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(Gerenciamento das Partes Interessadas
- PMBOK 5ª Edição)
Gerenciar e Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
Revisão Textual:
Profa. Ms. Luciene Santos
Gerenciar e Controlar o Engajamento
das Partes Interessadas
Caro Aluno(a)!
Normalmente, com a correria do dia a dia, não nos organizamos e deixamos para o
último momento o acesso ao estudo, o que implicará o não aprofundamento no material
trabalhado ou, ainda, a perda dos prazos para o lançamento das atividades solicitadas.
Assim, organize seus estudos de maneira que entrem na sua rotina. Por exemplo, você
poderá escolher um dia ao longo da semana ou um determinado horário todos ou alguns
dias e determinar como o seu “momento do estudo”.
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de
discussão, pois estes ajudarão a verificar o quanto você absorveu do conteúdo, além
de propiciar o contato com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de
troca de ideias e aprendizagem.
Bons Estudos!
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Gerenciar e Controlar o Engajamento das Partes Interessadas
Porém, mesmo que a força dos desaceleradores seja insuficiente para afetar
negativamente o projeto, é importante que o gerente do projeto os tenha em
seu mapeamento e mantenha o monitoramento sobre eles, negociando possíveis
desencontros, a fim de que estes, realmente, não venham a se tornar um problema
real para o projeto. Outra possibilidade para se lidar com os desaceleradores é fazê-los
migrar para as redes, mas isso constitui um grande desafio para o gerente de projeto.
Bloqueadores
Pessoas que têm realmente um poder muito alto e seu interesse no projeto é contrário
ao objetivo inicial.
Aliados
São partes interessadas com interesses convergentes aos do projeto, ou seja, seus
objetivos e anseios são os mesmos que o projeto proporcionará. O poder dos aliados
é alto, de forma que a contribuição deles constitui uma força muito grande para o
gerente de projeto.
A melhor estratégia a ser adotada com os aliados é mantê-los satisfeitos. Com esse
tipo de parte interessada, o gerente poderá contar a todo o momento durante o projeto,
pois ela não medirá forças para ajudar e apoiar, a fim de que o projeto seja, de fato, um
sucesso. Porém, se algo fugir aos padrões, os aliados serão os primeiros a se decepcionar
com a entrega do projeto.
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Referências
GUIDE PMBOK. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos.
Project Management Institute. 5. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
Sites Consultados
VALERIANO, Dalton. Moderno Gerenciamento de Projetos. 2. ed. São Paulo.
Pearson Education do Brasil, 2015. (Páginas 63 a 68)
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