12/10/2020 Apostila de introdução a liderança

Capítulos:

OS TIPOS DE LIDERANÇA

INTRODUÇÃO A LIDERANÇA

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3 - Os Tipos De Liderança

Os tipos de liderança não devem ser taxados como melhores ou piores. Cada estilo de liderar pode ser mais ou menos
adequado.Vai depender dos objetivos da empresa,área de atuação do negócio ou de acordo com o perfil da equipe, mas
todos os tipos possuem seus prós e contras.

É verdade que alguns tipos de liderança são mais bem vistos que outros. Porém, ser um bom líder não se limita
exclusivamente ao estilo. Também se caracteriza pelas habilidades natas somadas a um conjunto de estratégias para
otimizar o desempenho – tanto o próprio quanto o do grupo

Os Tipos De Liderança
Antes de mostrar quais são os tipos mais frequentes de liderança, é importante lembrar porque eles são importantes e como
influenciam o desenvolvimento do grupo.

Vale lembrar que, se você está buscando um estilo ou pretende modificar seu modo de atuação como líder, não
necessariamente precisa escolher entre um ou outro tipo de liderança. Ao desenvolver suas habilidades de gerenciamento,
mesclar as características de um tipo e outro pode ser uma alternativa, já que haverão diferentes processos a realizar.

Veja a seguir os tipos de liderança mais comuns e frequentes nas organizações, identificando os prós e contras de cada um,
e em quais situações se aplicam mais adequadamente.

Liderança Transformacional
O estilo de liderança transformacional, como o próprio nome diz, se relaciona com a iniciativa de mudanças e transformação
dentro das organizações e grupos. Líderes que seguem a linha transformacional são conhecidos por motivar os membros da
equipe a fazer mais do que é determinado e, inclusive, ir além do que julgam possível.

Grupos que são liderados dentro desse estilo costumam lidar com expectativas mais altas e desafiadoras, e geralmente
conseguem entregar ao líder um maior desempenho, devido ao comprometimento e satisfação na realização das tarefas.

Entre os diversos tipos de liderança, o estilo de líder transformacional é conhecido por capacitar e inspirar sua equipe a
inovar, sempre na busca pela melhoria e transformação.

Os pontos positivos desse estilo são a autonomia dada à equipe e o estímulo a pensar “fora da caixa”, que criam uma
relação de confiança e união em torno do objetivo.

Porém, em empresas onde haja uma visão mais tradicional e se valorize os processos existentes, a liderança
transformacional pode não ser bem aceita.

Liderança Transacional
A liderança transacional se refere a um tipo de relação baseada na troca, como uma transação. Aqui, o líder dá as
instruções à equipe e, conforme o que for entregue de volta, cada membro será recompensado ou punido.

Esse é um dos modelos de liderança mais objetivos e bastante simples, onde os líderes informam a tarefa, esclarecem o
que é esperado dos membros da equipe e explicam de que forma as expectativas podem ser atendidas. As recompensas
são determinadas com base no cumprimento dos objetivos.

Nesse caso, existe uma limitação de ideias inovadoras, tornando o ambiente rígido e aumentando a pressão sobre os
colaboradores. A criatividade tende a ser sufocada, e o trabalho é realizado apenas para cumprimento do dever e
recebimento da recompensa.

Mas, o aspecto positivo da liderança transacional está na diminuição das dúvidas e confusões, já que as tarefas são
passadas com clareza e objetividade, assim como as expectativas. Além disso, o colaborador sempre terá um feedback
sobre seu desempenho, seja ele bom ou ruim.

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Liderança Autocrática
O líder autocrático espera que sua equipe faça exatamente o que é determinado, seguindo processos tradicionais e bem
estabelecidos. É um modelo de liderança mais rígido, bastante usado nos comandos militares.

A liderança autocrática é um dos modelos de liderança com estilo autoritário, onde o líder é focado em eficiência e resultado.
Esse modo de liderar é conhecido pela rigidez e autonomia na tomada de decisões, que costuma ser feita de modo
unilateral ou, no máximo, entre um pequeno e confiável grupo.

Mesmo sendo temido nas empresas, a liderança autocrática pode servir em organizações onde se deva respeitar uma série
de regras e diretrizes, como nas áreas de saúde, leis, etc. Também pode ser útil para equipes de funcionários com pouca
experiência e que necessitem de ampla supervisão.

Mas, é um jeito de liderar que não dá abertura para a criatividade ou co-autoria, fazendo com que os membros da equipe
tendam a se sentir ignorados e restritos.

Liderança Do Tipo Laissez-Faire (Ou Sem Intervenção)

Fazendo oposição ao estilo autocrático, está o tipo de liderança laissez-faire, que consiste em delegar tarefas à equipe com
pouca ou nenhuma supervisão, apenas fornecendo as ideias, recursos e ferramentas necessários.

Geralmente, esse é um dos tipos de liderança adotados quando os membros da equipe possuem um alto nível de
experiência, treinamento e inteligência emocional.Desse modo, o líder que trabalha no modo laissez-faire pode se dedicar a
outros projetos e atividades, já que não gasta parte do tempo gerenciando a equipe.

Mas, colaboradores que necessitam de maior motivação ou que trabalham melhor sob pressão podem apresentar uma
queda na produtividade. Por dar muita liberdade à equipe, existe a possibilidade de gerar dúvidas quanto as expectativas do
líder e confusão se não houver organização interna.

Por outro lado, equipes que desenvolvam trabalhos inovadores e criativos trabalham mais motivados e confiantes quando há
essa independência.

Liderança Democrática
Podemos dizer que a liderança democrática combina dois tipos de liderança opostos: o autocrático e o laissez-
faire. Também chamado de estilo participativo de liderança, o tipo democrático de líder é aquele que consulta e pede
informações à equipe, considerando o feedback do grupo, antes de tomar decisões.

Assim, apesar de tomar decisões e delegar funções de um jeito mais objetivo, na expectativa de resultados bastante
específicos, o líder democrático dá voz aos colaboradores e promove um espaço de participação.

Desse maneira, a equipe considera suas contribuições como parte importante do processo, gerando níveis mais altos de
comprometimento e criando um ambiente de trabalho mais satisfatório.Organizações como foco em tecnologia e inovação
veem com bons olhos a liderança democrática, já que esse estilo proporciona debate e participação.

Porém, estatísticas sobre desenvolvimento organizacional mostram que esse é um dos tipos de liderança preferidos em
diferentes áreas, pois envolve competência, criatividade, responsabilidade, i (https://www.vittude.com/blog/fala-psico/como-
anda-sua-inteligencia-emocional/)nteligência e justiça entre o grupo.

Desenvolvendo Um Estilo De Liderança

É possível afirmar que as habilidades necessárias para ser um grande líder corporativo precisam ser reavaliadas. Em
essência, é preciso uma mudança de paradigma para lidar com “mundo VUCA“. Este termo, emprestado do inglês, é
utilizado para descrever quatro características marcantes do momento em que estamos vivendo: Volatilidade, Incerteza,
Complexidade e Ambiguidade.

Em um cenário em constante mudanças, executivos e gerentes precisam rapidamente aprimorar seu estilo de gestão. Na
era digital, a própria natureza do trabalho está mudando e a forma como se trabalha está mudando junto com ele.

Esses fatores, entre muitos outros, contribuem para que o estresse se tornaram mais prevalentes no ambiente de trabalho
moderno.

Ferramentas Levam Os Líderes Para O Alto Nível

Nos dias de hoje,passa a ser crucial que C-levels, diretores e gerentes seniores utilizem ferramentas de treinamento e
psicoterapia para estabelecer uma base do que Reid Hoffman, fundador do LinkedIn, definiu como essencial para o
relacionamento empregador-empregado. Ao estabelecer uma base de confiança por meio de abertura e transparência, uma
nova aliança pode ser formada. Esta redefine a própria natureza da liderança que considera a necessidade de ambos os
lados e enfatiza o poder que esse estilo gerencial pode proporcionar.

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