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Time Based Management

Metodologia Kaizen

LeanSigma®, The Perfect Engine®, LeanStrategy®, e TBM Consulting Group logo são marcas registradas da TBM Consulting Group Inc.
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2007 TBM
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O que é a Metodologia Kaizen?

Processo Multifuncional e baseado na


equipe para melhoria rápida
 Predisposição para a ação
 Criatividade antes de gastar dinheiro
 Resultados

 Focado na transformação física


- Aprender fazendo
- Superar a resistência
- Infundir uma cultura de mudança

Mudança rápida através do envolvimento!


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Prepara ção Pr
Preparação é-Kaizen
Pré-Kaizen
 Selecione a área do projeto
 Foco na linha de produto
 Necessário estratégia no negócio
 Amplo potencial de melhoria
 Estabelecer objetivos
 Coletar dados, selecione pontos quantitativos de melhorias
 Selecionar os membros da equipe
 Líder e Sub-líder entusiastas
 Composição do Time 1/3, 1/3, 1/3
 Comunicação Pré-evento
 Tempo integral, participação nos cinco dias
 Reunião para comunicação com a equipe de trabalho
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Metodologia Kaizen
Projeto Kaizen
ENERGIA E CRIATIVIDADE BASEDAS NA EQUIPE IMPULSIONAM MELHORIA IMEDIATA DE PROCESSO

Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5


Treino Lean Descoberta Implementação Validação Celebração

Treinamento Análise de Continue a Melhoria Refinar Melhorias Revisar as Lições


Conceitual em: Processos de do Local de Chave
Trabalho Atuais Estabelecer
Trabalho
Equipe Formula Operações Estabelecer Dever
-Transformação
Melhoria de Conduzir os 5Ss Standard de Casa de 30 Dias
LeanSigma®
Processo Determinar Sistema Ensinar a Todos os Preparar a
-Sistema Lean de
Produção Melhoria Prática do de Operadores Novos Apresentação
-Operações Local de Trabalho Reabastecimento Procedimentos
Apresentar os
Standard Implementação de de Material
Rodar Produção Resultados e os
-Metodologia Fluxo de Uma Peça
Conduzir um Total com Desfaios Futuros
Kaizen Reunião de Líder Kaizen pontual Melhorias
de Equipe Reconhecimento e
Reunião de Líder Recronometrar Comemoração
de Equipe Tempos de Ciclo e
Validar Resultados

Ao final da semana, cada equipe Kaizen


obteve melhorias operacionais radicais
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Princípios do Projeto Kaizen
Princípios

 Objetivos claros
 Trabalhar em equipe
 Foco cerrado no tempo
(uma semana)
 Rápido e simples, ação
primeiro.
 Recursos necessários
disponíveis de imediato
 Resultados imediatos (novo
processo operacional ao
final da semana)
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Objetivos da Equipe Kaizen
Nome da Linha: Washer Final
Time - Vermelho
Assembly
Antes Objetivos Atual %
Medição de Melhorias
Kaizen Kaizen Realização Melhorias
# de operadores/ dia (all shifts) 28
Tempo de ciclo total do operador 1678 30%
(segundos)
Produção (unidades/ dia) 252
Produtividade (undts/dia/operador) 9 30%
WIP 439 50%
Espaço (square feet) 4851 40%
Tempo de Setup
Qualidade (# de refugo/ dia)
Prazo de entrega
Segurança 5
Ergonomia 5
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Atividades e Ferramentas
2 3
Qty Per Yr
4,000

3,500

3,000

2,500

2,000 Qty Per Yr


Tempo Takt 1
Determinado
1,500

1,000

500

0
4
58205-21 M-36 55293 21710 M-21 M-71 50041-6 50039-3 50038-3 AAD-5 AAD-2 51910
Part Number

Demanda do Fluxo do Material Observação do


Produto “Diagrama Spaghetti” Tempo

W ASTES OBSERVED
Kaizen Newspaper EXCESS W ALKING Takt Time / Cycle Time Barchart
EXCESS W IP 45 41 42
Problem Action Who When Result 40 37
M ANUAL UNLOAD 35
Holders 35
Tool pickup Create holders Dan 3:00

Total Time
installed NO PART/FIXTURE ID 30
Parts Design bins / 25
Sarah 4:30 LARGE BATCHES 20
presentation racks
15
Cooling rack W AITING TIM E
Relocate rack Maint. Tonight 10
obstructs flow 5
EQUIPM ENT M ALFUNCTION 0
OIL LEAKAGE 1 2 3 4
Operator
NO STANDARD PROCESS Job No. 1 2 3 4
Time 41 42 35 37
Takt Time 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42 42

Informativo Kaizen TempoTakt vs.


Tempo de Ciclo
Gráfico barras
Faça Isto!!
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Gerenciamento das Mudanças
Mudanças

 Discuta as mudanças propostas com os operadores

 Exiba as atualizações na área de produção

 Caminhe com os operadores pelo layout simulado

 Explique o novo layout antes que eles deixem os


respectivos turnos

 Recue e deixe que os operadores tentem e falem a respeito

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““Sustentação”
Sustentação” PPós-Kaizen
ós-Kaizen
 O dever de casa de 30 dias requer que líder da equipe e os membros
seletos da equipe se envolvam por meio período

 A gerência deve providenciar os recursos apropriados para concluir


todos os itens do dever de casa

 Treinamento dos líderes de área e dos operadores


- Trabalho standard

- Controles visuais

- Medidas corretivas de anomalias e solução de problemas

 Afixar quadro de sugestões na área de trabalho e assegurar-se de


que há participação

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Regras Básicas da Equipe Kaizen
Básicas

 Tenha a mente aberta a mudanças


 Mantenha uma atitude positiva
 Jamais se cale quando estiver em desacordo
 Crie um ambiente sem buscar culpados
 Pratique o respeito mútuo diariamente
 Trate aos outros como deseja ser tratado
 Cada pessoa, uma voz – nada de posição ou categoria
 Não existem perguntas bobas
 Entenda o processo e “Mãos à Obra!”
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““Rápido
Rápido e Improvisado é melhor que Devagar e
Elegante
Elegante””
Sargent video

Primeiro, tente com seus


conhecimentos disponíveis

Melhore os resultados alcançados


Isso leva a
soluções
Baseie suas Análises em fatos rápidas e
(dados) refinadas
A semente da ação seguinte
(Kaizen) brotará disso

Sem ação alguma, nada ocorrerá!


(não ver é não saber)
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