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RUPTURA

INOVAÇÃO
 VISÃO DE
CONTEXTO
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Shopping centers ao longo do tempo vem evoluindo em
destinação de uso e fonte de receitas.

GASTRONOMIA CONVIVÊNCIA SHOWROOMS

COMPRAS &
SERVIÇOS DARK HUBS
CONSUMO

LAZER MULTI-USO WELLNESS

O cenário próximo reforça a necessidade de direcionar
recursos e esforços com acuracidade
• “Efeito Manada” no que diz respeito a posicionamento.

SHOPPING •
•
•
Condomínio e FPP ainda altos perante o cenário futuro.
Alta dependência do estacionamento no resultado.
Necessidade de austeridade e proximidade na administração.

CENTERS •
•
Conflito de interesse entre comercializadora e empreendedores.
Marketplace é um “nice to have”.

• Satélites : modelos de franqueamento estão sendo colocados à prova.

• Inadimplência e endividamento em patamares excessivos.

VAREJO •
•
•
Grandes Superfícies : necessidade de CO máximo de 2,5 a 3%.
Expansão de GS vinculada à otimização logística para ecommerce.
Capex intensamente destinado a tecnologia e digital.
• M&As focados em base de clientes vis a vis pontos comerciais.

MACRO •
•
Crença na retomada porém incerteza quanto ao ritmo e prazo.
Ritmo de vacinação é o KPI mais importante do momento.
 QUEM
SOMOS
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SÓCIOS
Profissionais com forte “track record” em reversão de
resultados nos mais diversos cenários
SHOPPINGS
RODRIGO ROMANO
COO • Diretor Geral de Shoppings
Diretor Regional de Shoppings
Superintendente Comercial
Superintendente
Economista pela Universidade Mackenzie
Administração e Marketing pela FAAP-SP
MBA pelo IBMEC–RJ
VAREJO
FELIPE PIVATELLI
Diretor Executivo de Varejo & Ecommerce
Diretor Executivo de Marcas, Varejo e Franquias
CEO Brasil
Harvard Business School (US)
Wharton Business School (US) IMD (Suíça)
Berkeley Business School (US)
Engenharia Mecânica e Design (PUC RJ)
MBA IBMEC
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Quebramos paradigmas convergindo interesses de
investidores e lojistas.

Atuação próxima, austera e ágil.

Conceito de “skin in the game”= resultado
Interesses alinhados : remuneração
Comercialização coerente, justa e focada em perenidade
Métodos, processos, relacionamento e reputação
Tecnologia gerando CX e venda.

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PORTFÓLIO
Nosso modelo de atuação vem sendo aplicado aos mais
diversos estágios e formatos de empreendimentos.

23.200M2 ABL • 150 Lojas 10.500 M2 ABL • 104 Lojas 30.000 M2 ABL • 135 Lojas 19.000 M2 ABL • 160 Lojas 2.950 M2 ABL • 72 Lojas
TURNAROUND • REPOSICIONAMENTO POTENCIALIZAÇÃO • REPOSICIONAMENTO DESENVOLVIMENTO • POSICIONAMENTO REPOSICIONAMENTO • ESTRUTURAÇÃO DESENVOLVIMENTO • POSICIONAMENTO
GESTÃO • COMERCIALIZAÇÃO GESTÃO • COMERCIALIZAÇÃO GESTÃO* • COMERCIALIZAÇÃO GESTÃO* • COMERCIALIZAÇÃO GESTÃO* • COMERCIALIZAÇÃO

GREENFIELD

CENTRAL PARK
MALL
30.000M2 ABL • 140 Lojas 21.500 M2 ABL • 124 Lojas
11.600 M2 ABL • 117 Lojas DESENVOLVIMENTO 18.600 M2 ABL • 63 Lojas DESENVOLVIMENTO • GESTÃO
COMERCIALIZAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO COMERCIALIZAÇÃO
CASE LIMEIRA SHOPPING A PAIXÃO DE
LIMEIRA

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Varejo, gastronomia, entretenimento e wellness em um
único complexo, inédito na indústria.
Varejo, gastronomia, entretenimento e wellness em um
único complexo, inédito na indústria.
Varejo, gastronomia, entretenimento e wellness em um
único complexo, inédito na indústria.
CASE PIRATAS
O SHOPPING MÚLTIPLO DA COSTA VERDE

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CASE ESTA MALL CONSUMO, LAZER E SERVIÇOS
PARA TODA A REGIÃO

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CASE ESTA MALL CONSUMO, LAZER E SERVIÇOS
PARA TODA A REGIÃO

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Gestão moderna, ágil e ativa facilitando a tomada de
decisões e respostas ao mercado.

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COMERCIALIZAÇÃO
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COMERCIAL
Somos velozes, agressivos e coerentes, quebramos
paradigmas e visamos a perenidade das operações.

ESTRATÉGIA CENTRAL ESTRATÉGIA CENTRAL

EXECUÇÃO LOCAL EXECUÇÃO CENTRAL

ESTRATÉGIA
• REDES
GRANDES
REDES

POSICIONAMENTO
VAREJISTAS NACIONAIS
REGIONAIS
LOCAIS

• M&M LOCAIS M&M M&M

REGIONAL
COMERCIALIZAÇÃO
NACIONAL

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COMERCIAL
Utilizamos métodos e processos atualizados que
otimizam e potencializam os resultados comerciais.

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