ 50,00
.Dividendos Previstos em 2004: R$ 4,00
.Custo de emissão: 5% sobre PM.
.Os Dividendos Pagos sobre as Ações Ordinárias durante os últimos Anos
foram:
- 122 -
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
11) Dados
.Emissão de Ações Ordinárias.
.Preço de Mercado: R$ 70,00.
.Dividendos Previstos em 2004: R$ 5,60.
.Custo de emissão: 4% sobre PM.
.Os Dividendos Pagos sobre as Ações Ordinárias durante os últimos Anos
foram:
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
12) Dados
.Emissão de Ações Ordinárias.
.Preço de Mercado: R$ 150,00.
.Custo de emissão: 6% sobre PM.
.Dividendos Previstos em 2004: R$ 7,50.
.Os Dividendos Pagos sobre as Ações Ordinárias durante os últimos Anos
foram:
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
- 123 -
13) Dados
.Emissão de Ações Ordinárias.
.Preço de Mercado: R$ 95,00.
.Dividendos Previstos em 2004: 12%.
.Custo de emissão: 3% sobre PM.
.Os Dividendos Pagos sobre as Ações Ordinárias durante os últimos Anos
foram:
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
16) Dados
. Emissão de 5 milhões de Debêntures.
. Prazo: 4 anos.
- 124 -
18) Dados
.Emissão de Ações Ordinárias.
.Preço de Mercado (PM): R$ 130,00.
.Dividendos Previstos em 2004: R$ 5,50.
.Custo de emissão: 5% sobre o PM.
.Os Dividendos Pagos sobre as Ações Ordinárias durante os últimos Anos
foram:
Ano Valor (R$)
2001 4,60
2002 4,73
2003 5,20
Apurar:
A) O Custo unitário de emissão.
B) O DFC unitário.
C) Fazer comentário sobre o retorno de um projeto financiado com tal emissão.
Fonte de
Capital Custo Participação
Empréstimo a longo prazo 16% 40%
Ações Preferenciais 20% 10%
Ações Ordinárias 22% 50%
(A) 16,0%
(B) 19,4%
(C) 20.0%
(D) 21,0%
(E) 22,0%
(A) 1%
(B) 4%
(C) 10%
(D) 14%
(E) 15%
Fonte de
Capital Custo Participação Total
Empréstimo em longo prazo 22,5% 20%
Ações Preferenciais 16,5% 10%
Ações Ordinárias 18,5% 40%
Debêntures 15,5% 30%
Total 100%
Tarefas
a) Apurar o CMPC;
b) A TIR dos projetos de investimentos da empresa deverá ser maior a que %?
- 126 -
.Valor: R$ 200.000.000,
.Quantidade: 200.000
.Valor nominal: R$ 1.000,
.Prazo: 3 anos
.Data da emissão: 03/11/2009
.Remuneração:
..Semestral
..100% taxa DI - depósitos interfinanceiros: 8,62% a.a. (03/11/2009)
.. +2,15% a.a.
.Coordenador-líder do lançamento: ITAÚ UNIBANCO S.A.
.Custos de emissão: 3,2% sobre o valor de face
.Tipo: Simples
.Alíquota de IRPJ da empresa: 32%
.Objetivo: Captação de recursos a baixo custo de capital
.Destinação dos recursos: (a) Reforçar o caixa da empresa, (b) Alongar o perfil
da dívida total da empresa e (c) Financiar a expansão das atividades.
Tarefa:
Apurar o custo de emissão dos títulos, elaborar o DFC da operação e fazer
comentários sobre o custo apurada e as taxa de juros corporativas de mercado.