23/02/2022 10:08 Colaborar - Aap3 - Gestão de Projetos - A

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Aap3 - Gestão de Projetos - A

Informações Adicionais

Período: 30/03/2020 00:00 à 13/06/2020 23:59

Situação: Cadastrado
Protocolo: 489899013

A atividade está fora do período do cadastro

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1) Segundo o PL 6787, patrões e empregados poderão negociar livremente a jornada de trabalho desde
que respeitem o limite de 220 horas mensais. Na prática, poderão ser aprovadas jornadas diárias de 16, 18
e até 24 horas ininterruptas nos casos mais extremos. “A regra pretendida pelo PL conduziria, portanto, a
situações odiosas, como a admissão de jornadas de trabalho típicas do século 17, que levam à destruição
da saúde do trabalhador”, diz outro trecho da Nota Técnica do MPT.O intervalo intrajornada também poderá
ser reduzido de 1 hora para apenas 30 minutos, sem sequer uma contrapartida das empresas em termos
de oferta de refeitórios no local de trabalho, por exemplo.As férias de 30 dias poderão ser parceladas em
até três vezes, diminuindo o tempo de descanso ininterrupto do trabalhador. Nos casos em que o local de
trabalho é de difícil acesso e, muitas vezes, o trabalhador depende de transporte especial, o PL também
prevê o fim da contabilização das horas de deslocamento na jornada de trabalho, como ocorre atualmente,
aumentando ainda mais a jornada diária. Até mesmo o registro de ponto poderá ser flexibilizado, o que
pode mascarar a real jornada de trabalho do empregado e ainda prejudicar aquelas empresas que
cumprem a legislação trabalhista.

Considerando o texto, avalie a seguinte situação: uma trabalhadora de uma determinada empresa do ramo
de cosméticos, possui uma jornada de trabalho de 4 horas consecutivas, sem possibilidade de realização de
Horas Extras. O seu empregador não fornece intervalo para refeição e descanso. De acordo com os
instrumentos coletivos de trabalho, não há nenhuma disposição a respeito deste tema. Assinale a única
alternativa correta em relação à conduta que se enquadra a empresa:

Com o foco na entrega de projetos, muitas empresas deixam passar as questões da qualidade,
concentrando mais as suas ações em gestão de custos e prazos.

Qual seria o conceito de qualidade em gestão de projetos?

Alternativas:

a) Entregar o que o cliente pedir sem se preocupar com normas, leis e com o tempo e custo.
b)  Alternativa assinalada
Entregar ao cliente um produto dentro das especificações, pronto para o uso,

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com o tempo e os custos combinados.

c) Entregar o produto no tempo e prazo, independentemente se vai funcionar ou não.

Entregar o mais rápido e adiantado possível o produto do projeto, independentemente da avaliação do

d)
cliente, para poder trabalhar no próximo projeto.

Entregar conforme as ISOs adequadas, normas e leis, ainda que mais caro e mais tarde do que o
e)
planejado.

2) Qual é a diferença entre garantia da qualidade e controle da qualidade?

Alternativas:

A garantia da qualidade tenta não deixar alterações no escopo, enquanto o controle da qualidade
a)
controla e registra alterações efetuadas no escopo.

A garantia da qualidade é o processo que seleciona o que será medido, enquanto o controle da
b)
qualidade é a aplicação do que foi escolhido.

A garantia da qualidade checa processos, enquanto o controle da qualidade

c)  Alternativa assinalada
checa o produto.

A garantia da qualidade tem prazo determinado, enquanto o controle da qualidade pode ser delegado
d)
para representantes autorizados.

A garantia da qualidade é resultado da análise de riscos, enquanto o controle da qualidade é a aplicação

e)
das regras pré-definidas no plano de riscos.

3) Para gerir a qualidade, as melhores práticas nos indicam alguns processos que devem ser
desenvolvidos.

Quais são os processos que fazem parte do gerenciamento da qualidade de um projeto?

Alternativas:

a) Plano de custos, plano de riscos e plano de comunicação.

b) Plano de controle, plano de RH e plano de tempo.

c) Planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e controlar a qualidade.  Alternativa assinalada

d) Plano de qualidade na seleção de fornecedores, plano de aquisição e plano de riscos.

e) Planejar a qualidade, planejar a comunicação e planejar o controle do tempo.

4) O gerente de projetos procurado pelo mercado deve ter capacidade de transformar seus conhecimentos
em uso real, produzindo algo, a partir do seu know-how. A esta capacidade damos o nome de?

Alternativas:

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a) Habilidade.  Alternativa assinalada

b) Atitude.

c) Conhecimento.

d) Estratégia.

e) Desprendimento.

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